市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有一套 巫文瑜

 作者:巫文瑜    586

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有一套朋友的太太帶我去寶?V歌劇院看表演,觀盨們排列魚(yú)貫而入,非常有秩序有禮貌地一點(diǎn)也不喧嘩。我想起在臺(tái)灣看電影或表演的情形,遲到入場(chǎng)的比比皆是,散場(chǎng)後塑膠袋、飲料罐子到處可見(jiàn)。不忍卒聞之心痛豈是一支禿筆所能道盡?!
為了去長(zhǎng)野探視另一個(gè)朋友,我在東京搭新干?的月臺(tái)上看到如下的一幅畫(huà)面。趕緊拿起相機(jī),?喀嚓、喀擦?。回到臺(tái)灣我每每看到那張照片,腦海裡馬上浮現(xiàn)那批清潔人員手持清潔用品與清潔用具,排在黃?上,等待新干?火車(chē)進(jìn)入月臺(tái)。這一行人九十度深深的向火車(chē)一鞠躬,不慌不忙的上車(chē)清理車(chē)Z嵊峙畔裨茨茄俅胃鴣稻瞎爬肴?。达暀滤景,常常葔?mèng)腋卸?,褎昵泛出oI水……。
最近旅行業(yè)有一說(shuō):「早期很看不起臺(tái)灣旅客的香港,對(duì)於臺(tái)灣去港的旅客,既愛(ài)又恨,給予臺(tái)胞不平等的待遇,只會(huì)漫天開(kāi)價(jià)來(lái)賺取臺(tái)灣客的錢(qián)。九七之後,香港回歸大陸,繼之,澳航開(kāi)闢臺(tái)灣直飛大陸之航?,臺(tái)灣旅客可以搭澳航無(wú)須轉(zhuǎn)機(jī)直接進(jìn)入廈門(mén)、北京、上海……等地。甚至可以改搭長(zhǎng)榮、復(fù)興等轉(zhuǎn)機(jī)航?,在澳門(mén)轉(zhuǎn)機(jī)依舊可以到達(dá)大陸,既快速又有多種選擇。無(wú)怪乎客人會(huì)做如此改變,香港一時(shí)頓失市場(chǎng),有一陣子以促銷(xiāo)來(lái)挽回臺(tái)灣客人的心。
應(yīng)知名建設(shè)公司邀請(qǐng)為其高單價(jià)、大坪數(shù)的房屋銷(xiāo)售做導(dǎo)覽人員禮儀訓(xùn)練,我很佩服該建設(shè)公司所搭配的廣告行銷(xiāo)企劃公司之創(chuàng)意及其宏觀的服務(wù)觀,這是我做訓(xùn)練多年以來(lái)第一次被邀約為導(dǎo)覽人員做訓(xùn)練,也許我孤陋寡聞,但這種為提.N服務(wù)品質(zhì)進(jìn)而創(chuàng)造高品質(zhì)之附加價(jià)值的行動(dòng),倒是同業(yè)間罕見(jiàn)的例子,我很榮幸參與其中。
但半年後我發(fā)現(xiàn)人員漸有彈性疲乏,對(duì)迎面而來(lái)之客戶漸漸不熱絡(luò)的現(xiàn)像,我告訴該公司負(fù)責(zé)人:「身為一個(gè)服務(wù)業(yè)第一?人員,必須時(shí)時(shí)保有笑容,有喜歡與人親近的熱誠(chéng),導(dǎo)覽人員不一定要挑漂亮的,微笑是回應(yīng)給客戶最好的禮物。價(jià)格絕對(duì)不是取決於客戶下單的唯一因素,打從f刃腦敢馇髑案突Т蛘瀉?、笑脸迎人佐以专业引导与金~擔(dān)筆閉駒誑突У牧⒊≈雭K提供完善的售後服務(wù),當(dāng)服務(wù)等於甚或大於顧客的需求時(shí),客人才可能拿出錢(qián)來(lái)。議價(jià)、喊價(jià)於焉產(chǎn)生,『嫌貨才是買(mǎi)貨人』那不見(jiàn)得是壞消息?!?
他點(diǎn)頭同意我的說(shuō)法,回應(yīng)我他會(huì)加強(qiáng)導(dǎo)覽人員的這一部份,一段時(shí)間後,他希望將人員換新,重新訓(xùn)練,因?yàn)槿丝倳?huì)有工作倦怠感,我相信身經(jīng)百戰(zhàn)、被業(yè)界譽(yù)為?行銷(xiāo)戰(zhàn)將?的他,心知肚明?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有一套?。巫文瑜
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企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)之戰(zhàn)略定位是明確其目標(biāo)客戶、核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展方向的過(guò)程。一個(gè)清晰的戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)集中資源、避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)

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競(jìng)爭(zhēng)力一定是企業(yè)未來(lái)的核心能力作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分包括動(dòng)態(tài)護(hù)城河、用戶價(jià)值、技術(shù)驅(qū)動(dòng)等因素。 外部環(huán)境如政策變化、自然災(zāi)害等不可控因素也可能影響企業(yè)生存?;蛘?/p>

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未來(lái)十年企業(yè)設(shè)計(jì)的“系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力”將決定企業(yè)生死作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在過(guò)去的幾十年里,企業(yè)的成功往往依賴于單一的核心競(jìng)爭(zhēng)力,如技術(shù)創(chuàng)新、品牌影響力或供應(yīng)鏈管理。然而,隨著全球經(jīng)

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