胡禹成 老師
- 所在地區(qū): 北京
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:績效管理 營銷管理 戰(zhàn)略管理 醫(yī)藥醫(yī)院
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系列專題:《中國頂級CEO的商道真經(jīng):黃光裕如是說》 國美今天的發(fā)展,歸功于我們是一級市場,也是二級市場,甚至是三級市場。中國內(nèi)地做好以后我們才會考慮往國外發(fā)展,從目前來講,我們的戰(zhàn)略只是在香港地區(qū)建立我們國外發(fā)展戰(zhàn)略的一個試驗田或者基地。至于國外這塊什么時候發(fā)展,這是我們下一步要探討的問題。我們...
馬寧 135查看全文
系列專題:《中國頂級CEO的商道真經(jīng):黃光裕如是說》 黃光裕自信地說: 我們并不是怕歐美的零售業(yè)巨頭,你敢來我就敢去,在國內(nèi)做扎實了會形成對國際巨頭的一個震懾,國際巨頭不見得是quot;狼quot;,就算是quot;狼quot;,以國美和目前中國幾家零售商的實力,如今也可以quot;與狼共舞qu...
馬寧 132查看全文
系列專題:《中國頂級CEO的商道真經(jīng):黃光裕如是說》 可以看出,擁有著兩種身份的國美,在香港也實行兩種制度?! 涝谙愀鄣慕?jīng)營,也應(yīng)該實行quot;一國兩制,港人治港quot;的方針。所謂quot;一國兩制,港人治港quot;,其實就是quot;一個國美,兩種制度quot;。同時,香港國美應(yīng)該由...
馬寧 126查看全文
系列專題:《中國頂級CEO的商道真經(jīng):黃光裕如是說》 其四是人才。仍然堅持人才本土化原則。香港國美電器總經(jīng)理王俊洲指出,針對香港市場的競爭特點,國美除采取quot;人才本土化quot;的策略外,還要以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的服務(wù)和良好的賣場環(huán)境來打動消費者?! ∑湮迨谴_定競爭對手。百老匯、豐澤、泰林...
馬寧 136查看全文
系列專題:《中國頂級CEO的商道真經(jīng):黃光裕如是說》 向東南亞乃至國際推薦內(nèi)地品牌的產(chǎn)品,是國美等家電零售業(yè)的一個重要的任務(wù)。黃光裕坦承,進軍東南亞最大的困難就是國美的知名度在當(dāng)?shù)夭⒉桓?,要讓東南亞市民接受和認(rèn)同的難度很大。因為在東南亞市場上早有英國quot;考斯quot;、臺灣quot;全國電子...
馬寧 112查看全文
系列專題:《中國頂級CEO的商道真經(jīng):黃光裕如是說》 這同時也是一個企業(yè)家的胸懷和眼光。黃光裕已經(jīng)清楚地認(rèn)識到,經(jīng)濟全球化的發(fā)展將使所有國家和企業(yè)都面臨著激烈的市場競爭和挑戰(zhàn)?! ?003年,國內(nèi)眾多零售企業(yè)大喊quot;狼來了quot;的時候,黃光裕率先發(fā)出quot;我們也要‘走出去‘,做一只‘...
馬寧 134查看全文
系列專題:《中國頂級CEO的商道真經(jīng):黃光裕如是說》 第7章要做quot;中國狼quot; 黃光裕論國際化 我們并不是怕歐美的零售業(yè)巨頭,你敢來我就敢去,在國內(nèi)做扎實了會形成對國際巨頭的一個震懾,國際巨頭不見得是quot;狼quot;,就算是狼,以國美和目前中國幾家零售商的實力,如今也可以qu...
馬寧 133查看全文
系列專題:《中國頂級CEO的商道真經(jīng):黃光裕如是說》 同樣,阿里巴巴的掌門人馬云認(rèn)為,一個企業(yè)要承擔(dān)社會責(zé)任,就應(yīng)該把這個社會責(zé)任貫穿于工作中。馬云說,中國有十多億人口,20年以后可能會有很多人因為各種各樣的原因失業(yè),希望電子商務(wù)幫助更多的人有就業(yè)機會。就業(yè)使家庭穩(wěn)定,事業(yè)發(fā)展,那么社會也就能穩(wěn)定...
馬寧 124查看全文
系列專題:《中國頂級CEO的商道真經(jīng):黃光裕如是說》 黃光裕不僅為消費者爭取最大的利益,為社會創(chuàng)造的價值也越來越大。2003年5月,quot;非典quot;惡魔肆虐全國,在這一特殊時期,黃光裕通過北京中日友好醫(yī)院,向戰(zhàn)斗在quot;非典quot;一線的醫(yī)務(wù)工作者捐贈了總價值約40余萬元的電器。同時...
馬寧 124查看全文
系列專題:《中國頂級CEO的商道真經(jīng):黃光裕如是說》 為什么74歲的沃爾頓在身患骨髓癌的7年里,仍然堅持巡視自己的商店。為什么李嘉誠年近80,還會冒著巨大的風(fēng)險,將自己的大半身家投入到一個全新的事業(yè)前途未卜的3G運營。這是因為商業(yè)已經(jīng)是他們的一種信仰,一種全情投入的事業(yè),已經(jīng)融入到他們的血液之中。...
馬寧 135查看全文
系列專題:《中國頂級CEO的商道真經(jīng):黃光裕如是說》 這樣的回答可能會令一些人難以置信,認(rèn)為自己都沒時間花錢,賺錢還有什么意思呢?黃光裕進一步解釋說: 實際上人總得有一個目標(biāo),或者說有要去做的事情。事情一旦做到某種程度以后,人就身不由己了。能吃下的反而是非常簡單的東西。如果是北京人,可能是一碗炸...
馬寧 115查看全文
系列專題:《中國頂級CEO的商道真經(jīng):黃光裕如是說》 第4章管理的配套 黃光裕論企業(yè)管理模式 家族式管理 不折不扣地快速執(zhí)行 讓制度quot;說話quot; 管理就是無限次的調(diào)整 商人經(jīng)營的是信息量 第5章重塑渠道價值鏈 黃光裕論贏利模式 甩開中間商 包銷 定制 招標(biāo) 向上...
馬寧 124查看全文
系列專題:《中國頂級CEO的商道真經(jīng):黃光裕如是說》 quot;蓄水池工程quot;自實施以來,為國美培養(yǎng)了一批批部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干,實現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙贏發(fā)展。尤為重要的是,這為國美后期的往外擴張打下了很好的人才基礎(chǔ)。80的畢業(yè)生已成長為公司總部和分公司的部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干?! ?005年2月2...
馬寧 113查看全文
系列專題:《中國頂級CEO的商道真經(jīng):黃光裕如是說》 在我國,根據(jù)國家信息中心發(fā)布的零售行業(yè)預(yù)測報告顯示,2005~2010年之間,中國的零售業(yè)將保持每年8~10的增長速度,到2020年,社會消費品零售總額將超過20萬億元。目前,世界零售業(yè)巨頭已有2/3進入了中國,隨著零售業(yè)的進一步放開,地域擴張...
馬寧 137查看全文
系列專題:《中國頂級CEO的商道真經(jīng):黃光裕如是說》 第3章按才能論處 黃光裕論人才任用 大多數(shù)家族企業(yè)里,家里人都是皇親國戚,高高在上,誰都不能管,我的企業(yè)不存在這個問題,我的家人既有管人的也有被別人管的。我的原則是有能力的人來管理?! 〖易迤髽I(yè)的用人原則 將利益緊緊控制在自己及家人手里,...
馬寧 121查看全文
系列專題:《中國頂級CEO的商道真經(jīng):黃光裕如是說》 4讓國內(nèi)廠家?guī)椭汉取 ≌f服外資廠家買單后,黃光裕又更進一步地游說國內(nèi)家電廠家道: 你們的產(chǎn)品擺在櫥窗里,看得見,摸不著,作用不大。消費者也不知道有貨沒貨,還不如在我們國美這做專柜,把產(chǎn)品送給我們當(dāng)樣機,再做些活動,更有利于促銷?! 】梢?,黃...
馬寧 167查看全文
系列專題:《中國頂級CEO的商道真經(jīng):黃光裕如是說》 說到做到,黃光裕立即將這種想法付諸行動,而他在廣告上的做法更是別出心裁: 1巧用中縫 黃光裕做廣告的想法得到了哥哥的認(rèn)可,但是國美當(dāng)時實力尚顯不足,沒有更多的錢支付廣告費。黃俊欽擔(dān)憂地說:quot;廣告的想法是不錯,但是不知道他們要多少錢,...
馬寧 130查看全文
系列專題:《中國頂級CEO的商道真經(jīng):黃光裕如是說》 1999年quot;天津之戰(zhàn)quot;,由于低價策略的實施,國美受到當(dāng)?shù)厥笊虉龅穆?lián)合阻擊。國美從維護顧客的利益出發(fā),始終堅持低價的作戰(zhàn)策略,最終贏得了當(dāng)?shù)仡櫩偷男?,也贏得了越來越多供應(yīng)商的支持。這場阻擊戰(zhàn)以國美勝利而告終?! ?000年,在國...
馬寧 127查看全文
系列專題:《中國頂級CEO的商道真經(jīng):黃光裕如是說》 你定1000塊錢,可能只能賣10臺產(chǎn)品。你定990元,雖然少掙消費者10塊錢,但不可小看這10塊錢。它是一個心理杠桿。因為這10塊錢可以引發(fā)很多東西。你給客戶讓利了,1000塊錢的產(chǎn)品,10塊錢是1,是不得了的一筆賬。原來你可能掙3,你現(xiàn)在少掙...
馬寧 124查看全文
系列專題:《中國頂級CEO的商道真經(jīng):黃光裕如是說》 quot;薄利多銷quot;的銷售模式給企業(yè)和我自己帶來了豐厚的利潤,但這一切都是靠quot;量quot;爭取的希望吸引10個消費者這次來了后,下次還會再來,而不是一下榨干的方式。當(dāng)初我就想把國美做成一家百年老店,這樣在企業(yè)的布局和落腳點上才不...
馬寧 122查看全文
系列專題:《中國頂級CEO的商道真經(jīng):黃光裕如是說》 第2章經(jīng)商法則 黃光裕論市場開發(fā) 國美電器的成功,是因為我們從始至終、持之以恒地堅持薄利多銷、服務(wù)當(dāng)先的企業(yè)經(jīng)營原則,同時整合各方面的資源,并通過不斷地創(chuàng)新,來向消費者提供最好的產(chǎn)品。以最低的價格和最優(yōu)的服務(wù)來向消費者提供我們的產(chǎn)品?! ”?..
馬寧 115查看全文
系列專題:《中國頂級CEO的商道真經(jīng):黃光裕如是說》 由傳統(tǒng)的制造業(yè)進行多元化運作,成功的案例很少,但是海爾多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略卻贏得了人們的好評。海爾的多元化思路非常清晰。首先堅持七年的冰箱專業(yè)經(jīng)營,在管理、品牌、銷售服務(wù)等方面形成自己的核心競爭力,在行業(yè)占據(jù)領(lǐng)頭羊位置。而后,從1992年開始,根據(jù)...
馬寧 145查看全文
系列專題:《中國頂級CEO的商道真經(jīng):黃光裕如是說》 一個企業(yè)在經(jīng)過不斷實踐和總結(jié)形成一套科學(xué)的管理方法和理論之后,行業(yè)間的差異性就不再是企業(yè)發(fā)展的障礙,反而會通過行業(yè)間的優(yōu)勢互補、資源共享,實現(xiàn)規(guī)模擴張和多贏發(fā)展。故我們所說的quot;無域quot;并不等于一味地追求經(jīng)營規(guī)模的擴張,而是要遵循世...
馬寧 137查看全文
系列專題:《中國頂級CEO的商道真經(jīng):黃光裕如是說》 實際上這兩個行業(yè)都是很貼近老百姓的行業(yè),都是一個quot;加工廠quot;,并且都是做銷售。從投資的理念來講應(yīng)該是相同的。要說不同,那只能說由于專業(yè)不同,從而導(dǎo)致專業(yè)人才的不同?! 〈送?,黃光裕認(rèn)為這種先零售后地產(chǎn)的模式很有優(yōu)勢,他說: 因為...
馬寧 129查看全文
系列專題:《中國頂級CEO的商道真經(jīng):黃光裕如是說》 第1章商者無域 黃光裕論經(jīng)營理念 quot;商者無域quot;是說經(jīng)營的方法、思維的角度只有專業(yè)與否,沒有套路之分。用到集團的發(fā)展上,就是假如企業(yè)需要第二個行業(yè),也可以沿用做零售的經(jīng)驗取得成功?! ∩陶邿o域,相融共生 在商海馳騁多年,黃光...
馬寧 204查看全文
1.房地產(chǎn)價格相關(guān)理論 房地產(chǎn)價格定義。住宅房地產(chǎn)價格,簡稱住房價格,是指在開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營房地產(chǎn)過程中所耗費的全部社會必要勞動所形成的價值與土地所有權(quán)價格綜合的貨幣表現(xiàn),其最根本的特征是雙重實體價格。其市場價格可能會大于、等于或小于住宅的真實價值,而只有在一個有效的市場中,市場價格才是商品住房...
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一步曲:晨會啟動1. 標(biāo)準(zhǔn)模板主持人:(從收銀臺通過播麥的形式)各位家人,早上好!今天是XX年X月X日星期X,晴,氣溫在 2536攝氏度之間,晨會時間已到,30秒內(nèi)集合完畢!掌聲……主持人:以主持人為基準(zhǔn),向左向右看齊,向前看!稍息,立正,跨列!主持人:各位家人,早上好!好很好!非常好!(1分鐘氣氛...
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系列專題:大數(shù)據(jù)營銷案例1:優(yōu)衣庫:所見即所得,“門店自提”模式優(yōu)衣褲視頻門,應(yīng)當(dāng)是盡人皆知。他策劃的每場事件,都能成為茶余飯后的談資。相信大家對每年雙十一仍然記憶猶新,優(yōu)衣庫天貓旗艦店不到3分鐘破億,在當(dāng)天上午即掛出全店售罄公告。 當(dāng)然,每年雙十一的消費空間有逐漸被榨干之嫌,人為制造的消費波峰之后...