如果有一條商業(yè)法則能讓你在泥沙俱下的房地產(chǎn)業(yè)十幾年持續(xù)精進(jìn)，并成長(zhǎng)為行業(yè)內(nèi)最賺錢的一個(gè)。你會(huì)在什么情況下舍棄它？

SOHO中國有限公司董事長(zhǎng)潘石屹的答案是：2年前，當(dāng)他面對(duì)前門時(shí)。

彼時(shí)潘石屹曾擁有前門大街及其東側(cè)全部物業(yè)的商業(yè)權(quán)限。這意味著百億級(jí)別投資之后，潘石屹將有可能以其多年積累的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，顛覆延續(xù)數(shù)百年的前門陳舊面貌，并因此獲得巨大的商業(yè)成功；挑戰(zhàn)是，基于這一地區(qū)眾所周知的象征意義，這里一磚一瓦的修繕都引起了極大的爭(zhēng)議，這是一個(gè)利益相關(guān)構(gòu)成極其復(fù)雜，政府、國有企業(yè)權(quán)屬交錯(cuò)的高度敏感之地。

1990年代初，潘石屹從海南地產(chǎn)泡沫成功出逃后，就確立了在這個(gè)暗箱操作盛行的行業(yè)里遵循不介入有復(fù)雜政府關(guān)系的土地的原則。“跟我同期創(chuàng)業(yè)的人90%都倒在這里，這是我自保的秘訣。”潘石屹對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說。但是他還是決定冒險(xiǎn)一試。不過，這個(gè)雄心勃勃的計(jì)劃卻不得不以一筆商業(yè)交易進(jìn)行了結(jié)。


6月15日，SOHO中國就前門大街上所屬的5萬平方米商業(yè)物業(yè)進(jìn)行公開租賃招標(biāo)。此前一個(gè)月，SOHO中國在香港發(fā)布公告，宣布將通過潘石屹控股的北京丹石公司，以每平方米3.2萬元人民幣的價(jià)格收購天街置業(yè)北京前門項(xiàng)目中5.4萬平米的商業(yè)物業(yè)，收購總價(jià)達(dá)17.7億元。沖銷此前潘石屹投入的13億現(xiàn)金款后，他僅需支付4.7億元，至此，前門大街的法律權(quán)屬關(guān)系得以最終確定，潘石屹買下自己建造的房子，由開發(fā)商變成了業(yè)主。

單從財(cái)務(wù)角度看，這是一筆相當(dāng)劃算的交易。6月27日，兩家名不見經(jīng)傳的商家分別以每平米每月約60元的天價(jià)，競(jìng)得SOHO持有的位于天安門廣場(chǎng)正南面、前門大街北入口大北照相館東側(cè)的兩個(gè)商鋪。即使以30元/平米/天的平均租金計(jì)，潘石屹的年租金回報(bào)率也高達(dá)30%。也就是說，僅用3年時(shí)間他就可收回全部成本，剩余的幾十年時(shí)間里，他每年將有5億多元的利潤(rùn)，相當(dāng)于其2007年利潤(rùn)的四分之一。

但比利潤(rùn)更能激起商人欲望的是改變一地一城之貌。大約有15萬人每天從天安門廣場(chǎng)蜂擁至前門大街。改造前，前門除了旅游紀(jì)念品和食品店扎堆外，竟然也是日化和美發(fā)器材商店的集中地。這種低端的商業(yè)形態(tài)，雖然契合前門地區(qū)數(shù)百年來的市井文化，但確實(shí)難與其今天的地位匹配。此外，如果你有耐心，還能在這里看到時(shí)傳祥時(shí)代的“掏糞工”——很多巷子沒有排污和下水道。消防隊(duì)為這里專門定制了摩托車消防車，只因這里巷窄門小。

潘石屹10年來堅(jiān)持在北京CBD的核心地段散售商業(yè)物業(yè)。但基于前門大街在全中國的獨(dú)一無二，潘石屹認(rèn)為能夠參與到前門大街的復(fù)興工程,要比在CBD區(qū)域里多建兩座大樓有意義得多。

“他在商業(yè)定位和直覺上非常敏銳。”潘石屹2年來在前門項(xiàng)目上的老搭檔，天街置業(yè)有限公司董事長(zhǎng)田耘告訴《環(huán)球企業(yè)家》，這正是他們當(dāng)初引入SOHO時(shí)所看重的。不過他也強(qiáng)調(diào)，天街是前門大街物業(yè)的所有者和持有者。代表政府持有前門大街的產(chǎn)權(quán)，承擔(dān)修繕責(zé)任。前門大街上所有的財(cái)產(chǎn)，天街公司負(fù)法人責(zé)任。

“我松了一口氣，可以把精力從扯皮中抽出來，來做確定的事情。”潘石屹說，“我們相信前門大街背后神圣、巨大的力量會(huì)公正地裁判在前門大街的每個(gè)人，每件事的是與非。”

倉促入局

2007年3月17日，潘石屹私人控股的紅石實(shí)業(yè)公司與北京市崇文區(qū)國資委、北京崇遠(yuǎn)投資經(jīng)營(yíng)公司、天街公司簽訂合作協(xié)議，注資1.441億元購入天街公司49%的股份（后轉(zhuǎn)讓給潘私人持有的丹石公司）。紅石負(fù)責(zé)前門所有的投資資金，同時(shí)擁有天街公司已取得的前門33塊地塊上的所有商業(yè)權(quán)益，另有11塊土地將通過招拍掛取得，其總建筑面積將近36萬平方米。根據(jù)SOHO中國2007年10月7日的上市公告，SOHO中國與北京天街已經(jīng)簽署協(xié)議，有權(quán)通過收購北京丹石，獲取北京天街49%的股權(quán)。

若要拿到全部土地證，潘石屹需要支付52億的地價(jià)款。不過潘向《環(huán)球企業(yè)家》透露，天街公司原有的22億銀行債務(wù)，只要是SOHO開發(fā)，銀行可給予展期。這樣，潘石屹僅需支付不到30億的地價(jià)款。但要完成整個(gè)項(xiàng)目，SOHO中國要拿出的真金白銀將超過百億元。在上市前，潘石屹接受本刊采訪時(shí)認(rèn)為，正是這個(gè)天量的數(shù)字，使他沒有遭遇任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

彼時(shí)潘石屹剛剛決定第二次沖刺香港上市不久。前門這種絕對(duì)稀有的土地儲(chǔ)備，無疑是贏得資本市場(chǎng)青睞的關(guān)鍵籌碼。不過，潘石屹或許忽略了一些關(guān)鍵問題。一位曾試圖參與前門改造的房地產(chǎn)商對(duì)本刊表示，他們對(duì)前門項(xiàng)目的盡職調(diào)查顯示，該項(xiàng)目涉及面太過復(fù)雜，遠(yuǎn)超出了一般商業(yè)開發(fā)的范疇，他們最終“知難而退”。

田耘透露，從2003年決定要啟動(dòng)前門改造，到方案最終確定，經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)4年的討論，涉及北京市16位各方專家，多達(dá)32輪的討論。期間爭(zhēng)議不斷，有專家認(rèn)為前門除了鮮魚口地區(qū)外，不涉及文物保護(hù)問題；而另一派專家則堅(jiān)持，整個(gè)前門地區(qū)都是文物，需要全面保護(hù)，絕不能拆掉重建，而應(yīng)該實(shí)施“微循環(huán)”。

潘石屹有些揶揄地表示，前門大街的任何一個(gè)設(shè)計(jì)方案，都有人提出質(zhì)疑。在反復(fù)的爭(zhēng)論后，最終的決定看起來有些無奈：以一套1951年前門大街的老照片為標(biāo)準(zhǔn)，照片上什么樣就建成什么樣。彼時(shí)的前門，經(jīng)歷了多個(gè)朝代的更迭，中國傳統(tǒng)建筑與西洋樓房以及風(fēng)格模糊的一些建筑相鄰而處，很難說是否代表了前門的傳統(tǒng)，但這是唯一有據(jù)可查的方法。

2008年8月，政府正式批準(zhǔn)了前門大街的總體設(shè)計(jì)方案。此時(shí)的申報(bào)主體是天街置業(yè)董事長(zhǎng)田耘和設(shè)計(jì)總監(jiān)王世仁。在此后涉及到前門的審批時(shí)，也都是天街置業(yè)出面。

潘石屹對(duì)有關(guān)前門項(xiàng)目的爭(zhēng)議也有耳聞。他曾就此事曾向崇文區(qū)有關(guān)部門詢問。得到的答復(fù)是，北京市政府有份會(huì)議紀(jì)要說可以開發(fā)。潘曾仔細(xì)研讀這份會(huì)議紀(jì)要，但“沒有看懂”。但他還是決定把握住這個(gè)難得商業(yè)良機(jī)。“我跟他們說，你們說怎么做，我們就怎么做，你們說梁不能拆，我們就不拆。”

事實(shí)上，由于有關(guān)方面定于北京奧運(yùn)會(huì)前完成前門大街的改造工程，早在2007年底，一切都未有定論時(shí)，SOHO就已進(jìn)場(chǎng)了。

一位曾參與最后方案研討的專家透露，前門最后定的基調(diào)就是修修補(bǔ)補(bǔ)可以，不能用“開發(fā)”這個(gè)詞，更不能提“商業(yè)”。彼時(shí)的分工是，天街負(fù)責(zé)實(shí)施政府的意圖。SOHO負(fù)責(zé)投資、商業(yè)定位和協(xié)調(diào)。從實(shí)際操作看，主體百分之百是SOHO，但沒有“開發(fā)”的名分。

預(yù)兆

雖然對(duì)“名不正、言不順”的境地心懷忐忑，一旦進(jìn)駐前門，潘石屹還是立刻投入了極大的精力和人力。最高峰時(shí)，有多達(dá)六七千人的施工隊(duì)伍，而SOHO中國工程部最精干的力量也是駐扎在前門工地。愛好攝影的潘曾在半夜三四點(diǎn)就起床跑到前門，只為抓拍日出照耀前門的那一刻。

看起來，潘石屹的那個(gè)夢(mèng)想正在一步步接近現(xiàn)實(shí)。一位曾經(jīng)負(fù)責(zé)前門招商的SOHO高層透露，在一開始，他們計(jì)劃把前門打造成一個(gè)最能代表中國商業(yè)的街區(qū)。其中的一種商業(yè)形態(tài)是這樣的：在前門古色古香的獨(dú)棟建筑里，一層是一家世界知名汽車品牌的展示廳，二樓是這個(gè)品牌的服飾廳，三樓則是基于品牌文化的主題沙龍。

還在方案未定時(shí)，潘石屹就高效地組建了80多人的招商團(tuán)隊(duì)，其中大部分人都是來自戴德梁行、仲量聯(lián)行、第一太平戴維斯和世邦魏理仕，這四大代理行幾乎壟斷了外資商業(yè)品牌進(jìn)駐中國尋找物業(yè)的業(yè)務(wù)。在SOHO上市前后，依靠這些訓(xùn)練有素、資源豐富的經(jīng)紀(jì)人們，有意向的外資品牌已經(jīng)足以覆蓋所有的前門物業(yè)。同時(shí)，潘也未將中低端商業(yè)排斥在外。

最終的設(shè)計(jì)方案中，一位領(lǐng)導(dǎo)人批示“要把前門大街展示給全世界人民”。對(duì)于這樣一個(gè)政治任務(wù)，潘石屹只能加班加點(diǎn)完成。“一年的時(shí)間要完成設(shè)計(jì)、規(guī)劃、招標(biāo)，找施工單位，還得開街。時(shí)間根本不夠。”潘石屹回憶。雪上加霜的是，在2008年初他被告知，當(dāng)年4月份國際馬拉松邀請(qǐng)賽將在前門大街通過，這意味著原本緊張的工期又縮短了4個(gè)月。大年三十的晚上，前門大街仍是一片忙碌的施工景象。所有的基礎(chǔ)設(shè)施都不得不在冬季施工。臨街的鋪面甚至先建起了房子，后補(bǔ)底下配套設(shè)施⋯⋯

到4月19日，馬拉松比賽的前一天，整個(gè)工程基本完工，但建筑垃圾遍地。潘石屹判斷，專業(yè)的保潔公司至少清理1個(gè)月才能完工。這樣，馬拉松只能在建筑垃圾中跑過。但令他吃驚的是，崇文區(qū)幾乎動(dòng)員了全區(qū)的力量連夜加班。環(huán)衛(wèi)局每5分鐘就要用噴水車清理一次。第二天，整個(gè)街道兩旁干干凈凈。

這種集中力量辦大事的盛況讓潘石屹頗為感動(dòng)?；蛟S此時(shí)他并未意識(shí)到，工程進(jìn)程的調(diào)整和動(dòng)員全區(qū)之力正昭示了前門所承載了太多的寄望和復(fù)雜的政治屬性。到此時(shí)將前門相關(guān)土地注入SOHO中國上市公司的申請(qǐng)仍沒得到政府簽字確認(rèn)。

一夜之間的清潔超出了一個(gè)商業(yè)的范疇，前門后來的故事，同樣如此。

SOHO中國招股書透露，前門項(xiàng)目共44 塊地，其中33塊地上所有的投資、收益、風(fēng)險(xiǎn)歸丹石。另外11塊地，崇文區(qū)配合丹石“招拍掛”。潘石屹認(rèn)為， 11塊地沒有任何一個(gè)開發(fā)商想要，因?yàn)樗鼈兪巧⒉荚?3塊地的的間隙中。“鋪設(shè)管道都必須經(jīng)過我們的地，誰會(huì)去人家院子里招拍掛？”

但11塊土地卻蹊蹺的與他擦肩而過。2008年1月28日，北京市土地整理儲(chǔ)備中心網(wǎng)站掛出了包括前門地區(qū)商業(yè)用地在內(nèi)的土地招標(biāo)信息。上述11幅土地的8幅土地，被分成三個(gè)組團(tuán)對(duì)外出讓，預(yù)定于2月29日公開投標(biāo)。3天之后，這三個(gè)組團(tuán)的土地招標(biāo)信息從土地整理儲(chǔ)備中心網(wǎng)站被悄然撤下。撤下的原因，潘表示不知情。

去年8月份，崇文區(qū)政府從SOHO中國接管了一些物業(yè)給前門的老字號(hào)。雙方因此事曾發(fā)生一些爭(zhēng)執(zhí)。潘與田耘都認(rèn)為，在讓老字號(hào)回歸的問題上，雙方保持了高度一致。但問題是，按照當(dāng)時(shí)的協(xié)議，前門所有商業(yè)的開發(fā)、招商、權(quán)益均屬潘掌控下的丹石，政府怎么能不經(jīng)過他們就把物業(yè)給了老字號(hào)呢？

事實(shí)上，直到6月份還有6家老字號(hào)未就租金等具體問題上與天街達(dá)成協(xié)議。田耘的解釋是，這6家企業(yè)都是崇文區(qū)國資委的獨(dú)資企業(yè)，與天街屬于一家人，照顧一下也情有可原。這實(shí)際上已經(jīng)打破了潘石屹擁有前門項(xiàng)目的所有權(quán)益的基本協(xié)議。天街不僅在名義上，而且在實(shí)際上越來越重要地扮演“主人”的角色。

潘石屹的退出已經(jīng)有所預(yù)兆。國際時(shí)裝品牌H&M在今年初確定了在前門大街開進(jìn)入中國的第二家店，并確定在4月份開業(yè)。記者就此事詢問SOHO一位曾負(fù)責(zé)招商的高層時(shí)，他表示不知情，而且強(qiáng)調(diào)在前門物業(yè)法律關(guān)系不明的情況下，此事應(yīng)該不可能。此時(shí)天街已經(jīng)獨(dú)立SOHO之外在主導(dǎo)整個(gè)招商工作了。

退出

潘石屹逐漸成了最應(yīng)知情的“局外人”。各種傳說版本如涉及文物保護(hù)、有開發(fā)商想截盤等等，總是經(jīng)由媒體或者同行傳遞給潘，而他卻一無所知。然后，潘去相關(guān)部門打聽：有這回事嗎？

潘石屹相信，傳言僅僅是傳言而已。導(dǎo)致其退出的最關(guān)鍵因素是來自舊城保護(hù)方面的壓力。但問題在于，前門大街已經(jīng)建成并開街，既往爭(zhēng)議已失去了討論的前提。為何政府不肯為前門項(xiàng)目裝入SOHO中國放行？

“前門大街不同于一般意義上的商業(yè)街，從某種角度講代表首都的形象，也代表著國家的形象，這顯然需要從政治角度考慮。”天街置業(yè)董事長(zhǎng)田耘指出，除了通常意義上的開發(fā)權(quán)限外，對(duì)最終商業(yè)形態(tài)的把控，也是體現(xiàn)政府意圖的重要部分。而在這一點(diǎn)上，他認(rèn)為當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益與政治效益、社會(huì)效益、文化效益發(fā)生沖突時(shí)，作為政府寧可損失一些經(jīng)濟(jì)效益也要保護(hù)社會(huì)效益和文化效益。而企業(yè)則肯定會(huì)從純粹的經(jīng)濟(jì)利益來考量。田耘不愿透露到底和SOHO中國在前門項(xiàng)目中存在哪些分歧。“決定問題的關(guān)鍵不在于任何細(xì)節(jié)，而是取決于前門大街的歷史地位和特殊性。”他說。

“天街是代表政府的公司。”田耘透露，前門的重大決策都需要北京市委做出決策。崇文區(qū)政府以及天街公司，只不過是執(zhí)行層面。

潘石屹曾詢問有關(guān)部門，可否明示他是否違反了一些法規(guī)、條例，他可以進(jìn)行整改。“他們也說沒有原因。一位專家給我說，這個(gè)地方就不讓開發(fā)，要微循環(huán)，你就是開發(fā)的代表。”他回憶說。

雖然平時(shí)鮮與政府部門交往，但憑借SOHO中國的影響力和近年的納稅表彰，潘石屹若想在介入前徹底了解政府對(duì)前門項(xiàng)目的真實(shí)打算并非難事。“這個(gè)事情做成了夾生飯，主要是三四方的溝通不到位，無論是做人、做事還是做開發(fā)，這都是最大的教訓(xùn)。”讓潘頗感委屈的是，無論是文物保護(hù)專家，還是有關(guān)政府部門都將他等同于北京CBD里的摩登大樓，天然是舊城保護(hù)的敵人。當(dāng)首都建設(shè)規(guī)劃委一位領(lǐng)導(dǎo)向潘石屹提起這種甚是流行的擔(dān)心時(shí)，潘很不解地反問：“別人不知道，你還不知道？你批多少層，我就建多少層的。”

事后反思，潘石屹檢討自己在政府關(guān)系方面存在戰(zhàn)略失誤。在前門這種高度復(fù)雜和敏感的項(xiàng)目上，政府關(guān)系需要他本人來親力親為。但事實(shí)上所有與政府相關(guān)的事情，都是天街公司從中協(xié)調(diào)。潘相信，這是天街公司的好意，既然主管部門忌諱“開發(fā)”，北京CBD摩登高樓的代言人潘石屹還是不出現(xiàn)為好。

至于進(jìn)入后發(fā)生的種種意想不到的磨合，潘石屹認(rèn)為，事先并未對(duì)前門的復(fù)雜性做出足夠預(yù)判，事后再找各個(gè)部門協(xié)調(diào)已經(jīng)于事無補(bǔ)。“簽完合同已經(jīng)進(jìn)入前門項(xiàng)目再找相關(guān)部門更改原有計(jì)劃，會(huì)被認(rèn)為是先斬后奏，缺乏誠意。”他說。

至此，潘石屹殫精竭慮達(dá)2年的前門夢(mèng)已經(jīng)不可能實(shí)現(xiàn)。2009年年初，潘主動(dòng)通過天街公司向北京市政府提出以既有投入購買一部分物業(yè)產(chǎn)權(quán)的方式退出。同時(shí)，若天街公司出讓相關(guān)物業(yè)，潘享有優(yōu)先合作權(quán)。這一次，有關(guān)部門很快就給予了批復(fù)。潘石屹說，對(duì)他來說，這是最好 的結(jié)果。

已經(jīng)置身事外的潘石屹認(rèn)為，當(dāng)時(shí)他的加入主要就是解決資金問題。他退出后，崇文區(qū)政府仍要面臨巨大的資金壓力。“肯定還是要用市場(chǎng)化的手段。”他說。

2004年，潘石屹做出徹底轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)的決定，他堅(jiān)信散售這一迥異于香港持有型商業(yè)地產(chǎn)的模式，既能帶來更快的資金周轉(zhuǎn)，更能契合中國快速膨脹的新富階層的投資需求。但同一年，他遭遇“無銀行存款、無土地、無辦公物業(yè)”的尷尬境地。當(dāng)年SOHO曾嘗試上市未果。直到2007年初，SOHO中國以其獨(dú)特的商業(yè)模式敲開資本市場(chǎng)的大門，募集百億港元。但頗具戲劇性的是，敲門磚竟然是前門這個(gè)幾乎突破了潘底線的項(xiàng)目。

前門項(xiàng)目?jī)H是一系列SOHO標(biāo)簽被模糊的開始。SOHO中國上市后收購的第一個(gè)項(xiàng)目北京公館，打破了其不做住宅的原則；隨后的朝陽門SOHO、中關(guān)村SOHO則與北京公館一起，都是建筑基本完工的項(xiàng)目，潘標(biāo)簽式的獨(dú)特建筑設(shè)計(jì)感有所稀釋；而前門項(xiàng)目的遺產(chǎn)——5萬平米的持有型物業(yè)，也突破了潘過去所堅(jiān)持的散售模式。接下來，朝陽門SOHO三期的商業(yè)部分、光華路SOHO2，潘都會(huì)全部持有。

“賺錢是最重要的。”潘石屹說，前門項(xiàng)目退出后，潘可動(dòng)用的自有資金就達(dá)100多億元，他必須給這些錢找到出口。而持有物業(yè)，將大大減少因項(xiàng)目周期而出現(xiàn)的業(yè)績(jī)“過山車”表現(xiàn)。“核心地段的商業(yè)地產(chǎn)，這條線還在。”潘強(qiáng)調(diào)。

從1993年起，潘石屹一直就是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)主義者。其商業(yè)判斷全部來自他敏銳的直覺，而直覺則來自于市場(chǎng)一線的反應(yīng)以及與客戶的聊天。正是憑借“真理不在辦公室，而在市場(chǎng)”的偏執(zhí)般的信條，潘建立了以銷售為驅(qū)動(dòng)、堅(jiān)持散售、核心地段和設(shè)計(jì)獨(dú)特的商業(yè)地產(chǎn)模式。但骨子里，他更是一個(gè)機(jī)會(huì)主義者，是中國幾千年現(xiàn)世主義的忠誠信徒。當(dāng)既有策略與生存發(fā)生沖突時(shí)，他會(huì)毫不猶豫的選擇后者。

就在前門事件明朗前后，朝陽門SOHO一期一次性轉(zhuǎn)讓后套現(xiàn)12.2億元。中關(guān)村SOHO開盤第一天銷售額達(dá)6.35億。但在耀眼的銷售業(yè)績(jī)背后，他正在重新修正自己的商業(yè)邏輯和準(zhǔn)繩，前門項(xiàng)目被證明是一次冒險(xiǎn)，但其它的商業(yè)信條，是該堅(jiān)持還是適時(shí)擯棄，這需要潘給出答案。

2008年4月至8月，基本完工的前門大街開始有組織地接受領(lǐng)導(dǎo)、文物保護(hù)專家等各方的參觀和建議。彼時(shí)，封閉的，長(zhǎng)約1公里的前門大街上，復(fù)古的青磚紅瓦里沒有人，不擺家具，也沒有銷售的商品。一位北京市領(lǐng)導(dǎo)前來參觀，看著眼前歷經(jīng)各種波折終于聳立起來的前門，扭頭問他，“怎么看起來像在虛幻世界？”

歷經(jīng)長(zhǎng)達(dá)兩年的波折，潘石屹從前門項(xiàng)目的全面開發(fā)者變成了部分物業(yè)的業(yè)主

2003

北京市政府批準(zhǔn)《前門地區(qū)修繕整治總體規(guī)劃方案》，確定以“微循環(huán)”的方式修繕。前門大街的修繕被列為“崇文區(qū)1號(hào)工程”

2004

11月17日，北京市政府成立“北京舊城風(fēng)貌保護(hù)與危房改造專家顧問小組”，論證前門地區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

20073月17日,潘石屹旗下的紅石實(shí)業(yè)公司與北京市崇文區(qū)國資委、北京崇遠(yuǎn)投資經(jīng)營(yíng)公司、天街公司簽訂合作協(xié)議,注資1.441億元購入天街公司49%的股份（后轉(zhuǎn)讓給潘石屹私人持有的丹石公司），潘預(yù)計(jì)將持有近30萬平方米商業(yè)物業(yè)的全部商業(yè)權(quán)益

5月29日，前門大街全面動(dòng)工

8月底，前門大街規(guī)劃建設(shè)方案獲批。至此，方案經(jīng)過30多次的反復(fù)修改

10月8日，SOHO中國在香港聯(lián)交所上市，因?yàn)榍伴T項(xiàng)目而受投資者追捧，募集資金128.6億港元，成為亞洲最大的商業(yè)地產(chǎn)IPO

2008

1月28日,北京市土地整理儲(chǔ)備中心網(wǎng)站掛出了前門地區(qū)11幅土地的招標(biāo)信息，3天之后被悄然撤下

4月12日，多方努力下，前門大街基本完工，保證了在此通過的國際馬拉松邀請(qǐng)賽舉行

8月7日，前門大街開街。潘石屹的招商隊(duì)伍停止工作，后因老字號(hào)店面交接與崇文區(qū)有所摩擦

2009

3月，潘石屹透露，公司正在與政府就解決“丹石公司與SOHO中國在前門項(xiàng)目的資產(chǎn)置換遲遲得不到政府批復(fù)”的方案作進(jìn)一步探討

5月17日，SOHO中國在香港發(fā)布公告，宣布將通過SOHO中國董事長(zhǎng)潘石屹控股的北京丹石公司，以每平方米32328元人民幣的價(jià)格收購北京前門項(xiàng)目中54691平米的商業(yè)物業(yè)。潘石屹正式退出前門開發(fā)

6月15日，SOHO中國特別股東大會(huì)通過了退出事宜。 

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：