王國順 老師
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商場如戰(zhàn)場。隨著市場下沉，瞄準(zhǔn)二、三級市場，以沃爾瑪為首的代表陸續(xù)進(jìn)駐各大城市，在福建，新華都也是相應(yīng)跟隨、遍地開花，現(xiàn)在店鋪是越來越多，終端的競爭也是愈來愈激烈，入店率卻越來越低。面臨著生存困境，商家揚(yáng)旗大動手腳，為了爭奪業(yè)績，奮力拼殺，好不容易爭取到一絲業(yè)績，在年終盤點(diǎn)之余，發(fā)現(xiàn)所剩銀子不多，無...
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謝良鴻先生所在的企業(yè)成立于1984年，經(jīng)歷25年的發(fā)展之后，如今有員工近2000人，集團(tuán)經(jīng)營房地開發(fā)整個產(chǎn)業(yè)鏈，主要開發(fā)中高端樓盤業(yè)務(wù)。 這家企業(yè)的員工構(gòu)成，8090后占比達(dá)到了50，其中，8085后占比在35，主要扮演企業(yè)的核心員工或?qū)I(yè)骨干角色，此外，是基層管理者，在400人左右的管理者隊(duì)伍中，...
251查看全文
對于用人單位來說，什么樣的新員工最受青睞呢？回答這個問題最好的答案就是用事實(shí)說話，下面為您編輯了一些來自基層的聲音，大家一起來聽一聽吧。 具備敏銳的觀察力 發(fā)言者：外企人事主管許小姐 人們常說當(dāng)局者迷，如果你是在一個企業(yè)做了N年之久的老員工，可能就會慢慢習(xí)慣了你所面對的工作，也會慢慢適應(yīng)...
351查看全文
隨著社會的發(fā)展、管理的進(jìn)步，特別是人本管理的興起，懲罰的管理方法，逐漸讓出了主流位置，變成了管理激勵理論中相對不受重視的負(fù)激勵。各種管理論著對懲罰的探討不斷減少，把其當(dāng)做各種正面激勵的補(bǔ)充部分。而管理實(shí)踐者和學(xué)習(xí)者也愿意更多地追捧給員工胡蘿卜的學(xué)問，刻意冷落打大棒的方法。 傳統(tǒng)上，管理中運(yùn)用更多的方...
241查看全文
奧美廣告公司研究發(fā)現(xiàn)，有大約20％的廣告在使用名人。而且，使用頻度較高的名人多以體育類、電視、電影演員、音樂人等領(lǐng)域的知名人士為主，這類名人都能通過大眾媒體的廣泛傳播從而獲得巨大的注意力。因此，請名人代言已經(jīng)成為品牌傳播的重要方式。 請名人代言不僅可以為品牌推波助瀾，還可以借名人塑造品牌個性，讓代言...
205查看全文
什么戰(zhàn)略不戰(zhàn)略什么品牌不品牌的產(chǎn)品不都一樣的嘛不降價就賣不動，銷售受阻，什么原因難道政策不好嗎人真的很難管去哪里找更合適的人呢任務(wù)總是完不成給了支持還不成，做了廣告還是沒效果廠里幾百人等著吃飯呢天上不會掉下來辦法。 其實(shí)改變一下，就可以輕松做市場客觀原因不要找，沒有理由。營銷是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是...
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與百盛、雀巢積極在華尋找合伙伙伴不同的是，達(dá)能近幾年與中國的企業(yè)合作一再采取瘦身的方式，獨(dú)資的態(tài)度越來越明顯。近日，達(dá)能繼去年出售匯源股權(quán)之后，再次宣布將持有的上海正廣和飲用水有限公司50的股權(quán)出售。業(yè)界分析，與初期進(jìn)入中國不同的是，達(dá)能目前已經(jīng)有能力在中國更好地發(fā)展自己的品牌，一步步剝離合作伙伴的...
馮啟 260查看全文
我們經(jīng)?？梢月牭竭@樣一句話：比上不足，比下有余。這是一種精神勝利法。我曾講，精神勝利法，是中國四大發(fā)明之外第五大發(fā)明。這第五大發(fā)明的意義作用不僅一點(diǎn)兒也不比四大發(fā)明遜色，甚至完全可以說更重大。中華民族的歷史文化延續(xù)七千年沒有中斷過，這種精神勝利法是功不可磨的。這種精神勝利法讓人可有效地避免過度競爭導(dǎo)...
舒化魯 273查看全文
解放后，我國開始了新民主主義向社會主義的過度，經(jīng)過三大改造，徹底完成了從私有制到公有制的轉(zhuǎn)化，又經(jīng)歷了絕對平均的大鍋飯制度，我國探明了適合國情的分配制度mdash;mdash;按勞分配。在社會主義社會，由于社會生產(chǎn)力發(fā)展還沒有能夠達(dá)到產(chǎn)品極大豐富的程度，工農(nóng)之間、城鄉(xiāng)之間、腦力勞動和體力勞動之間還存...
寇北辰 244查看全文
熱烈祝賀8月2627日深圳市拓普理德企業(yè)管理顧問有限公司在廣州舉辦的向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)系列活動mdash;mdash;走進(jìn)尚品宅配取得圓滿成功！ 這兩天的活動，從時間上來說非常緊湊，內(nèi)容上非常多元化，包括企業(yè)的商業(yè)模式、企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)管理、企業(yè)文化等方面，并都具有實(shí)戰(zhàn)性、可借鑒性，用學(xué)員的話來說：這就是...
333查看全文
現(xiàn)在人們熱議的都是如何用人、留人，少有人想到炒人。大家都知道經(jīng)濟(jì)學(xué)上的劣幣驅(qū)良幣現(xiàn)象，其實(shí)在企業(yè)也有類似現(xiàn)象，只不過表現(xiàn)形式是壞人驅(qū)逐好人而已。 有的企業(yè)并不是因?yàn)楣べY不高，也不是因?yàn)橛唵尾蛔悖∏【褪菈娜水?dāng)?shù)?，好人遭殃，讓好員工受氣、讓好員工感到不公，他們只好抱著惹不起還躲不起的心態(tài)離去。 這里...
張國祥 405查看全文
群龍無首后來成為大家熟悉的成語，大多按照字面的解釋，說是群眾失去領(lǐng)導(dǎo)的人?？诙鄠?，居然很少人對這樣怎么能吉產(chǎn)生疑問，實(shí)在是難以相信。群龍無首，說的是一種現(xiàn)象。我們從初九到上九，同樣都是龍，卻各有各的表現(xiàn)，并不相同。這種現(xiàn)象，叫做群龍無首。只有按照不同的爻位，扮演不一樣的角色，做出不相同的表現(xiàn)，以符...
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有人提出這樣一個問題：當(dāng)電視的觀眾只剩下老人，廣告客戶只剩下保健品與藥品，每天開機(jī)時間從5小時降到不足2小時，電視還有未來嗎？ 電視面臨生存的問題，是從智能電視概念的提出開始的。 2011年，中國彩電企業(yè)一窩蜂轉(zhuǎn)向智能電視推廣，與7年前一窩蜂提出要做中國的三星有異曲同工之妙。目前的智能電視，怎么看怎...
劉步塵 222查看全文
2009年7月，時代科技董秘董宋萍的出現(xiàn)，曾讓一眾媒體興奮不已。那年，董宋萍24歲，剛從浙江的嘉興學(xué)院畢業(yè)。 兩年過去，80后董秘已經(jīng)密集出現(xiàn)，僅在浙江，就已有3位80后董秘，且都為女性，而這三家公司都系家族控股型民營企業(yè)。 2009年10月創(chuàng)業(yè)板開通后，80后董秘更是成批出現(xiàn)，目前已有近10位之多...
蔡敬聰 360查看全文
本文引用自李如《家族企業(yè)管理三難》 接觸了一些家族式企業(yè)，父子，夫妻，兄弟，姐妹，在一起創(chuàng)業(yè)，將企業(yè)做得具備了一定規(guī)模，可是再上臺階，卻顯得十分的困難，分析歸納其中原因，主要有以下三難： 一難在家味兒太濃：企業(yè)就是企業(yè)， 企業(yè)不是家， 公司就是上班的地方， 不論是父親還是兒子，老公還是老婆，在公司或...
李如 247查看全文
企業(yè)和用戶之間信息不對稱的主動權(quán)改變了，過去傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下，不對稱的主動權(quán)在企業(yè)手里，企業(yè)生產(chǎn)什么，用戶被動接受什么。而現(xiàn)在主動權(quán)到了用戶手里。 企業(yè)是有時代性的，如果不能適應(yīng)時代，只能被拋棄。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)必須有自己的商業(yè)模式，而我們現(xiàn)在的商業(yè)模式基本都是過去的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式，在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)...
張瑞敏 312查看全文
全球金融危機(jī)之后，前期各國因救市而大量發(fā)行的貨幣造成的大宗商品價格暴漲和流動性泛濫導(dǎo)致的投機(jī)炒作，在不少國家和地區(qū)形成了通漲。對于中國而言，勞動力和服務(wù)價格上漲，以及輸入型通脹使得形勢更為緊張。在央行嚴(yán)格執(zhí)行收緊流動性的調(diào)控政策下，中國經(jīng)濟(jì)在今年上半年出現(xiàn)了滯漲的苗頭。過多的流動性并沒有帶來對實(shí)體經(jīng)...
鄭磊 325查看全文
什么叫企業(yè)家精神？羅曼middot;羅蘭有一句話最高尚的人，不為自己活，不為自己死，我覺得這就是企業(yè)家精神。 企業(yè)家精神的內(nèi)涵是多個方面的，最核心的我認(rèn)為有三個關(guān)鍵詞：創(chuàng)造力、堅(jiān)持和責(zé)任。 敢于創(chuàng)新 萬達(dá)能發(fā)展到今天，我覺得最核心的原因就是我們敢于創(chuàng)新。可以說萬達(dá)22年的發(fā)展史，其實(shí)...
王健林 271查看全文
當(dāng)我與著名社交網(wǎng)站51.com的總裁龐升東先生一起研討發(fā)展戰(zhàn)略的時候，他曾經(jīng)不小心向我透露了網(wǎng)民們的一大行為習(xí)慣：當(dāng)網(wǎng)民們上網(wǎng)的時候，往往會被網(wǎng)絡(luò)上的海量信息所催眠，就如夢游一般，你想讓他們干什么，你只需要下達(dá)明確指令就行，他們往往會下意識地照辦不誤！你想提高點(diǎn)擊率和成交率嗎？方法很簡單，你只需在網(wǎng)...
崔濤 296查看全文
在博文中，我多次提到五行管理中的預(yù)防管理模型。今天的問題是做好預(yù)防管理需要具備什么條件，也就是說預(yù)防管理的前提是什么？我們?nèi)匀煌ㄟ^幾個日常中的事例來尋找答案。 天氣變冷的時候，人們往往會多穿點(diǎn)衣服。這種防寒保暖的措施就是預(yù)防管理，前提是人們通過天氣預(yù)報(bào)了解到了未來幾天的氣溫情況。小孩子不懂事順手牽羊...
寇北辰 239查看全文
歷經(jīng)20多年的建設(shè)，中國企業(yè)信息化應(yīng)用已經(jīng)從起步階段的以PC、服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)等硬件產(chǎn)品采購為主，信息化的應(yīng)用從部門級的辦公、財(cái)務(wù)、人力資源等初步應(yīng)用，進(jìn)入到以流程為中心，通過對業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)優(yōu)化，提升企業(yè)管理效率，引入ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）、PLM（產(chǎn)品生命周期管理）和CRM（客戶關(guān)系管理）等多種...
孫永杰 374查看全文
問一問自己，誰是我們的職場貴人？我們的貴人其實(shí)就在我們的周圍，他們就像我們的小天使，在我們身旁守候著我們，希望我們的努力及付出變得更有價值。他們從來沒放棄過你，默默地在幕后支持著你。 他們就是我們背后隱形的翅膀，一直支撐著我們，好讓我們能飛得更高和更遠(yuǎn)。 今天，我們不只知道及感謝我們的貴人，我們還要...
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第一個故事：愛麗絲的故事 請你告訴我，我該走哪條路？ 那要看你想去哪里？貓說。 去哪兒無所謂。愛麗絲說。 那么走哪條路也就無所謂了。貓說。 mdash;mdash;摘自劉易斯卡羅爾的《愛麗絲漫游奇境記》 點(diǎn)評：這個故事講的是人要有明確的目標(biāo)，當(dāng)一個人沒有明確的目標(biāo)的時候，自己不知道該怎么做，別人也無...
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一個礦泉水瓶蓋有幾個齒？ 雖然我們經(jīng)常喝礦泉水，但你不會在意，剛剛擰開的那瓶礦泉水，瓶蓋上會有幾個齒。如果我拿這個問題考你，你一定會嗤之以鼻，因?yàn)檫@個問題太無厘頭了。 一家電視臺做了一期人物訪談，嘉賓是宗慶后。知道宗慶后的人不多，但幾乎沒有人沒有喝過他的產(chǎn)品mdash;mdash;娃哈哈。這...
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規(guī)范化管理實(shí)施指導(dǎo)網(wǎng)首席專家 （1） 風(fēng)險責(zé)任障礙。 任何一個創(chuàng)新都存在一定的風(fēng)險：一是這種創(chuàng)新能不能得到客戶的認(rèn)同？兩可。二是這種創(chuàng)新思路能否按預(yù)期獲得所想要得到的結(jié)果？也是兩可。而在現(xiàn)實(shí)中，創(chuàng)新風(fēng)險責(zé)任承擔(dān)能力，與創(chuàng)新能力的分布，往往又是不一致的。具有創(chuàng)新能力的人，不一定具有創(chuàng)新風(fēng)險責(zé)任承擔(dān)能力...
舒化魯 267查看全文
一天，我聽到一位老板正在他家門店朝員工發(fā)火，原來是遭遇顧客投訴產(chǎn)品質(zhì)量有問題。一接到顧客投訴，那位老板的反應(yīng)很強(qiáng)烈，他不問青紅皂白，肆無忌憚地謾罵員工，不管相關(guān)不相關(guān)，只要是店里的員工統(tǒng)統(tǒng)被罰款或扣工資。 事后我了解到，這位老板不僅態(tài)度粗暴，而且處理問題也相當(dāng)簡單。一當(dāng)問題發(fā)生，他根本不考慮實(shí)際情況...
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日前，炊具小家電企業(yè)愛仕達(dá)發(fā)布了2011年上半年業(yè)績報(bào)告，報(bào)告期內(nèi)，愛仕達(dá)共計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入102,593.54萬元，較去年同期增長4.20，增長速度較為平緩，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行蘇泊爾等企業(yè)的增長勢頭。更令人擔(dān)憂的是，愛仕達(dá)經(jīng)營利潤和凈利潤均較去年同期出現(xiàn)了不同程度的下滑。其中，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤4,201...
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什么事情是世界上最可怕的？不是有人用搶指著你的腦袋，不是有個恐龍出現(xiàn)在你家（老婆除外），不是老板把你炒了，更不是深夜三點(diǎn)了，老婆還沒回家。最可怕的事情，不是這些發(fā)生的事情，而是你知道要發(fā)生恐怖的事情，而你不知道什么時候發(fā)生，更不知道多恐怖。簡單地來說，不可預(yù)測的事情，那才是最可怕的。就像美國人做過調(diào)...
郝志強(qiáng) 235查看全文
一，世界500強(qiáng)投射出的集團(tuán)管控變遷 1. 深度產(chǎn)業(yè)組織能力，產(chǎn)業(yè)治理，產(chǎn)業(yè)控制能力成為企業(yè)發(fā)展的核心能力(三星，日立，惠普） 2. 產(chǎn)權(quán)型管控功能邊緣化，超產(chǎn)權(quán)型管控中心化（2+4效應(yīng)） 3. 瀑布效應(yīng)（集成商實(shí)際控制的產(chǎn)業(yè)鏈，供應(yīng)鏈資產(chǎn)的杠桿倍數(shù)）決定企業(yè)的控制力和盈利能力（如沃爾瑪，殼牌，豐田...