張心星 老師
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2006年中國的外匯儲(chǔ)備毫無懸念地超過了1萬億美元。中國超過日本成為全球最大的外匯儲(chǔ)備持有國。關(guān)于如何應(yīng)用外匯儲(chǔ)備，誰來管理外匯儲(chǔ)備，也開始在若干政府部門之間展開悄悄的角逐。敏銳的觀察者不難看出，各種蛛絲馬跡顯示，外匯儲(chǔ)備的管理政策可能會(huì)有所調(diào)整。據(jù)說，每年到兩會(huì)期間，兩會(huì)代表所提交的關(guān)于如何使用外...
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與微軟公司的其它方面一樣，軟件巨人的人才招聘系統(tǒng)也頗有神奇之處。在面試中微軟公司常給那些剛畢業(yè)的大學(xué)生出一些稀奇古怪的問題，如：在沒有天平的情況下，你如何稱出一架飛機(jī)的重量？為了得到最好的人才，微軟公司采取了一種獨(dú)特的方法來挑選參加面試的人員mdash;mdash;通過計(jì)算機(jī)檢索用戶所用的關(guān)鍵詞，以...
525查看全文
某國有集團(tuán)外聘流程 在某國有集團(tuán)，中層和基層人事工作基本上仍按照傳統(tǒng)人事操作，以事務(wù)性工作為主。高層管理核心人事逐漸由以組織選拔為主，演變?yōu)橐詷I(yè)績?yōu)橹?，組織任命。近年，該集團(tuán)進(jìn)行高層管理人事改革，引進(jìn)海外招聘、社會(huì)招聘等方式，著力于人力資源開發(fā)，逐漸與國際接軌。我們重點(diǎn)分析該集團(tuán)的中、基層員工招...
583查看全文
一、績效評估中矛盾的剖析 績效評估是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法來檢查和評定企業(yè)員工對職位所規(guī)定職責(zé)的履行程度，以確定其工作成績的管理方法。企業(yè)之所以要進(jìn)行績效評估，首先是希望對員工進(jìn)行全面考核，判斷他們是否稱職。從而切實(shí)保證員工的報(bào)酬、調(diào)配、培訓(xùn)等工作的科學(xué)性，這就是績效評估的評核性。其次，...
517查看全文
年底臨近，許多企業(yè)的培訓(xùn)主管都開始按照常規(guī)在忙著制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。盡管他們盡心盡力將培訓(xùn)計(jì)劃做了幾十張，但有些卻難逃被老板槍斃的命運(yùn).為什么會(huì)這樣呢？大都是因?yàn)闆]有真正落實(shí)有效二字。 通常，一個(gè)有效的培訓(xùn)計(jì)劃首先要體現(xiàn)四個(gè)方面的內(nèi)容: 計(jì)劃給誰看。任何工作都是一個(gè)說服的過程，培訓(xùn)計(jì)劃首先要能...
536查看全文
每日培訓(xùn)制度成為了員工發(fā)展的加速器。員工通過不斷地學(xué)習(xí)、做講師，個(gè)人水平得到全面提高。每日培訓(xùn)同時(shí)也使華微的團(tuán)隊(duì)具備了很多特征:目標(biāo)明確，溝通高效準(zhǔn)確，知識(shí)共享，互相支持，共同進(jìn)步。 每天下班前的最后一個(gè)小時(shí)，即從5:30分到6:30分這段時(shí)間都要用來對員工進(jìn)行培訓(xùn)，這種做法乍聽起來令人難以置信...
482查看全文
新人一旦踏進(jìn)一茶一坐，一副路線清晰的個(gè)人發(fā)展地圖即張貼在他們的面前：見習(xí)員mdash;mdash;服務(wù)員mdash;mdash;訓(xùn)練員mdash;mdash;店長mdash;mdash;區(qū)主管。然而，每要向前跨進(jìn)一步，就必須通過對應(yīng)的培訓(xùn)和考核：C級(jí)訓(xùn)練mdash;mdash;B級(jí)訓(xùn)練mdash;m...
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IBM 人力資源管理隨需而變 你能想象既不是計(jì)算機(jī)公司，也不是IT公司的IBM的樣子嗎？IBM全球CEO彭明盛(Sam Palmisano)在發(fā)布2005年年報(bào)時(shí)就對投資者進(jìn)行了描述：如果你理解經(jīng)濟(jì)和社會(huì)正在發(fā)生著的變化以及我們公司在這些變化基礎(chǔ)上進(jìn)行的轉(zhuǎn)型，就能明白2006年的IBM既不是一家...
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１２月２４日上午，全國人大常委會(huì)第二十五次會(huì)議組成人員對勞動(dòng)合同法草案進(jìn)行了第二次審議。法律委員會(huì)所作的修改情況匯報(bào)有１３頁，涉及１１項(xiàng)重大內(nèi)容，這些修改意見參考了來自中央有關(guān)部門、全國人大代表、用人單位、勞動(dòng)者以及專家的意見。 草案曾在常委會(huì)第十九次會(huì)議后向社會(huì)全文公布征求意見，一個(gè)月的...
443查看全文
HR Focus最近就工作與生活的平衡調(diào)查了242名HR專業(yè)人員，發(fā)現(xiàn)工作與生活的平衡對雇用、保持、工作效率、士氣有著很強(qiáng)的影響，特別是在保留員工方面已經(jīng)成為一個(gè)有競爭力的工具。 調(diào)查顯示，HR面臨的挑戰(zhàn)是員工自主安排工作時(shí)間與實(shí)現(xiàn)工作VS生活平衡的矛盾，而且很難獲得整個(gè)管理層的認(rèn)同。另外，工作...
466查看全文
在信息時(shí)代，人才招聘也需改變傳統(tǒng)的思維。因?yàn)椋x擇是雙向的；千里馬也要挑好東家。中人網(wǎng)獵為急需千里馬的企業(yè)提供了展示自己的舞臺(tái)，也為千里馬們提供了更加廣闊的騰越空間。 找人才難，找能夠帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的lsquo;千里馬rsquo;更難！卓越集團(tuán)人力資源總監(jiān)徐先生如此嘆言。 自卓越集團(tuán)開始落實(shí)新...
521查看全文
解決新老員工沖突其實(shí)并沒有想象的那樣復(fù)雜，重要的是企業(yè)要學(xué)會(huì)正視這個(gè)矛盾，然后以人性的方式去處理。首先是從心理層面上引導(dǎo)好，二是要解決好老員工的去向問題，三是讓他們自己意識(shí)到自己的問題后，與企業(yè)一起去尋求一個(gè)合理的解決方式。 新老員工沖突，普遍存在于民營、國有和外資企業(yè)中，只不過，不同類型的企業(yè)...
438查看全文
公司內(nèi)有一批績效表現(xiàn)差強(qiáng)人意的員工，部門經(jīng)理認(rèn)為處于剛好能夠接受的水平，需要得到改善。高管則認(rèn)為這些員工糟糕的績效說明他們的能力有問題，建議HR有步驟地解雇這些績效差的員工。部門經(jīng)理卻不同意，HR該怎么辦？ 7個(gè)月前，營銷總監(jiān)看了由人力資源部整理的市場部員工的績效考核結(jié)果，對其中幾個(gè)連續(xù)三個(gè)月績...
445查看全文
在沒有創(chuàng)建結(jié)盟國際人才網(wǎng)之前，總經(jīng)理馬莉莉的身邊聚集著大批搞高科技研發(fā)的朋友，平時(shí)吃飯能坐一大桌子，有在甲骨文、雅虎、Google的，也有在eBay的。2002年，美國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)衰退趨勢，很多公司在裁員，而一些強(qiáng)勢企業(yè)紛紛將目光盯在占領(lǐng)中國市場上。而在硅谷，優(yōu)秀的高科技留學(xué)人員很多，中國又正缺，并出現(xiàn)...
451查看全文
集體跳槽高管群體不論是進(jìn)入新企業(yè)、還是自創(chuàng)公司，都面臨著適應(yīng)新環(huán)境、迎接新挑戰(zhàn)的風(fēng)險(xiǎn)，作為集體跳槽的首領(lǐng)，更應(yīng)對這種風(fēng)險(xiǎn)有充分估計(jì)，要對整個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。 數(shù)年前，牛根生與鄭懷俊翻臉、伊利高管集體跳槽蒙牛；5年前，李一男光耀辭別華為，而后隨之創(chuàng)建的港灣網(wǎng)絡(luò)卻不斷挖走老東家的核心團(tuán)隊(duì)，甚至帶走老東家的...
425查看全文
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)人力資源管理的重要性越來越受到重視，有關(guān)人力資源管理理論的研究也在呈幾何式增長。研究界為企業(yè)提供了大量的理論和解決方案，企業(yè)界也順應(yīng)這種潮流，紛紛摘掉了人事部這個(gè)讓人敬畏的門牌，換上了醒目的人力資源部。似乎這一切都預(yù)示著人力資源管理者的春天已經(jīng)到來...
462查看全文
《紅樓夢》里主子懲罰奴才最狠的一招就是攆她出去，哪怕烈如晴雯，一聽寶玉要攆她，也即刻淚如雨下，聲稱寧可一頭撞死也不出這個(gè)門。王夫人所以被人詬病，正因?yàn)樗D風(fēng)紀(jì)，把一些丫鬟攆出門去。 所謂攆出去也就是放還回家，終止地主階級(jí)對她們的剝削，還她自由，這樣的大好事，為何竟成丫鬟們的命門所在？ 設(shè)身...
635查看全文
從公司接管到大力降低成本，和以往相比，更多的人發(fā)現(xiàn)他們在為同一個(gè)老板干同樣的活，而領(lǐng)回家的薪金卻有很大的差別。 這不是常有爭議的性別工資差別，也不是非法的支付岐視，這是越來越被采用的支付方式，即對同一個(gè)公司內(nèi)不同的雇員群體采用差別支付。 差別工資制無論是由兩個(gè)采用不同工資支付方式的公司合并后...
412查看全文
人性化是一個(gè)大家耳熟能詳?shù)脑~,也是受到很多人歡迎甚至推崇的一種管理模式,同時(shí)還是一些人聲討老板或者上司的理由,茫然就個(gè)人的經(jīng)歷談?wù)剬θ诵曰芾淼目捶ǎ?嚴(yán)格來說，茫然組建、管理過3個(gè)團(tuán)隊(duì)，管理模式從人性化逐漸變成現(xiàn)在的制度化，銷售業(yè)績從一般到現(xiàn)在的相對理想，人才方面從經(jīng)常流失到現(xiàn)在的基本穩(wěn)定，應(yīng)該說...
489查看全文
導(dǎo)致民企企業(yè)文化病癥的因素: 缺乏文化素養(yǎng)：基于農(nóng)耕文化的土壤中成長起來的中國民營企業(yè)家盡管有著吃苦耐勞、敢打敢拼等一系列優(yōu)點(diǎn)，但其身上的缺點(diǎn)也是不容忽視的。我們只有搞清楚現(xiàn)階段民營企業(yè)家戰(zhàn)略決策與日常經(jīng)營管理中存在的問題，才能對癥下藥，幫助我們的企業(yè)建立屬于自己的企業(yè)文化。 下面是我們一些民營...
455查看全文
春秋戰(zhàn)國時(shí)期，耕柱是一代宗師墨子的得意門生，不過，他老是挨墨子的責(zé)罵。有一次，墨子又責(zé)備了耕柱，耕柱覺得非常委屈，因?yàn)樵谠S多門生之中耕柱是公認(rèn)的最優(yōu)秀的人，但又偏偏常遭到墨子指責(zé)，讓他很沒面子。一天，耕柱憤憤不平地問墨子：老師，在這么多學(xué)生當(dāng)中，我難道竟是如此的差勁，以致于要時(shí)常遭您老人家責(zé)罵嗎？墨...
595查看全文
為職業(yè)經(jīng)理人提供全方位的管理資訊服務(wù)，內(nèi)容涵蓋管理文庫、管理工具、在線培訓(xùn)、職場測試、人力資源、企業(yè)管理、案例分析等，是經(jīng)理人能力提升的最佳學(xué)習(xí)平臺(tái)。以下是牛津管理評論為您精心推薦的《沃爾瑪企業(yè)管理十大成功原則》： 第一，必須忠于你的事業(yè)。只有熱愛工作，才會(huì)盡自己所能，把工作做到最好。并且可以通...
582查看全文
文化融合雖然如此重要，并購案的決策和參與者通常還是把注意力集中在了并購交易前的事務(wù)中，一旦交易完成，決策者和參與者都會(huì)認(rèn)為大功告成，對于交易完成后如何將并購方與被購方融為一個(gè)整體卻放任自流。 并購并不像人們想象的那樣有利可圖。這是全球最大的綜合性人力資源外包及咨詢公司翰威特的首份亞太地區(qū)企業(yè)并購...
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相同的員工，在工作中表現(xiàn)的風(fēng)格不同，這應(yīng)該是正常的。一個(gè)人的工作風(fēng)格必然的受到其性格的影響。但是，讓經(jīng)理人與主管們納悶的是，員工的工作風(fēng)格與其外在的性格表現(xiàn)并不完全一致。一個(gè)火爆脾氣的員工，恰恰工作風(fēng)格卻非常細(xì)膩。一個(gè)平時(shí)心思慎密的員工，在工作中卻大大咧咧。 這是怎么一回事呢？為什么員工的表現(xiàn)與...
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北辰科技園區(qū)資料圖 10月24號(hào)，沃爾（中國）投資有限公司在長江以北唯一一家配送中心正式落戶北辰科技園區(qū)，并在喜來登大酒店舉行簽約儀式。市委副書記、常務(wù)副市長黃興國、區(qū)委書記李文喜、區(qū)委副書記區(qū)長袁樹謙、區(qū)委常委科技園區(qū)管委會(huì)主任馬明基出席。 簽約儀式前，市委副書記常務(wù)副市長黃興國、區(qū)委書記李文喜等...
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10月24日上午，沃爾瑪(中國)投資有限公司與天津市有關(guān)方面簽署協(xié)議，雙方將在北辰區(qū)共同建設(shè)沃爾瑪公司天津配送中心二期工程。作為沃爾瑪公司在中國北方設(shè)立的唯一配送中心，該中心經(jīng)擴(kuò)建后，將為公司提供長江以北地區(qū)的物流支持，有力推動(dòng)天津市物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。天津市委副書記、常務(wù)副市長黃興國出席項(xiàng)目簽字儀...
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隨著市場日趨理性，中國企業(yè)薪酬呈平緩發(fā)展趨勢。然而，我們發(fā)現(xiàn)真正的高級(jí)管理人才卻逆市而上。千年交替之際，中國企業(yè)經(jīng)理人迎來了一個(gè)薪酬增長平緩的年頭。根據(jù)惠悅（Watson Wyatt）咨詢公司最新的薪酬報(bào)告顯示，代表中國薪酬發(fā)展趨勢的三資企業(yè)薪酬連續(xù)第5年呈下降趨勢，2000年三資企業(yè)的實(shí)際/預(yù)期平...
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中國經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)衰退的暗淡景象中一枝獨(dú)秀。面對全球化趨勢， 中國企業(yè)必須重新思考其薪酬戰(zhàn)略。多年來，中國經(jīng)理人源源不斷地去美國開拓事業(yè)或?qū)で笊钤?。如今，這一趨勢正在逆轉(zhuǎn)，因?yàn)橹袊詈?、最?yōu)秀的人才正源源不斷地設(shè)法返回家園，尋求發(fā)展。 這個(gè)例子說明了這樣一個(gè)事實(shí)：即薪金和津貼水平正迅速全球化。盡管目...
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一、現(xiàn)代薪酬的基本理念 （一） 薪酬的實(shí)質(zhì)及其分級(jí)的依據(jù) 1、薪酬的實(shí)質(zhì) 薪酬是對職工為企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)所給予的相應(yīng)的回報(bào)或答謝，這實(shí)質(zhì)上是一種公平的交易或交換 ，也就是某種程度的補(bǔ)償。 實(shí)際的薪酬應(yīng)該包括員工從企業(yè)所獲得的全部利益，而不論其來源、渠道如何?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該將各類員工的所有收入浮出水面即...
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一、薪資系統(tǒng)設(shè)計(jì)不良引起的困擾 1不知何時(shí)能調(diào)薪、晉升，員工看不到未來 2.到底何時(shí)是調(diào)本俸何時(shí)要職等晉升 好不容易遇到調(diào)薪時(shí)，有的人調(diào)本俸，有的人調(diào)職等 3仍然認(rèn)為只有升任管理職才能獲得較高的薪資 4雖然連同獎(jiǎng)金，薪資應(yīng)不錯(cuò)了，但員工仍抱怨薪資偏低，因?yàn)楠?jiǎng)金高低起伏太大，所以總認(rèn)為quot...