10條經(jīng)商教訓(xùn)
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2.根據(jù)第1條所得出的結(jié)論,在進行商業(yè)談判時一定竭力爭取到無限有利于自己的條件,所謂有利于,就是成本越低越好,現(xiàn)金投資越少越好,自主權(quán)越多越好,靈活性越大越好(這里面其實有很多具體的東東,如談店租的支付方式),在商業(yè)方面的任何談判你都要強硬,因為此刻是你拿錢出來投資,選擇的主動權(quán)在你手中,絕不可因為急于在某個時間生意開張,而輕率談定某些條件;
3.盡量在宏觀經(jīng)濟往上走的地方做生意,不在宏觀經(jīng)濟往下掉的地方做生意。本人發(fā)現(xiàn)這里面有個很微妙的事實,即一個地方的消費水平(直接關(guān)系到項目運作的各項成本)的走向總是滯后于此地的宏觀經(jīng)濟水平的走向。也就是說,若一個地方的宏觀經(jīng)濟(直接關(guān)系到人們的消費能力)往上走,它的商業(yè)成本(如店面租金,店面轉(zhuǎn)讓費,裝修方面的開支等等)卻不會緊隨其后往上走;相反,若一個地方的宏觀經(jīng)濟往下掉,它的商業(yè)成本卻仍然會在一段時間內(nèi)維持其原來的水平。這兩種反差所造成的項目投資環(huán)境無須本人再細(xì)說,各位看官應(yīng)該已經(jīng)很明了了;
4.在正式投資前,一定要想到失?。杭偃缡≡趺礃虞p松而小損失甚至無損失地退出;你的錢盡量不要被任何東西套??;給足自己變通的余地;
5.再次強調(diào)客觀,在任何業(yè)績面前,不能過于樂觀,也不能過于悲觀。(這一點說起來很容易,做起來很難,本人也沒有高明的辦法教大家,可能要看個人閱歷和經(jīng)驗吧,當(dāng)然也可以多向老行家學(xué)習(xí),但在請教別人時要有自己的主見,唉,這又很難了)確實,生意是熬出來的,所以,在生意不好時,不能心慌,要多分析不好的原因,是項目不適合你選定的環(huán)境,還是你沒有很好的來操作你的項目,如果結(jié)論是后者,那你就應(yīng)該熬下去;但是如果是前者,那自然是要當(dāng)機立斷,馬上著手撤兵咯,這個時候切忌戀戰(zhàn),而且撤兵時萬不可倉皇而逃,而應(yīng)該從容不迫,將損失降到最低;一句話,要沉的住氣;
6.一個策略要堅持到底。其實很多時候,你事先精心設(shè)計的策略是正確的,只是任何策略在落地的時候都不會馬上貼在地面上,它會跳幾下,在它跳的時候你不要誤以為它落不了地。任何策略要發(fā)生積極作用都需要時間,這再次印證了生意是熬出來的這個道理。你要是確定了一個策略(包括顧客定位、價格定位、產(chǎn)品定位、促銷手段、顧客服務(wù)、用人策略等等),就要堅持下去,不要老改動,你要是改來改去,結(jié)果會越來越糟,遲早一天,你會發(fā)現(xiàn)其實你最初的那個策略是對的,可是往往那時侯已經(jīng)晚了,因為有些事情是講究開頭紅的;
7.即將說出的這一條非常非常非常關(guān)鍵,那就是最大限度壓縮你的費用。你一定不能象本人當(dāng)年那樣有下面的這些念頭:“唉,這筆錢現(xiàn)在不投,將來肯定也是要投的,”“不就是100元錢嗎,賣一件衣服就回來了”“等等;你要是有這些念頭,就一定會死得很難看;壓縮你的費用直接增加你的利潤額這本身并不是最最關(guān)鍵的,最最關(guān)鍵的是壓縮你的費用直接增加你的利潤額會導(dǎo)致你的資金的良性循環(huán);從另一個更為重大的方面來講,如果你不善于控制成本,或者如果你沒有強烈的成本意識,那么我負(fù)責(zé)任地給你澆盆冷水:“你不是做生意的料。”
8.在短期利益與長遠(yuǎn)利益之間進行取舍,每個人有不同的風(fēng)格。我也不知道我將要說的觀點是對還是錯。我的觀點是,如果你剛啟動一個項目,還在生死之間徘徊的話,我建議你把眼前三個月(具體多長時間實在是要看你生存的狀況而定)利益放在首位,我始終堅信一點,如果你沒有今天,那談明天,后天,能有什么意義;
9.惟利是圖。有關(guān)你生意的任何方面,你都必須做一個惟利是圖的人。如果做生意你不逐利,那我會狠狠地罵你一句:“沒出息的家伙。”如果你還不是很明白惟利是圖的具體表現(xiàn),那我建議你趕快買本《歐也妮•葛朗臺》仔細(xì)地看三遍;了解你做生意的目的是什么,回答只能是一個字“錢”,而不能有其他;
10.不要想著太多原則,規(guī)則,只要不犯法,怎么能令你賺到更多的錢,你就怎么做,包括我上面所說的這些廢話,它們什么也不是,你必須摸著石頭過河,前面踩著如果塌實,你就踩下去,這樣一步一步往前走。
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