王路明 老師
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超越競爭者并不是要跑得更快,而是要找到指向正確方向的起跑線,這是一個價值判斷的問題mdash;mdash;mdash; 核心競爭力這一術(shù)語首次出現(xiàn)于1990年,由美國的管理專家們提出。它指的是企業(yè)組織中的積累性知識,尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的知識和技能,并據(jù)此獲得超越其它競爭對手...
538查看全文
第1條軍規(guī):公司利益高于一切 ▲公司是全體員工的生存平臺,個人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭墻,輕則申斥處罰,重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗,誰也別想有好日子過。 第2條軍規(guī):團(tuán)隊至高無上 ▲團(tuán)隊是銷售部門的生命線,在營銷網(wǎng)絡(luò)支撐產(chǎn)業(yè)實體的市場經(jīng)濟(jì)時代,除非你是來自異域的月...
549查看全文
在當(dāng)今中國普遍處于新工業(yè)化的發(fā)展浪潮之中時,越來越多的企業(yè)爭相駛上市場競爭的快車道。由于物質(zhì)世界的普遍性原理,優(yōu)勝劣汰、弱肉強食已成為公認(rèn)的生存法則,以獲得資本利潤為主要目標(biāo)的企業(yè)更是如此。由于資本的趨利性,導(dǎo)致加入這場利潤搶奪戰(zhàn)中的企業(yè)會越來越多,無論組織形態(tài)各異,無論實力大小。猶如國家一樣,強大...
578查看全文
作為一定歷史條件下,某一企業(yè)在其發(fā)展過程中形成的共同價值觀、精神行為準(zhǔn)則以及在規(guī)章制度、行為方式和物質(zhì)設(shè)施中外在表現(xiàn)出來的企業(yè)文化。必然要圍繞著企業(yè)相應(yīng)的目標(biāo)組織企業(yè)內(nèi)部員工之間和企業(yè)與外環(huán)境之間所進(jìn)行的信息傳播以協(xié)調(diào)企業(yè)各種關(guān)系。在實踐中,按照傳播范圍的不同,企業(yè)文化的傳播可分為企業(yè)內(nèi)部傳播和企業(yè)...
314查看全文
[摘要:人力資源管理,在不同國家、不同行業(yè)、不同企業(yè)表現(xiàn)出不同的特征。舍棄表象因素,對黑箱進(jìn)行解構(gòu),揭示不同管理模式的最終決定因素,找出內(nèi)在的因果關(guān)系規(guī)律,是目前人力資源管理領(lǐng)域深化研究的突破點。本文試圖采取先歸納、后演繹的方法,對東方的日本企業(yè)和西方的美國企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行比較分析,先歸納探...
342查看全文
方向、時機與速度決定小企業(yè)生存發(fā)展策略沒有什么工具或策略可以確保一個企業(yè)長期生存,在競爭的市場上,只有不斷地發(fā)展和捍衛(wèi)自己的地位,才可能生存下去。這正如逆水行舟,不進(jìn)則退,永遠(yuǎn)是強者生存。 不少小企業(yè)成長到一定階段,似乎很容易夭折。在1997年前后,我國民營企業(yè)中一些明星企業(yè)紛紛倒閉,小企業(yè)長不大或...
434查看全文
從縱向的時間序列看,在經(jīng)歷了資本的原始積累和資源的優(yōu)化整合階段之后,企業(yè)已經(jīng)步入了企業(yè)公民這一全新競爭階段。隨之而來的是,社會責(zé)任已經(jīng)成為對一流企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的公認(rèn)指標(biāo)。從1999年美國推出道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù),到2001年英國的Footsie for Good,再到澳大利亞即將推出的RepuT...
382查看全文
氫氣爆炸發(fā)動機專利項目(專利號:200510018908.6)一、項目研發(fā)團(tuán)隊理念以能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換 和 環(huán)境保護(hù) 兩大世紀(jì)課題為發(fā)展契機;以 氫氣代替燃油、實現(xiàn)0排放 為最大特點;讓綠色動力造福全人類為最高目標(biāo)。二、氫燃料特點氫,HYDROGEN,是宇宙間含量最豐富的元素,它的原子核就是一個質(zhì)...
479查看全文
這是一個以1、2決勝負(fù)的商業(yè)時代, 一個信息就可以左右企業(yè)的成敗。 這個信息在自己手里是王牌,在對手手里是炸彈。 如此重要的信息,可能在老板的大腦里、公司電腦里、一個打印稿的背面,甚至在一個垃圾筐里。隨時都有泄漏的可能,泄漏的結(jié)果輕則使公司蒙受損失,重則毀滅公司。 你要怎么防備? 信息安全瞬間毀...
323查看全文
企業(yè)文化是什么?你不需要知道得太復(fù)雜。但你至少要知道:企業(yè)文化包括兩個部分,內(nèi)在的部分是價值觀,外在的部分是價值觀的表現(xiàn)形式(包括行為規(guī)范以及儀式、視覺符號等等)。價值觀的是核心,表現(xiàn)形式是外殼。價值觀是本,表現(xiàn)形式是末。 企業(yè)在文化上最常犯的錯誤,就是本末倒置。比如,成功建立過企業(yè)文化的公司容易漸...
339查看全文
你知道什么是企業(yè)文化嗎?很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念很模糊,他們普遍狹窄地認(rèn)為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實企業(yè)文化的范圍很廣,而遠(yuǎn)不是這么簡單。那么到底什么是企業(yè)文化呢? 企業(yè)文化通常指的是企業(yè)的環(huán)境或個性,以及它所有的方方面面。它是quot;我們在這兒的辦事方式quot;...
319查看全文
任何一個謀求發(fā)展的企業(yè)都不外乎走商品化、產(chǎn)業(yè)化、國際化的道路。其中人是最重要的資產(chǎn),新產(chǎn)品是企業(yè)的財富之源,而企業(yè)變革創(chuàng)新的動力其實就是人的變革與創(chuàng)新。所以說,人才是現(xiàn)代化企業(yè)活力的源泉。哪個企業(yè)能為員工提供一個充分發(fā)揮能力的環(huán)境,能為人才提供一個發(fā)展的合適的氣溫和土壤,它將永葆良好的發(fā)展勢頭,處于...
325查看全文
企業(yè)文化的內(nèi)涵是指通過教育感化使企業(yè)員工對企業(yè)的經(jīng)營理念和價值觀有一個統(tǒng)一、清晰的認(rèn)知和認(rèn)同,并將這種認(rèn)知和認(rèn)同自覺地當(dāng)作自己一言一行的行為準(zhǔn)則,從而在企業(yè)內(nèi)部形成巨大的凝聚力。 文化,企業(yè)發(fā)展的DNA ?。ㄒ唬┱J(rèn)知企業(yè)文化 1、企業(yè)文化種教化。為什么說企業(yè)文化是一種教化呢,我們知道,企業(yè)文化的...
476查看全文
一、整理整頓的重要性 到過日本的人,第一個感覺就是工作步調(diào)緊湊,工作態(tài)度相當(dāng)?shù)膰?yán)謹(jǐn)。參觀過日本工廠,印象又是特別強烈。從廠外的環(huán)境花草、通道、包括汽車的排放,可說是整整齊齊、井井有條。進(jìn)入廠內(nèi)又是一種詫異,不論辦公場所、工作車間、儲物倉庫,從地板、墻板、地上物到天花板,所看到的均是亮亮麗麗整潔無比。...
386查看全文
摩托羅拉企業(yè)文化的核心:肯定個人尊嚴(yán) 作為世界上最大的通信、電子業(yè)跨國公司,摩托羅拉在中國改革開放之初就通過銷售產(chǎn)品(無線對講系統(tǒng)、蜂窩電話系統(tǒng)等)方式進(jìn)入中國市場。摩托羅拉公司這樣闡述自己對人力資源的看法:人才是摩托羅拉最寶貴的財富和勝利源泉。摩托羅拉公司將對人才的投資擺在比追求單純的經(jīng)濟(jì)利益更重...
322查看全文
惠普文化常常被人稱為HP Way(惠普之道)。HP Way有五個核心價值觀,它們像是五個連體的孿生兄弟,誰也離不開誰,它們是: 一、相信、尊重個人,尊重員工; 二、追求最高的成就,追求最好; 三、做事情一定要非常正直,不可以欺騙用戶,也不可以欺騙員工,不能做不道德的事; 四、公司的成功是靠大家的力量...
337查看全文
IBM公司作為IT行業(yè)的佼佼者,其企業(yè)文化也一直被視為業(yè)界的楷模,它的企業(yè)文化可從下面幾個方面進(jìn)行考察: 第一、公司價值觀 IBM公司經(jīng)營的宗旨是尊重人、信任人,為用戶提供最優(yōu)服務(wù)及追求卓越的工作。這一經(jīng)營宗旨就是IBM的價值觀,它指導(dǎo)IBM公司的經(jīng)營活動。尊重人是尊重職工和顧客的權(quán)利和尊嚴(yán),并幫助...
299查看全文
愛立信公司是生產(chǎn)通訊產(chǎn)品及相關(guān)設(shè)備的跨國公司,在全世界130多個國家設(shè)有分公司,占通訊行業(yè)市場份額的40以上,居全球領(lǐng)導(dǎo)者地位。 愛立信于90年代初期進(jìn)入中國,發(fā)展異常迅速。正像很多大的跨國公司一樣,愛立信也十分重視在中國的發(fā)展。隨著愛立信產(chǎn)品在中國市場的推廣和暢銷,培訓(xùn)客戶及本公司員工變得越來越重...
305查看全文
引得進(jìn),用不好,留不住是大多數(shù)企業(yè)在引進(jìn)人才和員工聘用方面存在的較為普遍的現(xiàn)象。究其原因,乃是作為企業(yè)整體生態(tài)環(huán)境的企業(yè)文化不健全所致。企業(yè)文化與員工聘用的關(guān)系是,良好的企業(yè)文化使企業(yè)員工有用武之地,而優(yōu)秀的企業(yè)人才能豐富和提升企業(yè)文化的內(nèi)涵。 理想的企業(yè)文化基礎(chǔ)是信任。缺乏對企業(yè)的信任,是導(dǎo)致企業(yè)...
361查看全文
企業(yè)文化,說真的,這真是一個令人討厭卻又不得不去面對的名詞。正如某些高級經(jīng)理人所說的我自己負(fù)責(zé)這項工作,但我一聽到文化這個詞,就會不自覺地想睡覺。這可能反映了大部分的人的心聲,甚至有些負(fù)責(zé)企業(yè)文化的主管也搞不清文化到底有什么用。這正如蘇珊所作的比喻一樣,它就像一條在水里游的魚,當(dāng)它在水里游的時候,你...
葉生 366查看全文
為什么我們的員工不能更積極些?為什么他們總是犯同樣的錯誤?為什么他們不去考慮如何把工作做得更好?hellip;hellip; 這些問題經(jīng)常縈繞在企業(yè)管理者的心頭.揮之不去。在采取了規(guī)范制度、健全了激勵機制的一系列措施之后,企業(yè)仍然不能有效解決以上問題,于是就把目光投向企業(yè)文化,于是有了《追求卓...
348查看全文
中國加入世貿(mào)組織后,跨國公司紛紛看好中國市場的發(fā)展?jié)摿?。在中國本土企業(yè)和跨國企業(yè)爭奪資源和市場的同時,越來越多的中國本土優(yōu)秀人才也成為國內(nèi)外企業(yè)競相爭奪的目標(biāo)。 正在北京出席2002國際人力資本論壇的數(shù)家跨國企業(yè)高級官員們一致認(rèn)為,建設(shè)良好的企業(yè)文化是他們網(wǎng)羅人才、留住人才的制勝法寶。 全球第一大零...
322查看全文
經(jīng)濟(jì)學(xué)有個自由丟棄理論,認(rèn)為我們多些選擇一定比少些選擇好,因為我們可以沒有成本地把多的選擇丟棄。但是,企業(yè)在面對過多的選擇時,有時可能很為難,因為丟棄選擇并不是一件容易的事,若是沒丟好,或舍不得丟,就會埋下日后的敗因。 絕大部分的戰(zhàn)略理論都在教企業(yè)如何選擇經(jīng)營的方向,也就是如何定位與選擇。在經(jīng)濟(jì)...
437查看全文
企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素,比如某些技術(shù)、技能和管理機制。它包括軟的或硬的方面,也可能是無形的,不可測度的。一個連續(xù)成功的企業(yè)必定有其核心能力,這種能力需要開發(fā)、培養(yǎng)、不斷鞏固以及更新,因為即使建立了核心競爭力,也還有可能再瓦解。如何保持企業(yè)的競爭力就成了企業(yè)經(jīng)營管理中的重要問題...
678查看全文
未來學(xué)家預(yù)測:21世紀(jì)將是一個文化沖擊的世紀(jì)。各國政府、各家公司都應(yīng)密切注意不同文化的沖擊及其融合,都應(yīng)關(guān)注由此而給自身帶來的深刻的影響,并從這些影響中關(guān)注自身的利益變化。 企業(yè)的文化力將成為未來企業(yè)的第一競爭力 現(xiàn)階段我國的大部分企業(yè)還處于品牌建立期。經(jīng)營者最主要的目標(biāo)是如何進(jìn)行廣告投放及下...
342查看全文
企業(yè)人力資源管理已越來越成為一個熱點,不僅為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和員工所關(guān)注,也吸引了研究機構(gòu)、媒體和感興趣者的目光。然而,多加留意會發(fā)現(xiàn):現(xiàn)有的關(guān)注點主要集中在大企業(yè),對于中小企業(yè)特別是小企業(yè)的人力資源管理,似乎缺乏足夠的重視。 一、小企業(yè)的概念 首先,界定一下小企業(yè)這一概念。小企業(yè)是相對而言的,...
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臺灣宏基集團(tuán)董事長施振榮曾說,無形資源勝于有形資源,企業(yè)文化就是企業(yè)最寶貴的無形資源之一。企業(yè)文化不單能凝聚公司內(nèi)的員工,更能助企業(yè)有彈性地面對不斷變化的市場。 不少研究已指出,將樂趣帶入企業(yè)文化之內(nèi),可提升員工的生產(chǎn)力。今日,當(dāng)香港的員工一人要做兩個人的工作時,管理人若能在工作中增加多一點樂趣...
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隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展,傳統(tǒng)的家族企業(yè)方式或者是單純的機器工業(yè)方式已經(jīng)不再適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展了。在新形勢新機遇下,一個企業(yè)應(yīng)該如何走,怎樣走才能使企業(yè)在競爭中保持不敗之位,才能在激烈的競爭中取得一席之地呢?筆者雖然沒有參加過企業(yè)工作,但也看了不少有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的書??偨Y(jié)這么多年的理論基礎(chǔ)及對...
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禪是中國文化的精髓,以佛家感悟人世為核心,但又融合了儒家和道家的思想精華,其實質(zhì)就是一種對人生的哲學(xué)感悟。應(yīng)該說,東方哲學(xué)的成就不亞于西方哲學(xué),中國的禪文化在日本、韓國等國家的企業(yè)得到了非常高超的應(yīng)用,比如日本許多企業(yè)高層管理者要定期到寺院進(jìn)行打禪修行,經(jīng)營之神松下幸之助的傳奇一生中最重要的一個朋友...
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韓國文化主要受三方面的影響。一,中國的儒家思想。自1392年的YI王朝到1910年韓國被日本侵吞這長達(dá)500多年的歷史中,儒家思想一直作為韓國的主流哲學(xué)思想。二,日本對韓國的影響。日本的影響主要是由于1910年到1945年間韓國曾是日本的殖民地。三,美國對韓國的影響。1945年后直到1965年間,美...