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羽一銘老師
羽一銘 老師
  •  所在地區(qū): 江蘇 蘇州
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:易經(jīng)風(fēng)水 國(guó)學(xué)文化 健康養(yǎng)生 房地產(chǎn)
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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今天,全程觀看了美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬的就職典禮電視直播。奧巴馬只有47歲,是美國(guó)第44任總統(tǒng),是第一位非洲裔美國(guó)人出任美國(guó)總統(tǒng),這在美國(guó)歷史上也具有劃時(shí)代的意義。 看完后的一個(gè)重要體會(huì):奧巴馬的就職典禮,是一次全球性的營(yíng)銷活動(dòng),通過(guò)系列的慶典活動(dòng),向全世界展示美國(guó)。 首先是展示美國(guó)價(jià)值觀。平等、自由、...

王穎 167查看全文


系列專題:直面金融危機(jī)根據(jù)在 12月11日北京咨詢協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)辦公會(huì)議上的發(fā)言整理目前,全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境也像天氣一樣寒冷。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的陰晴不定,我國(guó)經(jīng)濟(jì)也出現(xiàn)了進(jìn)出口貿(mào)易力量減弱、增速放緩的現(xiàn)象,國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景暗淡,尤其是部分中型企業(yè),因成本上升、效益下滑、自身改善能力不強(qiáng)等因素,已逐漸影響到部分企...

王穎 155查看全文


系列專題:直面金融危機(jī)美國(guó)金融危機(jī)爆發(fā)主要是金融投機(jī)過(guò)度、宏觀政策錯(cuò)誤、美國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)畸形、政府監(jiān)管不力造成的。美國(guó)的金融衍生工具特別是資本市場(chǎng)發(fā)達(dá)程度是全世界最高的,有很多創(chuàng)新的、先進(jìn)的地方,而且是一些高端的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們集體的智慧結(jié)晶。可是最后為什么會(huì)出現(xiàn)失控的情況?金融投機(jī)過(guò)度,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)失控。1、為...

王穎 143查看全文


知識(shí)管理保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是可積累,是咨詢公司可持續(xù)提升和經(jīng)營(yíng)的重要資源。國(guó)外咨詢公司通過(guò)利用各種現(xiàn)代通訊工具和建立關(guān)系網(wǎng)來(lái)支持全球各企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)的橫向交流,聯(lián)結(jié)和傳播員工的個(gè)人知識(shí),并將個(gè)人專長(zhǎng)融入分享信息的集體實(shí)踐中為企業(yè)提供增值服務(wù)。對(duì)于咨詢公司,知識(shí)管理主要有四方面的好處:◆ 加快咨詢作業(yè)與學(xué)...

王穎 153查看全文


個(gè)人稱雄的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,一個(gè)咨詢公司的成功不再是一、兩個(gè)人的成功,而是一個(gè)組織的成功,主要體現(xiàn)在組織品牌、團(tuán)隊(duì)、利益機(jī)制和知識(shí)管理上。我們來(lái)思考兩個(gè)問(wèn)題:在決定請(qǐng)外腦時(shí),為什么客戶會(huì)想到麥肯錫?為什么客戶愿意花上千萬(wàn)與麥肯錫合作?由此可見(jiàn),品牌是立體的知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度,是目標(biāo)消費(fèi)者與公眾對(duì)于某...

王穎 140查看全文


關(guān)于專業(yè)化問(wèn)題全球咨詢業(yè)發(fā)展情況:一個(gè)成熟的咨詢市場(chǎng)既有少數(shù)幾家大型的有品牌的綜合性公司,像麥肯錫、波士頓、羅蘭貝格,在各個(gè)領(lǐng)域還擁有大量深入的專業(yè)性公司,如人力資源領(lǐng)域的漢威特、韋氏、合益、華信會(huì)悅,本土咨詢未來(lái)的市場(chǎng)格局將向這個(gè)趨勢(shì)發(fā)展。具備自己獨(dú)特的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)與技術(shù)沒(méi)有核心專長(zhǎng),缺乏差異性,難以...

王穎 140查看全文


全球化要求企業(yè)不能只在本國(guó)整合資源,開(kāi)拓本國(guó)市場(chǎng),而要:◆ 全球范圍內(nèi)配置資源◆ 全球范圍內(nèi)尋找戰(zhàn)略性發(fā)展機(jī)會(huì)◆ 全球范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)◆ 符合全球的商業(yè)規(guī)則 (有錢能使錢推磨,關(guān)系第一不再適應(yīng))全球化的今天,全新的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求企業(yè)必須按照全球的規(guī)則來(lái)重新規(guī)劃企業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)思想、產(chǎn)業(yè)策略等方面內(nèi)容,去思...

王穎 163查看全文


優(yōu)秀而豐富的國(guó)際資源和中國(guó)市場(chǎng)存在很好的結(jié)合空間。優(yōu)秀而豐富的國(guó)際資源具有如下特點(diǎn):幾十年、上百年的咨詢積累;精深的服務(wù)領(lǐng)域;相對(duì)產(chǎn)品化、工具化;規(guī)范化的服務(wù)規(guī)程;大量成熟的發(fā)達(dá)國(guó)家優(yōu)秀企業(yè)的案例;資深的咨詢專家;特別是對(duì)于規(guī)模較小,不具備獨(dú)自開(kāi)發(fā)中國(guó)市場(chǎng)的咨詢公司和個(gè)人;咨詢資源可以“轉(zhuǎn)移”;眾多...

王穎 166查看全文


中國(guó)的咨詢公司占據(jù)50以上的咨詢市場(chǎng)份額,服務(wù)于中國(guó)實(shí)力最雄厚的高端咨詢客戶,那么,如何更好的服務(wù)本地化客戶?良好的隊(duì)伍和企業(yè)品牌,完善的咨詢服務(wù)模式,每個(gè)咨詢公司都有自己獨(dú)特的工具,具有龐大的行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù),具有較好的視野和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。2006年,本土咨詢公司占據(jù)了國(guó)內(nèi)咨詢市場(chǎng)的大部分江山,但是,從客...

王穎 147查看全文


中國(guó)咨詢行業(yè)和公司存在著以下這些問(wèn)題: ◆ 良莠不齊:各個(gè)公司之間的專業(yè)水準(zhǔn)高低不一,客戶褒貶不一,無(wú)論從法律上,還是從社會(huì)上,還沒(méi)有獲得普遍的認(rèn)同。 ◆ 行業(yè)活躍但缺乏標(biāo)準(zhǔn):調(diào)研、人力資源、管理培訓(xùn)、營(yíng)銷策劃、管理咨詢、信息咨詢等,還要加上一些借著咨詢名義開(kāi)展業(yè)務(wù)的出國(guó)咨詢、房地產(chǎn)咨詢之類的公司...

王穎 132查看全文


中國(guó)咨詢業(yè)是從20世紀(jì)80年代開(kāi)始興起的,經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段,Government Agency萌芽期(1978-1984年)――“Idea” leading孕育期(1984-1993年)――Professional management Consulting firms emerge and g...

王穎 129查看全文


經(jīng)濟(jì)全球化帶動(dòng)了咨詢需求的全球化。全球化的咨詢需求包括:國(guó)際化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、商業(yè)模式的創(chuàng)新、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)入策略與方式、合作伙伴的尋找與談判、公司組建、團(tuán)隊(duì)的組建與獵頭、財(cái)務(wù)管理、新的供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)、跨文化管理、國(guó)際融資與境外上市、跨國(guó)并購(gòu)、虛擬組織、業(yè)務(wù)流程重組等。 全球化促進(jìn)咨詢市場(chǎng)向亞太地區(qū)轉(zhuǎn)移,...

王穎 126查看全文


經(jīng)濟(jì)全球化已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的主要特征,它體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的方方面面: 首先,是貿(mào)易的全球化。世界貿(mào)易額迅猛增長(zhǎng),近年來(lái),年平均增長(zhǎng)率為6,是同期世界GDP增長(zhǎng)率的近兩倍。世界貿(mào)易的種類、范圍也在不斷擴(kuò)大,不僅包括商品貿(mào)易,還包括技術(shù)貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易、勞務(wù)貿(mào)易,尤其是服務(wù)貿(mào)易的領(lǐng)域在迅速發(fā)展。據(jù)聯(lián)合...

王穎 149查看全文


誤區(qū)之五:給了股權(quán),人家的控制欲望也不一樣了,是股東了,重大決策也要參與了 很多企業(yè)在進(jìn)行高管激勵(lì)時(shí),主要用的是股權(quán)激勵(lì)方式,股權(quán)激勵(lì)方案一旦實(shí)施,就會(huì)改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),拿到股權(quán)的被激勵(lì)對(duì)象,身份發(fā)生變化了,由原來(lái)的打工者變成了股東,由原來(lái)只獲得勞務(wù)收益,變成了既獲得勞務(wù)收益,還獲得資本收益,...

王穎 139查看全文


誤區(qū)之四:都是公司的老人了,現(xiàn)在又在高管的位置上,需要給大家一個(gè)交代 有些經(jīng)過(guò)發(fā)展,公司原來(lái)比較早參與的人員,逐步提升到高管的位置上了,這些位置也越來(lái)越重要,在這些位置上的人員最好是很穩(wěn)定,于是,企業(yè)在考慮高管激勵(lì)方案,希望能長(zhǎng)久地留住大家。由于這樣的出發(fā)點(diǎn),使激勵(lì)方案考慮的重心變成了“位置”,...

王穎 164查看全文


誤區(qū)之三:創(chuàng)業(yè)完成,論功行賞,本來(lái)想激勵(lì),結(jié)果變成養(yǎng)“老太爺”了有的企業(yè)發(fā)展到一定程度,一些一起創(chuàng)業(yè)的老人,逐步產(chǎn)生了疲倦感,同時(shí),創(chuàng)業(yè)的老總也覺(jué)得這些老人一起打天下,現(xiàn)在事業(yè)有成了,需要論功行賞,于是開(kāi)始考慮高管激勵(lì),不過(guò),很多老總考慮這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候,會(huì)存在一個(gè)誤區(qū),那就是更側(cè)重于存量的股權(quán)激...

王穎 163查看全文


誤區(qū)之二:給了高工資,卻沒(méi)產(chǎn)生激勵(lì)效果,搞得成本很高,得不償失 有些企業(yè)對(duì)待高管,一味地給高工資,搞得企業(yè)運(yùn)行成本很高,卻沒(méi)產(chǎn)生激勵(lì)效果,老總也很煩惱,其實(shí)這也是一個(gè)誤區(qū),因?yàn)?,高管激?lì)不能只依靠工資,嚴(yán)格地講,工資并不是激勵(lì)因素,而是保健因素,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,工資并不能產(chǎn)生激勵(lì)作用,它的作用是讓人...

王穎 161查看全文


企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,一個(gè)穩(wěn)定的高層和骨干團(tuán)隊(duì)是非常重要的,對(duì)于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的中長(zhǎng)期激勵(lì)顯得非常必要,很多企業(yè)正在設(shè)計(jì)針對(duì)高層團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方案,當(dāng)然,除了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要,企業(yè)正在謀求上市,也是一個(gè)很大的促進(jìn)因素。 高管激勵(lì),事關(guān)企業(yè)利益格局,是企業(yè)重大的制度安排問(wèn)題,所以需要慎重,做得好,可以起到長(zhǎng)治久...

王穎 153查看全文


當(dāng)危機(jī)發(fā)生時(shí),第一個(gè)需要通知的就是上級(jí)主管部門。同樣的商業(yè)賄賂 不一樣的公關(guān)策略如何應(yīng)對(duì)商業(yè)丑聞  文amp;#8226;本刊記者 王穎  又一個(gè)朗訊事件!  在中國(guó),很少出現(xiàn)在鎂光燈下的美國(guó)德普公司,最近也爆出了賄賂丑聞,同朗訊關(guān)鍵詞相同:美國(guó)企業(yè)、商業(yè)賄賂、中國(guó)區(qū)高管下臺(tái),媒體焦點(diǎn)?! 〕艘酝?..

王穎 160查看全文


 在觀念上的區(qū)別和財(cái)產(chǎn)地位上的區(qū)分一時(shí)難于改變的情況下,民企希望在交易中求得平等。而交易無(wú)非就是要求兩個(gè)方面:合法性與公平性,確立交易的公平則需要通過(guò)完善市場(chǎng)機(jī)制來(lái)完成。  國(guó)資委國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席季曉南12月18日透露,國(guó)資委正在制定有關(guān)國(guó)有企業(yè)管理層收購(gòu)的文件,目前初稿已經(jīng)起草完畢。一度...

王穎 170查看全文


自80年代以來(lái),全國(guó)各地出現(xiàn)了創(chuàng)辦民營(yíng)企業(yè)的熱潮。經(jīng)過(guò)多年的艱辛創(chuàng)業(yè),很多企業(yè)取得了令人矚目的成就,也具備了再上新臺(tái)階的基本條件。同時(shí),這些公司在創(chuàng)業(yè)時(shí)所具備的鮮明特征和優(yōu)勢(shì)在進(jìn)一步求發(fā)展的道路上也面臨著極大的挑戰(zhàn)。這些特征既是一次創(chuàng)業(yè)求生存的動(dòng)力,也是二次創(chuàng)業(yè)求發(fā)展的阻力,需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)清形...

王穎 160查看全文


家族企業(yè)大量、普遍、長(zhǎng)期存在,完全可以做大做強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì):目前中國(guó)內(nèi)地有150萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè),其中80%以上是家族企業(yè)。在世界范圍內(nèi),家族企業(yè)的比例也高達(dá)65-80%,在美國(guó),90%的企業(yè)是家族企業(yè),雇傭了50%以上的勞動(dòng)力,在世界500強(qiáng)中的美國(guó)企業(yè),35%是家族企業(yè)。美國(guó)季刊《家族企業(yè)》2003年排...

王穎 137查看全文


關(guān)于戰(zhàn)略的定義有很多個(gè),各自描述的角度略有不同,當(dāng)我們?cè)谒伎迹旱降讘?zhàn)略是什么的時(shí)侯,不妨反過(guò)來(lái)想一想,如何認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略是不對(duì)的。有三個(gè)關(guān)于戰(zhàn)略的誤區(qū)可以分析一下。戰(zhàn)略可以消除企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)答案是否定的,戰(zhàn)略并不是企圖消除風(fēng)險(xiǎn)。假設(shè)你只有一艘小船,只好在小河里撈小魚(yú)小蝦,因?yàn)?,小船到大海中根本無(wú)法承受風(fēng)浪。假...

王穎 160查看全文


Oracle2005年的全球業(yè)績(jī)?yōu)?18億美元,比2004財(cái)年增長(zhǎng)16,據(jù)稱這是過(guò)去16年當(dāng)中最好的一個(gè)財(cái)年。SAP北亞區(qū)總裁西曼更是喜笑顏開(kāi):“我們的第三季度業(yè)績(jī)非常出彩,亞太區(qū)比去年同期增長(zhǎng)了22,全球本季度銷售額達(dá)到了20億歐元?!弊鳛閼?yīng)用軟件領(lǐng)域的老大和老二,競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的SAP和Oracl...

王穎 140查看全文


關(guān)于戰(zhàn)略的定義有很多個(gè),各自描述的角度略有不同,當(dāng)我們?cè)谒伎迹旱降讘?zhàn)略是什么的時(shí)候,不妨反過(guò)來(lái)想一想,我們?cè)撊绾握J(rèn)識(shí)戰(zhàn)略?有三個(gè)關(guān)于戰(zhàn)略的誤區(qū)可以分析一下:  誤區(qū)一、戰(zhàn)略可以消除企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)  答案是否定的,戰(zhàn)略的制定并不是企圖消除企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?! 〖僭O(shè)你只有一艘小船,只好在小河里撈小魚(yú)小蝦,因?yàn)?,小船?..

王穎 158查看全文


“金融大鱷”索羅斯獲得第二屆“代頓和評(píng)獎(jiǎng)”,很多人不服氣,追問(wèn)索羅斯的道德問(wèn)題。索羅斯來(lái)中國(guó)的時(shí)候,就對(duì)“道德追問(wèn)”做過(guò)回答:  “在金融運(yùn)作方面,說(shuō)不上有道德還是無(wú)道德,這只是一種操作。金融市場(chǎng)是不屬于道德范疇的,它有自己的游戲規(guī)則。我是金融市場(chǎng)的參與者,我會(huì)按照已定的規(guī)則來(lái)玩這個(gè)游戲,所以我不覺(jué)...

王穎 168查看全文


關(guān)于IBM有太多的新聞可做  關(guān)于IBM有太多的話題可說(shuō)  它的一舉一動(dòng)都可能改寫(xiě)商業(yè)規(guī)則  它的些微變化都可能牽動(dòng)全球股市的脈動(dòng)  在這樣一個(gè)巨變的年代  是踩著大勢(shì)前進(jìn)  亦或停止不前  企業(yè)的挑戰(zhàn)非同以往  當(dāng)92歲的“藍(lán)色巨人”要翻轉(zhuǎn)發(fā)展  什么是它最大的難題  什么是它最硬的利器2005年...

王穎 159查看全文


國(guó)企改革面臨著觀念轉(zhuǎn)變、機(jī)制轉(zhuǎn)變、運(yùn)作轉(zhuǎn)變,基礎(chǔ)是觀念轉(zhuǎn)變,核心是機(jī)制轉(zhuǎn)變,最終要實(shí)現(xiàn)運(yùn)作轉(zhuǎn)變。  改制,是指我國(guó)對(duì)國(guó)有企業(yè)從產(chǎn)權(quán)制度入手進(jìn)行的改革,是多年來(lái)國(guó)企改革邁出的最大的一步。和過(guò)去進(jìn)行過(guò)的所有改革一樣,任何形式的變革,只能是為企業(yè)發(fā)展提供了一些必要條件,而遠(yuǎn)不是企業(yè)良性發(fā)展的充足理由?,F(xiàn)實(shí)...

王穎 155查看全文


大家現(xiàn)在面對(duì)的環(huán)境變化,很顯而易見(jiàn)的是正從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)向新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,主要的特征:  首先是經(jīng)濟(jì)全球化?! ∵@里面有幾個(gè)具體的體現(xiàn),比如像通訊技術(shù)的迅猛發(fā)展。大家已經(jīng)有非常深刻的感受,它會(huì)降低各種經(jīng)濟(jì)交易成本,尤其是對(duì)跨國(guó)交易成本的降低更為突出,還有就是生產(chǎn)要素的自由流動(dòng)和在全球范圍內(nèi)的優(yōu)化組合。大...

王穎 147查看全文


《窮爸爸富爸爸》的宣傳詞說(shuō):它是一出幫你學(xué)會(huì)如何對(duì)待金錢的戲;一出幫你學(xué)會(huì)如何讓金錢去生錢的戲。戲劇何時(shí)也有了這么神奇的功效?作為所謂的藝術(shù)愛(ài)好者,還是得打著“看戲”而并非“學(xué)賺錢”的旗號(hào)走進(jìn)劇場(chǎng)。但是終究藏不住“狐貍的尾巴”,戲沒(méi)開(kāi)演,見(jiàn)到扮演“富爸”的翟小興,還是忍不住一臉渴望地問(wèn)他:“聽(tīng)說(shuō)看了...

王潤(rùn) 156查看全文


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