ABC葡萄酒組織體系及人力資源診斷咨詢(xún)提案
作者:許廣崇 119
概述
咨詢(xún)總綱
項(xiàng)目流程和方案
http://m.fanshiren.cn
組織管理體系模塊
管理制度體系模塊
崗位職責(zé)體系模塊
績(jī)效考評(píng)體系模塊
項(xiàng)目成果展望
項(xiàng)目報(bào)價(jià)及支付方式
公司及咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)介紹
基本情況——
CD市ABC葡萄酒有限公司成立于2001年,公司生產(chǎn)的“唯H牌葡萄酒”系列是引進(jìn)歐洲的優(yōu)質(zhì)葡萄原汁,經(jīng)現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備精心提純包裝,呈現(xiàn)給消費(fèi)者原汁原味的歐洲純正葡萄酒享受。唯H牌干紅葡萄酒,源自歐洲著名釀酒世家的精華,酒香怡人,醇厚柔協(xié)。
公司位于CD市南悟大道八公里處,占地6600平方米,已建成5000多平方米的生產(chǎn)廠(chǎng)房及綜合辦公樓,建設(shè)擁有年產(chǎn)200萬(wàn)升生產(chǎn)線(xiàn)一條。
唯H干紅,酒香圓潤(rùn)甘醇,棉厚柔潤(rùn); 唯H解百衲,酒體和諧豐滿(mǎn),果香馥郁; 唯H干白,口感細(xì)膩醇和,典雅流暢;唯H半甜,酒香悅?cè)?,回味悠長(zhǎng)。
CD市ABC葡萄酒有限公司集研制、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體。
發(fā)展中的ABC葡萄酒企業(yè)可能面臨的問(wèn)題——
管理基礎(chǔ)薄弱
品牌戰(zhàn)略不清晰
人情管理與制度管理并存
崗位和角色的概念不清
管理流程、業(yè)務(wù)流程不清、不暢
管理理念亟需轉(zhuǎn)變
權(quán)責(zé)體系不健全
治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題
企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系不健全
ABC葡萄酒公司希望——
制定公司清晰的合理的組織管理體系,明確向何處去!以此指導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元的順利開(kāi)展,保證公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)足發(fā)展,決勝市場(chǎng)前沿
提升組織體系,特別是營(yíng)銷(xiāo)組織體系管理平臺(tái),規(guī)范組織管理體系,以合理的組織體系、績(jī)效考核機(jī)制,引進(jìn)人才、留住人才、發(fā)展人才
咨詢(xún)工作大綱 ——
時(shí)間安排
根據(jù)我們咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn),完成ABC葡萄酒組織機(jī)構(gòu)體系、人力資源導(dǎo)入與整合咨詢(xún)一般需要1-2個(gè)月。我們會(huì)與ABC葡萄酒合作制訂一個(gè)可在按1-2月完成的項(xiàng)目計(jì)劃。
咨詢(xún)工作框架
按照目前所了解到的有關(guān)ABC葡萄酒有限公司的情況以及我們所采取的管理咨詢(xún)的規(guī)范化作業(yè)流程,我們認(rèn)為針對(duì)此次咨詢(xún)項(xiàng)目,涉及如下主要內(nèi)容: 四大咨詢(xún)技術(shù)模塊
咨詢(xún)流程(略)——
請(qǐng)求給予的配合——
在公司及各主要層級(jí)進(jìn)行宣傳教育,使他們充分理解、支持、配合這項(xiàng)咨詢(xún);
正確處理現(xiàn)有工作和咨詢(xún)項(xiàng)目之間的關(guān)系,相關(guān)人員擠出時(shí)間參加、配合咨詢(xún)工作;
在認(rèn)同我方保密承諾的情況下,提供咨詢(xún)所需的各項(xiàng)資料;
選派一名能推動(dòng)工作的主要領(lǐng)導(dǎo)同志擔(dān)任與咨詢(xún)項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)工作;
成立項(xiàng)目工作組協(xié)助項(xiàng)目組開(kāi)展工作;
為項(xiàng)目組在ABC葡萄酒工作期間提供相應(yīng)的工作條件。內(nèi)駐時(shí)間約15天。
實(shí)態(tài)調(diào)查(略)——
方案初稿——
以實(shí)態(tài)調(diào)查的數(shù)據(jù)及分析為依據(jù),盟友將與ABC葡萄酒就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行充分溝通,規(guī)劃并完成ABC葡萄酒組織機(jī)構(gòu)、onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力資源體系導(dǎo)入與整合初稿。
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-總體思路
企業(yè)管理的本質(zhì)在于不斷提高本企業(yè)基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)的質(zhì)量,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要圍繞這些活動(dòng)設(shè)置。
職位分析是ABC葡萄酒人力資源管理最基礎(chǔ)性的工作。它是對(duì)公司職位的目的、任務(wù)或職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件和任職資格等做出明確規(guī)定,最終形成網(wǎng)絡(luò)化的職位職責(zé)體系。ABC葡萄酒重新開(kāi)展職位分析,旨在達(dá)到三個(gè)目標(biāo):
對(duì)ABC葡萄酒進(jìn)行職位評(píng)價(jià)是用同一客觀標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司內(nèi)部職位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)的管理方法。根據(jù)職位的價(jià)值和重要性,對(duì)各種職位安排等級(jí)的規(guī)范程序;職位評(píng)價(jià)是建立ABC葡萄酒內(nèi)部公平合理的薪資結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
職位評(píng)價(jià)維度分析(示例)(略)
職位評(píng)價(jià)方案建立程序(略)
績(jī)效考核,就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的方法,檢查和評(píng)定ABC葡萄酒對(duì)職位所規(guī)定職責(zé)的履行程度和職位及任職者對(duì)組織的貢獻(xiàn)程度,以確定其工作業(yè)績(jī)???jī)效考核的重要意義就在于它為員工晉升、職位調(diào)配、薪酬確定、職業(yè)培訓(xùn)和員工激勵(lì)工作提供了科學(xué)、有效的依據(jù)和手段。
戰(zhàn)略目的:
建立牽引機(jī)制,與組織目標(biāo)相結(jié)合
管理目的:
提高工作績(jī)效
開(kāi)發(fā)目的:
改善工作績(jī)效
績(jī)效考核-總體思路(略)
績(jī)效考核-對(duì)績(jī)效考核的理解
績(jī)效考核制度是人力資源改革的的核心和重點(diǎn),人力資源改革的其它方面都是以考核的結(jié)果作為基礎(chǔ)來(lái)設(shè)計(jì)的。只有建立完善的績(jī)效考核體系,才能真正落實(shí)其它各個(gè)環(huán)節(jié),全面推動(dòng)公司人力資源改革。
績(jī)效考核-對(duì)績(jī)效考核的理解
考 核 目 標(biāo)
績(jī) 效 考 核 對(duì) 公 司 來(lái)說(shuō) 是 主 要 的 管 理 工 具 , 對(duì) 員 工 來(lái) 說(shuō) 是 學(xué) 習(xí) 改 進(jìn) 及 提 高 積 極 性 的 工 具
考 核 指 標(biāo)
考核指標(biāo)應(yīng)是明確、具體、有挑戰(zhàn)性及有短期及長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡
考 核 內(nèi) 容
內(nèi)容應(yīng)聯(lián)系價(jià)值創(chuàng)造;通過(guò)與工作及權(quán)力范圍的聯(lián)系以增加員工的積極性
考 核 方 法
考核必須公平,應(yīng)由最了解的業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé),也須由高層領(lǐng)導(dǎo)定期參與
績(jī)效考核方案建立程序(略)
項(xiàng)目預(yù)期效果——
解決管理資源短缺的瓶頸,構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砜蚣芎土鞒蹋瑪[脫人治的現(xiàn)象,達(dá)到管理出效益的目的。全面提升組織機(jī)構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)體系管理職能,良好地吸引、激勵(lì)、使用、保留人才,實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)職能與公司發(fā)展戰(zhàn)略一體化的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
通過(guò)項(xiàng)目雙方合作過(guò)程中的核心技術(shù)及價(jià)值的轉(zhuǎn)移,提升公司管理專(zhuān)業(yè)水平。
ABC葡萄酒與結(jié)成緊密的戰(zhàn)略伙伴。
咨詢(xún)成果說(shuō)明(組織機(jī)構(gòu))(略)
關(guān)鍵問(wèn)題
隨著公司規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大,業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)迅速擴(kuò)建,企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題也日趨明顯,關(guān)鍵癥狀表現(xiàn)在:
層級(jí)職權(quán)及職責(zé)劃分不清
人員激勵(lì)不夠
員工流失率較高
新老員工之間的溝通不順暢
公司人力資源管理平臺(tái)較差
員工對(duì)公司的整體認(rèn)同感、歸屬感有待加強(qiáng)
咨詢(xún)意義
本次咨詢(xún)通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、高管層權(quán)責(zé)的劃分,使縱向與橫向的溝通與協(xié)調(diào)更為順暢,提高了組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,實(shí)現(xiàn)支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。設(shè)計(jì)有效的激勵(lì)和考核體系,降低了員工流失率,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力,為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
開(kāi)展長(zhǎng)期品牌營(yíng)銷(xiāo)與推廣,實(shí)現(xiàn)賣(mài)品牌、賣(mài)服務(wù)的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略,服務(wù)并推動(dòng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,通過(guò)全面推進(jìn)企業(yè)文化導(dǎo)入,服務(wù)并推動(dòng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。
咨詢(xún)項(xiàng)目模塊及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)表(略)
費(fèi)用說(shuō)明——
由于豐富的案例和數(shù)據(jù)庫(kù)資源,整個(gè)項(xiàng)目一體化操作,整合成本優(yōu)勢(shì),同時(shí)鑒于ABC葡萄酒在業(yè)界的地位,秉承的“戰(zhàn)略伙伴”理念,此項(xiàng)目咨詢(xún)報(bào)價(jià)會(huì)有所調(diào)整。
在項(xiàng)目建議書(shū)中的技術(shù)問(wèn)題與ABC葡萄酒溝通回饋之后提交最終咨詢(xún)項(xiàng)目標(biāo)的。
ABC葡萄酒為咨詢(xún)組提供辦公等必要的后勤支持。
付款方式——
首付
初步方案提交前
全部方案提交
尾付
項(xiàng)目組成員
項(xiàng)目總咨詢(xún)師 許高崇
負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體規(guī)劃、整體質(zhì)量及進(jìn)度控制。
廣州博銳管理智囊團(tuán)專(zhuān)家成員、價(jià)值中國(guó)專(zhuān)欄專(zhuān)家、品牌中國(guó)聯(lián)盟專(zhuān)家。先后為多個(gè)行業(yè)的數(shù)十家企業(yè)提供過(guò)品牌診斷、人力資源診斷、營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)、培訓(xùn)和市場(chǎng)調(diào)研的服務(wù)。
理念、宗旨和目標(biāo)
核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域
[許廣崇小簡(jiǎn)]
許廣崇,署號(hào)許高崇,1965年3月19日來(lái)到人間,廣西天等人,書(shū)法家,設(shè)計(jì)師,咨詢(xún)顧問(wèn),文案怪才。文章散見(jiàn)《粵港信息日?qǐng)?bào)》《市場(chǎng)周刊》等。著作《品牌道和術(shù)》《區(qū)域市場(chǎng)道和術(shù)》《私營(yíng)企業(yè)道和術(shù)》《廣告?品牌?》(編著中)。多家報(bào)刊特約撰稿人。
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