劉洪霞 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：公司治理 ,營銷團(tuán)隊(duì) ,經(jīng)濟(jì)學(xué)家
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
劉洪霞老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
劉洪霞老師的文章
劉洪霞老師的文章暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
執(zhí)行力并不是工具，而是工作態(tài)度。中華民族無疑是優(yōu)秀的，但是工作態(tài)度始終不夠優(yōu)秀，執(zhí)行力的偏差是最大的原因。 通過對國人執(zhí)行力的態(tài)度的研究，余世維認(rèn)為存在四大偏差。 A)對執(zhí)行的偏差熟視無睹 什么東西一開始都有小偏差，以后偏差就越來越嚴(yán)重。鐵道部和民航總局都要求提速，其實(shí)他們最應(yīng)該做到的就是準(zhǔn)...
276查看全文
傳統(tǒng)意義上的人力資源部門主要從事招聘、培訓(xùn)、員工發(fā)展、薪金福利設(shè)計(jì)等方面的工作，隨著現(xiàn)代企業(yè)對人力資源部門工作要求和期待的提升，部門角色的轉(zhuǎn)變逐漸具備了外在的條件，這與人力資源部門本身不滿足于單純的行政管理職能相結(jié)合，使得在未來的世紀(jì)中人力資源部門的角色向企業(yè)管理的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。但著眼于目前...
268查看全文
摘 要:本文對信息企業(yè)與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)探討,闡述了信息企業(yè)對人力資源的管理不同于工業(yè)企業(yè),信息企業(yè)對人力資源的管理與激勵(lì)依據(jù)自身特點(diǎn)而展開。 信息是企業(yè)生存發(fā)展的基石,是國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的源泉。作為生產(chǎn)、傳遞、處理、提供信息商品的信息企業(yè),其運(yùn)行機(jī)制日益成為人們關(guān)注和研究的對象。由于信...
楊鑫 328查看全文
一、什么是知識管理 享譽(yù)世界的福特汽車公司在管理中非常推崇知識管理，將知識管理看作是智力資本杠桿，并認(rèn)為它具有四兩撥千斤的管理效能。公司在1996年到1997年間成功地節(jié)約了超過3億美元費(fèi)用，而其中的2.4億美元可直接歸功于其采用的一套知識管理技術(shù)mdash;mdash;最優(yōu)經(jīng)驗(yàn)答復(fù)系統(tǒng)。更令人...
465查看全文
趙治勛曾經(jīng)是日本著名的圍棋高手，據(jù)說在其鼎盛時(shí)期，他能夠計(jì)算出十五步以上的變化。即使每一步棋只有幾種變化的話，邏輯上來講十五步也意味著千萬種的變化。有如此精確的計(jì)算能力，難怪他能連續(xù)稱霸日本本因坊頭銜長達(dá)十年之久。 企業(yè)之中，能夠有趙治勛這樣神機(jī)妙算的就難得一見了。一步、兩步不錯(cuò)容易，走上三五步，就...
295查看全文
mdash;mdash;兼論企業(yè)為什么留不住信息化人才？ 作者：中國信息經(jīng)濟(jì)學(xué)會電子商務(wù)專委會副主任王汝林 近年來，企業(yè)遇到了難解的人才學(xué)上的歌德巴赫猜想。 企業(yè)信息化人力資源像滾燙的地球深處的巖漿，一直在不安分的翻騰和博弈。電閃雷鳴不斷，跳槽之風(fēng)不絕于耳。因人才走失引發(fā)的地震經(jīng)常發(fā)生。人才...
339查看全文
在過去的幾十年中，很多公司都實(shí)現(xiàn)了人力資源管理系統(tǒng)的信息化。系統(tǒng)的信息化對于管理者了解公司每個(gè)角落的信息是至關(guān)重要的。然而一旦到了公司高層管理者那里，幾乎沒有人去分析呈現(xiàn)在他們面前的大量數(shù)據(jù)，盡管信息系統(tǒng)已經(jīng)把數(shù)據(jù)收集的非常完備。這就要求人力資源管理部門去承擔(dān)這一責(zé)任：提供理性的分析，并將這些分析用...
304查看全文
豪豬法則 人們發(fā)現(xiàn)，群居取暖的豪豬，為了既互相親近，又避免剛硬的刺毛使彼此厭惡，總是保持相當(dāng)?shù)木嚯x。這樣既滿足了取暖的需要，又使彼此不至于互相刺傷。在企業(yè)中，運(yùn)用這個(gè)法則會產(chǎn)生心理距離效應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)既能保持與下屬的親密關(guān)系，又能受到下屬的尊重。 種田法則 美國石油大王保羅middot;蓋蒂發(fā)現(xiàn)油田的生...
411查看全文
隨著21世紀(jì)的日益臨近，在世界范圍內(nèi)，社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)甚至社會結(jié)構(gòu)形態(tài)正在或者已經(jīng)發(fā)生了一個(gè)巨大的變化，即從工業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)社會向知識經(jīng)濟(jì)和知識社會轉(zhuǎn)變。知識經(jīng)濟(jì)和知識社會這一概念向人們表明了知識與信息的吸收、處理和應(yīng)用在創(chuàng)造新的價(jià)值和推動(dòng)社會發(fā)展中的重要作用。人類社會正在進(jìn)入一個(gè)以知識資源的占有、配置、...
289查看全文
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)正以其擋不住的魅力向各行各業(yè)滲透，現(xiàn)代企業(yè)管理首當(dāng)其沖，逐漸走向組織結(jié)構(gòu)扁平化、管理方式柔性化、辦公方式分散化。 第一個(gè)動(dòng)向是組織結(jié)構(gòu)的扁平化。精減中層，使組織扁平化 將成為一種潮流。現(xiàn)代扁平化組織結(jié)構(gòu)理論，是對傳統(tǒng)科層化組織結(jié)構(gòu)理掄的否定，它強(qiáng)調(diào)： 1.系統(tǒng)。企業(yè)在...
334查看全文
人力資源作為企業(yè)中最有潛力的資源之一，既要做到量才適用，又要營造一種促使員工自我完善、自我激勵(lì)、自我進(jìn)取的環(huán)境與氛圍。在企業(yè)人員配置工作中引入崗位競爭，建立起能進(jìn)能出、能上能下的崗位人員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，使企業(yè)員工保持一定的競爭壓力和危機(jī)感，從而提高人力資源效率和組織的運(yùn)作效率，提高企業(yè)對市場的反應(yīng)速度...
336查看全文
人力評估、人力盤點(diǎn)與人力規(guī)劃則是確保落實(shí)培植與運(yùn)用優(yōu)質(zhì)人力的奠基工作。 人力評估一也是人力資源管理實(shí)務(wù)上最困難的任務(wù)之一，其中牽涉的變量頗多，除了企業(yè)本身之人力資源管理制度系統(tǒng)外，也與組織整體之策略及發(fā)展方向息息相關(guān)。對人的評鑒除了考慮量的因素外，質(zhì)的因素也不能忽略，而人力資源為企業(yè)營運(yùn)投入資源之一...
299查看全文
21世紀(jì)，是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代、人性化的時(shí)代，這些耳熟能詳?shù)男g(shù)語，不僅僅是一種時(shí)髦，確確實(shí)實(shí)是一種生活方式的改變、企業(yè)管理方式的變遷。比如，組織結(jié)構(gòu)需要扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化，組織信息共享普遍化，企業(yè)中知識員工所占比例越來越大。由此，在人力資源管理中，工作的中心似乎已經(jīng)偏向一種非正式的(info...
293查看全文
二十一世紀(jì)，是競爭的時(shí)代。企業(yè)間的競爭越來越激烈，從自然資源的競爭演變到空間的競爭。最后就變成了人才的競爭?，F(xiàn)代管理大師彼得.德魯克斯就曾說過：企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源：人。所以一個(gè)具有企業(yè)所需要的職業(yè)技能、有主動(dòng)工作精神、能夠與企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀的人才非常重要。 對于一個(gè)初創(chuàng)期的企業(yè)，怎樣合...
652查看全文
隨著改革開放的腳步愈來愈快，企業(yè)的競爭也趨于白熱化，如何確保企業(yè)的競爭優(yōu)勢是每個(gè)企業(yè)的首要挑戰(zhàn)，其中最為關(guān)鍵性的資源便是人力資源。為何人力資源是中國企業(yè)的主要挑戰(zhàn)呢？原因有幾∶一是運(yùn)作市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)間相對于發(fā)達(dá)國家較為短暫，人才積累的基礎(chǔ)較少，特別是管理人才。二是過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所遺留的影響尚未清除，許...
294查看全文
在中國，經(jīng)常會聽到人們談?wù)摚褐袊莻€(gè)尚未成熟的市場，許多事情都有不同的處理方法。這些都是事實(shí)，但這些還僅僅是表象。更深層的意義是：這是一個(gè)快速發(fā)展變化的市場，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、知識結(jié)構(gòu)的改變，許多解決問題的新方法都會涌現(xiàn)，市場的期許值也會改變。同時(shí)，企業(yè)里員工們和針對員工管理的人力資源管理制度也需...
323查看全文
外包的趨勢 近幾年來，國內(nèi)也開始了企業(yè)功能的外包風(fēng)潮。外包（Outsourcing）的目的，無非是要降低固定成本，把非核心能力的業(yè)務(wù)，外包給廠商擔(dān)任，以增加企業(yè)的競爭力。 記得兩年前，曾經(jīng)在國外的一篇刊物上看到了下列關(guān)于外包的事例：有一家公司的負(fù)責(zé)人，在開會時(shí)向各部門主管提出 如果公司要把各部門外包...
343查看全文
崗位 績效 薪酬 對于一些從事人力資源管理工作的新手而言，總覺得人力資源很重要，管理職能也很多，可對于如何凸顯人力資源的重要性這一問題，往往無從下手。其實(shí)，人力資源管理的職能雖多，但崗位（Position）管理、績效（Performance）管理和薪酬（Pay）管理這3P，卻占據(jù)了中心地位，成為...
319查看全文
進(jìn)一步深入分析，就是企業(yè)內(nèi)部沒有一套健全的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃機(jī)制，員工在組織內(nèi)部沒能充分實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。那些經(jīng)常性對外招聘中高層管理人員的企業(yè)，其組織機(jī)能可能非常脆弱，這將導(dǎo)致它的經(jīng)營狀況陷入一個(gè)惡性循環(huán)。因?yàn)閱T工難以在組織內(nèi)部得到發(fā)展和提升價(jià)值，這必將打擊員工的積極性和奮斗動(dòng)力，所以，在這樣的企業(yè)...
536查看全文
招聘會中火眼金睛識企業(yè) 在每年的1月至3月要召開許多應(yīng)屆畢業(yè)生的供需見面招聘洽談會，這種招聘會給畢業(yè)生和用人單位一個(gè)雙相選擇的機(jī)會，也是畢業(yè)生分配的主要形式之一。既然是雙相選擇，就不僅是用人單位對畢業(yè)生的選擇，也是畢業(yè)生對用人單位的選擇。但由于畢業(yè)生對許多招聘單位并不是很熟悉，甚至在招聘會前根本就沒...
李劍 317查看全文
招聘的原則與嘗試的回報(bào) 有個(gè)找工作的年輕人來到微軟分公司應(yīng)聘，金發(fā)碧眼的洋總經(jīng)理一時(shí)沒反應(yīng)過來，因?yàn)楣緵]有刊登過招聘廣告。見總經(jīng)理疑惑不解，年輕人便用不嫻熟的英語解釋說自己是碰巧路過這里，就貿(mào)然進(jìn)來了?？偨?jīng)理聽清后頗感新鮮，心想莫非對方真是個(gè)人才？便笑著說那今天就破例一次。 面試的結(jié)果卻出乎意料，...
301查看全文
展示自己的想法和思想 去面試前我沒有做什么準(zhǔn)備工作，我是帶著一種非常平和輕松的心境去的。之所以去深圳，因?yàn)槲矣X得那里發(fā)展前途比較大，而且去外企工作有挑戰(zhàn)性。面試也很平常，不過是問問題，我也不覺得有什么緊張。 我先簡單地自我介紹了一下，然后主考官就開始問一些問題。他們問我為什么選擇這個(gè)職業(yè)，我告訴他，...
331查看全文
怎樣寫一份好簡歷 對于求職者來說，除了要具備和所應(yīng)聘職位相當(dāng)?shù)膶?shí)力，一份能充分展現(xiàn)求職者能力的簡歷也是非常重要，因?yàn)閷τ谡衅刚邅碚f，這是他們進(jìn)行初選工作的依據(jù)。那么，如何才算是一份好簡歷呢？請看以下的建議： 要簡短 關(guān)于這一點(diǎn)，人們意見不一，專家認(rèn)為簡歷盡量簡短，如果你所應(yīng)聘的是一個(gè)部門經(jīng)理職位或...
324查看全文
怎樣獲取一份高薪工作 獲取更高的薪酬，是每一個(gè)上班族的夢想。良好的薪水待遇，不僅意味著個(gè)人生活的改善，也是個(gè)人價(jià)值的一種體現(xiàn)。獲取比行業(yè)平均薪酬更高的薪水，固然取決于個(gè)人的素質(zhì)，比如學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等，但有些時(shí)候，學(xué)會采取一些正確的方法也是很重要的。 選擇一個(gè)有發(fā)展的行業(yè)。 行業(yè)的選擇是獲得高薪的...
553查看全文
應(yīng)聘成功有竅門 目前，到各級人才市場應(yīng)聘求職的人與日俱增，無論是在職要求高就的人才，還是社會閑散人員，也無論是大中專畢業(yè)生還是下崗人員，都面臨被聘用的問題。市場機(jī)制就是雙向選擇、公平競爭，如何在對手如林的競爭中成功地推薦自我，被聘到一席職位，應(yīng)聘者應(yīng)做好聘前的各種準(zhǔn)備和掌握一些入門技巧。 1...
294查看全文
項(xiàng)目經(jīng)理面試指南 什么是真正的項(xiàng)目管理 任何成功的項(xiàng)目都不可能是某一個(gè)人的功勞。一個(gè)成功的項(xiàng)目是多個(gè)部門的眾多人員共同努力的結(jié)果。這些人，組成一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，具有不同技術(shù)水平，才能，工作風(fēng)格和知識。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要有一個(gè)共同目標(biāo)，共同的前景，并且清楚的知道他們要做的工作。該團(tuán)隊(duì)，無論采取何種報(bào)告...
320查看全文
網(wǎng)絡(luò)求職，何以快速高效 今天去網(wǎng)上的找工作，那才叫多、快、好、省。打開電腦，撥號上網(wǎng)，想找什么類型的公司，想做什么職業(yè)，期望多少收入，選出愿望、確定、檢索hellip;hellip;適合你的求職信息即在你面前展現(xiàn)。這時(shí)，把你的簡歷和求職信通過Email發(fā)過去就是了。稍后，看看自已的信箱，便會有好幾家...
張小明 310查看全文
同事之間相處的藝術(shù) 一個(gè)人自從來到這世上，注定就不可能孤立的生存著。小時(shí)候有父母、親人；上了學(xué)有老師、同學(xué)；踏入社會有同事、朋友。而今天談?wù)摰闹黝}是：同事之間的相處。 （一）真誠相待、勤學(xué)為主 記得一位同學(xué)曾經(jīng)向我透露：他說，找工作他既不擔(dān)心實(shí)力、也不害怕沒有機(jī)遇、最悚的恰恰是人際關(guān)系。這種擔(dān)憂從另...
386查看全文
適用聘用薪資談判的11法寶 法寶1. 做好準(zhǔn)備 在就聘用問題進(jìn)行談判之前，準(zhǔn)備是至關(guān)重要的。掌握的信息越多，勝算的把握就越大。將這一點(diǎn)放在首位，因?yàn)樗钦勁兄心隳軌颡?dú)立完成的惟一的一件事。而且，它將對你能否在這場交易中為自己爭取到最大的利益起到舉足輕重的作用。 法寶2. 認(rèn)識到聘用談判的獨(dú)特性 聘用...
291查看全文
如何在簡歷中避免不利因素 在寫一份個(gè)人簡歷時(shí)，對你以往的經(jīng)歷應(yīng)該有取舍地來寫，以下幾點(diǎn)或許可以幫助你。 1、工作經(jīng)歷中的間隙：很多人在工作經(jīng)歷中有間隙，如能合理解釋，如就學(xué)、生育，那你只需將此寫進(jìn)履歷即可。有時(shí)，你可以填入一些其它活動(dòng)，就象填入其它工作一樣。其它一些如幾個(gè)月沒有工作，根本無須提及。你...