劉紅運(yùn) 老師
- 所在地區(qū)： 安徽 合肥
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：黨史黨建
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當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)各組織管理效率低下，民族企業(yè)壽命短暫已是不爭(zhēng)的事實(shí)，深入探究原因，提出解決方法才是根本出路。社會(huì)組織效率低下是因?yàn)楣芾硭降拖?；民族企業(yè)壽命短暫一方面是因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)的落后，另一方面是因?yàn)槿狈芾砣瞬拧Ｒ虼?，管理人才是關(guān)系民族興衰的根本因素。然而，目前我國(guó)人才匱乏，尤其是管理人才的匱乏已...
寇北辰 564查看全文
前兩天，我被一則微博內(nèi)容吸引了，微博的內(nèi)容是：哪位男生有心思折一打這樣的紙玫瑰，絕對(duì)比得上高價(jià)買(mǎi)的鮮花，最好每張紙里面都寫(xiě)滿了情書(shū)。短短幾十個(gè)字，就讓我們這些早已三十而立的人想起那些年輕時(shí)的悸動(dòng)。當(dāng)時(shí)我迅速轉(zhuǎn)發(fā)微博并做了評(píng)論，朋友們也紛紛來(lái)湊熱鬧，大家一起回憶青春的美好?！ ∵@件事情其實(shí)很普通，在每...
239查看全文
一、【創(chuàng)業(yè)須堅(jiān)持，更要懂取舍】創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者擁有的資源往往非常有限，同時(shí)又受制于周?chē)h(huán)境的各種不如意，期間出現(xiàn)的心力交瘁甚至想打退堂鼓等現(xiàn)象，經(jīng)常可見(jiàn)。創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)馬拉松，一旦選對(duì)方向，我們就要帶著激情咬緊牙關(guān)堅(jiān)持下去。最后能看到希望之花的，一定比別人更堅(jiān)強(qiáng)、更有激情，而且懂得取舍。二、【巴菲特：人...
277查看全文
自第二次世界大戰(zhàn)以來(lái)，世界新興工業(yè)化國(guó)家中，日本經(jīng)濟(jì)的高速成長(zhǎng)和發(fā)展無(wú)疑是一種奇跡。日本經(jīng)濟(jì)在短短40多年歷程中，從一個(gè)發(fā)展中國(guó)家變成了現(xiàn)代化國(guó)家，并一直處于亞洲經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)先水平。為什么日本能夠成功地繞過(guò)中等收入陷阱？為什么日本能夠有效解決內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)協(xié)調(diào)發(fā)展的問(wèn)題？為什么日本制造業(yè)并沒(méi)有遇到大規(guī)模的流...
346查看全文
我所在的美國(guó)公司收購(gòu)了一家日本企業(yè)，收購(gòu)過(guò)程十分順利，后來(lái)卻逐漸顯露出不同文化背景帶來(lái)的尷尬?！ ?這家日本企業(yè)每天早上都要舉行朝禮。什么是朝禮？就是上班后大家先不開(kāi)始工作，而是去會(huì)議室，全體肅靜。一名雇員（輪流值日）走上臺(tái)中央，與臺(tái)下相互相互鞠躬之后，板起面孔大聲朗誦兩句類(lèi)似不成功便成仁之類(lèi)的口號(hào)...
243查看全文
前天，湖南讀者張潔給我留言：高老師：您好！我是一個(gè)比較不懂得去跟上司溝通的人，從小對(duì)老師就有一種特別的懼怕，現(xiàn)在工作了也是如此，現(xiàn)在在做汽車(chē)銷(xiāo)售行業(yè)，難免要匯報(bào)自己的工作，可是我總是那種急于求成的性格，有的時(shí)候可以說(shuō)客戶是被我嚇走了，但是當(dāng)我自己?jiǎn)为?dú)的時(shí)候我覺(jué)得我還是可以講的可以，可以指點(diǎn)下我怎么去...
256查看全文
開(kāi)車(chē)陪太太一起出門(mén)買(mǎi)東西，因?yàn)椴恢酪ナ裁吹胤?，我就?wèn)到底要去哪里。太太回答說(shuō)：你不用管，我告訴你怎么走就行了。我們上路了。太太很辛苦，因?yàn)槊總€(gè)路口都要她提醒我，應(yīng)該往左，往右還是直行。我也很辛苦，因?yàn)槊總€(gè)路口我都提心吊膽，不知道往什么方向去。走了一段路后我給太太說(shuō)：要么你告訴我目的地，要么你自己...
宋新宇 341查看全文
親愛(ài)的企業(yè)家朋友，很高興有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)：和各位一起分享非常領(lǐng)導(dǎo)智慧。什么是非常領(lǐng)導(dǎo)？什么是非常領(lǐng)導(dǎo)？非常領(lǐng)導(dǎo)就是站高一層，看遠(yuǎn)一步。什么是智慧？智慧就是知人未知，悟人未悟。你看到的地球人都看到了，你知道的地球人都知道了，那就叫平常而不是非常。就說(shuō)這學(xué)習(xí)吧，在飛機(jī)上我碰到一位企業(yè)家，剛在北京拿了MBA...
楊思卓 252查看全文
前面講過(guò)了如何看待商業(yè)模式，以及通過(guò)四象和八卦簡(jiǎn)要分析了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)天時(shí)，也做了一些判斷，這次也該說(shuō)到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)了。通過(guò)參與數(shù)百家創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的交流和調(diào)研，以及結(jié)合本人過(guò)去創(chuàng)業(yè)的歷程，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者的修煉要過(guò)三關(guān)，第一關(guān)是家庭，第二關(guān)是金錢(qián)，第三關(guān)是堅(jiān)持。一、舉例子 從做天使投資以來(lái)，我一直在和初創(chuàng)的企業(yè)家做...
陳磊 329查看全文
4月19日，國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步支持小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見(jiàn)》。該意見(jiàn)總計(jì)29條具體措施，包括緩解小微企業(yè)融資困難、推動(dòng)其創(chuàng)新發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整、加大支持企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的力度、幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平、促進(jìn)小企業(yè)集聚發(fā)展、加強(qiáng)對(duì)小企業(yè)的公共服務(wù)等八個(gè)方面。 小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企...
391查看全文
舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，日本人不也這么干，讓佳能打印機(jī)不賺錢(qián)，彩打兩三百塊錢(qián)，墨盒幾百塊錢(qián)，每換一次墨盒，每換一次墨盒，早就賺回去了，必須讓一個(gè)人有一臺(tái)彩打機(jī)，這個(gè)彩打機(jī)是虧的，他是在不同產(chǎn)品間形成一個(gè)虧盈組合。其實(shí)一個(gè)集團(tuán)把這個(gè)手法用到企業(yè)里面，不也是很簡(jiǎn)單的嗎？有一段時(shí)間，中國(guó)人特別喜歡去香港，為什...
白萬(wàn)綱 219查看全文
分公司的特點(diǎn)不用出資，隨時(shí)撤，隨時(shí)并，沒(méi)有單獨(dú)的稅務(wù)，什么都沒(méi)有。但是子公司則不然，子公司就有單獨(dú)的一塊稅務(wù)，除非你在子公司里是百分之百全資，事實(shí)上按照《公司法》不可能百分之百全資，只要不是百分之百全資，母公司虧了，子公司賺了，理論上應(yīng)該盈虧相抵交稅，不可能，你子公司交完再說(shuō)，你兩個(gè)子公司一個(gè)賺一個(gè)...
白萬(wàn)綱 204查看全文
我為什么說(shuō)一個(gè)集團(tuán)里面，同一個(gè)集團(tuán)培養(yǎng)兩到三種文化，幾乎是不可能的。就是有些部門(mén)，你說(shuō)單獨(dú)某一個(gè)部門(mén)采取不同的績(jī)效管理方式是可以的，但是有時(shí)候你們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在薪酬，在績(jī)效管理上差距過(guò)大，事實(shí)上也會(huì)引起公司內(nèi)部的不公平，其實(shí)這種不公平不是科學(xué)上的不公平，是有些員工看著不舒服，組織本身是由人組成的，你不能...
白萬(wàn)綱 204查看全文
前幾天幾個(gè)老板請(qǐng)我喝茶，其中一個(gè)要上馬一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)。讓我?guī)退衙}。人家剛讀了EMBA，我沒(méi)從內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略定位、規(guī)劃、保障體系等傳統(tǒng)的咨詢(xún)架構(gòu)和他講。而是給他講了做一個(gè)成功企業(yè)的5個(gè)方面：確定目標(biāo)、整合資源、抓住機(jī)會(huì)、形成優(yōu)勢(shì)、把握關(guān)鍵。他們產(chǎn)生了濃厚的興趣，聽(tīng)后有種茅舍頓開(kāi)的感覺(jué)。其實(shí)，這個(gè)...
榮振環(huán) 312查看全文
每年食品企業(yè)都會(huì)有很多新品上市，但是據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)新品上市的成功率還不到10，那么如何不做失敗的大多數(shù)，如何讓企業(yè)投入大量心血的新品能夠盡量做到熱賣(mài)，我想有三點(diǎn)是企業(yè)必須要關(guān)注和重視的。 新品熱賣(mài)因素之一：產(chǎn)品本身有魅力是前提。任何企業(yè)的成功首先是產(chǎn)品的成功！所謂產(chǎn)品有魅力主要包含包裝﹑口感﹑品質(zhì)三個(gè)方...
222查看全文
上世紀(jì)90年代的濟(jì)南三株曾經(jīng)創(chuàng)造了簡(jiǎn)單的一劍封喉類(lèi)模式，小報(bào)投遞加義診模式迅速撬動(dòng)市場(chǎng),引起全國(guó)企業(yè)學(xué)三株高潮，然而由于營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)過(guò)密(到村都有服務(wù)站)，企業(yè)組織架構(gòu)相當(dāng)龐大,加上產(chǎn)品訴求過(guò)于強(qiáng)調(diào)功效性，大起大落中三株已成為昨日黃花，學(xué)三株的企業(yè)基本在熱血沸騰過(guò)后，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)依然是原來(lái)的狀態(tài). 巨人大廈...
217查看全文
對(duì)一個(gè)子公司來(lái)講，他掙錢(qián)有兩種方法，一種是年末跟子公司談合約，談目標(biāo)的時(shí)候，把目標(biāo)降低，從而雖然做得業(yè)績(jī)很一般，但是照樣能拿獎(jiǎng)金。還有一種是不懈地努力，從消費(fèi)者口袋里把錢(qián)掙回來(lái)。經(jīng)驗(yàn)證明，人都是貪婪的，懶惰的，愚蠢的，在仍然和母公司有博弈空間之前，他是打死了不會(huì)從消費(fèi)者口袋里把錢(qián)掏回來(lái)，因?yàn)檫@種做，...
白萬(wàn)綱 195查看全文
商家最頭痛的是，看好的商品滯銷(xiāo)。為何,叫好不叫座呢？除了產(chǎn)品與設(shè)計(jì)本身的原因外，還與銷(xiāo)售策略有關(guān)。麥肯錫經(jīng)過(guò)研究，提出了四種實(shí)用的營(yíng)銷(xiāo)技巧，尤其是在商品出現(xiàn)滯銷(xiāo)時(shí)，特別有效。1、推遲付款。常言道，贏的是糠輸?shù)氖敲?。同樣等值的錢(qián)，因?yàn)閬?lái)源不同，其心理價(jià)值也不一樣。盡管所有的現(xiàn)金都可以存在一個(gè)賬戶上，但...
308查看全文
毒奶事件成了蒙牛的滑鐵盧，盡管中糧集團(tuán)出手，收購(gòu)控股，救了蒙牛一命。但并沒(méi)有改變蒙牛的文化和精神，經(jīng)營(yíng)班子基本仍是老班底，經(jīng)營(yíng)宗旨也沒(méi)有改變。所以，這三年蒙牛仍是丑聞不斷，人心也嚴(yán)重下滑。至少筆者和筆者的朋友，從毒仍事件伊始，幾乎不再消費(fèi)蒙牛產(chǎn)品，即使出差在外所住旅館附近的超市中，只有蒙牛產(chǎn)品，寧可...
舒化魯 417查看全文
強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)作的整體統(tǒng)籌和監(jiān)控是增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作穩(wěn)定性、降低不確定性的主要手段。對(duì)于許多的中小私企而言，其具體表現(xiàn)就是建立和強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)的工作和職能。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)是業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、物料供應(yīng)、工程技術(shù)幾大塊的交叉之地，客戶需求信息、產(chǎn)品技術(shù)信息、物料供應(yīng)信息、車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)狀的信息都在生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)交叉匯合...
梁小明 317查看全文
一企業(yè)的財(cái)務(wù)部出納在審核報(bào)銷(xiāo)單據(jù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)一張蹊蹺的進(jìn)倉(cāng)單，經(jīng)辦人并非公司內(nèi)部的，而是負(fù)責(zé)公司新辦公樓施工的外部單位包工頭，但是，這些工程卻都是雙包的，而可以在公司辦理進(jìn)倉(cāng)手續(xù)實(shí)施報(bào)銷(xiāo)的必須是內(nèi)部費(fèi)用及內(nèi)部采購(gòu)。于是，財(cái)務(wù)部就此展開(kāi)調(diào)查，但材料倉(cāng)的倉(cāng)管員這樣解釋說(shuō)：我看見(jiàn)有人拿著東西辦理進(jìn)倉(cāng)，也沒(méi)想那...
254查看全文
法約爾所謂的控制呢，就是在他的管理要素里面的控制，更多的類(lèi)似于今天的日本、韓國(guó)或臺(tái)灣企業(yè)所謂的稽核，而不是真正意義上的控制，他的控制就是你做了沒(méi)有，我要來(lái)控制你，我要來(lái)復(fù)核，如果工作沒(méi)做，我要來(lái)下達(dá)一個(gè)措施，來(lái)對(duì)你進(jìn)行提升或改變。把這個(gè)出發(fā)點(diǎn)要整明白，因?yàn)橐粋€(gè)母公司，設(shè)立了一個(gè)子公司以后，他要讓這個(gè)...
白萬(wàn)綱 245查看全文
分工是文明進(jìn)步的標(biāo)志，合作是社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)和任何組織都會(huì)有分工合作的問(wèn)題。我們常說(shuō)：分工不是分家，分工是為了更好地合作。但如何才能真正做到有分有合，獲取協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到1+1gt;2的目的，卻是一個(gè)難題。一般來(lái)講，問(wèn)題往往不會(huì)發(fā)生在縱向的指揮和監(jiān)督上，往往是在橫向的溝通、配合、支持上出現(xiàn)隔膜和障...
233查看全文
地質(zhì)學(xué)上，有一個(gè)很重要的現(xiàn)象，即大油田多半隱藏在大沙漠下面。通常認(rèn)為，具有1億噸可采用量的油田，目前，全世界已探明的324個(gè)世界級(jí)大油田，有108個(gè)在大沙漠中，而且，排名世界前10位的超大油田就有7個(gè)在沙漠地區(qū)。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？沙漠和油田到底有什么必然聯(lián)系呢？地質(zhì)學(xué)家經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期研究，終于得出結(jié)...
198查看全文
本經(jīng)： 蠱 元亨。利涉大川。先甲三日。后甲三日。 初六干父之蠱。有子?？紵o(wú)咎。厲。終吉。 九二干母之蠱。不可貞。 九三干父之蠱。小有悔。無(wú)大咎。 六四裕父之蠱。往見(jiàn)吝。 六五干父之蠱。用譽(yù)。 上九不事王侯。高尚用事。 譯文：蠱卦宜于祭祀，利于涉越大江巨流。不過(guò)要先研究三天，制定方針；后觀察三天，及...
李文武 207查看全文
第四十六章 天下有道，卻走馬以糞。天下無(wú)道，戎馬生于郊。罪莫大于可欲，禍莫大于不知足，咎莫大于欲得。故知足之足，常足矣。 第四十七章 不出戶，知天下；不窺牖，見(jiàn)天道。其出彌遠(yuǎn)，其知彌少。是以圣人不行而知，不見(jiàn)而明，不為而成。第四十八章為學(xué)日益，為道日損。損之又損，以至于無(wú)為。無(wú)為而不為。取天下常以...
李文武 357查看全文
企業(yè)案例：ElectraQuik是一家創(chuàng)建80多年的公眾持股公司，曾經(jīng)是電子產(chǎn)品的領(lǐng)先制造商和零售商。Barbara Russell是這家公司負(fù)責(zé)制造業(yè)務(wù)的副總裁。她輕輕地走進(jìn)每月召開(kāi)一次的公司會(huì)議室，臉上充滿著很長(zhǎng)一段時(shí)間未曾有過(guò)的希望之光。該公司新任的、富有活力的首席執(zhí)行官即將宣布該公司授權(quán)時(shí)...
李文武 417查看全文
現(xiàn)在，一提到農(nóng)夫山泉，除了有點(diǎn)甜的廣告語(yǔ)，印象深刻的還有 一分錢(qián)公益活動(dòng)的口號(hào)：再小的力量也是一種支持。2001年農(nóng)夫山泉推出了一項(xiàng)頗有創(chuàng)意的活動(dòng)，每售出一瓶農(nóng)夫山泉，就從中提取一分錢(qián)捐給申奧，一分錢(qián)一個(gè)心愿，一分錢(qián)一份力量，以代表消費(fèi)者支持北京申奧。雖然這其中不排除有商業(yè)運(yùn)作的因素，但它的社會(huì)意義...
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留人難是很多競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)所面臨的一個(gè)共同的難題。多發(fā)錢(qián)固然可以起到一定作用，但一方面企業(yè)的資金有限，搞不好就會(huì)捉襟見(jiàn)肘；另一方面，單純靠發(fā)錢(qián)只能暫時(shí)留住員工的身，卻不能真正留住員工的心，一旦有更好的錢(qián)途，他們就會(huì)遠(yuǎn)走高飛。而北京風(fēng)靈創(chuàng)景科技有限公司的吃喝玩樂(lè)，既沒(méi)花多少錢(qián)，又明顯提高了員工的幸福感、歸...
350查看全文
基本上每個(gè)公司，都有相應(yīng)的規(guī)章制度。每個(gè)國(guó)家，都有各種法律。軍隊(duì)中，軍人也要服從軍隊(duì)的一些制度，比如說(shuō)軍律。在大多數(shù)管理規(guī)范的組織中，大家都在倡導(dǎo)法制，而不是人治，倡導(dǎo)服從這些規(guī)范的執(zhí)行力。作為員工，公司的每一項(xiàng)規(guī)定，你都要遵守嗎？作為士兵，上司的每一個(gè)命令，你都要執(zhí)行嗎？ 我看網(wǎng)上有文章說(shuō)到，法國(guó)...