童暉 老師
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集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)的方法就是集中優(yōu)勢兵力，各個(gè)殲滅敵人，是人民戰(zhàn)爭戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的最重要原則，也是人民軍隊(duì)?wèi)?zhàn)役戰(zhàn)斗的作戰(zhàn)思想和傳統(tǒng)的作戰(zhàn)方法。這一思想是毛澤東軍事理論的重要組成部分，毛澤東歷來強(qiáng)調(diào)敵強(qiáng)我弱的條件下，必須采取集中精力，各個(gè)殲滅敵人的作戰(zhàn)方法。這一思想是中國革命實(shí)踐證明了的正確思想，也是符合...
寇北辰 241查看全文
你的商業(yè)模式靠譜嗎？不要錯(cuò)認(rèn)為是贏利模式 如果說客戶價(jià)值主張和贏利模式往往和戰(zhàn)略相關(guān)的話，那么關(guān)鍵資源和關(guān)鍵流程則考驗(yàn)的是一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行能力。 遇到很多創(chuàng)業(yè)者和投資者，動輒談商業(yè)模式。典型的對話情景往往發(fā)生在融資階段，投資者問創(chuàng)業(yè)者：你的商業(yè)模式是什么？而創(chuàng)業(yè)者早有準(zhǔn)備，慷慨作答。 且...
272查看全文
最近，溫州民間借貸引發(fā)的金融風(fēng)險(xiǎn)仍然在發(fā)酵。國務(wù)院總理溫家寶攜央行行長周小川、財(cái)政部部長謝旭人等財(cái)經(jīng)官員專程去溫州調(diào)研，探求化解以溫州為代表的民間借貸可能引發(fā)的中國式次貸風(fēng)險(xiǎn)，以及中小企業(yè)的生存之道。毫無疑問，目前溫州面臨的民間借貸危機(jī)的根源在于中小企業(yè)的融資難引發(fā)的全局性的生存困局。根據(jù)著名學(xué)者辜...
馬光遠(yuǎn) 212查看全文
東北三省地處中國最東邊的高緯度地區(qū)，下轄黑龍江、吉林、遼寧三省，總?cè)丝谝粌|零七百一十五萬，獨(dú)特的冬季漫長嚴(yán)寒、夏季短暫的大陸性氣候和多民族混居的人文文化造就了東北地區(qū)巨大的白酒市場。東北地區(qū)白酒的消費(fèi)總量和人均消費(fèi)都居全國首位，在中國的白酒市場板塊上有著舉足輕重的作用，是白酒企業(yè)的兵家必爭之地，國內(nèi)...
馮啟 443查看全文
喬布斯走了，就在蘋果新品發(fā)布會的第二天。意料之中的事情，沒想到的只是來得如此之快。其實(shí)早在喬布斯主動辭去蘋果CEO一職時(shí)，筆者就隱約感到其健康狀況已經(jīng)到了最后的底線，因?yàn)榘凑绽蠁痰男愿?，不到萬不得已，他是不會放棄的。喬布斯走了，因?yàn)樯系垡残枰徊縤Phone 不想用什么華麗傷感的詞句去贊美喬布斯，因...
孫永杰 277查看全文
驚聞蘋果創(chuàng)始人喬布斯辭世的消息，心情倍感沉重。喬布斯的老對手微軟比爾蓋茨也在Facebook上表達(dá)了對喬布斯的欽佩與哀悼，Google首頁加入蘋果官網(wǎng)悼念喬布斯頁面鏈接，中國的各大微博上幾乎全是對喬布斯辭世的惋惜。喬布斯贏得了全世界人的尊重，包括他的對手，這充分證明了喬布斯的偉大。 有人說，喬布斯走...
404查看全文
每年展會和市場上都會冒出一些創(chuàng)新品類。這些新品類看上去都是原創(chuàng)產(chǎn)品，甚至是革命性產(chǎn)品，比如竹飲料、冬棗汁、膜片、海參酒、小麥油等等。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，但這些產(chǎn)品的成活率不足10。連知名品牌在品類創(chuàng)新上也經(jīng)常會犯低級的錯(cuò)誤，比如娃哈哈集團(tuán)的啤兒茶爽。即便大量的廣告費(fèi)和推廣費(fèi)，也無法挽救某些創(chuàng)新品類的厄運(yùn)。...
477查看全文
10月5日，蘋果公司剛剛發(fā)布其新產(chǎn)品iPhone4s。6日，其官方網(wǎng)站就發(fā)布了蘋果公司的靈魂人物喬布斯去世的消息。美國總統(tǒng)奧巴馬、微軟公司總裁比爾蓋茨等都盛贊喬布斯的偉大，因?yàn)樗淖兞嗣總€(gè)人看待世界的方式，因?yàn)樗駛ゴ?。而他的家人稱，喬布斯是在家人的陪伴下安靜地離開。喬布斯去世時(shí)年僅56歲。 為...
262查看全文
在分享中成長，在成長中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟，在領(lǐng)悟中植入，人的一生其實(shí)就是一個(gè)與時(shí)間及實(shí)踐博弈的游戲，關(guān)鍵是看在這樣的一個(gè)游戲天地之下，我們是以如何目的、何種心態(tài)、何種思維與行動來博得圓滿的謝幕。 本人自認(rèn)為成功無法統(tǒng)一定義，并沒有任何的奧秘、更沒有人們心目中想象的那樣神秘，當(dāng)你見多識廣 ，就會尋覓分...
蔣開兵 308查看全文
德魯克的1358之mdash;mdash;管理者的五項(xiàng)工作及八大領(lǐng)域 設(shè)定目標(biāo)時(shí)需要三種平衡；目標(biāo)必須與可達(dá)成的獲利能力取得平衡；也必須在短期和長期的需求之間取得平衡；而且，各目標(biāo)之間也必須平衡。同時(shí)，同一領(lǐng)域內(nèi)的預(yù)期績效之間以及不領(lǐng)域內(nèi)的預(yù)期績效之間，也都必須建立其權(quán)衡關(guān)系。 管理者的價(jià)值...
那國毅 351查看全文
霸術(shù)塑造的十三個(gè)層面 那么霸術(shù)可以從哪些方面來形成呢？我們認(rèn)為至少可以從13個(gè)層面來形成霸術(shù)?！ 〉谝粋€(gè)層面：理念?！ ∫粋€(gè)企業(yè)基于對世界的發(fā)現(xiàn)，基于對本國的思考，必須提出一種理念，這種理念表面上是看，是提出產(chǎn)業(yè)發(fā)展，國家發(fā)展，企業(yè)管理的新看法，對人的價(jià)值，對企業(yè)價(jià)值，對企業(yè)資源的一種新的認(rèn)知...
白萬綱 247查看全文
很多年輕人不相信個(gè)人奮斗，看到那些投機(jī)取巧、一夜暴富的人，是運(yùn)氣是機(jī)遇，總在想法設(shè)法找捷徑炒近路，覺得靠勤奮不可能成功，這正是這個(gè)時(shí)代的悲劇，這樣容易使人們把目光只盯著眼前利益。 企業(yè)就像人，也有自己的馬斯洛五層次的需求。安全需求在企業(yè)中很重要，企業(yè)沒了就什么夢想都沒有了，所以做企業(yè)首先要保證企業(yè)的...
黃鳴 222查看全文
未來的世界，需要的不僅僅是高智商和高科技人才，更重要的，是需要mdash;mdash;高敏感人才。 高敏感人才需要具備的十大能力： 1. 知識力 2. 表達(dá)力 3. 溝通力 4. 業(yè)務(wù)力 5. 體能力 6. 外表力 7. 鑒賞力 8. 反應(yīng)力 9. 表演力 10. 整合力 瑞士，不但以旅游業(yè)聞名全球...
247查看全文
員工時(shí)常抱怨公司五花八門的規(guī)章制度和清規(guī)戒律，用防賊形容之。但世間萬物總是互為因果關(guān)系，以下列舉中國企業(yè)普遍存在的十大員工陋行， 足以佐證老板必定是被動的、有時(shí)甚至是被逼無賴的進(jìn)行管理防范。 陋行一 銷售人員吃里扒外 一代又一代的銷售人員利用銷售工作的特點(diǎn)充分發(fā)揮自己的想象力，他們截留公司給客戶的回...
曾年 263查看全文
庸人、常人、能人與人才 作者：andygao 別人能做你不能做，你是個(gè)庸人。 別人能做你也能做，你是個(gè)常人。 別人不能做你能做，你是個(gè)能人。 別人想不到你想到并能做，你是個(gè)人才。 什么樣的人是人才，不同企業(yè)對人才的看法肯定不一樣。有的會側(cè)重素質(zhì)，有的會側(cè)重學(xué)歷，有的會側(cè)重經(jīng)驗(yàn)，有的會側(cè)重技能，這些不...
225查看全文
最近有一篇由杜克大學(xué)和史丹佛大學(xué)參與的有趣的研究，發(fā)布在近期的《Organizational Behavior and Human Decision Processes》學(xué)術(shù)期刊，臺灣這邊最近正在選舉，或許是一篇相當(dāng)有用的報(bào)導(dǎo)，另外全球邁向知識時(shí)代，以人力為主的公司組成，也相當(dāng)?shù)闹匾囊粋€(gè)發(fā)現(xiàn)。 這...
238查看全文
就一個(gè)現(xiàn)代型組織而言，人力資源管理主要是指，在合理制定人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ)上，運(yùn)用相關(guān)手段和方法，實(shí)現(xiàn)組織崗位與員工的合理匹配，并通過一系列管理手段，充分調(diào)動員工的工作積極性，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 所謂員工與崗位的合理匹配或人力資源的合理配置，說到底也就是人mdash;崗的匹配問題， 要真正能夠做到...
431查看全文
要找到一份好的工作，必須天時(shí)、地利、人和。但在實(shí)際案例中，我們常常發(fā)現(xiàn)，一些條件很好的人，卻始終無法順利通過最后一道關(guān)卡。深究其原因，他們總是忽略了一些重要的細(xì)節(jié)，使得求職路一直走得不順暢，一次次被主考官槍斃，一次次死在招聘會的面試場上。 死因一：不切實(shí)際 敘述人：夏磊，男，23歲 專業(yè)...
220查看全文
這星期看到一篇很有趣的文章，它提到一個(gè)有趣的新型態(tài)企業(yè)做法：「沒有老板」。 什么？沒有老板？ 這篇文章之所以有信心提出此做法，都是因?yàn)樗鼌⒖剂艘粋€(gè)叫「St. Paul Chamber Orchestra」的弦樂團(tuán)，簡稱為「SPCO」。 大家知道，樂團(tuán)演奏的時(shí)候，所謂的「老板」就是那位站在最前面的「指...
269查看全文
八，企業(yè)層面的霸術(shù) 過去我們認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)就是把管理做好，把戰(zhàn)略做好，治理做好，人力資源做好，這個(gè)企業(yè)自然會賺錢，但是我們必須說，這些是必要條件，而不是充分條件，事實(shí)上除了充分條件以外，還應(yīng)該研究絕對條件，一個(gè)企業(yè)怎么可以戰(zhàn)無不勝，肯定做好，有沒有這樣一些絕對表現(xiàn)的存在。如果要講絕對條件，這就...
白萬綱 268查看全文
(六)國家戰(zhàn)略之基干產(chǎn)業(yè)加科技加金融模式 第六種，在以上基礎(chǔ)之上，還形成了一種基干產(chǎn)業(yè)加科技模式，加金融模式。很多國家意識到，如果我與各國之間，只是一個(gè)簡單的貿(mào)易的話，那么恐怕過不久，我們國家在全球是立不住的，盡管你有了基干產(chǎn)業(yè)，你有了科技，但是你沒能參與國際金融治理，所以他國可以通過貨幣供給...
白萬綱 246查看全文
七，霸術(shù)在國家層面的應(yīng)用 霸術(shù)的應(yīng)用，在國家層面，一般來講，我們可以把國家的戰(zhàn)略分為八種由低到高的模式。 (一)國家戰(zhàn)略之海洋模式 所有的國家戰(zhàn)略模式中層次最低一種，就是海洋模式，海洋模式肇始自亞當(dāng)斯密的比較優(yōu)勢理論，就是要求分工。那么按照海洋模式，全球就應(yīng)該形成基于比較優(yōu)勢的分工，優(yōu)秀的...
白萬綱 254查看全文
沃爾瑪僅在重慶地區(qū)就被罰20多次，企業(yè)或許已經(jīng)從不怕罰，到罰不怕，現(xiàn)在進(jìn)到了怕不罰的境界，其中到底是企業(yè)的問題，還是監(jiān)管的問題？ 沃爾瑪是世界500強(qiáng)中最近兩年連續(xù)名列銷售額第一的商業(yè)企業(yè)，在全球15個(gè)國家有8500多家門店，進(jìn)入中國15年，在120個(gè)城市中開設(shè)了340多家門店。對這樣的企業(yè)，消費(fèi)者...
268查看全文
品牌到底是什么？這個(gè)命題吸引著無數(shù)精英去思考和求索。對于品牌的定義有無數(shù)種之多，真是仁者見仁，智者見智。比較分析各種品牌的定義發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上很多所謂權(quán)威人士的看法，也是從某一個(gè)角度談?wù)劧?，猶如盲人摸象，難以理解到品牌的本源。 一、流行的定義 美國市場營銷協(xié)會（AMA）對品牌的定義如下：A n...
楊松霖 284查看全文
在龐大的營銷大軍中，存在著各式各樣的行為習(xí)慣，也會有各種各樣的業(yè)務(wù)員生存理論，比如說謊論。有人說，不說謊做不好業(yè)務(wù)；有人說，說謊是善意的謊言，是為了對方好；也有人說，很多問題必須撒謊，因?yàn)槲也豢赡芨嬖V他真實(shí)的情況；還有人說，為了達(dá)到目的，有些事是必須撒謊的，否則根本沒戲hellip;hellip;很...
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單從老板的角度來看，績效考核是為了滿足知人、用人的需要，最直接的原因是核定工資、發(fā)放獎(jiǎng)金的需要。沒有績效考核，就不了解下屬員工能做什么、做了什么、是怎么做的、做到了什么程度、是以什么態(tài)度來做的、做的效果如何，也就無法知人。不知人，就無法用人，做管理者的要達(dá)到知人善用的境界那就會成為一句空話。就核定工...
舒化魯 309查看全文
看一看隨便一家超市的方便面貨架上的那些名字就能知道，那塊用開水泡泡就能糊弄一下肚子的面餅，并沒有它的名字聽上去那么馬虎。 翡翠鮮蝦、魚香肉絲、西紅柿牛腩、香菇燉雞、海帶排骨hellip;hellip;這些香氣四溢的名字加上包裝上那些讓人垂涎欲滴的圖案，會讓人覺得這不應(yīng)是幾塊錢一包的方便面，而分明...
445查看全文
股權(quán)激勵(lì)對光明高管團(tuán)隊(duì)如久旱甘霖，但并不寬松的解鎖條件也是一劑猛藥，光明能否承受 我感覺自己像三國里的劉備，現(xiàn)在到得了荊州準(zhǔn)備入川的階段，絕對要形成三足鼎立的局面，然后再縮小與前兩名的差距。見到記者，郭本恒開門見山，躊躇之志難掩。三年前，他就任光明乳業(yè)(600597.SH)總裁，暗下追趕蒙牛、伊...
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現(xiàn)在看來，伊利和蒙牛的競爭仍未達(dá)到最高階段。不但如此，曝光的競爭手段卻越來越陰暗。 中國有兩大笑話，中國足球和中國乳業(yè)。共同的特點(diǎn)就是內(nèi)耗嚴(yán)重。 在2005年的時(shí)候，針對伊利和蒙牛的恩恩怨怨，蒙牛原副總裁孫先紅對媒體說，牛根生的一個(gè)信念是競爭的最高階段是合作，合作雙贏。 現(xiàn)在看來，伊利和...