談如何實施投資管控

 作者：趙梅陽    736

一、設計原則

1、對于分子公司實行投資管控的能力

管理基礎，母公司具備完備的管控權限、管理流程，是母公司開展子公司管控的核心能力，這種能力的具備不是以某個人的去留而存亡。

人員與技術水平，母公司具備適合于集團管控的各個方面的專業(yè)人才，是母公司集團管控的基礎能力，不具備管控人才的母公司往往在管理子公司時顯得力不從心。

母子股權結構關系，母公司對子公司在股權上的控制程度，是母公司對子公司開展管控的基礎條件，一般情況下，對于控股子公司，母公司具有更廣泛的管控熱情。

功能共享，母公司內其他業(yè)務與子公司的某些職能如果能夠產(chǎn)生最基礎或最廣泛的功能共享，是促使母公司對該子公司開展深度管控的最原始動力。

2、依據(jù)集團戰(zhàn)略投資原則及特性，設計投資管控體系

投資原則，企業(yè)依托自身優(yōu)勢資源，抓住戰(zhàn)略核心區(qū)域，通過投資整合并購，增強企業(yè)技術、人才、市場等競爭優(yōu)勢，逐步壯大戰(zhàn)略核心產(chǎn)業(yè)。

投資類型，集團企業(yè)主要的投資類型有兩種，包括對內投資以及對外投資：

對內投資，包括對內固定資產(chǎn)投資和對內無形資產(chǎn)投資。

對內固定資產(chǎn)投資是企業(yè)內部建造和購置固定資產(chǎn)的經(jīng)濟活動，即固定資產(chǎn)再生產(chǎn)活動。固定資產(chǎn)再生產(chǎn)過程包括固定資產(chǎn)更新（局部和全部更新）、改建、擴建、新建等活動。它是企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模的主要途徑之一，它關系到企業(yè)的發(fā)展后勁和企業(yè)的市場競爭能力，具有投資金額大、投資期限長、投資風險大等特點。

對內無形資產(chǎn)投資是指企業(yè)投資購入無形資產(chǎn)和企業(yè)投資自創(chuàng)無形資產(chǎn)，只要企業(yè)取得了無形資產(chǎn)，就表明企業(yè)擁有了一種法定的或特殊的權利，或者表明企業(yè)擁有能夠取得高于一般水平的獲利能力。

對外投資或收購兼并，為了獲取控制權或實施戰(zhàn)略目標進行新設投資或兼并收購的股權投資活動，此類型投資活動必須以戰(zhàn)略為導向。其中長期股權投資較為重要，其投資金額大，投資期限長，投資風險大，投資管理比較復雜，涉及對控股子公司與參股公司的管控活動較多。

 實施 投資 如何

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