麥中凡 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷(xiāo)策劃 ,生產(chǎn)流程 ,經(jīng)濟(jì)學(xué)家
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精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明 在舉國(guó)歡慶中華人民共和國(guó)成立57周年之際，中共中央總書(shū)記、國(guó)家主席、中央軍委主席胡錦濤1日上午來(lái)到北京奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)工地，看望節(jié)日期間堅(jiān)持工作的工程建設(shè)者，向他們致以節(jié)日祝賀和親切慰問(wèn)。胡錦濤強(qiáng)調(diào)，舉辦奧運(yùn)會(huì)，是我國(guó)各族人民的共同心愿，是中華民族的百年企盼，是全國(guó)的一件大...
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第一次做賣(mài)場(chǎng)之－－如何利用好賣(mài)場(chǎng)的廣告資源經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到一些供應(yīng)商對(duì)目前大賣(mài)場(chǎng)廣告資源不足的抱怨之辭。的確，隨著越來(lái)越多的生產(chǎn)廠家和品牌進(jìn)入大賣(mài)場(chǎng)，各競(jìng)爭(zhēng)品牌對(duì)終端宣傳資源的爭(zhēng)奪也越來(lái)越激烈。面對(duì)越來(lái)越多的進(jìn)入者，賣(mài)場(chǎng)有限的宣傳資源顯得僧多粥少。一方面，大賣(mài)場(chǎng)現(xiàn)有的終端宣傳資源在品種和數(shù)量上十分有限；...
黃晶 208查看全文
最大的損耗是人的損耗 生意核心無(wú)非是個(gè)利字，利的來(lái)源可簡(jiǎn)單分為開(kāi)源和節(jié)流。經(jīng)營(yíng)是開(kāi)源，管理是節(jié)流。所謂節(jié)流，就是在不影響正常運(yùn)營(yíng)的前提下，將當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行嚴(yán)格地控制，擠出水份，并形成良性循環(huán)機(jī)制。成本是無(wú)限可節(jié)約的，省出來(lái)的錢(qián)也就是掙的。尤其在一些外部市場(chǎng)發(fā)展狹小，業(yè)績(jī)?cè)黾佑邢薜那闆r下，成本控...
潘文富 231查看全文
關(guān)于開(kāi)展《國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告2010版》征訂工作的通知各有關(guān)單位：國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)是指在國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中可能發(fā)生的、由于債務(wù)人所在國(guó)的某些國(guó)家行為而引發(fā)的重大事件，使得債務(wù)人拒絕或無(wú)法償付國(guó)外債權(quán)人和投資者的債務(wù)，從而給國(guó)外債權(quán)人和投資者造成經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)主要包括征收、戰(zhàn)爭(zhēng)、匯兌限制和政府違約等。國(guó)家...
650查看全文
作為職業(yè)培訓(xùn)師，要在臺(tái)上自信、自如地表達(dá)，讓學(xué)員得到知識(shí)、技能和啟發(fā)，除了要做好充分的培訓(xùn)前期準(zhǔn)備，備好課，準(zhǔn)備充足的素材，在課堂上運(yùn)用適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法外，良好的心態(tài)是職業(yè)培訓(xùn)師必備的素質(zhì)。有了良好的心態(tài)，你在講臺(tái)上會(huì)變得更加自信，你的才華和企業(yè)管理思想才會(huì)自如流淌，本人多年歸積起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)在此整理，以...
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本人從事人力資源管理咨詢(xún)多年，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)新人難留，新人在企業(yè)呆不久，在三個(gè)月試用期內(nèi)很容易跳槽和離職。究竟是什么原因呢？一方面與企業(yè)方的人才培訓(xùn)、人才管理、人才激勵(lì)制度有著直接關(guān)系；但同樣與人才自身存在的問(wèn)題有著緊密關(guān)聯(lián)。一個(gè)新人在職場(chǎng)不具備職場(chǎng)生存哲學(xué)，不懂得為人處事之道，不能擁有基本的職業(yè)素質(zhì)...
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人心的向背，組織各種個(gè)人與群體的支持與否，是考驗(yàn)管理者團(tuán)結(jié)與凝聚能力的標(biāo)桿。我們完全可以這樣說(shuō)，一個(gè)人是否成功，在于他的支持率與別人意愿的合作度。有大量選民的支持，有人就成為了國(guó)家總統(tǒng)。有老板的支持，有人就成了企業(yè)的CEO。有員工們的支持與其它利益相關(guān)者的支持，企業(yè)就運(yùn)營(yíng)得蒸蒸日上。有歌迷影迷的支持...
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某天晚上和上海的某培訓(xùn)公司的銷(xiāo)售聊天，談起她被企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理，折磨的經(jīng)歷。培訓(xùn)經(jīng)理把培訓(xùn)時(shí)間定了改，改了定，反復(fù)折騰了多次，很長(zhǎng)時(shí)間了，都確定不了培訓(xùn)項(xiàng)目。更不要說(shuō)課程大綱了，總說(shuō)現(xiàn)在的不行，要求修改，但卻說(shuō)不出個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格還不高，要求的服務(wù)卻不少，這個(gè)銷(xiāo)售差點(diǎn)兒瘋了。這確實(shí)是培訓(xùn)市場(chǎng)中的普遍現(xiàn)象，...
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2006年9月11日以筆者雷雨在中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)上發(fā)表了《人力資源：人性化管理之痛和癢》，與不少同行朋友進(jìn)行了有益的探討。 時(shí)隔三年，再讀此文，發(fā)現(xiàn)諸多不成熟的言論，且時(shí)代與環(huán)境在變化，尤其是《勞動(dòng)合同法》的出臺(tái)、金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響，使人力資源管理需要不斷適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境變化。但一個(gè)觀點(diǎn)...
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對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，調(diào)薪原本是做好事，然而一旦方法不對(duì)，就會(huì)變成做壞事。在許多制度不健全的中小企業(yè)，薪酬調(diào)整成了一項(xiàng)敏感而棘手的工作。調(diào)薪是操作精度要求非常高的人力資源技術(shù)問(wèn)題，好與壞并不在于加薪這一工作內(nèi)容，而是取決于薪酬體系的科學(xué)性和薪酬調(diào)整流程的合理性。 調(diào)薪，是企業(yè)進(jìn)行員工激勵(lì)與薪資分配的一...
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建立有效的報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制將充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，提高組織績(jī)效，減少道德風(fēng)險(xiǎn)。薪酬體系設(shè)計(jì)通常要遵循公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性和經(jīng)濟(jì)性等原則。 薪酬的公平性原則包括外部公平、內(nèi)部公平和自我公平。外部公平指企業(yè)各崗位，特別是供給有限的稀缺型人才，其薪酬水平相對(duì)于外部市場(chǎng)應(yīng)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)性；內(nèi)部公平和自我...
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警惕自我懲罰步入傳銷(xiāo)覆轍 我曾經(jīng)被人拉去聽(tīng)過(guò)傳銷(xiāo)課，后來(lái)到一家企業(yè)管理咨詢(xún)公司謀職時(shí)發(fā)現(xiàn)，這家管理咨詢(xún)公司所推崇的自我懲罰的氛圍和傳銷(xiāo)非常相似，不過(guò)那時(shí)候還只是做做俯臥撐之類(lèi)。近日從媒體上看到，繼杭州濱江某企業(yè)管理公司完不成工作指標(biāo)的員工自我懲罰暴走70公里之后，西安鐘少白發(fā)型設(shè)計(jì)公司老總在召開(kāi)...
264查看全文
績(jī)效評(píng)估實(shí)際上是屬于人力資源價(jià)值鏈中價(jià)值評(píng)價(jià)的部分，人力資源價(jià)值鏈：價(jià)值創(chuàng)造rarr;價(jià)值評(píng)價(jià)rarr;價(jià)值分配rarr;價(jià)值創(chuàng)造。這是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程。人力資源管理的核心就是：價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配（考核和薪酬）。很多優(yōu)秀企業(yè)將績(jī)效評(píng)估視為企業(yè)管理工作的重中之重，績(jī)效管理可謂是驅(qū)動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的引擎，成為達(dá)...
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績(jī)效管理公認(rèn)為是世界性難題，在咨詢(xún)需求中60的客戶都會(huì)做績(jī)效管理模塊，在推行過(guò)程中，碰到最多疑問(wèn)的也是績(jī)效管理。 該公司新提拔了一位業(yè)務(wù)員任銷(xiāo)售部經(jīng)理，當(dāng)年的銷(xiāo)售額、回款額、毛利潤(rùn)完成的很好，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果理所當(dāng)然為A（優(yōu)秀）?？墒谴汗?jié)一過(guò)，人力資源部就收到了三位老業(yè)務(wù)員的辭職信，通過(guò)訪談了解到他...
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隨著我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作日益全球化，國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)不僅影響著我國(guó)利用兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源戰(zhàn)略的實(shí)施，也影響著我國(guó)外交、外經(jīng)貿(mào)政策，國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)正在成為我國(guó)對(duì)外貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)合作所必須考慮的因素之一，成為我國(guó)政府需要隨時(shí)關(guān)注的重要課題，也成為有志走出去的中國(guó)企業(yè)必須積極防范的潛在風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)信保從中國(guó)利益出...
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有的人做員工時(shí)人見(jiàn)人愛(ài);一提拔成管理者就立刻權(quán)力中毒，說(shuō)話口氣不對(duì)了，隨口一句話都讓人聽(tīng)著不舒服，人見(jiàn)人厭，很快眾叛親離，他成了孤家寡人。權(quán)力中毒的人覺(jué)得自己說(shuō)一不二、威風(fēng)干練，很有領(lǐng)導(dǎo)樣子;他看不到自己其實(shí)是在播種怨恨、積累敵意、激發(fā)對(duì)抗。被管的人陽(yáng)奉陰違、?；岔?，甚至伺機(jī)報(bào)復(fù)。 古有儒家講...
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對(duì)于那些沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的人而言，普恩特Aereo(或航空橋)由伊比利亞航空公司提供服務(wù)，是當(dāng)今世界的完全獨(dú)特的旅游體驗(yàn)。無(wú)論是馬德里和巴塞羅那機(jī)場(chǎng)最為一個(gè)單獨(dú)的部分，還是穿梭巴士服務(wù)。在那里你會(huì)找到一張桌子買(mǎi)票，不會(huì)出現(xiàn)線條。辦理登機(jī)手續(xù)的柜臺(tái)，留下你的行李，沒(méi)有排隊(duì)。也沒(méi)有安檢的隊(duì)伍。航班，大約每隔一...
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本來(lái)這些企業(yè)的股本就小，加之股民們一窩蜂的文化，這些企業(yè)股價(jià)市盈率都處在令人頭眩的高度。由于日交易量不到10萬(wàn)，操盤(pán)手只要靠小量資金就足使這些股票乘過(guò)山車(chē)，最后輸?shù)倪€是廣大股民們。許多在中小板的企業(yè)也是如此。 沒(méi)有上市的企業(yè)中，不到10歲就長(zhǎng)不大的企業(yè)就更多了。這些企業(yè)中不乏將成為五百?gòu)?qiáng)、成為行...
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一、以身作責(zé)。加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，凡要求別人做到的事，自己要努力帶頭做到。帶頭執(zhí)行公司制度，不搞特殊化;帶頭服從集團(tuán)安排，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí);帶頭完成工作任務(wù)，不講條件，不找理由，沒(méi)有借口。 二、關(guān)愛(ài)下屬。增加培訓(xùn)福利，變說(shuō)教于培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，一方面，讓下屬掌握工作和管理的原理;另一方面，使下屬的進(jìn)取心...
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一、當(dāng)前企業(yè)生存環(huán)境 1、互聯(lián)網(wǎng)的興起，一浪高過(guò)一浪沖擊傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，嚴(yán)重挑戰(zhàn)老板的眼光與企業(yè)的應(yīng)變力。 2、快魚(yú)吃慢魚(yú)、大魚(yú)吃小魚(yú)的警告不再是傳說(shuō)或故事，而是全面應(yīng)用在各行各業(yè)的上中下游供應(yīng)鏈。 3、勞動(dòng)者的覺(jué)悟，讓用工成本持續(xù)高漲，2010年開(kāi)年前后富士康危機(jī)只是一個(gè)實(shí)證與開(kāi)始。用工...
212查看全文
無(wú)論是在文章中還是在書(shū)中，我都盡可能做到以事實(shí)為依據(jù)。也就是說(shuō)，我在給出任何建議之前，都要先證明它是真正有效用的;我希望我所介紹的技能和行為都以扎實(shí)的研究為基礎(chǔ)。在我看來(lái)，只要能效仿好老板的習(xí)慣、避免犯下壞老板的過(guò)失，任何人都能更有效地監(jiān)督和管理他人的工作。 與此同時(shí)我還認(rèn)識(shí)到，如果一位上司不具...
231查看全文
韓信當(dāng)初帶劍投奔項(xiàng)梁，默默無(wú)聞；后隸屬項(xiàng)羽，也只做個(gè)郎中，他多次獻(xiàn)策以求重用，項(xiàng)羽都未采納。劉邦入蜀時(shí)，韓信棄楚投漢，依然默默無(wú)聞。軍至南鄭時(shí)，韓信自覺(jué)出頭無(wú)日，便隨眾將逃亡。蕭何未及請(qǐng)示，便月下追韓信。劉邦詢(xún)問(wèn)蕭何：將領(lǐng)們跑了數(shù)十人，你沒(méi)去追，為何獨(dú)去追韓信？蕭何說(shuō)：諸將易得耳。至如信者，國(guó)士無(wú)雙...
485查看全文
最近，參與了多家企業(yè)的組織溫度調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象：許多企業(yè)員工已不再只追求物質(zhì)利益，而是具有多方面需要并且追求自我實(shí)現(xiàn)，而且越是知識(shí)型員工這種需求越明顯。其實(shí)，這類(lèi)員工的數(shù)量多少和企業(yè)所處的發(fā)展階段密切相關(guān)，同時(shí)，員工的這種需求強(qiáng)度也與他所處的職業(yè)生命周期有很大關(guān)系，所以充分關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展愿...
200查看全文
營(yíng)銷(xiāo)職場(chǎng)就像競(jìng)技場(chǎng)，但競(jìng)技的成功，有些時(shí)候并不需要自己十八般兵器樣樣精通。因?yàn)槿说闹腔叟c時(shí)間都是有限的，而要通懂每樣事物，都需要花費(fèi)很高時(shí)間成本，但是怎樣才能讓自己，在最快的時(shí)間內(nèi)，練就更多更好的武藝，從而讓自己成為營(yíng)銷(xiāo)職場(chǎng)的武林高手呢？ 馮陽(yáng)是位營(yíng)銷(xiāo)職場(chǎng)的佼佼者。生于80年代的他，早在25左...
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劉備三顧茅廬請(qǐng)諸葛亮的佳話千百年來(lái)一直在民間廣為流傳，但很少有人問(wèn)，假如諸葛亮對(duì)劉備的三請(qǐng)仍無(wú)動(dòng)于衷怎么辦？劉備是繼續(xù)四請(qǐng)、五請(qǐng)一直請(qǐng)下去，還是深表遺憾另尋高人，抑或找個(gè)借口讓關(guān)、張二位老弟把不識(shí)抬舉的諸葛亮做了？ 姜太公在中國(guó)歷史上的名氣要比劉備大得多，至今鄉(xiāng)里人蓋房子不是還要寫(xiě)上姜太公在此百...
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很多人實(shí)戰(zhàn)操作水平很高，但是一談到寫(xiě)文章，要么覺(jué)得高不可攀而心里退卻，要么妄自尊大信馬由韁。寫(xiě)的文章要么邏輯結(jié)構(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)，說(shuō)服不了讀者；要么東拼西湊，使讀者覺(jué)得價(jià)值不大；要么偏題跑題思路不清，使讀者讀得一頭霧水；總之既不能有效傳達(dá)作者的思路意圖，也不能使讀者得到有益的幫助，最后失去了寫(xiě)文章的意義。 ...
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面對(duì)當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈，僧多粥少的就業(yè)形式，即將走出象牙塔的莘莘學(xué)子要經(jīng)歷一場(chǎng)從天之驕子到天之焦子的痛苦轉(zhuǎn)變。面對(duì)這個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)，我們的天之驕子產(chǎn)生了很多困惑：我應(yīng)該選擇什么行業(yè)？該選擇什么類(lèi)型的公司？我適合哪種類(lèi)型的職位？擇業(yè)時(shí)我的專(zhuān)業(yè)和興趣哪個(gè)更重要？如果你帶著這些困惑進(jìn)入職場(chǎng)，那職場(chǎng)中的你一定是被...
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故事１》袋鼠與籠子★ 有一天動(dòng)物園管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來(lái)了，于是開(kāi)會(huì)討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過(guò)低。所以它們決定將籠子的高度由原來(lái)的十公尺加高到二十公尺。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來(lái)，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。 >]想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，...
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「多數(shù)人的失敗不是因?yàn)樗麄兊臒o(wú)能，而是他的心志不專(zhuān)一?！辜?shù)掠幸粋€(gè)外科醫(yī)生告訴學(xué)生：「當(dāng)個(gè)外科醫(yī)生，需要二項(xiàng)重要的能力:第一、不會(huì)反胃，第二、觀察力要強(qiáng)。」接著，他伸出一只手指，沾入一碟看來(lái)令人作嘔的液體中，然后張口舔舔手指。他要全班學(xué)生照著做，他們只好硬起頭皮照做一遍。醫(yī)生頷首一笑說(shuō): 「各位，...
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據(jù)說(shuō)美國(guó)華盛頓廣場(chǎng)有名的杰弗遜紀(jì)念大廈，因年深日久，墻面出現(xiàn)裂紋。為能保護(hù)好這幢大廈，有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)研討。 最初大家認(rèn)為損害建筑物表面的元兇是侵蝕的酸雨。專(zhuān)家們進(jìn)一步研究，卻發(fā)現(xiàn)對(duì)墻體侵蝕最直接的原因，是每天沖洗墻壁所含的清潔劑對(duì)建筑物有酸蝕作用。而每天為什么要沖洗墻壁呢？是因?yàn)閴Ρ谏厦刻於?..