蔣光貴 老師
- 所在地區(qū)： 云南 昆明
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：黨史黨建 中共黨史 新中國(guó)史 改革開(kāi)放史 毛澤東思想、黨的建設(shè)、中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的發(fā)展歷程 習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想
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當(dāng)一個(gè)組織的大政方針確定后，決策層最頭疼的事就是組織的執(zhí)行力差，總是不能按時(shí)、按質(zhì)地出現(xiàn)決策所要求的結(jié)果。 這樣的例子比比皆是，究其根本就是這樣的組織在日常管理中忽視結(jié)果。 一個(gè)組織（無(wú)論是政府組織還是企業(yè)組織）執(zhí)行力差的最直接表現(xiàn)是該組織在日常管理中忽視結(jié)果，即：執(zhí)行人的執(zhí)行結(jié)果是否符合決策要求沒(méi)...
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商業(yè)中的團(tuán)隊(duì)很容易被拿來(lái)和運(yùn)動(dòng)隊(duì)相比。他們都需要激勵(lì)成員不斷去取得高質(zhì)高效的成果。想想看，你有沒(méi)有把定期見(jiàn)面的一群人稱為團(tuán)隊(duì)？你是否曾對(duì)別人說(shuō)要更有激情，或是把你自己比做一個(gè)體育教練？ 如果你的回答是肯定的，你可能屬于體育成績(jī)夢(mèng)想家。這類人被體育明星的卓越表現(xiàn)所鼓舞，認(rèn)為只要多提體育明星的名字，他們...
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特邀嘉賓： 盛南方：中國(guó)南方人才市場(chǎng)黨委書(shū)記 彭玉冰：廣東科龍集團(tuán)人力資源總監(jiān) 周慶豐：廣東健力寶集團(tuán)人力資源總監(jiān) 開(kāi)場(chǎng)白： 當(dāng)企業(yè)還在為人才的流失而傷腦筋的時(shí)候，員工的不忠和職業(yè)道德的失缺正在侵蝕企業(yè)的機(jī)體。而且問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)往往在其離職之后。因而，這種為牟取個(gè)人利益而損害公司利益的員工欺詐成為了...
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作為一名資深職業(yè)經(jīng)理人，一個(gè)實(shí)戰(zhàn)派，一位執(zhí)行專家，我將自己幾年來(lái)從事職業(yè)經(jīng)理工作的錦囊經(jīng)驗(yàn)貢獻(xiàn)出來(lái)與大家分享，愿這些吐血經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛞鸫蠹疑顚哟蔚乃伎?，并?duì)大家有所幫助。 1. 打工無(wú)尊卑。無(wú)論你今天是普通工程師，還是貴為總經(jīng)理，心態(tài)上都要保持平衡一致。反映在具體表現(xiàn)上就是與人為善，永遠(yuǎn)保持謙虛謹(jǐn)...
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態(tài)度是一個(gè)人對(duì)待事物的一種驅(qū)動(dòng)力，不同的態(tài)度將決定產(chǎn)生不同的驅(qū)動(dòng)作用。好的態(tài)度產(chǎn)生好的驅(qū)動(dòng)力，注定會(huì)得到好的結(jié)果，而不好的態(tài)度也會(huì)產(chǎn)生不好的驅(qū)動(dòng)力，注定會(huì)得到不好的結(jié)果。同時(shí)，對(duì)待任何事物不是單純的一種態(tài)度，而是各種不同心態(tài)的綜合。作為企業(yè)龐大的員工隊(duì)伍，他們又有些什么樣的心態(tài)呢？通過(guò)日常工作和細(xì)心...
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美國(guó)哈佛大學(xué)教授馬可˙波特（Michael Porter）在其文章中，及哥倫比亞大學(xué)（Columbia University）在其對(duì)15個(gè)已開(kāi)發(fā)國(guó)家，1600余位專業(yè)經(jīng)理調(diào)查中均顯示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與人力資源是二十一世紀(jì)企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！ ? 面對(duì)二十一世紀(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，許多企業(yè)對(duì)此兩項(xiàng)重要...
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中西方人的想法不相同。西方人一定是兩個(gè)選一個(gè)，非甲即乙。而中國(guó)人是兩個(gè)同時(shí)存在。我們稱其中為quot;兩含思想quot;，就是從兩個(gè)不同的角度來(lái)看同樣的事情。如果稍微領(lǐng)略一下quot;話分兩頭quot;四個(gè)字，那么，對(duì)我們的管理就很在幫助。把兩方面的意見(jiàn)綜合起來(lái)，就很容易被人接受。 中國(guó)人沒(méi)有變的第...
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信息社會(huì)起決定作用的不是資本，而是信息知識(shí)。這是信息社會(huì)的第一個(gè)特征。要說(shuō)明為什么信息社會(huì)需要經(jīng)理人積累知識(shí)，還得從信息社會(huì)的另外幾個(gè)特征說(shuō)起。 信息社會(huì)的第二個(gè)特征是mdash;mdash;信息社會(huì)是智力密集的社會(huì)。在信息社會(huì)里，知識(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)化，并強(qiáng)化人們的腦力。而這種知識(shí)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的驅(qū)動(dòng)力。...
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職業(yè)經(jīng)理人階層本來(lái)是應(yīng)企業(yè)所有者的需求而出現(xiàn)的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)的發(fā)展呼喚大批杰出人才加入到職業(yè)經(jīng)理人的隊(duì)伍中來(lái)。然而，自去年以來(lái)，企業(yè)所有者與職業(yè)經(jīng)理人的分歧在中國(guó)有愈演愈烈之勢(shì)。比較典型的事件有陸強(qiáng)華跳槽風(fēng)波、王志東去職風(fēng)波和王惟尊事件。在反目成仇之后，比較有意思的是，這三起事件的當(dāng)事雙方都拿游戲...
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不久前，記者聆聽(tīng)了來(lái)自英國(guó)劍橋大學(xué)的教授、世界創(chuàng)新思維領(lǐng)域首席科學(xué)家愛(ài)德華.德.波諾博士在北京國(guó)際會(huì)議中心給跨國(guó)公司、內(nèi)資企業(yè)的高級(jí)主管和職業(yè)經(jīng)理人主持一場(chǎng)新思維 、新創(chuàng)意的重要性創(chuàng)新思維研習(xí)會(huì)。 愛(ài)德華先生一生創(chuàng)立了著名的橫向思維理論，作為創(chuàng)新思維的代名詞之一， 橫向思維已被收入牛津詞典，他所創(chuàng)立...
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近年來(lái)，我國(guó)的大部分企業(yè)都在嘗試著推行現(xiàn)代化企業(yè)制度，對(duì)傳統(tǒng)的公司治理結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革。企業(yè)由出資人完全擁有的現(xiàn)象正在逐步改變。人力資本的地位逐步得到了承認(rèn)，并作為一種制度安排引入了企業(yè)，從而引發(fā)了整個(gè)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的重大變革。人力資本除了獲得工資外，還獲得了相當(dāng)數(shù)量的產(chǎn)權(quán)回報(bào)。在公司的決策中，...
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甲骨文：團(tuán)隊(duì)招聘 美國(guó)甲骨文公司是全球最大的企業(yè)軟件供應(yīng)商。為了招聘人才，甲骨文公司經(jīng)常會(huì)有大手筆，比如將哈佛大學(xué)某屆管理班的全部學(xué)員悉數(shù)招進(jìn)。為了自主開(kāi)發(fā)軟件，甲骨文公司擁有一支超過(guò)２０００人的研發(fā)隊(duì)伍，與眾不同的是，這支研發(fā)隊(duì)伍分成４０個(gè)小組，每一個(gè)小組都是以團(tuán)隊(duì)方式招聘進(jìn)來(lái)的。 惠普：充分信任...
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我們談?wù)摴芾硪堰@么多年了，但時(shí)至今日，對(duì)管理問(wèn)題的理解和把握模糊者有之，偏頗者有之，曲解者有之，這在很大程度上制約和干擾了我們正確地從事管理實(shí)踐活動(dòng)。具體地說(shuō)，有以下10種誤區(qū)需要我們?cè)诮窈蟮墓芾砉ぷ髦屑右跃韬捅苊猓?一是狹義論。 認(rèn)為管理就是制訂和執(zhí)行規(guī)章制度，加強(qiáng)制度建設(shè)就是加強(qiáng)管理，并認(rèn)為管...
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mdash;mdash;企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新 江澤民同志指出：現(xiàn)在我們更應(yīng)十分重視創(chuàng)新。要樹(shù)立全民族的創(chuàng)新意識(shí)，家的創(chuàng)新體系，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，把科技進(jìn)步和創(chuàng)新放在更加重要的戰(zhàn)略位置。美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特（Joseph Schumpeter）認(rèn)為，資本主義經(jīng)濟(jì)的最本質(zhì)特征就是創(chuàng)新，資本主義不斷突破自...
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成功的美國(guó)企業(yè)，當(dāng)然有技術(shù)金融的因素，但它成功的一個(gè)核心問(wèn)題應(yīng)該是對(duì)人才的培養(yǎng)和激勵(lì)。特別是在８０年代到９０年代。 那么，美國(guó)的人才制度體系中間核心的東西究竟又是什么？在北京，如果可以去外資公司工作的話，一般人的首選是美國(guó)企業(yè)。為什么要去美國(guó)企業(yè)？回答是美國(guó)企業(yè)的靈活性大，比較自由、比較大方，薪...
張韜 333查看全文
兩種令人深思的場(chǎng)景 談到人力資源管理的時(shí)候，曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)兩種有趣的場(chǎng)景： 有一次，和一群專家、教授，還有一群HR從業(yè)人員在一起，探討有關(guān)人力資源管理行業(yè)發(fā)展前景的時(shí)候，專家教授們用激動(dòng)人心的語(yǔ)氣大談特談人力資源管理行業(yè)的春天來(lái)臨了，在座的從業(yè)人員也興奮地憧憬：在不久的將來(lái)，組織里的HR部門主管，將成為...
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隨著我國(guó)信息化工程的逐漸深入，隨著信息化產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，隨著企業(yè)由沖動(dòng)型購(gòu)買變?yōu)槔硇再?gòu)買，在信息化中介服務(wù)領(lǐng)域中產(chǎn)生了一種新型的服務(wù)模式――第三方信息化咨詢服務(wù)。即，咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)不以推銷某一信息化產(chǎn)品為目的，而是站在制造業(yè)企業(yè)的角度，作為企業(yè)在信息化領(lǐng)域的顧問(wèn)，與企業(yè)一起，從企業(yè)的戰(zhàn)略和管理...
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世間的問(wèn)題，極復(fù)雜的原可以用極簡(jiǎn)單的事例加以說(shuō)明。一位叫阿克頓（18341902）的英國(guó)歷史學(xué)家講過(guò)一個(gè)分粥的故事，可以給從事企業(yè)管理的人士一些感性的體悟。 有七個(gè)人組成的小團(tuán)體，其中每個(gè)人都是平凡而且平等的。他們沒(méi)有兇險(xiǎn)禍害之心，但不免自私自利。他們想用非暴力的方式，通過(guò)制定制度來(lái)解決每天的吃飯問(wèn)...
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六月的北京天氣炎熱，但氣派的國(guó)貿(mào)大廈2座的寫字樓里卻很涼爽，中國(guó)國(guó)際金融有限公司總部就坐落其中，在公司HR總監(jiān)的辦公室記者見(jiàn)到了肖南。 在近兩個(gè)小時(shí)的交流中，肖南辦公室的門一直敞開(kāi)著，他的辦公室對(duì)面就是員工辦公區(qū)，但是在屋內(nèi)我們幾乎聽(tīng)不到其他人講話的聲音。許是職業(yè)的關(guān)系，肖南說(shuō)話的聲音很輕，很柔和...
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愛(ài)德華middot;拉澤爾（Edward P.Lazear）簡(jiǎn)介：國(guó)際著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)大師愛(ài)德華middot;拉澤爾現(xiàn)為斯坦福大學(xué)商學(xué)院人力資源管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)（Jack Steele Parker）講席教授，斯坦福大學(xué)經(jīng)濟(jì)政策研究所高級(jí)研究員，同時(shí)擔(dān)任胡佛研究所（Morris Arnold Cox...
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最近常常從網(wǎng)上或報(bào)紙上看到：某某企業(yè)成功上市，融得多少多少資金，該企業(yè)的老總身價(jià)幾何等等。這些新聞在引起讀者興趣的同時(shí)也引起讀者的思考，是不是成功上市融得很多資金就表示企業(yè)成功了？對(duì)企業(yè)而言最重要的資源是什么？對(duì)企業(yè)而言最重要的最基本的資源是人力資源和資金資源，它們是企業(yè)生存和發(fā)展的兩個(gè)必要條件，但...
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在求職者面對(duì)招聘單位的面試時(shí)，還可能經(jīng)常感受到來(lái)自招聘單位以及面試官的壓力，這些壓力源于招聘單位對(duì)應(yīng)聘者的懷疑、否定、喝斥、刁難、戲弄等，筆者把此類行為統(tǒng)稱為招聘單位對(duì)應(yīng)聘者的打壓。應(yīng)聘者如果能正確認(rèn)識(shí)這種打壓現(xiàn)象，并系統(tǒng)地掌握化解來(lái)自招聘單位打壓的技巧，則會(huì)大大增加面試的勝算幾率。 招聘單位對(duì)應(yīng)聘...
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在許多企業(yè)的招聘經(jīng)理當(dāng)中，存在著這樣一個(gè)心照不宣的共識(shí)：面試前3分鐘定乾坤。 各個(gè)企業(yè)在邀請(qǐng)應(yīng)聘者進(jìn)行面試之前，通常都會(huì)通過(guò)簡(jiǎn)歷、筆試等進(jìn)行多輪的篩選，能夠被邀請(qǐng)面試的應(yīng)聘者已經(jīng)在業(yè)務(wù)方面達(dá)標(biāo)，所以在面試過(guò)程中，招聘經(jīng)理不會(huì)再花太多時(shí)間和精力從數(shù)量指標(biāo)上去考察，而是通過(guò)交談考察應(yīng)聘者對(duì)于問(wèn)題的定性分...
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誰(shuí)說(shuō)最好的決策就是不決策？難道決策不是主管的一項(xiàng)分內(nèi)職能嗎？ 企業(yè)主管所要做的，就是錘煉面對(duì)各種不同的情境都能做好決策。 本文作者經(jīng)多年企業(yè)管理實(shí)踐，從最初一名普通員工到成長(zhǎng)為一名中層經(jīng)理人、高層主管，對(duì)于如何做好實(shí)際管理工作，深得其中三味。為此，本刊向主管們推薦此文，讀罷必有收獲。 有人說(shuō)最好的決...
景素奇 336查看全文
考慮到一條原則就是：一種接近于普遍適用的概括性結(jié)論，所以下面列舉的所有原則，用時(shí)間管理原則這個(gè)名稱看來(lái)是恰當(dāng)?shù)摹?1、 平等分配。任何人都沒(méi)有足夠的時(shí)間，然而每一個(gè)人又擁有自己的全部時(shí)間。這就是著名的時(shí)間悖論。時(shí)間是一種被相等地分配給所有人的資源。 2、 錯(cuò)誤的感覺(jué)。管理者的時(shí)間很少花費(fèi)在他自己想要...
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在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)里，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求愈來(lái)愈高。未來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人既不是單純的技術(shù)專家，也不只是精通領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專家。他們不僅要?jiǎng)偃闻f有成效的管理工作，還要有力地領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)在同心協(xié)力完成既定目標(biāo)的同時(shí)，時(shí)刻準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。未來(lái)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的十種關(guān)鍵素質(zhì)是： 1.戰(zhàn)地指揮家。越來(lái)越多...
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研究企業(yè)興衰，首先必須研究總裁們面對(duì)怎樣的挑戰(zhàn)，以及面對(duì)這樣一些挑戰(zhàn)的時(shí)候，他將采取一些什么樣的方式來(lái)應(yīng)對(duì)。 就根本意義而言，總裁面對(duì)的挑戰(zhàn)來(lái)自于企業(yè)的不確定性mdash;mdash;怎樣協(xié)調(diào)企業(yè)及其不確定性，怎樣從不確定性之中通過(guò)尋找到更多的商機(jī)，來(lái)探求企業(yè)生存和壯大的更多可能性，是總裁最根本的挑...
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前言：今年4月中旬，筆者受集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)的工作安排來(lái)到北京分公司出長(zhǎng)差，第一次認(rèn)識(shí)了集團(tuán)產(chǎn)品專業(yè)公司北京分公司總經(jīng)理Z。在這兩個(gè)多月來(lái)的工作中，筆者有幸參加了多次分公司業(yè)務(wù)會(huì)議和全體會(huì)議。在這多次會(huì)議中，筆者洞悉并總結(jié)了Z經(jīng)理作為一名銷售經(jīng)理在日常管理工作中的用語(yǔ)禁忌，這些忌語(yǔ)往往在他的不知不覺(jué)中發(fā)生...
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在IBM公司近期召開(kāi)的女性管理大會(huì)上，來(lái)自IBM的女性管理精英以及其他領(lǐng)域的杰出女性，就女性管理者的成長(zhǎng)和發(fā)展話題展開(kāi)熱烈討論。以下為部分與會(huì)者的發(fā)言摘要。 跨越的心理問(wèn)題 畢淑敏(著名作家、心理學(xué)專家) 我有一次和一些女企業(yè)家做一個(gè)活動(dòng)，我讓大家每三個(gè)人一組拉成一圈，這時(shí)就會(huì)有一兩個(gè)人被甩在圈子外...
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主持人：今年4月，面對(duì)投資人的質(zhì)詢，在解釋楊元慶制定的三年期規(guī)劃緣何落空時(shí)你談到，戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)、面過(guò)寬，管理能力跟不上是根本原因。多年以來(lái)，你篤信，管理是聯(lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)力。搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍，是你為聯(lián)想制造的一套制定戰(zhàn)略的有效模板。然而，今天來(lái)看，磕絆聯(lián)想的其實(shí)還是管理。 柳傳志：今年是聯(lián)想...