王滿傳 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：公共管理 公共政策
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
王滿傳老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
王滿傳老師的文章
王滿傳老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
西方國家有一個普遍承認的成本核算：即在健康管理投資1元錢，將來在醫(yī)療費用上可減少89元錢。 盡管在剛剛組織的例行體檢中并沒有檢查出意外患病的員工，但是長期以來，員工效率不高一直是北京首善傳媒有限公司人力資源王經(jīng)理頭疼的事情。由于效率不高，工作項目不得不比原定計劃推遲，或者讓員工加班時間增多導(dǎo)致...
182查看全文
善用評鑒工具了解員工優(yōu)勢 進入21世紀，企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)很大的變化，因為經(jīng)營環(huán)境改變、競爭激烈，使得企業(yè)經(jīng)營者必須在經(jīng)營策略上提出新的思維，其中人力資源所占的比重大幅提高，想要追求更高的營運績效，一定要重新省思員工個人職能與組織職能，換言之，重視并懂得運用職能優(yōu)勢的企業(yè)，才是具有競爭力的企業(yè)。 什么...
185查看全文
所謂創(chuàng)新人才，就是異質(zhì)性創(chuàng)新知識的擁有者。這里的異質(zhì)性創(chuàng)新知識，通常表現(xiàn)為個人所擁有的獨特經(jīng)驗、技能和心智模式。 創(chuàng)新人才：異質(zhì)性、獨特心智模式 對創(chuàng)新人才而言，資本資源不僅不能替代，反而還須仰仗于創(chuàng)新人才的加入才能發(fā)揮作用。 全球各國大公司、各中小企業(yè)普遍認識到經(jīng)濟實力的競爭實質(zhì)上是人...
218查看全文
一個累壞了的管理者，是一個最差勁的管理者。 提出者：英國證券交易所前主管Nmiddot;古狄遜 點評：管理是讓別人干活的藝術(shù)。 在現(xiàn)實生活中，我們會發(fā)現(xiàn)有不少管理者常常忙得焦頭爛額，恨不得一天有48小時可用；或者常常覺得需要員工的幫忙，但是又怕他們做不好，以致最后事情都往自己身上攬。雖然...
214查看全文
企業(yè)文化建設(shè)，是一項創(chuàng)新的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在企業(yè)文化建設(shè)中涉及的問題很多，與不同國家制度、不同民族特點、不同經(jīng)濟環(huán)境、不同客觀條件等，都有非常緊密的聯(lián)系，而且各個企業(yè)的具體情況不同，人員結(jié)構(gòu)不同等，也都要影響到企業(yè)文化不同的取向。但企業(yè)文化作為一門學(xué)科，它還是有其基本規(guī)律的，建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)遵循以下原...
178查看全文
很多年前，美國有一位青年心臟病發(fā)作，等待醫(yī)生救援；鄰居緊急通知該青年的父親，也打電話請附近診所的醫(yī)生前來急救。 當時，焦急不已的父親，剛好車子送廠檢修，情急之下，就拿了一把手槍，走到十字路口，對著紅燈前面一輛汽的駕駛，大聲吆喝：你馬上給我下車?。汩]嘴！再戮痛蛩濫悖 這父親順利地搶了...
256查看全文
一、 創(chuàng)意策略八段錦 1、本次廣告希望達到的目的和效果？ 2、目標對象是哪些人？他們的人文特征及心理特征是什么？ 3、我們希望目標對象看了廣告激起何種想法？會采取什么樣的行動？ 4、產(chǎn)品的定位和獨特點以及發(fā)展歷史等？ 5、定位的支持點以及任何有助于發(fā)展創(chuàng)意的訊息是什么？ 6、廣告要給消費...
195查看全文
序言 不依規(guī)矩，不成方圓 本方案旨在科學(xué)，規(guī)范地建立寶潔品牌銷售部穩(wěn)定高效的操作系統(tǒng)，提高組織機構(gòu)整體動作能力，sos方案是tsd方案的姐妹篇，兩個方案系統(tǒng)地闡述了m品牌銷售部組織建設(shè)和生意發(fā)展的整體構(gòu)想與具體動作，猶如兩條堅實的路基支撐著銷售部的發(fā)展。 方案的適用...
254查看全文
美國在1998年4月曾進行了一次調(diào)查，調(diào)查顯示，有78的顧客表示愿意購買致力于廢除不公正勞動的那些企業(yè)的商品；有84的顧客表示如果能保證商品是在公正勞動的環(huán)境下制造的，那么每20美元的商品愿意支付21美元的費用。1992年歐洲也曾經(jīng)有過一次調(diào)查，調(diào)查顯示58的消費者認為公司對勞工問題沒有給予足夠的關(guān)...
223查看全文
優(yōu)秀企業(yè)業(yè)務(wù)員的業(yè)績?yōu)槭裁茨敲春?？因為?yōu)秀企業(yè)人才濟濟。這是很多人不假思索的答案。 果真如此嗎？某食品企業(yè)從優(yōu)秀同行那里挖了一批又一批優(yōu)秀業(yè)務(wù)員，結(jié)果大多數(shù)都因業(yè)績不佳而離開。難道是業(yè)務(wù)員的素質(zhì)下降了嗎？很多從優(yōu)秀企業(yè)挖過人才的老總都有這樣的感嘆：優(yōu)秀企業(yè)的人員素質(zhì)也不過如此！某醫(yī)藥企業(yè)的老總更...
202查看全文
此文件涉及的主要內(nèi)容： 對全年一次性獎金進行了明確：全年一次性獎金是指行政機關(guān)企事業(yè)單位等扣繳義務(wù)人根據(jù)其全年經(jīng)濟效益和對雇員全年工作業(yè)績的綜合考核情況，向雇員 發(fā)放的一次性獎金。上述一次性獎金也包括終加薪、實行年薪制和績效工資辦法的單位根據(jù)考核情況兌現(xiàn)的年薪和績效工資。 詳細的計算步驟為： 先將雇...
1141查看全文
美國哈佛大學(xué)專家發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中，員工的潛力只發(fā)揮出20mdash;30％；但在良好的激勵環(huán)境中，同樣的員工卻發(fā)揮其潛力的 80mdash;90％。因此，使每位員工始終處于一種良好的激勵機制中，是人力資源開發(fā)所追求的理想狀態(tài)。然而，實踐中的激勵總是存在這樣那樣的問題。 癥狀一 腳疼醫(yī)腳癥：某...
李建立 255查看全文
大師級的管理專家絕非徒有其名，他們總會開啟一個新的管理視角，讓你發(fā)現(xiàn)你的盲點和誤區(qū)，提供給你一種嶄新的思維工具，掌握了這些工具，你會感到自己進入了一個新的境界。 ●德魯克的思想。作為一種實踐和一個思考與研究的領(lǐng)域，管理已經(jīng)有了很長的歷史，其根源幾乎可以追溯到200年以前。但管理作為一個學(xué)科，其開...
204查看全文
你知道印度有一則創(chuàng)造世界的故事嗎？根據(jù)這個故事，神首先創(chuàng)造了蚌殼，接著是老鷹。人類有權(quán)在安逸無味的蚌殼生活和精采刺激的老鷹生活中擇其一。 「這選擇很簡單嘛！」你也許會這麼說。答案當然是要老鷹的生活羅。但是令人意想不到的事卻發(fā)生了，很多人既不要老鷹的生活也不要蚌殼的生活。 他們要老鷹生活的優(yōu)點，卻不愿...
391查看全文
一次做銷售培訓(xùn)時，一位學(xué)員問我，能不能給他教一招最簡單、最實用、效果最好而且能立竿見影的方法。他的問題惹得大家哄堂大笑。我告訴他這樣的方法恐怕世界上沒有。 過后，我認真考慮了這個問題。也許那個學(xué)員是個銷售行業(yè)的新手，只有新手才會提出這樣的問題。但我反過來想，在銷售這個挫折感相當強的行業(yè)里，對...
207查看全文
第一章 總則 第一條 目的 本著以人為本原則，建立公平，公正，合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性，創(chuàng)造性。實現(xiàn)集團公司的經(jīng)營目標。 第二條 范圍 本制度依集團人事管理制度制定，集團從業(yè)人員的薪資管理除國家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。 本制度系集團各事業(yè)部及各子公司薪資管理的...
221查看全文
過度市場營銷的表現(xiàn) 過度市場營銷在企業(yè)的營銷實踐中有著種種不同的表現(xiàn)，歸納起來，主要反映在市場細分、產(chǎn)品、價格、渠道及促銷等五個方面： 一、過度市場細分。在市場營銷觀念的指導(dǎo)下，滿足消費者需求成為企業(yè)的一道生命線。以此為前提，企業(yè)應(yīng)充分考慮到市場經(jīng)濟條件下消費者需求的差異性，于是市場細分便成...
244查看全文
在今日競爭愈來愈激烈的商場中，對一個希望獲得良好業(yè)績的機構(gòu)而言，擁有一個具有激勵動機的工作場所是相當重要的。因此學(xué)習(xí)如何激勵員工，便成為管理人責無旁貸的任務(wù)?！都顔T工》教你如何將理論付諸實現(xiàn)，以及在工作場所中，如何建立、維持一個具積極氛圍的環(huán)境。本書提供許多實用的建議，包括101個秘訣；更詳盡地...
186查看全文
如果你希望獲得成功的愿望像是要呼吸到空氣這樣強烈，你就已經(jīng)找到了成功的秘密）智者說。 1.為鴨子有兩條腿而鼓掌 王先生素來是個嚴肅的人。他很少夸獎別人。一天他在家吃晚飯的時候突然發(fā)現(xiàn)桌子上的北京烤鴨只有一只腳。他于是感到非常奇怪，于是就問他的妻子：為什么這個鴨子只有一只腳？ 這有什么奇怪的...
95查看全文
如何提高銷售效率2 對于多數(shù)企業(yè)來說，在銷售方面的投入都是一項主要的投入。這部分支出往往會占企業(yè)銷售收入的5到40。而銷售部門的重要程度卻遠過于此。銷售部門可能是企業(yè)中獲得授權(quán)最多的部門，它們對外代表企業(yè)的形象，并掌管著企業(yè)最重要的資產(chǎn)：客戶。 銷售部門的職責是創(chuàng)造銷售量。他們不只是在支出，同時也在...
389查看全文
1、重視品牌的建設(shè)。（后終端時代，是個更強調(diào)銷售人員的素質(zhì)，更強調(diào)品牌力的時代，因為沒有這些，你就永遠會失去和終端討價還價的籌碼。） 2、綁住終端。比如在爭得公司和經(jīng)銷商支持的情況下，推出榮譽零售店的政策，選擇終端零售旺鋪發(fā)展為榮譽店，通過系列支持，如：給予廣告、店招、POP、授牌等宣傳支持；給予累...
233查看全文
經(jīng)理也瘋狂 把一個流程紊亂、效率低下、官僚主義、客戶不滿、嚴重虧損的企業(yè)轉(zhuǎn)變成士氣高昂、客戶滿意、盈利倍增這樣欣欣向榮的局面，需要多久？兩天。 兩天？！兩天。 在前程無憂總裁甄榮輝主講的quot;實戰(zhàn)模擬：團隊競爭優(yōu)勢再造quot;的課堂上，你真的能做到！事實上，最重要的并不是你做到了這個結(jié)果...
191查看全文
你說我做 道具：七彩積木 參加人數(shù)：2030人 用時：約1小時 游戲前準備：培訓(xùn)師先自己用積木做好一個模型。 過程： 1、將參加人員分成若干組，每組46人為宜。 2、每組討論三分鐘，根據(jù)自己平時的特點分成兩隊，分別為指導(dǎo)者和操作者。 3、請每組的操作者暫時先到教師外面等候。 4、這時培訓(xùn)師拿出自己做...
218查看全文
《中國金融改革理論與實踐》復(fù)習(xí)大綱 第一部分 考試題型及分數(shù)比例 一、 選擇題（10分） 二、填空題（10分） 三、判斷題（10分） 四、簡答題（30分，每題5分） 五、論述題（40分，務(wù)必充分說明理由） 第二部分 各章要點 第一章 一、了解我國計劃金融體系形成和發(fā)展的主要過程 二、熟悉我國計劃金融...
291查看全文
寫好求職信對擇業(yè)成功有重要作用，這不僅因為寫信可以將你求職的意向表達得完滿準確，而且有些難以當面口述的話也可以在信中充分表達，使用人單位對你有個全面的認識。 寫好求職信有4個要素。 一是說明為什么應(yīng)聘。對此，要列舉用人單位的優(yōu)點及引人之處，要表達自己對加盟到該單位的渴望和對該單位真誠的關(guān)心，你對單位...
232查看全文
這是某公司招聘總經(jīng)理的真實試題,員工人數(shù)均為400名左右 1． 立即調(diào)查事件的原因，發(fā)布公告，申明原公章作廢，另制新的公章，并給人是主管相應(yīng)的處分。 2． 制定新方案的詳細推行計劃，向一些支持，及抵觸的高層主管介紹，并盡量獲得大多數(shù)的支持，然后在老板和高層管理人員的會議上提出推行計劃。...
207查看全文
1981年，擁有45家超級市場的PEP公司準備招聘一批中、高級管理人員。應(yīng)聘者必須參加兩次書面考試，才能取得面試的資格。這里是第一次考試的測驗題。 本次測驗共13題，A1一A5為選擇題，B1一B6為填空題，C1一C2為問答題。乍一看，題目所涉及的似乎只是做買賣或貨幣出入的計算，其實，這是對應(yīng)聘者進行...
170查看全文
1. 通訊工程項目的特點 A. 市場為買方市場，設(shè)備供應(yīng)商之間競爭慘烈，但為了保證網(wǎng)絡(luò)調(diào)整穩(wěn)定，運營商多和兩家到三家的主要設(shè)備供應(yīng)商形成較穩(wěn)定的長期合作伙伴關(guān)系； B. 項目標的大，涉及面廣： 工程標的高， 尤其是重大工程的主設(shè)備項目，有的一期即高達幾億美元。 工程往往涉及多家設(shè)備供應(yīng)商以及客戶內(nèi)部...
254查看全文
勞動爭議的發(fā)生與處理，無論對于企業(yè)，還是員工個人來說，都需要付出成本。更為重要的是，企業(yè)出現(xiàn)勞動爭議，會對其他員工產(chǎn)生潛在的心理影響，會使員工對企業(yè)的用人觀念產(chǎn)生質(zhì)疑，與所發(fā)生的勞動爭議相類似的情況也更易轉(zhuǎn)化為勞動爭議，諸多負面影響對企業(yè)正常的人力資源管理秩序極為不利。因此人力資源管理人員應(yīng)提高...
192查看全文
加拿大一家顧問公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)，如果公司愿意花不到一頓麥當勞快樂餐的錢替員工謀身心健康福利的話，每１元錢的投資可以達到６元錢的回收。如此低投入，高產(chǎn)出，福利的作用自然不可小覷！當高薪不再成為吸引人才、留住人才的殺手锏時，企業(yè)開始在員工福利上下功夫，花樣百出。 招數(shù)一： 大家一起來做運動 小寧是某運動產(chǎn)品...