蔣相林 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：采購(gòu)管理 ,財(cái)務(wù)預(yù)算 ,營(yíng)銷策劃
邀請(qǐng) 蔣相林 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系
蔣相林老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
蔣相林老師的文章
蔣相林老師的文章暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
2011年年底在西班牙旅游時(shí)，在馬德里的普拉多博物館看到一幅油畫，出自文藝復(fù)興時(shí)期的意大利繪畫大師提香之手，畫的是古希臘神話中的西西弗斯的故事。在荷馬史詩(shī)描述中，西西弗斯是古希臘神話里最聰明的一個(gè)人。西西弗斯做過(guò)國(guó)王，但因?yàn)榈米锪酥T神，諸神罰他死后在陰間每日將一塊大石頭從山腳推向山頂。每當(dāng)他就要把這...
299查看全文
隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨，微博這個(gè)新型網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)開(kāi)始進(jìn)入公眾的視野，并以燎原之勢(shì)逐步在全球蔓延。在中國(guó)，相互加微博也成為了繼留QQ號(hào)碼之后的又一流行社交活動(dòng)。微博的高覆蓋及高滲透是很多傳統(tǒng)媒體無(wú)法比擬的，而恰恰是這種天然的媒體屬性及低成本特點(diǎn)讓越來(lái)越多的企業(yè)也加入到了微博中，并開(kāi)始嘗試運(yùn)用這種新形式的媒...
劉杰克 406查看全文
不久前，我應(yīng)邀出席了在青島舉辦的一個(gè)商業(yè)研討會(huì)。研討結(jié)束后，一位青島的企業(yè)家私下里拉住了我：楊教授，我現(xiàn)在遇到了個(gè)天大的苦惱，請(qǐng)你幫幫我吧。我看他滿眼真誠(chéng)，剛好也有點(diǎn)時(shí)間，因此就答應(yīng)了他，結(jié)果聽(tīng)完他的傾訴后，也著實(shí)為他長(zhǎng)嘆了一口氣。這位企業(yè)家經(jīng)營(yíng)著一家貨運(yùn)公司，每月的營(yíng)業(yè)額都有1000多萬(wàn)， 30...
楊思卓 241查看全文
很多創(chuàng)業(yè)者都被成功學(xué)籠罩了，尋找捷徑、快速成功。成功就快樂(lè)，不成功就痛苦。回過(guò)頭來(lái)看，這有很大的問(wèn)題。李善友酷6網(wǎng)創(chuàng)始人過(guò)去創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)是一件挺痛苦的事情。而我最近反思，創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是快樂(lè)的。創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)值得反思。以前大家理解的創(chuàng)業(yè)是一站式的，從出發(fā)點(diǎn)A到目的地B，這個(gè)B可能是上市、可能是把企業(yè)...
李善友 265查看全文
南海問(wèn)題不是能靠援助拉攏就能解決的問(wèn)題，必須另尋良方。如果只靠援助來(lái)拉攏緩解危機(jī)，只會(huì)讓自己變的更加被動(dòng)。最近美日擺出了架勢(shì)，利用援助利益關(guān)系瘋狂的拉攏太平洋島國(guó)，企圖引中國(guó)效仿，比高低。如果中國(guó)效仿就會(huì)使自己變的更加被動(dòng)。即使拉攏一時(shí)，不可能拉攏一世。中國(guó)有句俗話：一是誰(shuí)喂的狗咬誰(shuí)，誰(shuí)喂的狗會(huì)向誰(shuí)...
寇北辰 326查看全文
隨著社會(huì)商業(yè)化程度地增加，銷售的觸覺(jué)已經(jīng)延伸到了社會(huì)生活的各個(gè)角落。 不只業(yè)務(wù)人員需要懂得銷售產(chǎn)品，獲得客戶的認(rèn)同，每個(gè)人都需要培養(yǎng)銷售能力。試想，如果上班族不懂得銷售自己的創(chuàng)意，如何獲得老板的肯定？如果醫(yī)生不懂得銷售自己的專業(yè)，怎么會(huì)獲得病人的信任？如果老師不懂得銷售自己的知識(shí)，學(xué)生會(huì)追隨他嗎？接...
371查看全文
老板是企業(yè)的總設(shè)計(jì)師，是資源的擁有者與分配者，是企業(yè)的舵手，是投資回報(bào)的責(zé)任者，所以，老板不應(yīng)該是某方面的專家。這就揭示出老板有些東西可以不精通而有些東西必須精通。 現(xiàn)在，社會(huì)上的老板管理課程滿天飛，比如人力資源管理的、文化管理的、戰(zhàn)略管理的、銷售模式管理的、成功管理的，等等，收費(fèi)都不菲，但真正適合...
王若文 506查看全文
資格一詞，在詞典上有兩種含義：第一是指參加某種工作或活動(dòng)所應(yīng)具備的條件或身份。第二是指從事某種工作或活動(dòng)的經(jīng)歷。也就是說(shuō)做人做事都需要具備一定的資格，有資格才能承擔(dān)責(zé)任，但是，就管理者而言，具備了管理資格你不一定能做好管理，而不具備資格你就一定是失?。?一企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)閑著無(wú)事，就下到車間瞎逛，...
302查看全文
筆者最喜歡爆料，把銷售行業(yè)中很多只可意會(huì)不可言傳的事情，傳播給后來(lái)者，好東西最重要就是要分享，給那些需要的人，讓他們少走些彎路，多一些成績(jī)，相信所有的專家，學(xué)者，都會(huì)和我一樣感到無(wú)比的欣慰，今天分享營(yíng)銷業(yè)務(wù)如何挺進(jìn)營(yíng)銷管理，實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)高管的經(jīng)歷其實(shí)都差不多，職業(yè)經(jīng)理人并非一開(kāi)始就是管理者，大部分都是...
355查看全文
今天一早，看到一位新疆財(cái)大的研究生同學(xué)留言，特別談到了他朋友的職場(chǎng)情緒問(wèn)題，希望我能伸出援手，幫助他朋友走出情緒困境。初略一看，我感到了問(wèn)題的嚴(yán)重性，急忙利用上午的碎片時(shí)間迅速作答，希望能夠幫助這位職場(chǎng)新人管理好職場(chǎng)情緒，紓解一點(diǎn)工作壓力。這位研究生同學(xué)的留言如下：高揚(yáng)老師，您好！我是郭艷芹老師的研...
232查看全文
做領(lǐng)導(dǎo)工作十年，做管理咨詢十年，我深知做企業(yè)掌門人之難。這頭一難就是不知道自己是干什么的。有些人甚至做了十年企業(yè)老板，也還是個(gè)門外漢。這不是憑空亂講。就在2010年5月的一次深圳企業(yè)家研討會(huì)上，我們做了一次實(shí)地調(diào)研，問(wèn)企業(yè)家主要的精力用在什么地方，結(jié)果mdash;mdash;30的人專注于科技創(chuàng)新，...
楊思卓 491查看全文
跨界進(jìn)軍便利店的消息猶聞在耳，順豐速運(yùn)又一腳踏入了電商領(lǐng)域。其實(shí)，早在2010年順豐就嘗試推出了順豐E商圈主打健康生活網(wǎng)上購(gòu)物，主要銷售有機(jī)蔬菜等食品，不過(guò)僅在香港運(yùn)營(yíng)。2011年底，順豐還通過(guò)王衛(wèi)控股公司深圳泰海投資低調(diào)獲得第三方支付牌照，可見(jiàn)其切入電商早有布局。消息稱，順豐旗下電商網(wǎng)站順豐優(yōu)選6...
陳岳峰 365查看全文
管理寓言：一個(gè)賊在旅館租住了一間房，一連住了幾天，希望偷一點(diǎn)東西足夠付房錢和飯錢，可他白白等了幾天，一無(wú)所獲。這天，賊看見(jiàn)旅館老板穿著一件漂亮的新衣坐在門口，便走上前去，與他閑談。談了一會(huì)兒，他們都覺(jué)得疲倦了，賊打了一個(gè)呵欠，并像狼叫似的大吼了一聲。旅館老板說(shuō)：你怎么叫得這么嚇人呢？賊說(shuō)：我愿告訴你...
李文武 908查看全文
《再品三國(guó)》中記載著三國(guó)一些精英人物的生平事跡，還有魏、蜀、吳國(guó)的開(kāi)國(guó)皇帝與后代發(fā)生的故事。這些故事，有很多讓《三國(guó)演義》失色的地方。能讓讀者知道《三國(guó)演義》只是本小說(shuō)。小說(shuō)就是小說(shuō)，而非歷史真實(shí)?！对倨啡龂?guó)》的里的三國(guó)歷史而非電視、電影、小說(shuō)的歷史。還原歷史真相是這本書寫作的真實(shí)目的。這本書，匠心...
李文武 213查看全文
管理之首要在于提高效率與效果，而提高效率與效果的目的，無(wú)非是增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有三個(gè)戰(zhàn)略：一個(gè)是差異化戰(zhàn)略，也就是區(qū)別與其它企業(yè)的產(chǎn)品、文化、核心能力等。二個(gè)是低成本戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略是同類產(chǎn)品或者相似品，還有替代品之間的價(jià)格差異進(jìn)行的戰(zhàn)略，也就是不管怎么樣，我企業(yè)的產(chǎn)品與你企業(yè)的產(chǎn)品相比，質(zhì)量...
李文武 514查看全文
強(qiáng)行關(guān)閉孔子學(xué)院，美國(guó)是抗議中國(guó)政策，還是害怕中國(guó)思想！創(chuàng)辦孔子學(xué)院，美國(guó)搬起石頭砸了自己的腳！禁止孔子學(xué)校，美國(guó)狠狠的扇了自己一記耳光！孔子是我國(guó)儒家思想的創(chuàng)始人，孔子思想是兩千年中華文明傳承的主流，其精髓是仁治與禮治。而美國(guó)建國(guó)時(shí)間太短，未經(jīng)過(guò)文明的開(kāi)化與熏陶，就像稚子無(wú)知，一味挑釁逞強(qiáng)，以硬取...
寇北辰 439查看全文
與幾個(gè)朋友一起聊管理培訓(xùn)與員工學(xué)習(xí)。他們看我是學(xué)習(xí)管理的博士，非?？释夷軌蚪o他們幾個(gè)點(diǎn)子，以此來(lái)掀起他們企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)的高潮。長(zhǎng)期以來(lái)，他們說(shuō)，員工根本不愛(ài)學(xué)習(xí)，無(wú)論是學(xué)習(xí)管理知識(shí)，還是學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，都不是很認(rèn)真。盡管公司為員工千萬(wàn)百計(jì)創(chuàng)造了條件，開(kāi)展了一些活動(dòng)，但效果卻一直不是很好。他們想知道原因...
363查看全文
促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整是中國(guó)近年來(lái)經(jīng)濟(jì)改革的主題。國(guó)家更是將文化產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為十二五規(guī)劃的關(guān)鍵手筆。在資源枯竭情況下，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。縱觀各大領(lǐng)域，唯獨(dú)文化方面還大有文章可做。大力構(gòu)建現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系，促進(jìn)地區(qū)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)是大勢(shì)所趨。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展意義重大，從經(jīng)濟(jì)角度講，短期具有帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)效...
寇北辰 534查看全文
作為長(zhǎng)期觀察中國(guó)消費(fèi)者的研究機(jī)構(gòu)，麥肯錫、波士頓和貝恩發(fā)現(xiàn)：未來(lái)幾年中國(guó)消費(fèi)族群中，年收入10～20萬(wàn)人民幣的家庭將以年均1.4倍的速度成為數(shù)量增長(zhǎng)最快的族群，其戶數(shù)的占比也將于2010年的6迅速增加到2015年的28，將為中檔商品（包括住宅）提供迅速成長(zhǎng)的市場(chǎng)空間。而根據(jù)麥肯錫的調(diào)查，截至2010...
263查看全文
管理斷層 降級(jí)使用然有組織架構(gòu)，但由于很多管理者勝任不了本職工作，部門職能、崗位職責(zé)并沒(méi)有得到有效發(fā)揮，大小事務(wù)依賴上級(jí)才能得到處理，管理斷層，降級(jí)使用。老板在做高層該做的事，高層又在做中層該做的事，中層又在做基層該做的事，組織架構(gòu)成為軟骨，趨于癱瘓?！ ≈行∑髽I(yè)在機(jī)制建設(shè)上首要解決的一個(gè)問(wèn)題就是結(jié)...
王亞鋒 544查看全文
管理項(xiàng)目要對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)功能 開(kāi)車時(shí)，我們需要不斷地看汽車儀表盤，以了解汽車的水溫、油量、速度、轉(zhuǎn)速，以及其它信息，從而使那些原本看不到、無(wú)法判斷的車況直觀地顯現(xiàn)在我們眼前。同樣，業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)也需要有儀表盤和顯示屏，來(lái)告訴經(jīng)營(yíng)者、管理者，目前公司業(yè)務(wù)的各項(xiàng)功能正處于怎樣的狀態(tài)。 因此，我們也一樣需要展開(kāi)...
257查看全文
對(duì)于沒(méi)從事銷售工作的人來(lái)說(shuō)，銷售這個(gè)工作，很多人避之若虎，太有挑戰(zhàn)性，不穩(wěn)定，壓力大，總要在挑戰(zhàn)中前進(jìn)等等，似乎是這個(gè)世界比較難做的工作之一，而對(duì)于銷售行業(yè)的精英來(lái)說(shuō)，銷售工作的樂(lè)趣卻是很多很多，因?yàn)殇N售工作是一項(xiàng)通往夢(mèng)想的工作，一個(gè)和企業(yè)家與老板站在同一起跑線的工作，對(duì)于強(qiáng)者來(lái)說(shuō)，這個(gè)舞臺(tái)是不能用...
367查看全文
要容人之過(guò)，寬容對(duì)待下屬過(guò)錯(cuò)； 要容己之仇，不計(jì)前嫌任用人才； 能容人之短，不要對(duì)下屬求全責(zé)備； 能容人之長(zhǎng)。大膽起用比自己強(qiáng)的人！ 寬容對(duì)于一般人來(lái)說(shuō)都非常重要的話，那麼，對(duì)于居于上位的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，就更應(yīng)該是一種必須具備的素質(zhì)了。所謂水至清則無(wú)魚，人至察則無(wú)徒。水太清澈了，清澈到像游泳池里的水一樣...
譚小芳 425查看全文
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展,眾多行業(yè)都在喊出口號(hào),渠道下沉,精耕細(xì)作,過(guò)去的大戶經(jīng)銷商,省級(jí)總經(jīng)銷,在當(dāng)下的社會(huì),越來(lái)越少,在經(jīng)銷商看來(lái),每次市場(chǎng)渠道的變革,對(duì)他們來(lái)說(shuō)都是一次區(qū)域的消減,他們內(nèi)心苦惱,這是必然,都可以理解.我每次講課,客戶都語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)營(yíng)銷專家江猛老師說(shuō):我們現(xiàn)在的經(jīng)銷商合作起來(lái)很難啊.江猛老...
江猛 329查看全文
近日，到帕默帕尼卡公司進(jìn)行品牌策劃的提案。 這是一家美國(guó)獨(dú)資的生產(chǎn)石榴汁的企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量非常好。提案開(kāi)始，先播放了我們之前錄制的《從把手理論到層境戰(zhàn)略》的視頻節(jié)目，下面DBD品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)劉弘毅總監(jiān)把近期市場(chǎng)調(diào)研的情況做了匯報(bào)。 下午，進(jìn)入討論階段，客戶對(duì)我們的提案非常滿意。 在聽(tīng)取了客戶方各位相關(guān)領(lǐng)...
452查看全文
近年來(lái)供應(yīng)鏈也好，產(chǎn)業(yè)鏈也罷，對(duì)鏈的研究和探討越來(lái)越多，鏈的意識(shí)也日益增強(qiáng)，更多的人認(rèn)識(shí)到：當(dāng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，已不是企業(yè)與企業(yè)之間的單打獨(dú)斗，而是一個(gè)鏈條對(duì)另一個(gè)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)白了叫打群架。對(duì)任何企業(yè)來(lái)講，不論你處在供應(yīng)鏈的哪一個(gè)節(jié)點(diǎn)上，都要對(duì)整個(gè)鏈條進(jìn)行管控，打造優(yōu)勢(shì)的高價(jià)值的供應(yīng)鏈?zhǔn)谦@取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的...
210查看全文
時(shí)常會(huì)在大街上發(fā)現(xiàn)，之前的飯店名字改了，總會(huì)以一個(gè)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)來(lái)起店名。比如什么魚，什么鍋，什么餃子等等。那些大而全的店名，開(kāi)始漸漸的被特色和定位所取代。越來(lái)越多的消費(fèi)者都會(huì)在吃上面下功夫，當(dāng)一種消費(fèi)成為大家比較困難的選擇時(shí)，特色就成了一個(gè)有趣的理由。不是去吃最貴，也不是去吃最便宜，而是去吃最有特色的...
229查看全文
本博在《管理的基本原理mdash;mdash;相克相生原理》一文中指出中國(guó)五行管理學(xué)的相克相生原理是管理的基礎(chǔ)，那么我們又如何進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和理解事物之間的克生關(guān)系，從而達(dá)到真正認(rèn)識(shí)管理、能夠有效管理的目的呢？把握中國(guó)五行管理學(xué)克生原理的彼此對(duì)立和互相統(tǒng)一，就抓住了開(kāi)啟管理之門的金鑰匙。任何事物都包含著...
寇北辰 421查看全文
中國(guó)企業(yè)肩負(fù)著實(shí)現(xiàn)國(guó)家繁榮富強(qiáng)和振興民族經(jīng)濟(jì)的重任，面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。民族企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)中騰飛，要想把企業(yè)管理好，就必須堅(jiān)持五項(xiàng)基本原則，即堅(jiān)持目標(biāo)一致原則；堅(jiān)持公眾利益第一原則；堅(jiān)持管理水平和科學(xué)技術(shù)是企業(yè)的第一生產(chǎn)力原則；堅(jiān)持企業(yè)效益優(yōu)先原則；堅(jiān)持最大程度提高員工工作能力和...
寇北辰 229查看全文
許多許多的歷史才可以培養(yǎng)一點(diǎn)點(diǎn)傳統(tǒng)，許多許多的傳統(tǒng)才可以培養(yǎng)一點(diǎn)點(diǎn)文化。在今天看來(lái)，管理中有些傳統(tǒng)的做法是一種錯(cuò)誤，不管是過(guò)去還是現(xiàn)在都應(yīng)該避免。任何人都會(huì)犯錯(cuò)誤，不犯任何錯(cuò)誤的人，也必定是一無(wú)所成的人。問(wèn)題是我們要如何避免犯錯(cuò)誤？一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)理人（主管）容易迷失、易犯的錯(cuò)誤有11條，應(yīng)是我們可貴的...