最近閑來無事,看了由美國的房地產(chǎn)大亨特朗普親自主持的真人秀節(jié)目“飛黃騰達”,本來只是作為消遣,但看過幾集以后有了不少的感觸,因此想與大家分享一下.
　　“飛黃騰達”這個節(jié)目是在全美的21萬報名者中選取了16名候選人,他們被分成兩組,在精心設(shè)計的各項商業(yè)運作活動中相互對抗,包括賣檸檬水、推銷房地產(chǎn)、組織商業(yè)募捐活動、拍賣藝術(shù)品、設(shè)計廣告、經(jīng)營餐館等等.既然是分成兩隊對抗,每次總有一隊會失敗,那么"飛黃騰達"的主持人特朗普將決定在失敗的隊伍中誰會被淘汰.經(jīng)過多輪的比賽,最終勝出的一人將成為特朗普公司拿高薪的管理人員.

　　在節(jié)目中,有幾個比較突出的特點:

　　1)所有的比賽都是分隊進行,因此團隊間的配合和團隊的智慧變得很重要;

　　2)所有的候選人都是非常認(rèn)真地參與節(jié)目中的各項比賽,因為他們知道如果不好好表現(xiàn)地話他就會損失一個千載難逢的飛黃騰達的機會.因此,在節(jié)目中每個人都是竭盡全力地表現(xiàn)自己,使盡了各種手段,讓大家看到了團隊工作中每個個體非常真實的一面;

　　3)節(jié)目中的每輪比賽每個隊都會選取一位候選人作為本輪比賽的團隊領(lǐng)導(dǎo),團隊領(lǐng)導(dǎo)對本隊的活動進行統(tǒng)籌但并不擁有絕對的權(quán)力基于這樣的一些特點,我個人在看了節(jié)目以后所得到的一些感悟是:

　　1)在團隊的工作中,團隊領(lǐng)導(dǎo)者的首要工作是一定要制定好團隊的游戲規(guī)則,包括在團隊出現(xiàn)分歧時應(yīng)該怎么樣做出最后的決定,團隊成員應(yīng)該遵守的最基本行為規(guī)范是什么等等.這些事先確定的游戲規(guī)則將為未來的工作節(jié)約不少的時間–尤其是當(dāng)你在領(lǐng)導(dǎo)一個不擁有絕對“領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力”的團隊時.有了明確的游戲規(guī)則并不能夠確保在實際工作開展的過程中沒有人違反,但是到那個時候你就可以很容易團結(jié)那些“遵紀(jì)守法”的成員去共同聲討違反規(guī)則的人,這會讓團隊行動容易協(xié)調(diào).換句話說,就是先建立小團隊的道德規(guī)范,然后用”輿論”的力量去糾正錯誤的行為.

　　2)團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該花更多時間思考方向而不是陷入太多的執(zhí)行細節(jié).在節(jié)目中,我發(fā)現(xiàn)不少輸?shù)舯荣惖年犖槭禽斣诹艘婚_始,因為他們草率做的決策就是錯誤的方向,即使在后面執(zhí)行得再完美也注定不會勝利.糾其原因,就是整個團隊都陷入到執(zhí)行的陷阱中去了.在節(jié)目,我發(fā)現(xiàn)在一個團隊工作時,幾乎所有的團隊成員好像都更傾向于執(zhí)行和行動,而不愿意花更多的時間進行討論隊伍的策略與方向–這樣做背后的原因可能是因為好像只有忙的人才會被認(rèn)為是一個“稱職”的成員.其實在現(xiàn)實中也是如此.在這種情況下,一個好的團隊領(lǐng)導(dǎo)一定要是一個愿意領(lǐng)導(dǎo)團隊進行思考的人,而不是急于帶領(lǐng)團隊采取行動的人,否則就應(yīng)了那句老話–事倍功半.

　　3)團隊領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會做決定.在一個高智商的團隊中,每個人都有很多的經(jīng)驗,每個人都有不同的想法,而且每個人都會覺得自己的想法是最好的想法.這點在節(jié)目中表現(xiàn)地非常突出,在現(xiàn)實的工作中也是如此.很多時候我們都會在工作中強調(diào)團隊的民主,其實通過這個節(jié)目中不同團隊的表現(xiàn),我認(rèn)為一個真正民主的團隊是讓所有的團隊成員都有機會表達自己想法的團隊,但并不意味著這是通過舉手表決作決策的團隊或需要照顧到所有人觀點的團隊.做什么樣的決定一定是團隊領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé),而所有其他成員的意見都是有價值的輸入–-但并不意味著都是正確的輸入.一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)一定要有自己獨立和果斷的判斷,同時能夠做到不偏激和不封閉.從另外一個方面來說,如果一個決定是所有人都從內(nèi)心深處支持的決定,那么有90%的可能性這是一個平庸的決定.

　　4)團隊領(lǐng)導(dǎo)要將整個團隊融合在一起,但并不意味著要保留每一個人.在節(jié)目中我看到有個別的候選人由于個性和個人習(xí)慣的原因表現(xiàn)地非常出格(例如在工作中說謊,過于以自我為中心等等),導(dǎo)致整個團隊的工作無法正常開展.在這種情況下,一個好的團隊領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該浪費一點時間去挽留或者教育他們,因為有很多人性的東西是無法改變的,唯一需要做的事情就是及時果斷地將他們清除出團隊,這樣才能夠讓整個團隊的運作達到目的.領(lǐng)導(dǎo)者總是要作一些艱難的決定,而放棄一些團隊成員正是這類決定之一.

　　5)一個好的領(lǐng)導(dǎo)總是承擔(dān)責(zé)任.承擔(dān)責(zé)任意味著無論是什么原因?qū)е铝耸?無論是誰的原因?qū)е铝耸?領(lǐng)導(dǎo)總是第一個站出來正視失敗并檢討自己過錯的人,在飛黃騰達中我看到這些勇于承擔(dān)責(zé)任的人反而獲得了別人的尊重并能夠在節(jié)目中待的時間更長一些

　　電視節(jié)目總歸是帶有娛樂性,但現(xiàn)實其實更加殘酷與復(fù)雜,最后將特朗普的個人成功法則送給大家,希望一些幫助:

　　擁有足夠的聰明才智

　　如果你很聰明,那么就要喜歡你所做的事情,從來沒有一個不喜歡自己工作的人會取得成功；

　　永遠不能放棄.如果有一堵水泥墻擋在你面前,你要想辦法翻過去,而不是放棄,甚至連這種念頭都不能有

　　自信非常重要,但自信不是說“我將要做這做那”,而是必須從現(xiàn)在開始實踐

　　要讓員工互相爭斗,這樣可以發(fā)現(xiàn)好人或者壞人

　　當(dāng)面臨壓力時要保持冷靜,要讓批評遠離你.好的領(lǐng)導(dǎo)可以輕松地解決沖突,差的領(lǐng)導(dǎo)則被沖突淹沒

　　要努力工作,并對你的團隊保持忠誠

擴展閱讀

版權(quán)聲明：