企業(yè)形象塑造~老板且聽我說 巫文瑜
作者:巫文瑜 608
如果您還沒進(jìn)公司,又沒交待接?生,何時(shí)要進(jìn)來?接?生不明究裡,對(duì)來電者一律據(jù)實(shí)以告“我們老板還沒來耶!(9:15AM)”,10:55分又打電話去仍是“他還沒進(jìn)來“或”他還沒來上班“而打您的行動(dòng)電話又是”對(duì)不起,您撥的電話暫時(shí)無法接聽“。
一次兩次讓客戶找不到人,我恐怕客戶會(huì)想“這個(gè)老板上班不照起工(臺(tái)語)惻N不敬業(yè),我怎麼敢把工作交給他?”
員工呢?容易產(chǎn)生怠惰的心理,心想老板有時(shí)自己都很晚才進(jìn)公司,也不交待去哪裡?有工作上的事也找不到他,我也來如法炮製一番。
於是Sales們?nèi)菀滓許ales Call為由去做私事,Office Lady可能會(huì)在您要來之前,人在公司,心在外頭,每個(gè)人心裡頭都有一個(gè)“時(shí)間表”。
也許您晚進(jìn)公司,是順道去辦公事,您又認(rèn)為貴為一個(gè)老板沒有必要什麼事都對(duì)員工交待的一清二楚。
但是像我們這樣不大不小的組織,沒有一個(gè)人事部門,我身為您的秘書也沒權(quán)利干涉"e的部門的事,沒人督促的員工,自然鬆散,而有心為公司賣命的員工,有要事找不到老板商量,幾次之後會(huì)因?yàn)槭D(zhuǎn)為放-?,心想“黃帝不急,急死太監(jiān)”公司又不是我的,我干嘛一頭熱?
常聽很多企業(yè)主在埋怨,公司裡頭就屬總機(jī)接待人員最容易流動(dòng),一般人都把接電話、接待工作當(dāng)作最不起眼及最卑賤的工作,小妹的工作,於是高學(xué)歷的人不屑於做它,年紀(jì)輕的經(jīng)驗(yàn)又稍嫌不足,有時(shí)一通電話處理不好,得罪了客戶不說,眼看著即將到手的訂單只得拱手讓人,真是令人為之氣結(jié)。
事實(shí)上,以客觀的角度來說,有時(shí)可能也不完全是總機(jī)接待人員的過失,我是不是可以斗膽的建議您,下次您有事想晚一點(diǎn)進(jìn)公司時(shí),可不可以麻煩您高抬“貴”手撥個(gè)電話給我、交待我,讓我為您撒個(gè)小謊,也請(qǐng)我們的總機(jī)人員不要那麼老實(shí)地對(duì)外宣稱“我們老板還沒來耶!”以保持您及公司的形象呢?
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效:第258期食品企 2025.06.12
2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)
作者:姜上泉詳情
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然 2025.04.18
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌,后者用一部
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.
作者:王韻壹詳情
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 2025.04.14
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長(zhǎng)篇
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展 2025.04.14
企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)
作者:王韻壹詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





