任立國 老師
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- 主打行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)
- 擅長領域：市場營銷 農(nóng)業(yè)品牌構建 互聯(lián)網(wǎng)運營 互聯(lián)網(wǎng)+ 經(jīng)銷商管理
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中國企業(yè)肩負著實現(xiàn)國家繁榮富強和振興民族經(jīng)濟的重任，面臨著嚴峻的競爭形勢。民族企業(yè)要想在競爭日益激烈的國際市場中騰飛，要想把企業(yè)管理好，就必須堅持五項基本原則，即堅持目標一致原則；堅持公眾利益第一原則；堅持管理水平和科學技術是企業(yè)的第一生產(chǎn)力原則；堅持企業(yè)效益優(yōu)先原則；堅持最大程度提高員工工作能力和...
寇北辰 231查看全文
許多許多的歷史才可以培養(yǎng)一點點傳統(tǒng)，許多許多的傳統(tǒng)才可以培養(yǎng)一點點文化。在今天看來，管理中有些傳統(tǒng)的做法是一種錯誤，不管是過去還是現(xiàn)在都應該避免。任何人都會犯錯誤，不犯任何錯誤的人，也必定是一無所成的人。問題是我們要如何避免犯錯誤？一般來說，經(jīng)理人（主管）容易迷失、易犯的錯誤有11條，應是我們可貴的...
詹從淼 534查看全文
一、氣質(zhì)類型測驗下面60道題可以幫助你大致確定自己的氣質(zhì)類型，答這些問題時，你認為很符合自己情況的，記2分，比較符合的，記1分；介于符合于不符合之間的，記0分；比較不符合的，記1分；完全不符合的，記2分。1、做事力求穩(wěn)妥，不做無把握的事。2、遇到可氣的事就怒不可遏，想把心里話全說出來才痛快。3、寧肯...
陳禹 366查看全文
不同的文化孕育不同的行為，與情景和文化相適宜的行為往往具有較強的生存能力和競爭力，可獲得較好的預期結果。 每個民族都有其自身熱愛甚至崇拜的傳統(tǒng)文化。但全球化進程使任何民族都無法回避其他民族文化的影響。文化多元共生與摩擦，是現(xiàn)代社會和組織必須面對的管理現(xiàn)實。周有光先生論及文化結構和文化運動時認為...
席酉民 221查看全文
被老板器重，尤其被位高權重、能力超強、絕頂聰明、聲名顯赫的老板器重，絕非易事，不是表表忠心、諂媚阿諛、多多加班即可搞定的?？量虖妱荨⒆非笸昝赖睦习辶硌劭创膶傧卤赜羞^人之處，這些人不是天生地造。想要得到老板的器重，成為老板的心腹，就一定要牢記以下十點。 一、了解上司的個性 要成為上司的心腹，有一...
陳禹 501查看全文
辛辛苦苦將一個孱弱的孩子養(yǎng)成一個強壯的成年人，眼紅的親生父母找上門把孩子領走了，你說養(yǎng)父母怨不怨？在中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會做出裁決后，紅色易拉罐王老吉的養(yǎng)父加多寶集團，看著王老吉紅色罐裝以及紅色瓶裝王老吉涼茶的生產(chǎn)經(jīng)營權重歸其生父廣藥集團手里，憋屈得很是上火。可是，加多寶集團冤歸冤，廣藥集團暫時...
艾學蛟 316查看全文
后金融危機時代，中國加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式是主基調(diào)，結構調(diào)整已成共識。剛剛結束的中央經(jīng)濟工作會議對轉變經(jīng)濟發(fā)展方式再次發(fā)出了強烈政策信號，在2011年的六大經(jīng)濟工作任務中，加快經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調(diào)整，增強經(jīng)濟發(fā)展協(xié)調(diào)性和競爭力位居第三。 從宏觀層面來講，進行經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調(diào)整，包括產(chǎn)業(yè)結構、地區(qū)結構和城鄉(xiāng)...
398查看全文
在現(xiàn)實中，領導者與管理者經(jīng)常被混同，有時候人們習慣地將管理者稱為領導者，也可能將領導者稱為管理人員。其實兩者還是有區(qū)別的。管理者：將事情做正確的人。重視效率，維持現(xiàn)狀，制定計劃和預算，組織和配備人員，控制和解決問題。 工作是有序的，可以預期的結果 。領導者：做正確事情的人。重視有效性，側重團體或組織...
218查看全文
近日，鐵道部招標發(fā)行2012年第一期短融券，募資金額200億元。有意思的是，鐵道部在債券募集說明書中表示的截至去年年末，鐵道部獲得的銀行意向授信規(guī)模超過2萬億元。隨著銀行陸續(xù)放款，鐵路的開工將逐漸增加，又引起了一番鼓噪，自然，國企退出競爭性行業(yè)的冷飯又被熱炒了一番。必須看到，由于投資鐵路的金額巨大，...
417查看全文
我始終認為，與競爭激烈的行業(yè)相比，缺乏競爭或者說缺乏令其尊重對手的行業(yè)潛藏危機更大。如果說行業(yè)競爭激勵的結果是有些人會在競爭中被淘汰，那么缺乏競爭的結果必然是滅亡與自我瓦解當中。但公平競爭并不是讓我去和一個3歲小孩搏擊，而完整的依照國際標準。在現(xiàn)在的中國，總是開放壟斷性領域，也無法使市場進入真正的公...
373查看全文
舉一個最簡單的例子，日本人不也這么干，讓佳能打印機不賺錢，彩打兩三百塊錢，墨盒幾百塊錢，每換一次墨盒，每換一次墨盒，早就賺回去了，必須讓一個人有一臺彩打機，這個彩打機是虧的，他是在不同產(chǎn)品間形成一個虧盈組合。其實一個集團把這個手法用到企業(yè)里面，不也是很簡單的嗎？有一段時間，中國人特別喜歡去香港，為什...
白萬綱 248查看全文
至少截至目前，尚無人可以否認惠普這個世界最大的個人電腦和打印機生產(chǎn)商的地位：2011年惠普PPS營業(yè)收入達到650億美元，銷售2億臺電腦與打印設備mdash;mdash;這個數(shù)據(jù)足以說明一切。 然而，在中國零售行業(yè)，惠普的腳步似乎邁得并不十分自如。惠普曾表示全球前100大零售商中有90家使用了惠普的...
陳岳峰 363查看全文
貧富差距加大、物價飛速上漲已經(jīng)成為現(xiàn)在生活的真實描述。生活在如此這般的社會環(huán)境下，低收入群體的收入所能滿足的消費水平越來越跟不上生活需求。為了縮小貧富差距，國家在十二五規(guī)劃也曾提出過提低、擴中、調(diào)高的政策，甚至還對弱勢群體的補貼力度日益加大，但是外在力量的幫助只能起到輔助作用，改善低收入群體生活質(zhì)量...
寇北辰 257查看全文
首先聲明，現(xiàn)在到處在抓商業(yè)賄賂，筆者不至于傻到這個程度，公然的鼓吹送禮等行賄之道，這里所提到的送禮均是在合法的范疇以內(nèi)。畢竟，送個五十塊錢的東西不能叫行賄吧。 作為廠家的業(yè)務人員在面對賣場時，問題和苦惱確實不少，例如帳期太長，費用太高，門難進，事難辦，臉難看，話難聽hellip;hellip;尤其是...
黃靜 327查看全文
BJ公司（化名）成立于1991年，有二十年的歷史，目前是國內(nèi)知名的制造企業(yè)。在企業(yè)的經(jīng)營管理上，先后經(jīng)歷了才華卓絕的創(chuàng)業(yè)老板掌舵時代，知名制造企業(yè)出身的職業(yè)經(jīng)理人掌舵時代、投行出身的職業(yè)經(jīng)理人掌舵時代三個時期。在老板與職業(yè)經(jīng)理人的相處實踐中，經(jīng)歷了風風雨雨：有過成功，也有過失??；有過香甜，也有苦澀；...
529查看全文
1、學生進入職后，一切都從零開始，啥也不知道，都很陌生，更不知道從什么地方或角度下手，需要一個對環(huán)境熟悉、認知、接受的轉變過程，我們在使用方面是急不得的，所以我們部門負責人應該將分配到本部門的這批學生，做好工作崗位職責的規(guī)劃和說明，首先得讓他們知道自己在擁有一份工作崗位和職務后每天應該或需要做什么？...
261查看全文
為什么有的企業(yè)長命千歲有余，而有的企業(yè)生命短暫，稍縱即逝？甚至輝煌耀眼的明星企業(yè)有的也僅僅風光三五年，就慘然倒下，銷聲匿跡。最典型的是美國安然公司。最輝煌的時候進入世界500強的前6名，是美國華爾街特別追捧的明星企業(yè)?？伤x擇了作假賬，最后帶著恥辱和世人的聲討倒下了。韓國銀行2008年5月14日發(fā)表...
舒化魯 517查看全文
孟子是中國古代倡導社會分工的代表之一。盡管孟子在其他方面往往說一些不切實際的大話，然而在社會分工問題上，他的思想最接近現(xiàn)實，而且在中國古代很少有人能達到他的高度。戰(zhàn)國時期的農(nóng)家，倡導完全自給自足的生活，衣褐，捆屨，織席以為食，反對分工。農(nóng)家許行的門徒陳相，同孟子有一場爭論。陳相批評滕文公說：滕君則誠...
393查看全文
全國政協(xié)副主席、全國工商聯(lián)主席黃孟復今天在大連萬達集團并購全球排名第二的美國AMC影院公司的簽約儀式上指出，民企在文化產(chǎn)業(yè)中嶄露頭角，為推動中國文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)發(fā)揮著獨特的重要作用。 黃孟復說，大連萬達集團近幾年在進入文化產(chǎn)業(yè)、加快發(fā)展方式轉變方面的幾個大舉動，產(chǎn)生了良好的效果。萬達...
黃孟復 478查看全文
管理就是管加理，管是掌控，理是梳理，管控帶有一種強制的味道；梳理就像拿梳子梳頭發(fā)，是一種人性的感覺。管理既要堅持原則，又要充滿人性，8小時內(nèi)講原則，8民小時外談人性。管理是無情的，工作中要做無情的管理者，生活中要做有情的人。很多管理者之所以很難突破管理瓶頸，在專業(yè)理論與技術層面之處，恐怕還要從性格等...
238查看全文
當我們談到如何盤活一個商業(yè)地產(chǎn)項目的時候，意味著這個項目已經(jīng)陷入經(jīng)營不善的境地，在研究如何盤活之前，應首先分析該商業(yè)地產(chǎn)項目陷入困境的原因。 北京美羅城黯然退場，原因眾說紛紜，定位失準說、區(qū)位選擇說、運營管理說、管控結構說等等，不一而足。 導致商業(yè)地產(chǎn)項目失敗的原因非常多，如果將商業(yè)地產(chǎn)項目失敗的原...
444查看全文
英特爾是我們所熟知的品牌。在國際知名品牌咨詢公司Interbrand最新發(fā)布年度100強全球品牌價值排行榜，英特爾以320.15億美元名列第7位。 一個看不見的計算機內(nèi)置的B2B產(chǎn)品，居然做成了消費者品牌，而且還家喻戶曉，不得不讓人稱奇。按照常理，電腦廠商是它的客戶，英特爾沒有必要拋頭露面，面向消費...
榮振環(huán) 598查看全文
在同一行業(yè)市場中，位于行業(yè)第一位的企業(yè)永遠都只有一個，更多的企業(yè)在市場中扮演的是第二、第三或者名不見經(jīng)傳的配角角色，這些企業(yè)采取直接市場攻擊策略往往并不奏效，因為領導者的戰(zhàn)斗持久力通常會更強，盲目的進攻市場領導者，大多數(shù)情況下只能是以卵擊石或兩敗俱傷，所以在發(fā)動進攻時，需要極其謹慎。與此同時，這些角...
劉杰克 309查看全文
目前，全球經(jīng)濟進入競爭白熱化時代，而我國企業(yè)商業(yè)模式的研究及實踐很大程度上還處于內(nèi)部治理模式，不夠靈活，難以適應國際化競爭。因此嚴重地制約了我國企業(yè)走出去戰(zhàn)略的進程。那個想怎么運作就怎么運作、想怎么管理就怎么管理的時代已經(jīng)過去了；那個誰贏得國內(nèi)的競爭誰就是老大，誰就是領頭羊的時代也已經(jīng)過去了。因為，...
寇北辰 338查看全文
百億集團下面幾十億的供應商會大把大把，人造標桿，然后用一個標桿，像吸鐵石一樣，把土壤里的鐵粉吸出來。用這種方法來推動本省發(fā)展，經(jīng)營中央政策，形成吸嗜社會資源的洼地結構，一個省就是一個公司，這種做法以后將會成為省發(fā)展的關鍵。重慶怎么發(fā)展的呢，渝富公司相當于它的融資平臺，八大投資公司相當于它的幾個子公司...
白萬綱 379查看全文
第一，產(chǎn)業(yè)結構同心同心再同心派生資源的整合，如服務區(qū)、加油站、廣告、沿線閑置地，如何在同一平臺下面做，日本也好，臺灣也好，韓國也好，都能做到一個服務區(qū)就是一個景點，比如臺灣一條高速公路旁的服務區(qū)里面亞洲最大的海族館。但在我們看來，服務區(qū)主要是上廁所的地方，這實在是對服務區(qū)一個巨大的侮辱。事實上，圍繞...
白萬綱 246查看全文
基于此，我們梳理一下江蘇交控此次做戰(zhàn)略規(guī)劃應該把握的最核心的的認識論。第一，大把握大時空的跨度與時間函數(shù)的把握我們必須把握幾個要點，我們認為未來，中國會面臨黃金十年和機遇十年，黃金十年就是從過去的2011年開始，到2020年，這是黃金十年。黃金十年完了以后這個事就不好說了，美國因為大舉開始包圍中國，...
白萬綱 235查看全文
一個健全的心態(tài)，比一百種智慧都有力量。－－狄更斯 我是一名職業(yè)的企業(yè)培訓師，在為一些企業(yè)做銷售培訓的時候，經(jīng)常有一些銷售人員對我說：尚豐老師，您可是營銷From EMKT.com.cn專家，您來給我們上課真是太好了，您把您的銷售絕招全教給我們，我們做業(yè)務就好做，業(yè)績肯定就上去了！ 我聽到這些...
尚豐 287查看全文
好戰(zhàn)是美國多年以來的慣例，只要有那個國家與他稍微不和，就是一個詞制裁或打擊。中東的國家就是活生生的例子。中東的國家已經(jīng)被美國收拾得差不多了，整個中東被攪得雞犬不寧、人心惶惶，戰(zhàn)爭把中東人民置于水生火熱的苦難之中?，F(xiàn)在美國又盯上了敘利亞、伊朗等國家，企圖壟斷石油，掌控敢與美國叫板國家的經(jīng)濟命脈，以達...