營銷管理

mdash;mdash;飲料企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展之我見 飲料這個品類之所以能存在,之所以消費者需要,第一存在要素是解渴mdash;不補充水分人類將會死亡,這類以普通的飲用礦泉水為主;第二存在要素是好喝mdas

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前言: 回顧變形金剛3的劇情,讓張淼印象深刻的包括新出場的汽車人御天敵(Sentinel Prime)、狂派機械怪物震蕩波和激光鳥、高亢的主題歌和頗有些雷人的伊利舒化奶植入廣告。雖然影評家對變3的劇情

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(一)消費者是企業(yè)的資源 不少企業(yè)只想著如何盡快地把產(chǎn)品賣出去,錢一到手就算萬事大吉,很少想到賣出去之后怎么辦。現(xiàn)在,情況越來越不同了。企業(yè)家們已經(jīng)開始重視消費者,把消費者當作企業(yè)的一筆重要資源。和土

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營銷市場分析 (一) 市場細分 在制定市場營銷戰(zhàn)略時,首先要明白市場機會在哪里,市場細分正是完成這一任務的關鍵。因此,市場細分的概念一經(jīng)提出,就為企業(yè)家們所廣泛接受,被譽為具有創(chuàng)造性的概念,是開展現(xiàn)代

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如今眾多日化專營店生存壓力是越來越大,產(chǎn)品結構完善的商超強勢介入、大品牌紛紛入駐商超、日漸林立的日化專營店導致顧客分流等等因素讓眾多店主都在高呼現(xiàn)在生意怎么這么難做??! 看一家專營店做的好不好只要看專

 劉慶豐 詳情


如果愛因斯坦在天有靈,一定會驚嘆:網(wǎng)絡真是一個奇跡!《維維嚼益嚼:如何吐出100億?》這篇小文,在全球品牌網(wǎng)、中國營銷傳播網(wǎng)、中國管理資源網(wǎng)、博銳管理在線、品牌中國網(wǎng)、世界經(jīng)理人、企博網(wǎng)等著名專業(yè)網(wǎng)站

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黑白電上半年銷量兩重天 空調增三成彩電下降空調與彩電5月份數(shù)據(jù)對比 2011年16月,我國空調銷量同比增長30.91。與空調行業(yè)的大漲形成強烈反差的是,上半年彩電銷售完成全年預期的46.3,銷售額73

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麥當勞:B級人才創(chuàng)造A級業(yè)績的秘密 作者 白立新   麥當勞的標準化運營和管理是全世界出了名的,姑且我們將其總結為簡單的前臺 + 標準化的后臺。也就是說,盡量簡化前臺的業(yè)務,以降低對前臺人員的能力要求

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產(chǎn)品化蝶:將主食化為零食! 當中國乳業(yè)發(fā)生危機的時候,我們發(fā)現(xiàn)牛奶加果汁的娃哈哈營養(yǎng)快線的銷量并沒有受到多大影響!酸奶產(chǎn)品、酸乳飲料很快就實現(xiàn)了恢復性增長!雪糕基本上未受到任何影響!可見,中國乳業(yè)的危

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科學家曾做過一項實驗:讓實驗者給12幅美術作品打分。然后,工作人員隨機抽出2幅讓實驗者二選一,并告知將把他們選出的作品送進博物館永久保存。接下來,科學家開始測量實驗者的思考時間。他們發(fā)現(xiàn)mdash;m

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4月20日到5月7日,格力重慶分公司將在渝發(fā)動強大的營銷戰(zhàn),為其4S店發(fā)展戰(zhàn)略造勢,直接回報消費者的費用將超過千萬元。 活動期間,在市內家電賣場及格力專賣店購買任意一臺格力空調(特價機及工程機除外),

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作者:史光起 小學課文中有這樣一個故事:一個人要將一塊有蟲洞的木板用來造一艘大船,別人告訴他這樣很危險,可他卻說一個小小的蟲洞還沒有一個米粒大,不會有問題的他沒有聽別人的勸告,使用了那塊木板。幾年以后

 史光起 詳情


目前關于中小企業(yè)生存狀況的情況引起了人們的關注,但是中小企業(yè)狀況有多難,并沒有人真正去研究和關注,工信部一方面否認中小企業(yè)扎堆倒閉,另外,又趕緊出臺扶持中小企業(yè)擺脫困境的措施,這種自相矛盾的做法就能夠

 薛漢波 詳情


維維最早成于豆奶粉,維維過去的成功與蒙牛乳業(yè)、香飄飄奶茶、好想你棗業(yè)等有類似之處,都是堅持在一個行業(yè),用一個聲音來不斷累積自己的品牌定位優(yōu)勢!一個品牌成為一個品類的代名詞! 可是,后來維維開始走彎路了

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提讀:巴菲特說,只有退潮了,才知道誰在裸泳??照{行業(yè)節(jié)能惠民政策的終止,讓那些盈利能力不足、過度依賴財政補貼的企業(yè)現(xiàn)出原形??梢灶A見的是,2011年大多數(shù)空調企業(yè)盈利表現(xiàn)不容樂觀,并將分化成高盈利和微

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. 圍繞一強三優(yōu) 實現(xiàn)集約化管理 加速統(tǒng)一品牌塑造   11月3日,記者在湖北黃石召開的 國家電網(wǎng) 公司營銷現(xiàn)代化座談會上獲悉:國網(wǎng)公司把全面推進營銷現(xiàn)代化建設將作為2006年營銷工作重點,實施大營銷

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消費者購買產(chǎn)品決策要經(jīng)過系列過程,依據(jù)產(chǎn)品的復雜性大體要經(jīng)過五個階段。實際沖動型產(chǎn)品購買往往使消費者省去其中的某些階段,本文只是概述。 一、 消費者確認需要階段。 公司來到新市場要迅速了解影響當?shù)?/p>

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電子商務會取代傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)嗎? 康紅 高承遠 摘要:根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心1月19日發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù),截至2010年12月底,我國網(wǎng)民規(guī)模達到4.57億,較2009年底增加7330萬人。另有統(tǒng)計表明,

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不懂策劃,只能被別人營銷范志峰、衣食住行,我們無時無刻都在被別人營銷。為什么我們自己的產(chǎn)品卻很難賣?別人在營銷你的時候,范志峰告訴你,只要你掌握策劃,同樣把別人營銷。不是必須品也可以成為必須品,為什么

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一場成功的分銷商訂貨會動作分解作者: 蔣軍 9天時間,分區(qū)域舉辦了3場分銷商訂貨會,辛苦自不必說,從市場摸底、方案準備、活動流程、細節(jié)確定、人員接送、到活動現(xiàn)場布置、主持人臺詞、彩排、執(zhí)行、現(xiàn)場活動進

 蔣軍 詳情


法華寺冠名權事件是個營銷奇跡葉征潮2011年7月,由品牌新聞網(wǎng)CEO、創(chuàng)始人葉征潮牽線,促成杭州法華寺管委會主任葛德炬運營的旗下產(chǎn)業(yè)法華養(yǎng)生、法華書院兩項冠名權,100萬元起拍,是為了籌備法華寺將辦一

 葉征潮 詳情


步步高:步子邁大了洪仕斌步步高創(chuàng)始人段永平進入小家電領域,就是看重了家電行業(yè)利潤高、門檻低的特點。   一舉從教育電子跨界至通訊、生活電器領域,罔顧競爭激烈的紅海,迷戀甚至放縱推行廣告驅動,不在核心技

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非常策劃(十年紀念版)朱玉童 (連載二十二)新產(chǎn)品如何上市營銷 中國企業(yè)營銷難題調查活動中,我們設計了:你認為在市場營銷中最困難的是哪幾項這一問題,答案統(tǒng)計結果如下:  ?。?)47.5  市場拓展問

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菲利普-科特勒談營銷變革自上世紀60年代奠基以來,營銷學在與整個商業(yè)社會和時代的互動中不斷進步,相繼萌生出許多新的思想,如需求管理、市場營銷戰(zhàn)略、國際營銷、社會營 銷等,不斷地促進企業(yè)、組織機構與消費

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移動廣告交易平臺及iPhone分析公司Mobclix最近發(fā)布了一份年終報告,報告分析了2010年重要的移動應用趨勢。這項報告名為《2010年度移動應給力商業(yè)模式》(2010 App Game Chan

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