讓管理人員成為企業(yè)家

 作者:王吉萬    112

 如今中國經(jīng)濟奇跡早已經(jīng)震撼世界,人們對中國經(jīng)濟奇跡的原因,以及中國模式有很多解讀。我個人認為中國的經(jīng)濟奇跡產(chǎn)生原因一方面是好的國家政策,如改革開發(fā);另一方面要歸功于中國廣泛存在的創(chuàng)業(yè)浪潮,并且這一創(chuàng)業(yè)浪潮在中國歷史上都是前所未有的。

    伴隨這場創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新浪潮的還有企業(yè)家精神的大爆發(fā),正是這點把中國推向成功。今天中國的崛起、中國的成功、中國的模式其實就是在中國大地上無數(shù)個前仆后繼的年輕創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家開創(chuàng)的結(jié)果。人們說,企業(yè)家是現(xiàn)代社會的核心競爭力,而這些創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家指的大都是民營的企業(yè)。

    盡管有這么大的貢獻,但也必須指出,中國的民營企業(yè)家也存在著短板,而且這些短板大多都是共性的。中國民營企業(yè)的最大問題在于在企業(yè)內(nèi)只有一個企業(yè)家,沒有讓企業(yè)的管理層人員也成為企業(yè)家,沒有擁有一個企業(yè)家團隊,這樣可能會難以在企業(yè)內(nèi)形成合力。

    因此,中國式管理真正需要突破的就是企業(yè)家。只有當(dāng)一個企業(yè)擁有一個企業(yè)家團隊的時候,這個企業(yè)才可能獲得更長足的發(fā)展。而這需要我們的民營企業(yè)家做出突破,因為是他們引領(lǐng)著企業(yè)發(fā)展,并創(chuàng)建了一個企業(yè)的企業(yè)文化。

    企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中具有領(lǐng)袖的地位和作用,因為創(chuàng)始企業(yè)家往往擁有企業(yè)的一切資源。所以,他必須付出全部努力去抓好團隊建設(shè):應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)里的員工成為企業(yè)的主人翁;應(yīng)當(dāng)想辦法讓傳統(tǒng)的職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂衅髽I(yè)家精神的人;更進一步的是,應(yīng)該讓所有員工也成為能夠急企業(yè)之所急的、具有企業(yè)家精神的人。當(dāng)然這需要有一個過程。在這個過程中需要教育企業(yè)員工,特別是企業(yè)的各級管理人員,只有教育了管理人員你才能夠貫徹和執(zhí)行企業(yè)文化。

    當(dāng)然,管理人員也是需要激勵的。認為“管理人員的覺悟應(yīng)該比普通員工高一點,所以不需要額外的激勵”的思想是錯誤的。一個優(yōu)秀的管理人員是無價的,反之,一個蹩腳的管理人員,無論給他的報酬是多么低,公司的損失都是巨大的。

    只要制度足夠合理,流程足夠完善,管理人員在與不在現(xiàn)場,其效果不會有太大的差別,主管的更換對于這個部門的管理水平也不會有太大的影響。

    而員工最需要的是公平感。工作出色的,要在第一時間,最大限度限度地去發(fā)現(xiàn)和鼓勵,讓其保持斗志。落后的,也要在第一時間去發(fā)現(xiàn)并糾正,同時按標準給以適當(dāng)?shù)奶幜P,讓其打消偷懶的念頭。只要能夠做到公平,出色的員工就不會有抱怨,落后的員工被處罰也不會有怨言。

 管理人員 管理人 企業(yè)家 人員 成為 管理 企業(yè)

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