葛長(zhǎng)銀 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：公司治理 ,招聘管理 ,營(yíng)銷策劃
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吳越相爭(zhēng)時(shí)期，吳王夫差大敗越王勾踐，使越國(guó)幾乎亡國(guó)。勾踐臥薪嘗膽以圖滅吳復(fù)國(guó)，謀臣范蠡獻(xiàn)美人計(jì)。于是其便走越地，尋找美女，后在諸暨苧蘿村遇到了才色俱佳的西施。范蠡與西施一見鐘情，墜入愛河。范蠡不忘為國(guó)盡忠與出行的使命，和西施表明自己為了重振越國(guó)所采取的計(jì)劃。西施深明大義，毅然決定放下兒女私情，按照范...
史光起 649查看全文
宅男宅女們最大的特點(diǎn)就是很少外出，盡量降低各種支出，但是他們也需要正常生活，于是電子商務(wù)這種通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交易的新型方式，在經(jīng)濟(jì)如此蕭條的時(shí)候卻是紅紅火火、百花爭(zhēng)艷。 在中國(guó)電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2012年(上)中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告》中顯示，截至2012年上半年，國(guó)內(nèi)電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)已達(dá)...
李光斗 248查看全文
大家都認(rèn)為，西游記中，沙僧是能力最弱的，沒什么用，就是老實(shí)聽話，領(lǐng)導(dǎo)喜歡。從一般的績(jī)效考核角度看，他似乎也沒有什么突出可以量化的硬業(yè)績(jī)，最后卻與有能力的師兄們一起受封，成為金身羅漢，功德圓滿。不少人不服氣，連豬八戒都覺得不太公平。其實(shí)，沙僧是一個(gè)角色感很強(qiáng)的人，從不越雷池一步，但在關(guān)鍵時(shí)候總是能夠站...
周永亮 456查看全文
除了治理體系的設(shè)計(jì)和運(yùn)作之外，集團(tuán)對(duì)子公司的治理還需要有兜底的東西。什么叫治理的兜底呢？為了保障子公司資產(chǎn)的保值增值，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，干部人事安全，必須在信息對(duì)稱的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)治理的兜底。第一，集團(tuán)能不能朝子公司輸出一套制度。其實(shí)看看《公司法》就知道，《公司法》里明文指出，董事會(huì)有權(quán)制定公司的基本制度，...
白萬綱 252查看全文
密碼一：定位 品牌的定位就是一。三個(gè)一：第一、唯一和專一。這就是品牌的最重要的核心密碼。做得最早和最大的企業(yè)，最后未必是第一。比如世界上第一個(gè)發(fā)明復(fù)印機(jī)的施樂公司，發(fā)明數(shù)碼相機(jī)的技術(shù)的柯達(dá)最后都沒有成功。 可口可樂做到第一，又做到了最大，成功在于它的專一和唯一。這點(diǎn)也值得小企業(yè)學(xué)習(xí)，哪怕只有幾個(gè)人依...
徐浩然 335查看全文
老虎三天沒吃東西，脾氣會(huì)非常暴躁，飼養(yǎng)員都不敢隨便靠近它，否則會(huì)被老虎當(dāng)作美餐，如果老虎吃得飽飽的，這時(shí)，性格會(huì)變得非常溫順，即使陌生人靠近，它都不會(huì)輕易撲過來。人，同樣也是一個(gè)道理，人也會(huì)有饑餓，人的饑餓有兩種，一種是肉體上的饑餓，從古至今，人如果饑餓了，沒有吃的，什么事都會(huì)做出來，去搶，去偷，目...
王越 500查看全文
親愛的朋友，有時(shí)候，要客戶從口袋掏出錢，是一件很困難的事情。那是因?yàn)?，我們不了解每個(gè)客戶對(duì)花錢的深層心態(tài)。希臘星象學(xué)里面，特別提到第八宮，是代表他人的錢財(cái)。如果客戶自己是老板，是要花自己的錢，就要參考他第二宮所在的星座；如果客戶是為大公司打工，是要花別人的錢，則可以參考他第八宮所在的星座。但如果要辨...
224查看全文
做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者并不意味著從此可以高枕無憂，因?yàn)橐坏┏蔀轭I(lǐng)導(dǎo)之后，你必須致力于贏得團(tuán)體成員的接納,并發(fā)揮你潛在的影響力。一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子卻敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊?？胺Q經(jīng)典的商界名言幾乎是一針見血地點(diǎn)出了領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要?！ 〉巧项I(lǐng)導(dǎo)寶座的煩惱 毫無疑問，企業(yè)家作為時(shí)代的寵兒，義不...
吳光洪 288查看全文
在很多的民營(yíng)企業(yè)里，老板就是企業(yè)的主人，所以往往表現(xiàn)的非常強(qiáng)勢(shì)，說一不二。曾經(jīng)有一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人就向我訴苦，說他的老板很沒譜，太自以為是，想怎么著就怎么著。比方說，開會(huì)的時(shí)候，感覺誰說的不好，老板就會(huì)劈頭蓋臉的痛批一頓，下屬干的不和他的意，也是一陣吆喝，弄得員工很難堪。就算是員工說的是對(duì)的，老板的意見...
楊思卓 310查看全文
智慧型領(lǐng)導(dǎo)者格雷格史密斯是高盛公司的前任業(yè)務(wù)主管，他在離開高盛之前寫了一封辭職信《我為什么要離開高盛》。在這封信中，史密斯抨擊了高盛金錢至上的企業(yè)文化，認(rèn)為現(xiàn)在高盛的環(huán)境是最有毒性和破壞性的，并指出公司道德淪落是對(duì)高盛長(zhǎng)期生存最嚴(yán)重的威脅。高盛曾經(jīng)以團(tuán)隊(duì)協(xié)作、正直、人文精神，以及永遠(yuǎn)為客戶做正確的事...
209查看全文
做大做強(qiáng)，無疑是每一個(gè)企業(yè)的天然欲求。正是懷抱做大做強(qiáng)的夢(mèng)想，中國(guó)的本土企業(yè)獲得了快速成長(zhǎng)，改革開放30多年來涌現(xiàn)出一大批以聯(lián)想、華為、海爾、娃哈哈、美的等為代表的優(yōu)秀企業(yè)。根據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)企業(yè)評(píng)選數(shù)據(jù)，2012年中國(guó)大陸（含香港在內(nèi)，不包括臺(tái)灣）的上榜公司連續(xù)第9年增加，共有73家...
林佑剛 213查看全文
治理規(guī)章設(shè)計(jì)好之后，所有的權(quán)利都寫在紙面上，都是固化下來的，還必須進(jìn)一步通過母公司派出的董事、監(jiān)事、和高管人員把它激活，這就要求董監(jiān)高必須嚴(yán)格履行出資人的意圖。這些人員下到子公司以后，跟子公司高管層打成一片。在這里要特別建議，有很多子公司的高管層其實(shí)是劃撥的，或者如果是并購的子公司，其高管層本身沒有...
白萬綱 446查看全文
具體這個(gè)治理怎么打造呢？首先我們要進(jìn)行治理體系的設(shè)計(jì)。第一，治理體系的設(shè)計(jì)，關(guān)鍵大家要知道，公司章程，公司的議事規(guī)則，董事會(huì)的運(yùn)作，都是可以個(gè)性化設(shè)計(jì)的，完全個(gè)性化設(shè)計(jì)。比如淡馬錫的董事會(huì)，固定董事會(huì)是每個(gè)月一次，就相當(dāng)于我們經(jīng)理班子先開預(yù)備會(huì)，開完以后上董事會(huì)開正式會(huì)，徹頭徹尾的就董事會(huì)發(fā)話，你拿...
白萬綱 300查看全文
從治理的導(dǎo)向而言，我們將其分為合規(guī)型、進(jìn)取型和價(jià)值型治理。首先是合規(guī)型治理。一般而言，對(duì)有些參股公司、上市公司，采取合規(guī)型治理就好，該披露的披露、該簽字的簽字、該參加會(huì)的參加會(huì)、該正常董監(jiān)高履職的就正常履職。但是即便是合規(guī)，母公司也一定要知道：只要你按照正常的合規(guī)走，你一般的回報(bào)是最低的。除非你有一...
白萬綱 351查看全文
從治理、控制、宏觀管理這三個(gè)維度，整體上如何能把管控做好呢？我們認(rèn)為，管控體系的構(gòu)建需要采取整體設(shè)計(jì)，分步實(shí)施的操作手法有序推進(jìn)。十二五期間上一個(gè)臺(tái)階，十三五期間上一個(gè)臺(tái)階，長(zhǎng)期規(guī)劃來看的話，用十年期間，用十年的規(guī)劃來做的話應(yīng)該是相對(duì)比較合理的。在管控體系建設(shè)過程中，應(yīng)重點(diǎn)考慮三個(gè)要素：第一，在實(shí)際...
白萬綱 240查看全文
前幾天，雀巢以118.5億美元收購輝瑞旗下的嬰兒營(yíng)養(yǎng)品業(yè)務(wù)惠氏奶粉獲得了中國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)，有好幾家奶粉企業(yè)的老板電話我，問會(huì)不會(huì)給中國(guó)奶粉行業(yè)帶來進(jìn)一步的災(zāi)難。上周末，有幾家媒體采訪也問及了這個(gè)事件對(duì)中國(guó)嬰幼兒奶粉市場(chǎng)的影響。估計(jì)還會(huì)有朋友電話問及，所以今天在博客中對(duì)此事做個(gè)系統(tǒng)的回應(yīng)。第一：雀巢...
雷永軍 321查看全文
經(jīng)過這么多分析，我們提出一個(gè)基本理論，就是對(duì)于投控型企業(yè)的集團(tuán)管控，要從治理體系，控制體系，宏觀管理體系三個(gè)維度來打造整個(gè)集團(tuán)的管控體系。整體來看，整個(gè)集團(tuán)管控體系，之所以是剩余控制權(quán)，剩余價(jià)值權(quán)這兩權(quán)的追求，其實(shí)是圍繞著集團(tuán)價(jià)值最大化。首先是剩余控制權(quán)，就是對(duì)子公司自己的隨機(jī)決策，體外決策，亂決策...
白萬綱 235查看全文
古往今來，人類都是在道中行走，在道中前進(jìn)、在道中失意。凡是順道而行者，在道中有所成就，凡是逆道而行，就在道中逐漸走向滅亡。故而道可以選擇，道可以推敲，沒有道是不行的，人沒有離開道而存在與發(fā)展的。故而道是人類生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，只有懂道才是人類維系生存與發(fā)展的根本。不懂道就會(huì)無法生存與發(fā)展。古今往來，有...
寇北辰 350查看全文
沃爾瑪中國(guó)總裁兼首席執(zhí)行官高福瀾再一次出現(xiàn)在媒體面前是日前在天津召開的2012中國(guó)零售領(lǐng)袖峰會(huì)上，此前一天，沃爾瑪發(fā)布中國(guó)市場(chǎng)新戰(zhàn)略，稱未來3年將在中國(guó)新開100家店。在行業(yè)整體低迷的當(dāng)下，每年仍敢保持30多家大店的拓展，足已證明這個(gè)零售巨頭的實(shí)力和其對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來的信心?？上У氖?，很多人只看到了前...
陳岳峰 362查看全文
基于上面的這些，那么，投控型集團(tuán)該如何設(shè)計(jì)集團(tuán)管控體系呢？投控型集團(tuán)設(shè)計(jì)集團(tuán)管控體系最起碼的兩個(gè)初衷是兩權(quán)。第一個(gè)權(quán)力叫剩余控制權(quán)。集團(tuán)在子公司里，除了在章程、議事規(guī)則，子公司制度細(xì)則，經(jīng)理層制度細(xì)則里面說清楚的一些權(quán)利以外，其它臨時(shí)產(chǎn)生的，額外產(chǎn)生的，在章程里沒有規(guī)定，但是有可能帶來巨大的變化的一...
白萬綱 238查看全文
黨的十六大以來的10年，是中國(guó)文化不斷發(fā)展繁榮的10年，是文化產(chǎn)業(yè)、文化事業(yè)比翼齊飛的10年，是物質(zhì)文明與精神文明齊頭并進(jìn)的10年。文化體制改革確定了中國(guó)文化復(fù)興的歷史方位，以此為契機(jī)，中國(guó)文化釋放出的蓬勃活力讓全世界刮目相看。治國(guó)之道尚且重視文化的作用，治企之道怎能怠慢。民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展也離不開...
寇北辰 246查看全文
完成100億元的商品需要多久？天貓11月11日購物狂歡節(jié)給出的答案是13個(gè)小時(shí)，其24小時(shí)即成交191億，這一數(shù)字創(chuàng)下單日世界零售紀(jì)錄，相當(dāng)于2011年國(guó)美年銷售額的近1/6，相當(dāng)于王府井百貨2011年整年的銷售額，是2011年麥當(dāng)勞中國(guó)旗下1400家門店合計(jì)銷售額的近2.36倍。如果將這些百元大鈔...
236查看全文
經(jīng)過對(duì)前面的國(guó)內(nèi)外的投控型企業(yè)的分析之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，全球看下來，投控型企業(yè)的發(fā)展，有一個(gè)由重到輕的過程。剛開始是公司做投資，后來是圍繞著產(chǎn)業(yè)做投資，一個(gè)產(chǎn)業(yè)一個(gè)產(chǎn)業(yè)地來做；后面是產(chǎn)業(yè)運(yùn)作與整合，有很多個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊；再后來，各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊之間不光是有，而且形成一個(gè)巧妙的互動(dòng)，上下有一個(gè)關(guān)系，比如說集團(tuán)的工...
白萬綱 465查看全文
預(yù)期與失望本是一對(duì)孿生兄弟，預(yù)期越大，失望越大。這個(gè)世界是客觀的，但是我們觀察這個(gè)世界的視角卻是主觀的，主觀的視角不可避免地受到我們個(gè)體對(duì)客觀事物的心理預(yù)期的影響。亦即，失望是一個(gè)主觀問題，與別人無關(guān)。失望不是別人強(qiáng)加給你的，完全是自己帶來的。因此，人不要太多的預(yù)期，自己給自己帶來失望，自尋煩惱。在...
363查看全文
這個(gè)世界真奇妙，99的人做銷售，只有0.1的人成功，但大家還是拼著命去做。這不是說銷售有多難，而是99.99的人天生就學(xué)會(huì)了拒絕，人們說NO比說YES要容易得多。即便如此，人們還是寄希望于自己的產(chǎn)品有人會(huì)買，否則，哪有生產(chǎn)和銷售的動(dòng)力呢？適不適合做銷售，不僅要看有否銷售經(jīng)驗(yàn)，更要看有沒有銷售潛能。通...
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從本質(zhì)上說，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用、大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨等對(duì)管理組織變革的影響是改變了信息交易成本，從而改變了市場(chǎng)參與者的合作成本和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)從信息交易成本的角度，考察和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的組織變革。 無線通信和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正溶化傳統(tǒng)的管理邊界 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、無線寬帶、移動(dòng)計(jì)算、智能...
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曾經(jīng)有個(gè)機(jī)構(gòu)給武夷山金針梅茶葉公司做了一塊金獎(jiǎng)的牌匾，但金針梅公司謝絕了這個(gè)好意，當(dāng)時(shí)筆者還就此寫了一篇評(píng)論，主張金獎(jiǎng)對(duì)茶企塑造品牌形象沒有實(shí)際幫助。實(shí)際上，在市場(chǎng)上賣得好的茶葉，也未必是什么金獎(jiǎng)之類的產(chǎn)品，因?yàn)殡S著賣牌匾成為一些行業(yè)協(xié)會(huì)和媒體的創(chuàng)收手段時(shí)，街頭的茶葉店里幾乎都懸掛著五花八門的金獎(jiǎng)牌...
許孫鑫 241查看全文
管理意義上的度，是指管理者在管理活動(dòng)中，支配、控制和影響被管理者思想、意識(shí)和行為的程度和力度。從系統(tǒng)的角度上看，企業(yè)管理可分為企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)模式等方面的管理，雖然工作內(nèi)容有差異，但共同之處皆在尋找最佳的磨合點(diǎn)，并把握住其中的尺度，使其遵循規(guī)律而不乏藝術(shù)性、業(yè)務(wù)流暢卻不失...
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李寧在走下坡路。雖然借到了奧運(yùn)會(huì)的東風(fēng)，期間頻頻出招，仍解不了其品牌危機(jī)。近3年李寧品牌定位的方向性錯(cuò)誤，為現(xiàn)在的危機(jī)埋下了禍根。90后李寧不僅沒有重塑李寧，反而成為李寧品牌的發(fā)展障礙。定位90后缺乏競(jìng)爭(zhēng)性90后李寧定位于年輕的16～23歲群體，為什么不能夠成功？因?yàn)槔顚幉]有解決當(dāng)年輕人面對(duì)耐克、...