蘇嘉儀 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略 ,財(cái)務(wù)預(yù)算 ,營(yíng)銷策劃
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段磊 258查看全文
列專題： 2008中國(guó)營(yíng)銷 國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的人力資源服務(wù)商前程無(wú)憂 （Nasdaq： JOBS） 今天公布了2008中國(guó)最佳人力資源典范企業(yè)榜單 ，100家企業(yè)憑借其人力資源管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和雇主品牌全球品牌網(wǎng)等的重大貢獻(xiàn)獲得這一殊榮，其中包括中國(guó)平安、北京銀行等26家中資企業(yè)，?？?、拜耳作...
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2008年4月1213日，由中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)，中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)組委會(huì)聯(lián)合主辦的20072008第三屆中國(guó)人力資源管理(人力資源管理專題：大獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮暨峰會(huì)在北京全國(guó)人大會(huì)議中心舉行。本次會(huì)議的主題是競(jìng)賽產(chǎn)生卓越 標(biāo)桿拉動(dòng)提升。新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)直播本次會(huì)議。以下為中國(guó)傳統(tǒng)...
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我們知道韓非子物權(quán)，我們有《物權(quán)法》，韓非子里面物權(quán)里面有一段話，那就是事在四方，要在中央，慎人知要，四方來(lái)效。什么意思呢？只要一個(gè)國(guó)家的君主只要掌握要領(lǐng)的話，要把四方知識(shí)交給大臣們?nèi)プ觯@樣才能把事情處理好。在我們現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中，也就是說(shuō)我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者光憑他自己一個(gè)人的能耐是不夠的。因此...
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員工跳槽在美容院中頻頻發(fā)生，而且一些員工在跳槽時(shí)會(huì)帶走美容院現(xiàn)有的顧客資源，這讓很多美容院經(jīng)營(yíng)者都非常頭疼。畢竟美容師天天接觸顧客，很容易培養(yǎng)起顧客感情，一旦美容師離職，她便會(huì)利用顧客的信任說(shuō)服顧客更換美容院，使顧客資源嚴(yán)重流失。美容院老板們?cè)鯓硬拍芊乐箚T工離職時(shí)帶走客源？這與平常的顧客資源管理有密...
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我又思考了一個(gè)問(wèn)題，中國(guó)五千年的歷史盡管中間有曲折，也很貧窮。中國(guó)歷史上也有四大發(fā)明，但是后來(lái)就落后了，甚至被外國(guó)侵略占領(lǐng)了。盡管中國(guó)曲折，但是有一條中國(guó)的文化延續(xù)下來(lái)的，我覺(jué)得這點(diǎn)跟國(guó)外不同。所以中國(guó)文化應(yīng)該是全世界最古老的文明，可以這么說(shuō)。這個(gè)核心為什么會(huì)延續(xù)下來(lái)了呢？我認(rèn)為中國(guó)傳統(tǒng)有一個(gè)特征就...
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一、員工招聘與錄用: 我們服務(wù)業(yè)最為重要的是服務(wù)態(tài)度、服務(wù)品質(zhì)，一個(gè)美甲店無(wú)論您擁有多么優(yōu)秀的技能，多么豪華的裝飾，若服務(wù)態(tài)度、品質(zhì)跟不上，顧客也會(huì)選擇放棄，直接影響店面收入。為了預(yù)防此類事情的發(fā)生，在招聘錄用員工時(shí)應(yīng)注意以下幾方面問(wèn)題。 美甲店的用工原則要求年齡、自身素質(zhì)、笑容，要有和藹可親之感，...
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在美國(guó)日前出籠的最受MBA歡迎的50家企業(yè)報(bào)告中，寶潔公司依然榜上有名。無(wú)獨(dú)有偶，在最近一份最受中國(guó)大學(xué)生歡迎的外企的調(diào)查報(bào)告中，寶潔公司同樣名列前茅。寶潔公司何以具有如此魅力？請(qǐng)看其獨(dú)特的用人機(jī)制。 選人mdash;mdash;在沙海中淘金寶潔（中國(guó)）公司每年都要在全國(guó)重點(diǎn)大學(xué)舉辦大規(guī)模的招聘...
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系列專題： 大學(xué)生就業(yè) 招聘歷程 春節(jié)以來(lái)，筆者一直在招聘、培養(yǎng)銷售員工。綜合這半年來(lái)的招聘歷程，可以用一個(gè)字來(lái)形容： 難！ 具體來(lái)說(shuō)，就是三點(diǎn)： 1、投簡(jiǎn)歷的人少，面試通知的人多、雜，接到面試通知并且實(shí)際到公司參加面試的人少，合格的應(yīng)聘者更少。 2、愿意來(lái)公司實(shí)習(xí)的員工...
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3000人與30人的溝通 想象一下：如果你的公司在4年內(nèi)從300人發(fā)展到3000人，而且一半屬于80后，又如果你是這樣一家公司的人力資源主管hellip;hellip; 周一早晨九點(diǎn)半，深圳科技高新區(qū)飛亞達(dá)大廈門前，從幾輛綠色的巴士跳下來(lái)一群年輕人，一邊匆匆涌進(jìn)電梯，一邊大聲互相問(wèn)候。 ...
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人為什么會(huì)窮，機(jī)構(gòu)為什么會(huì)老化？其中最關(guān)鍵一個(gè)原因：來(lái)自心態(tài)上恐懼。不是害怕失敗，二是害怕成功，因?yàn)橐晒捅仨毟冻霰葎e人不肯付出代價(jià)。我們要成功，首先需要付出就是低下您高昂頭，來(lái)個(gè)向別人學(xué)習(xí)。唯有源頭活水來(lái)，才能增加抗?fàn)幙嚯y智慧和力量，獲得生命與生活真本事、真知識(shí)。 一、賣衣服就是賣形象 ...
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近一段時(shí)間一直在關(guān)注中國(guó)國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)，尤其是私人企業(yè)中小型規(guī)模的人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面的論題。當(dāng)然，在許多論壇里面一些專業(yè)人士提出了有借鑒意義的看法，比如說(shuō)：提高員工人本主義環(huán)境加快人文思想的融入等等論題。然而，我想說(shuō)的是這些都是好的開(kāi)始，良性的發(fā)展結(jié)果后的結(jié)晶。對(duì)于處于剛創(chuàng)業(yè)的尤其是創(chuàng)業(yè)不到一年...
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人力供應(yīng)鏈管理意味著，在合適的時(shí)候，將合適的人，分配到合適的工作中去。 今年5月中旬，美國(guó)沃爾瑪零售連鎖集團(tuán)（Walmart，下稱沃爾瑪集團(tuán)）國(guó)際部總裁兼首席執(zhí)行官（CEO）約翰。門澤爾（John Menzer）親臨北京知春路店開(kāi)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，并指出，中國(guó)是沃爾瑪集團(tuán)發(fā)展最快的市場(chǎng)。2005年，沃爾...
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2008年奧運(yùn)會(huì)和2010年亞運(yùn)會(huì)共同特點(diǎn)就是在中國(guó)舉辦――所以，無(wú)論奧運(yùn)營(yíng)銷還是亞運(yùn)營(yíng)銷，我們都可以看到中國(guó)品牌在其中閃耀著令人矚目的光彩――在這二大賽事中，從最頂級(jí)的合作伙伴，到一般性產(chǎn)品贊助，許多的中國(guó)品牌都傲然位列其中，而在以往的世界性體育賽事中，中國(guó)品牌往往只能扮演補(bǔ)缺式的配角，最耀目的位...
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什么是人力資源管理？人力資源管理(人力資源管理專題：與人事管理的區(qū)別在哪里？為什么國(guó)內(nèi)外數(shù)百家大大小小的軟件廠商近年來(lái)紛紛看好人力資源管理市場(chǎng)？這里的市場(chǎng)商機(jī)在哪里？《CIO調(diào)查》欄目于近期采訪調(diào)查了近20位行業(yè)和企業(yè)用戶， 讓我們傾聽(tīng)來(lái)自一線用戶的真實(shí)心聲hellip;hellip; 權(quán)威機(jī)...
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隨著家紡熱的不斷升級(jí)，中國(guó)家紡第一陣營(yíng)的羅萊、水星、夢(mèng)潔等無(wú)一例外地加速了二、三線城市的縱向深度網(wǎng)絡(luò)布局；亞光、孚日等外貿(mào)型家紡大鱷被迫集體轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，開(kāi)始品牌初始化運(yùn)動(dòng)，也無(wú)一例外開(kāi)始大規(guī)模跑馬圈地；而紫羅蘭、好夢(mèng)來(lái)等二、三線家紡品牌更是在部分重點(diǎn)區(qū)域密集織網(wǎng)，在這場(chǎng)決勝終端的軍備大賽中，招商成了大...
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2007年，人才競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心策略。據(jù)中國(guó)社會(huì)科學(xué)院最新研究報(bào)告披露：中國(guó)已是人才流失最嚴(yán)重的國(guó)家！ 當(dāng)下的中國(guó)企業(yè)，不僅面臨國(guó)內(nèi)同行的競(jìng)爭(zhēng)，更面臨跨國(guó)公司強(qiáng)勢(shì)品牌全球品牌網(wǎng)及領(lǐng)先的人力資源開(kāi)發(fā)理念的壓力。因此，目前企業(yè)界越來(lái)越形成的共識(shí)是：只有掌握正確的人力資源開(kāi)發(fā)理念、解決好企業(yè)...
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員工是否對(duì)企業(yè)擁有強(qiáng)烈的歸屬感取決于企業(yè)建立的人才管理機(jī)制，這其中包含了員工待遇、個(gè)人的未來(lái)、個(gè)人的興趣、個(gè)人的重要感和寬松的環(huán)境等五大因素。 員工的歸屬感首先來(lái)自待遇，具體體現(xiàn)在員工的工資和福利上 衣食住行是人生存最基本的需要，買房、買車、購(gòu)置日常物品、休閑等都需要金錢，這都是依靠員工在企業(yè)取得的...
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很多管理者都希望在用人的時(shí)候可以用到最優(yōu)秀的員工，從而希望這些優(yōu)秀員工可以與企業(yè)一道把銷售做起來(lái)。這樣，企業(yè)有了盈利，員工也有了不菲的收入，豈不是皆大歡喜！可事實(shí)上呢，在眾多企業(yè)當(dāng)中因?yàn)檫@種理想化思想的存在而導(dǎo)致的人員與崗位的不匹配，與管理者的預(yù)期相左，產(chǎn)生了一系列的問(wèn)題： 員工沒(méi)有歸宿感，流失率居...
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在你的團(tuán)隊(duì)中，是不是通常都有以下這幾類人？對(duì)這幾類人，該如何利用他們的優(yōu)勢(shì)，又如何讓他們持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)呢？ 利用優(yōu)勢(shì)并非無(wú)視弱點(diǎn) 許多時(shí)候，人的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)并不是非此即彼、相互對(duì)立那么簡(jiǎn)單。比如，有的人樂(lè)于助人，具有合作精神；但同時(shí)又非常具備競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在不完備的情況下可能具有破壞力。這樣的員工一方面善于...
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本人有喜歡逛街的習(xí)慣，本地的一條商業(yè)街，兩邊是林立的商鋪，每次走過(guò)，總能見(jiàn)到有些生意蕭條的門店，玻璃門上張貼的招聘告示。仔細(xì)一想，幾乎是常年存在，不同的只是手寫的換成印刷的，臨時(shí)的換成固定的。大有我勸天公重抖擻，不拘一格降人才之勢(shì)。 我想，之所以常年存在，就是因?yàn)闆](méi)有招到合適的人才。要么是店家要求太...
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老虎型：支配型 老虎型的員工具備高支配型特質(zhì)，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、好勝心盛、積極自信，是個(gè)有決斷力的組織者。他胸懷大志、勇于冒險(xiǎn)、分析敏銳，主動(dòng)積極且具極為強(qiáng)烈的企圖心，是只要認(rèn)定目標(biāo)就勇往直前，不達(dá)目的決不罷休的人。 老虎型員工的優(yōu)點(diǎn)是善于控制局面并能果斷地做出決定。在一般情況下，管理者可以給予這類員工更多...
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你知道英格蘭、巴西、阿根廷為什么輸嗎？那是因?yàn)檫@三支世界一流強(qiáng)隊(duì)，在球場(chǎng)上意識(shí)的層次低了，他們沒(méi)有足夠的能量，去與意識(shí)層次高的強(qiáng)隊(duì)德國(guó)、荷蘭抗衡。你想知道德國(guó)與荷蘭球隊(duì)為什么有如此之高的意識(shí)的層次和能量嗎？你要認(rèn)真看本文。我將給你推薦一個(gè)改變你的機(jī)會(huì)。 很少參加培訓(xùn)課程。前段時(shí)間參加了世界頂級(jí)教練韓...
王育琨 310查看全文
eHR系統(tǒng)是將IT技術(shù)用于人力資源管理，為企業(yè)建立人力資源服務(wù)的信息化系統(tǒng)，使人員管理流程自動(dòng)化、電子化。 一方面，人力資源管理系統(tǒng)可以幫助人力資源工作者將事情做好，它可以縮短管理周期，減少HR工作流程的重復(fù)操作，使工作流程自動(dòng)化，減少不必要的人為干擾因素，使員工自主選擇HR信息和服務(wù)，加速實(shí)現(xiàn)事務(wù)...
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一流的樓房，二流的物業(yè)，三流的小區(qū)。 一流的市民，二流的市長(zhǎng)，三流的城市。 一流的學(xué)生，二流的教師，三流的大學(xué)。 我們都不知道，其實(shí)，我們整天都在二三流中生活和工作，二三流的生活和工作，成全不了一流的人生。 這個(gè)道理淺顯到就像種芝麻不可能得到西瓜。 所以，我們需要逃跑需要出走需要起碼認(rèn)識(shí)到什么是二三...
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國(guó)外經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，西方工業(yè)化是三分靠技術(shù)，七分靠管理，尤其是人力資源管理，更是企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者可以結(jié)合我國(guó)國(guó)情和自身特點(diǎn)，從中有所借鑒和創(chuàng)新。 一、抽屜式管理 在現(xiàn)代管理中，它也叫做職務(wù)分析。當(dāng)今一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的大中型企業(yè)，都非常重視抽屜式管理和職位分類，并且都在...
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遠(yuǎn)古傳說(shuō)，年是一怪獸，每逢冬末春初，年就臨人間，為害百姓，俗稱年關(guān)。中國(guó)人有年底算總帳的傳統(tǒng)，忙忙碌碌又是一年，編筐編簍全在收口，到了此時(shí)才是人力資源管理最關(guān)鍵的時(shí)候。怎樣在這個(gè)年關(guān)口把棘手的事情一一做好，筆者認(rèn)為，做好以下幾件事，人力資源管理(人力資源管理專題：者年初才不會(huì)頭疼。 第一關(guān)：年...
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第二關(guān)：績(jī)效反饋關(guān) 越來(lái)越多的企業(yè)采用了績(jī)效管理。年底績(jī)效考核成為人力資源管理工作的重頭戲。績(jī)效考核的內(nèi)容、方法、操作程序等環(huán)節(jié)企業(yè)都做足了準(zhǔn)備，動(dòng)用了大量的物力人力財(cái)力，最可怕的就是一番折騰之后員工卻并不滿意，考核沒(méi)達(dá)到預(yù)期效果，年終績(jī)效考核流于形式，造成這種結(jié)果的重要原因是一道十分重要的工...