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成熟理論的基礎上針對我國城市與區(qū)域的發(fā)育狀況開展了大量的理論與實證研究, 另一方面結合理論研究編制了大量的區(qū)域性規(guī)劃②。所有的這些研究與實踐為城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的構建提供了有力的支持。 41112 戰(zhàn)略研究不斷發(fā)展 現(xiàn)實的城市發(fā)展戰(zhàn)略研究,在方法論與內(nèi)容上的不斷完善與豐富為戰(zhàn)略規(guī)劃的構建奠定了直接的...
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戰(zhàn)略具有指導性（戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營管理活動中起著導向的作用）、全局性（戰(zhàn)略對企業(yè)的遠景發(fā)展軌跡進行了全面的規(guī)劃）、長遠性（戰(zhàn)略通常不能朝令夕改，具有長期的穩(wěn)定性）、競爭性（競爭是市場經(jīng)濟不可回避的現(xiàn)實，也正是因為有了競爭，才確立了戰(zhàn)略在經(jīng)營管理中的主導地位）、系統(tǒng)性（立足長遠發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略確立了遠景目標...
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英國大選已經(jīng)結束，新政府也已組成。大臣們都已入主各部，著手執(zhí)行管理國家的任務。首批會議的主要議程將是如下問題：我們?nèi)绾蝺冬F(xiàn)競選宣言中所作的承諾？如何令政府的戰(zhàn)略成為現(xiàn)實？ 制定戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略計劃是一回事，實施這一計劃并將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成行動是另一回事。正如普魯士參謀卡爾middot;馮middot;...
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一、構建型戰(zhàn)略的思考方式 第一，用規(guī)律來加工企業(yè)。構建型戰(zhàn)略首先根本不考慮你企業(yè)本身的狀況，我們認為有太多的企業(yè)因事實而形成戰(zhàn)略，因隨機判斷和歷史積累形成發(fā)展思路。所以現(xiàn)狀中本身就有很多錯誤和慣性，路徑依賴和不徹底的糾正，我們忽略這些東西，我就是看大的規(guī)律是什么，成功的規(guī)律是什么，優(yōu)秀企業(yè)的規(guī)律...
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動式戰(zhàn)略規(guī)劃 在3M公司，行政總監(jiān)是戰(zhàn)略總規(guī)劃師，他主要根據(jù)以下六個方面進行戰(zhàn)略指導： 在富有吸引力的行業(yè)中，建立明確的全球領先地位。獲得領先的市場份額。培養(yǎng)核心能力。 堅持不懈地追求提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本。 善于過渡。著眼全球發(fā)展，堅持局部入手。 爭取投資成功。做業(yè)內(nèi)佼者。 以增長為動力，用每股增...
212查看全文
隨著市場競爭的不斷加劇，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)發(fā)展的重大意義，他們也逐漸認識到創(chuàng)建一個品牌的重要前提就是自己必須要有能力為客戶創(chuàng)造差異化的價值。可是當我們更多的企業(yè)開始試圖通過不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷進行技術創(chuàng)新、不斷提高服務水平來為客戶提供差異化價值時，它們才發(fā)現(xiàn)這些價值并...
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春晚舞臺是一個巨大的名利場，春晚二十多年以來，有人求名，有人逐利，無論自己的名氣多大，無數(shù)的演員以能上春晚舞臺露上一小臉兒為榮。春晚的高收視率，能夠讓一個默默無聞的人一夜成名、甚至紅的發(fā)紫，正應了元代戲曲家高明在其名劇《琵琶記》中說過的十年寒窗無人問，一舉成名天下知意境。中國中央電視臺有一句非常著名...
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很多培訓經(jīng)理淪落為一個會務管理者！ 有同感嗎？我接觸過很多培訓經(jīng)理，大多數(shù)人培訓前后都很忙：找講師，找場地，訂餐飲，做教材，輸入培訓結果，撰寫培訓報告等?！ ∵@些當然是必須做的?！ 栴}是很多培訓經(jīng)理認為這就是自己責任的全部。甚至很多人還樂此不疲，全然忘記了自己的真正職責和使命所在?！ ∨嘤柦?jīng)理的...
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當前，越來越多的企業(yè)強調(diào)團隊建設，但為什么總搞不好？毛病或許就出在如下四個方面。 ● 一戒：團隊利益高于一切 團隊首先是一個集體，由集體利益高于一切這個被普遍認可的價值取向，自然而然地可以衍生出團隊利益高于一切這個論斷。但是，在一個團隊里過分推崇和強調(diào)團隊利益高于一切，可能會導致兩方面的弊端。 一方...
239查看全文
筆者曾在世界五百強合作企業(yè)優(yōu)秀三資企業(yè)和上市公司工作多年，受益于其他嚴格科學有效的生產(chǎn)管理，另因為管理咨詢與培訓接觸過一些國內(nèi)一些企業(yè)，震驚于普遍與驚人的浪費，但企業(yè)無意識或茫然無助，本文希望讓制造型企業(yè)的浪費與改善有一定認識，并在一定程度上獲得改善改變的動力與前進方向。 一．現(xiàn)場浪費的概念： 浪費...
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港北區(qū)地處貴港市中心城區(qū)，轄7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個街道辦事處，是一個農(nóng)業(yè)大區(qū)，到2006年底，全區(qū)共有黨員10921名，其中農(nóng)村黨員6371名。自開展農(nóng)村黨員大培訓以來，我們結合實際情況，針對農(nóng)村黨員集中難、實用技術缺乏等特點，整合培訓資源，創(chuàng)新培訓形式，以田間講臺形式開展大規(guī)模的農(nóng)村黨員培訓，扎實有效地推進...
262查看全文
受金融危機的影響，今年的就業(yè)形勢不容樂觀，求職競爭也更為激烈。于是，充電培訓成了不少職場中人和失業(yè)人員提升自身職業(yè)技能和競爭力的最佳選擇。根據(jù)職業(yè)培訓指導網(wǎng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，多媒體作品制作員排在培訓項目熱門榜第一，辦公應用軟件操作員和計算機操作員緊隨其后，占據(jù)三甲的剩余兩位。 根據(jù)職業(yè)培訓指導網(wǎng)近兩年的統(tǒng)...
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案例型資料要注意其中的條件、原因。 匯編類資料要有分類意識。 2007年中央機關及其直屬機構考試錄用公務員申論試卷 給定資料 1.河北省會石家莊市西北的北焦村，是市二環(huán)路內(nèi)45個城中村之一，1200多戶、3000多人，一些外地人在村里租房做生意，多數(shù)村民靠收房租生活。 1968年...
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職場中，幾乎每個人或多或少都遇到過一些被忽視、被忽略、甚至覺得受了委屈的時刻。有人會抱怨自己變成了透明人mdash;mdash;mdash;無論說什么，做什么都引不起領導的重視和關注，就更別提升職和加薪了。 為什么受傷害的總是我？ 郁悶一 一直以來，王一瀾都習慣...
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在職場中瞬息萬變，要以不變迎萬變，避免栽跟頭。 一、要沉穩(wěn) ?。?）不要隨便顯露你的情緒。 ?。?）不要逢人就訴說你的困難和遭遇。 ?。?）在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。 （4）不要一有機會就嘮叨你的不滿。 ?。?）重要的決定盡量有別人商量...
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最近公布的一項調(diào)查顯示，56.1的職場人士第一份工作不滿一年，能在第一個工作崗位呆三年的，還不到10.事實上，現(xiàn)在的一些職場人士，一年里面連跳三四次也不少見。 專業(yè)人事統(tǒng)計，65的職場人事存在職業(yè)定位問題。盲目就業(yè)、生活/職業(yè)沒目標已經(jīng)成為當今職場的主要問題。職場為何有如此之多的跳蚤職業(yè)規(guī)...
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在任何一個公司中，最賺便宜的是兩種人，一種人勇于開拓進取，收獲是自己的，失敗是上司或老板的，更重要的是，這種人把自己的退路留給了老板或上司去照顧。另一種人是有開放心態(tài)的人，他們謙虛，他們可以有效接受別人的看法，所以他們的成功比別人快得多，自然收獲也大！ 進取心是成功的起點 有了進...
237查看全文
1、人之所以痛苦，在于追求錯誤的東西。 2、與其說是別人讓你痛苦，不如說自己的修養(yǎng)不夠。 3、如果你不給自己煩惱，別人也永遠不可能給你煩惱。因為你自己的內(nèi)心，你放不下。 4、好好的管教你自己，不要管別人。 5、不寬恕眾生，不原諒眾生，是苦了你自己。 6、別說別人可憐，自己更可憐，...
205查看全文
名片是商務人士的必備溝通交流工具，名片像一個人簡單的履歷表，遞送名片的同時，也是在告訴對方自己姓名、職務、地址、聯(lián)絡方式。由此可知，名片是每個人最重要的書面介紹材料。在我們從業(yè)之初，設計及印制名片是首要任務，于名片空白處或背面寫下個人資料，以幫助相互了解。精美的名片使人印象深刻，也能體現(xiàn)你的個人風格...
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近幾年來，八十年代后出生的應屆學生已經(jīng)成為職場新人的主力軍，并成為各種類型企業(yè)的崗位上的新生力量。但是當這些應屆大學畢業(yè)發(fā)現(xiàn)，悠閑的校園生活方式已經(jīng)被緊張的職場打拼所代替，使這些處于心理斷乳期的職場新人面臨著巨大轉(zhuǎn)型壓力。近日大批量的隨機調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，心理承受力差、不懂人際交往、禮儀文化缺失等問題已成...
319查看全文
一般的認知中，某些傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)務非常簡單而平庸，比如牙膏、洗衣粉、清潔劑之類所在的個人及家庭護理行業(yè)，很難想象生產(chǎn)這些產(chǎn)品的企業(yè)能夠有出色的績效表現(xiàn)。但是埃森哲在調(diào)查了世界上按年銷售額排名的15家最大的家庭用品和個人護理產(chǎn)品上市公司之后發(fā)現(xiàn)，這一傳統(tǒng)行業(yè)的表現(xiàn)在過去五年里超過了標準普爾指數(shù)，該行業(yè)出...
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任何剛從事銷售管理職位的新人都會面臨一個問題,就是對于如何管理總有一堆的理論，但是具體的問題往往缺乏具體的解決辦法。 我的銷售管理中層太年輕了，理論雖然懂很多，但是碰到問題很少有具體的解決辦法。quot;盈威科技做為一家面向廣州地區(qū)企業(yè)推銷辦公用品的公司，其總經(jīng)理有一次這樣的感嘆道。 ...
254查看全文
應充分考慮企業(yè)規(guī)模、文化及人才供給因素 近年來，對于從事人力資源管理的人來說，末位淘汰并不陌生。對末位淘汰法，人們的看法不一。有人認為實行末位淘汰法，能給員工以壓力，在企業(yè)內(nèi)形成競爭氣氛，有利于提高員工的績效。有人則認為末位淘汰法容易造成員工心理負擔過重、同事關系緊張、對企業(yè)不信任等惡性...
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績效考核曾經(jīng)風靡一時，大大小小的企業(yè)都在學習運用；相應的與之有關的五花八門的書籍也在搶購中銷售一空。但結果如何呢？真正運用成功的只是一少部分。而大部分企業(yè)在運行一兩年、甚至幾個月后，便流于形式了，或者干脆夭折了。 其實，做好考核工作并不難，難就難在一把手能不能抓住問題的要害。影響考核的主要因素可...
247查看全文
為了加強管理，許多企業(yè)都極力完善和細化現(xiàn)有考評指標體系，精心制訂考評標準，形成整套的業(yè)績評價表格，并定期組織各職能管理部門進行打分，但最后的結果還是各部門的得分都差不多，實際業(yè)績狀況并沒有因此被quot;考quot;出來。 究其原因，是因為在解決有關考評問題時，企業(yè)往往只是在傳統(tǒng)的框架下進行完善...
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接觸績效管理也快兩年半了，需求、設計、開發(fā)、實施這樣完整的輪回我也已經(jīng)經(jīng)歷了整整三回。雖然我對績效管理的認識還不算深刻，但幾個項目做下來也有不少的心得和感悟。下面我也只是從我個人的感受來談談績效管理以及績效管理的IT實施。 為什么要實施績效管理？管理大師們早就給出了各種答案，然后我們卻經(jīng)常能夠聽到績...
266查看全文
一個應試者說，加入公司的目的是為了賺錢。我覺得這個人特別自然，不似被書本加工過的樣子。自然的一個問題是：你會為公司做什么，產(chǎn)生什么樣的價值？因為公司會為你的價值付錢，但不會為找一個謙虛的學生而付錢。 所有公司的工資都是基于一個價值判斷來確定數(shù)字的。公司首先確定某個工作崗位主要做哪些事情，然后再確...
184查看全文
為了吸引、激勵和留住人才，除了富有競爭力的工資之外，完善的福利計劃，也是外企重要的人力資源戰(zhàn)略。多數(shù)外企會提供補充養(yǎng)老保險、車貼、房貼，駐外工作津貼等優(yōu)厚的待遇。有的外企，更是推出家屬參觀日等精神福利措施。比如，在漢高，公司會根據(jù)員工的具體表現(xiàn)提供各種福利，像員工住宅、膳食補助金、圣誕節(jié)獎金、信用磁...
254查看全文
一般的，在外企，都有非常明確的工資結構。公司會根據(jù)職位范圍的大小、工作的復雜度等來確定工資的級別，工資的增長跟員工的業(yè)績是緊密相連的。多數(shù)外企薪資的制訂，是按照3p＋2m的原則，既實際業(yè)績（performance）、崗位職責（position）、個人能力（people），參照行業(yè)市場（industr...
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從世界杯看企業(yè)管理 再過幾天， 2010年世界杯大幕即將拉開，從四年前清新浪漫的歐洲到獷野的南非，各支勁旅已摩拳擦掌，躍躍欲試。連空氣中都充滿著刀與火的強悍與壯烈。廣大球迷經(jīng)過整整癡癡四年的等待，都在期待著這場滿漢全席的豪門圣宴帶給世界更多的驚喜和快樂！雖然中國隊不出意外地缺席這場嘉年華，但中國球迷...