經(jīng)濟不景氣~如何提升顧客滿意 巫文瑜
作者:巫文瑜 489
我無意想藉故脫逃不買了,因公務(wù)在身不方便拎著一件衣服走來走去,但思考專柜小姐所言,一時危機意識升起,心想“好吧!剛好今天天氣有點涼,不如就穿在毛衣f勸桑?rdquo;于是當機立斷的掏出1000元讓她去報帳,我詢問該專柜人員什么名字?令人感動的是這位小姐只是隔壁專柜的代班小姐,竟然這么發(fā)揮同事愛,鍥而不舍為她的同事爭取每一個可能成交的機會,也因為她有技巧的CLOSE手法,讓我毫不考慮地將口袋的錢掏出來。
到祺袍的專柜,映入眼廉的即是一件純白合身的祺袍才3000元,我差一些被打動了,但想想祺袍對上班族的我,能穿得上的機會總是比較少,于是打消了購買的念頭。專柜小姐非常耐心的為我介紹其它適合上班族穿著的款式,不死心的建議我喜歡就試穿看看,雖然又是公務(wù)在身我沒試穿,但我心生感恩,向她道謝離去。
回想有一年去日本旅行,團員等著要我陪他們SHOPPING。好不容易等到10點鐘百貨公司開門,我們魚貫而入,除了想大肆采購以外,首要的目的是上廁所,我們好比總統(tǒng)出巡般被禮遇,一樓的專柜小姐列隊歡迎說:“早安,歡迎光臨!”害我們不好意思的差一點沒挖個地洞鉆下去。
去二樓服飾專柜試穿好幾套衣服都不合身,專柜人員仍耐心的笑容可掬地回以“歡迎您下次再來”。
這些情景讓我想到,每次我們?nèi)ス浣謺r遇到的若不是A的情景就是B的情景。
A情景:
A小姐在櫥窗外瀏覽了很久,盤算自己的荷包想一想,終于打定了主意想“今天一定要把櫥窗那套衣服買下來。”她走進服飾店的門,看見一個穿著入時的店員,一邊懶洋洋的用手攏起她的長發(fā),手持小剪刀去修剪她分叉的發(fā)尾,一邊向A小姐那邊瞧了一眼,并說:“小姐,要什么你自己看”。結(jié)果,A小姐什么也沒買,離店而去。
B情景:
B小姐與朋友約好三點鐘在某戲院門口碰面準備去逛街,左等右等就是不見朋友芳足,于是信步地走向隔壁的知名百貨公司,只想隨便看看,消磨等待時刻。專柜小姐非常熱心,親切有禮地跟B小姐打招呼,并問“小姐,你喜歡那一件,我拿下來給你試穿看看。”B小姐很有禮貌地回以“沒關(guān)系,我隨便看看。”專柜小姐又說:“沒關(guān)系,如果你不喜歡這個顏色,我可以再幫你找"e的顏色……。專柜小姐緊跟不舍,讓B小姐受寵若驚又覺得厭煩。
傳達心聲,讓顧客真誠滿意
◎顧客所重視的服務(wù)品質(zhì)要素有那些?
01、專業(yè)
02、有保障
03、體貼人性
04、時效(迅速)
05、服務(wù)標準化
06、親切、友善
07、重視售后服務(wù)
08、申訴管道通暢
09、價格合理、公道
10、售后關(guān)系的維持
11、品質(zhì)與廣告f熱菹嚳?
12、產(chǎn)品或服務(wù)達到甚或超過顧客的期望
◎顧客滿意用語有哪些?
盡是不去挑"e人的缺點,而選擇看到或隱性的優(yōu)點,予以贊賞。
《例》“您看起來不錯嘛!” 只是禮貌性的"⑹?、笅擢?
“哇!您看起來真的好棒喔!” 有很強的動力與激勵。
《例》對小孩,應(yīng)蹲下來與之說話,用大人關(guān)愛小孩的眼神,用小孩的言語與他交談。
◎ 要讓顧客滿意,其因應(yīng)之道可為:
(1)、第一線員工必須眼觀四方,耳聽八方,吸收訊息,注意顧客的反應(yīng)與需求。
(2)、找出顧客的需求或抱怨,積極立即回應(yīng),呈報主管,采行補救措施。
(3)、很多公司教導(dǎo)基層員工工作的技巧,卻未教育他們?nèi)绾闻c顧客做“雙向溝通”,更遑論授權(quán)他們 「聽該聽的」、「做該做的」。
(4) 而對於中階主管,訓練的目的只在意他們「管理的技巧」,而非與屬下的「雙向溝通」,更遑論 如何「傾聽下屬」以達「傾聽顧客」之心,而當主管耳根完全清靜之際,或許也是生意真正清淡 之時。
(5) 給客人多一份關(guān)懷。
(6) 提供更完善的售後服務(wù),讓顧客覺得您如影隨形,當然下一次有什麼好慷的,顧客一定會先想到 您,新貨到達 New Arrival 是我們拿起電話Push客人的時機。
(7) 多做服務(wù)的功夫,所謂施比受更有福,有事沒事,三不五時提供免費業(yè)界最新資訊,或做一些惠 而不費的事情,往往衍生出來是後面的效益,所以我要提醒各位朋友,不要吝於付出。
有效提.N顧客滿意的方法
◎ 顧客抱怨,是一把雙刃刀,瞭解顧客抱怨,企業(yè)致勝關(guān)鍵。
《方法》
1. 耐心多一點
讓客人發(fā)>?,菇z途妥勻槐冉夏?蛺媒嗽鋇慕饈陀氳狼浮?
2. 態(tài)度好一點
抱怨的原因可能是對公司的產(chǎn)品或服務(wù)態(tài)度不滿意,或覺得公司虧欠他,所以我們應(yīng)陪不是, 表示同理心,婉言相勸,往往可以先消去顧客一半的怒氣,此時顧客也才能以較理智的心情與公司溝通。
3. 聆聽顧客抱怨f熱?
4. 安撫顧客情緒
5. 迅速處理
6. 事後贈送小禮物或以書信表歉意
7. 事後追跿顧客滿意度
8. 在產(chǎn)品包裝f齲繳鮮褂靡餳韃楸?
《舉例》
1. 在餐廳或連鎖店的餐桌或柜臺上放置意見調(diào)查表。
2. 在產(chǎn)品包裝上附上080免付費電話號碼,都是鼓勵顧客向公司反映其不滿意的可行做法。
3. 旅館在顧客離開的那一週寄上一封感謝函,感謝光臨,歡迎他再來。
4. 快遞公司在顧客寄件的隔天,由該區(qū)代表親自打電話,詢問客戶滿意度?並希望能有再次服務(wù)的 機會。
5. 汽車經(jīng)銷商則會在交車後兩週至四週,經(jīng)理以打電話或個人信函方式,表達公司的謝意,並詢 問車>r。
這些做法不但表示公司對顧客的尊重,讓顧客覺得窩心,而且也開放批評管道,自然減少顧客向親戚朋友訴怨的機會。
處在經(jīng)濟不景氣的今天,誰能把服務(wù)做好,誰就能拔得頭籌,睿智如您,怎能不為如何有效提.N顧客滿意費心思?!
擴展閱讀
姜上泉老師人效提升咨詢培訓:濟南市人 2024.12.16
2024年11月29日—30日,姜上泉導(dǎo)師在濟南市人效提升1000人大會分享《六步人效提升》,來自山東省各地市的900多位企業(yè)代表及中國重汽、日立電梯、萬達控投、齊魯制藥、新華制藥、魯南制藥、臨工集團
作者:姜上泉詳情
向人效提升要增長—降本增效中國行第2 2024.06.17
2024年6月13日—6月15日,姜上泉導(dǎo)師在廣州主講第238期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國平安、科達股份、溫氏集團、東凌集團、德聯(lián)集團、德賽科技股份、三七互娛網(wǎng)絡(luò)科技、湖南郴電
作者:姜上泉詳情
天能控股集團人效提升訓戰(zhàn)輔導(dǎo) 2024.06.12
2024年6月7日—8日,姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國企業(yè)500強天能控股集團輔導(dǎo)訓戰(zhàn)《組織協(xié)同—人效提升系統(tǒng)》。2天1夜訓戰(zhàn)輔導(dǎo),姜上泉導(dǎo)師和全體參會人員一起制定了《人效提升圖表卡》,并詳細剖析了人效分析與改
作者:姜上泉詳情
快速提升企業(yè)資產(chǎn)效率—降本增效中國行 2024.05.17
2024年5月8日—5月10日,姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國外運、陜投集團、美卓集團、溫氏集團、崗宏集團、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團、深圳英馳供
作者:姜上泉詳情
如何不做好基本工作也能獲得成功 2024.01.04
勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,
作者:潘文富詳情
京剛「說」未來:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型受哪些 2023.11.01
中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍
作者:王京剛詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 53
- 2姜上泉老師人效提升咨 64
- 3姜上泉老師降本增效咨 52
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27387
- 5姜上泉老師:泉州市精 186
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18586
- 8中國郵政重慶公司降本 260
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 266