步步高：步子邁大了

洪仕斌
步步高創(chuàng)始人段永平進入小家電領(lǐng)域，就是看重了家電行業(yè)利潤高、門檻低的特點。
　　一舉從教育電子跨界至通訊、生活電器領(lǐng)域，罔顧競爭激烈的“紅海”，迷戀甚至放縱推行廣告驅(qū)動，不在核心技術(shù)、供應(yīng)鏈條、經(jīng)銷渠道上下功夫，注定了步步高生活電器戰(zhàn)略的失敗

　　編者按：

　　步步高首款智能手機“OPPO FIND”，花費500萬美元找來《盜夢空間》主演萊昂納多代言，唯美的廣告近期在全球熱播，吸引眼球。

　　不過，與步步高OPPO手機業(yè)務(wù)有明顯反差的是，3年前與OPPO同時開展的小家電業(yè)務(wù)，卻在傳聞3年巨虧3個億后，宣布退出生活電器領(lǐng)域。

　　接盤者是2010年5月剛剛上市的浙江愛仕達電器股份有限公司，收購價格為2288萬元，該項收購已于7月中旬完成。

　　這不是步步高第一次斷腕，前兩次分別是DVD產(chǎn)業(yè)和平板電視產(chǎn)業(yè)。

　　步步高生活電器夭折，不僅讓許多小家電企業(yè)松了一口氣，“同時也宣告小家電‘第三種成長模式’的失敗”。中國家電營銷委員會副理事長洪仕斌說。

　　據(jù)稱，小家電有三種較為典型的成長模式：一種是以美的為代表的小家電“全能王”型企業(yè)，幾乎涵蓋了小家電產(chǎn)品線；一種是以九陽為代表的“單打冠軍”型企業(yè)，以豆?jié){機起家，之后輻射到電磁爐、電壓鍋等小家電產(chǎn)品；還有一種就是以步步高為首的“跨界代表”，在其他領(lǐng)域有了成熟的產(chǎn)品運營經(jīng)驗后，通過有限多元化，進入了相關(guān)聯(lián)的小家電領(lǐng)域。

　　近年來，國內(nèi)小家電行業(yè)雖然利潤豐厚，但競爭卻異常激烈。除了美的、九陽、格蘭仕等傳統(tǒng)的小家電巨頭外，格力、海爾、蘇泊爾等企業(yè)也紛紛投入巨資參與。對于步步高在小家電領(lǐng)域的多元化擴張，有經(jīng)銷商指出，“步步高生活電器卻是這個殘酷戰(zhàn)場的沒有經(jīng)過任何訓(xùn)練的新兵，作為一家中小型企業(yè)，步步高沒有資金、品牌實力來做多元化擴張，應(yīng)該集中資源做好自己應(yīng)該做的行業(yè)，不能濫用多元化戰(zhàn)略，錯誤地生下了‘生活電器’這個步步高養(yǎng)不起、養(yǎng)不大的孩子”。

　　“多元化是企業(yè)要想擴大市場規(guī)模的必經(jīng)之路，但這次步步高一舉從教育電子擴展到了通訊、生活電器領(lǐng)域，步子邁的稍稍有些大。”多位家電評論人如斯評說。

　　而隨著我們了解的不斷深入，步步高這個集張揚與低調(diào)、常勝與斷腕于一身的神秘王國，有更多的東西，值得我們探討。

洪仕斌 江西省余江縣人 產(chǎn)經(jīng)評論家

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