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張口就能講重點(diǎn)—高效工作匯報(bào)與精準(zhǔn)表達(dá)課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中基層管理者、業(yè)務(wù)骨干等。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期3月2627日 第二期7月1617日 第三期12月2324日課程亮點(diǎn)：1.開展課前針對(duì)性需求調(diào)研，確保課程內(nèi)容、案例貼合工作實(shí)際。2.課中結(jié)合真實(shí)案例進(jìn)行工具化演練，推動(dòng)技能有效轉(zhuǎn)化。3.課后對(duì)課堂演練成果進(jìn)行匯總和修改，保障培訓(xùn)效果持續(xù)應(yīng)用。課程中的重要知識(shí)點(diǎn)都穿插互動(dòng)、演練和點(diǎn)評(píng)，有效推動(dòng)知行轉(zhuǎn)化，互動(dòng)方式包括提問互動(dòng)、研討互動(dòng)、角色扮演、游戲帶動(dòng)、視頻分析等。課程收益：1.突破匯報(bào)常見誤區(qū)，精準(zhǔn)傳遞核心信

 周力之我要報(bào)名

職場(chǎng)溝通必修課：用“報(bào)聯(lián)商”構(gòu)建信任，拿回結(jié)果課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企事業(yè)所有員工課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期1月1718日 第二期6月1314日 第三期12月1213日課程背景：n在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，職場(chǎng)溝通能力的重要性日益凸顯。有效的溝通不僅能夠幫助個(gè)人和團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)、解決問題，還能促進(jìn)創(chuàng)新和戰(zhàn)略實(shí)施。然而，職場(chǎng)人士在溝通過程中常常面臨各種挑戰(zhàn)和困境，如信息不對(duì)稱、文化差異、代際沖突、技術(shù)障礙等。這些困境不僅影響工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，還可能導(dǎo)致誤解和沖突，進(jìn)而影響個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和組織的績效。n職場(chǎng)存在多種職場(chǎng)關(guān)系以及

 Joyce老師我要報(bào)名

行政管理：從支持到賦能，打造經(jīng)營思維課程費(fèi)用：3600元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者、HR、行政相關(guān)管理人員、辦公室主任等課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期3月2021日 第二期9月1819日課程背景：n行政管理說大不大說小不小，做好了不容易，當(dāng)家人做的好壞有個(gè)尺度，如何做好當(dāng)家人是每個(gè)行政管理者應(yīng)該掌握的一門藝術(shù)，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)員工，不但要學(xué)會(huì)察言觀色，左右逢源，還需要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，本課程將告訴你如何做好當(dāng)家人，掌握行政管理藝術(shù)，讓你輕輕松松當(dāng)好行政主人。課程亮點(diǎn)：1.案例教學(xué)、互動(dòng)教學(xué)、啟發(fā)式教學(xué)2.翻轉(zhuǎn)課堂激發(fā)學(xué)員互動(dòng)分享工作經(jīng)驗(yàn)3.通過答

 孫海藍(lán)我要報(bào)名

《企業(yè)新聞采編與自媒體傳播大V培養(yǎng)》課程費(fèi)用：3600元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者、HR、黨政辦公室、企業(yè)文化專員、自媒體運(yùn)營、管理人員課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期3月1819日第二期9月1617日課程背景：毛澤東說：“凡是推翻一個(gè)政權(quán)必先打造輿論。”習(xí)近平總書記說：“黨的新聞?shì)浾摴ぷ魇屈h的一項(xiàng)重要工作，是治國理政、定國安邦的大事?！比绾巫屍髽I(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營落地，需要通過文化去造勢(shì)，通過傳統(tǒng)媒體和新媒體融合推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部凝心聚力，這個(gè)武器媒體聯(lián)動(dòng)融合——自媒體！如何用自媒體去傳播企業(yè)文化呢？在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要用創(chuàng)新思維！“不日新者必日退，明者因時(shí)而

 孫海藍(lán)我要報(bào)名

《價(jià)值觀融入業(yè)務(wù)場(chǎng)景與文化傳播共創(chuàng)工作坊————打通傳播一公里路徑》課程費(fèi)用：3600元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者、HRD、HRBP、黨政辦公室，企業(yè)文化專員、部門主管以上課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期5月2930日 第二期11月1314日課程背景：n毛澤東說：“凡是推翻一個(gè)政權(quán)必先打造輿論?！傲?xí)近平總書記說：”經(jīng)濟(jì)工作是全黨中心，但宣傳工作是重中之重。如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營落地，需要通過文化力去造勢(shì)去推動(dòng)，文化力必須和企業(yè)的戰(zhàn)略融入。讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)體現(xiàn)自身價(jià)值。n——具有海爾11年資深企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)的孫海藍(lán)老師，將通過大量

 孫海藍(lán)我要報(bào)名

企業(yè)文化落地10大通關(guān)與7大體系搭建課程費(fèi)用：3600元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者、HRD、黨政辦公室，OC\OD、自媒體運(yùn)營、管理人員課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期5月2728日 第二期11月1112日課程背景：n毛澤東說：“凡是推翻一個(gè)政權(quán)必先打造輿論?！眓習(xí)近平總書記說：“黨的新聞?shì)浾摴ぷ魇屈h的一項(xiàng)重要工作，是治國理政、定國安邦的大事?！比绾巫屍髽I(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營落地，需要通過文化去造勢(shì)，通過文化宣傳去傳播移動(dòng)企業(yè)文化并使之落地生根?！安蝗招抡弑厝胀耍髡咭驎r(shí)而變，知者隨事而制”做好宣傳思想工作，比以往任何時(shí)候都更加重要而且需要?jiǎng)?chuàng)新。n——具

 孫海藍(lán)我要報(bào)名

課程費(fèi)用：3600元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、HR、部門負(fù)責(zé)人等課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期1月1415日 第二期4月2930日 第三期9月1617日 課程背景：在新時(shí)代背景下，管理者的角色已不再局限于傳統(tǒng)的“管人理事”。對(duì)于管理者來說，如何激勵(lì)下屬，輔導(dǎo)下屬成長，以及如何通過績效面談提升員工生產(chǎn)力，都是管理者亟需面對(duì)的問題。對(duì)于企業(yè)來說，能夠成為員工的成長教練的管理者，才是企業(yè)真正的中堅(jiān)力量。課程收益：基于腦神經(jīng)科學(xué)的研究成果，把握員工的職場(chǎng)動(dòng)機(jī)學(xué)習(xí)全方位激勵(lì)員工的策略，并有針對(duì)性地激勵(lì)下屬的內(nèi)在動(dòng)機(jī)；把握教練技術(shù)和焦點(diǎn)解決技術(shù)的

 吳彪我要報(bào)名

《同頻式溝通：提升向上溝通力》課程費(fèi)用：3600元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中基層管理者、關(guān)鍵崗位員工、核心員工、高價(jià)值員工和高潛力員工課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期3月45日 第二期7月1516日 第三期11月1112日課程背景：本課程旨在幫助員工掌握同頻式溝通的向上溝通技巧，以腦科學(xué)、神經(jīng)科學(xué)和心理學(xué)為底層邏輯，結(jié)合心理學(xué)原理與溝通技巧，通過深層體驗(yàn)和內(nèi)在觸動(dòng)，打破向上溝通的心理阻礙，在向上溝通中找準(zhǔn)定位，利用反思型傾聽和結(jié)構(gòu)化表達(dá)方式，在高難度溝通中提升溝通效能，在提升個(gè)人職場(chǎng)軟實(shí)力的同時(shí)，為職場(chǎng)晉升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。課程收益：構(gòu)建溝通系統(tǒng)觀，從

 吳彪我要報(bào)名

《讀懂孩子的“心靈密碼”——九型人格親子溝通暑期工作坊》課程費(fèi)用：2980元/1大，4470元/1大1小，5960元/2大1?。ê嘤?xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：希望增進(jìn)家庭成員間了解的家長；尋求改善親子關(guān)系的父母；有志于發(fā)現(xiàn)并釋放孩子天賦優(yōu)勢(shì)的家長；想要提升自我、優(yōu)化家庭角色功能的個(gè)人；對(duì)九型人格理論感興趣的人士課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期1月312月1日 第二期7月1112日 第三期8月1516日 課程背景：n你想精準(zhǔn)了解自己是個(gè)什么樣的人嗎？n你想在職場(chǎng)上知己知彼、有效溝通嗎？n你想與家人融洽相處，懂TA的心思嗎？n一個(gè)“懂”字烏云散，九型人格和諧一生；n九型

 槐玲玲我要報(bào)名

《九型人格知己知彼—提升自我認(rèn)知和人際關(guān)系的能力》課程費(fèi)用：3600元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：期待提升團(tuán)隊(duì)非職權(quán)影響力的企業(yè)高管、企業(yè)界精英、創(chuàng)業(yè)CEO；期待與客戶與供應(yīng)商保持良好的關(guān)系，提升進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，發(fā)展事業(yè)的人員；期待與事業(yè)合伙人達(dá)成共識(shí)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想的人員；期待擁有更好的人際關(guān)系的人員；對(duì)自我探索和成長有要求的人員。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期4月910日 第二期9月34日 第三期12月1011日 課程背景：n你想精準(zhǔn)了解自己是個(gè)什么樣的人嗎？n你想在職場(chǎng)上知己知彼、有效溝通嗎？n你想與家人融洽相處，懂TA的心思嗎？n一個(gè)

 槐玲玲我要報(bào)名

《天道·地法·人術(shù)：管理者身心系統(tǒng)修煉與領(lǐng)導(dǎo)力升維》課程費(fèi)用：3600元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)創(chuàng)始人、CEO、高管團(tuán)隊(duì)；長期處于高壓、失眠、焦慮或亞健康狀態(tài)的管理者；對(duì)東方哲學(xué)、身心成長、組織文化有探索興趣的管理者課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期4月23日第二期9月56日 第三期12月23日課程背景：在高速競爭的商業(yè)環(huán)境中，高層管理者常面臨身心壓力、情緒波動(dòng)與戰(zhàn)略迷茫等挑戰(zhàn)。本課程深度融合中國傳統(tǒng)文化精髓與傳統(tǒng)功法實(shí)踐，通過“調(diào)身、調(diào)息、調(diào)心”三大核心模塊，幫助高管改善體態(tài)、緩解壓力、提升專注力與戰(zhàn)略內(nèi)定力，實(shí)現(xiàn)身心合一、領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)。課程亮點(diǎn)：1

 元一誠我要報(bào)名

管理者的哲學(xué)思維與認(rèn)知升維課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天引言——問題的提出有的放矢：VUCA時(shí)代，企業(yè)管理者面臨著怎樣的挑戰(zhàn)？n不同時(shí)代工業(yè)文明，管理者要解決的問題各不相同。初級(jí)工業(yè)文明時(shí)期，管理者要解決的是土地、資源、資本、勞動(dòng)力為核心的生產(chǎn)問題；中等工業(yè)文明時(shí)期，管理者要解決政府與企業(yè)、政府與市場(chǎng)、國內(nèi)與國外的消費(fèi)問題；高等工業(yè)文明時(shí)代，管理者要解決的是人與自然、企業(yè)文化與社會(huì)責(zé)任、思維方式與盈利模式問題。也就是說，管理者面臨的挑戰(zhàn)已從單純的“業(yè)務(wù)處理”、“人員管理”、“資源人脈”、“制度建設(shè)

 劉美平我要報(bào)名

《PMO價(jià)值飛輪：戰(zhàn)略項(xiàng)目管理高級(jí)研修班》課程費(fèi)用：3600元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：跨行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（3年以上經(jīng)驗(yàn)）、PMO負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃高管課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期3月45日 第二期6月2425日 第三期11月67日課程收益：1.掌握PMO飛輪模型系統(tǒng)方法論2.破解PMOquot;價(jià)值隱形quot;困境的診斷工具3.獲得10+個(gè)行業(yè)標(biāo)桿實(shí)踐案例4.構(gòu)建可落地的價(jià)值認(rèn)可指標(biāo)體系5.帶回全套模板（價(jià)值儀表盤/故事講述框架/研討會(huì)指南）課程反饋：uquot;這門課徹底改變了我們對(duì)PMO的定位認(rèn)知，現(xiàn)在我們的儀表盤已經(jīng)成為CEO月度經(jīng)營會(huì)

 駱慶中我要報(bào)名

《項(xiàng)目管理思維：職場(chǎng)突圍與高效成長的秘密武器》課程費(fèi)用：3600元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：渴望提升工作效率的職場(chǎng)人士；面臨跨部門協(xié)作挑戰(zhàn)的骨干員工；準(zhǔn)備向管理崗位發(fā)展的潛力人才；需要統(tǒng)籌復(fù)雜任務(wù)的專業(yè)人員；希望系統(tǒng)提升職業(yè)競爭力的職場(chǎng)新人課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期4月1718日 第二期8月1314日 第三期12月1819日課程特色：1.專為普通職場(chǎng)人士設(shè)計(jì)，不一定要求具備項(xiàng)目管理背景2.將專業(yè)方法論轉(zhuǎn)化為職場(chǎng)通用技能3.融合傳統(tǒng)PM與敏捷思維雙重視角4.提供可直接應(yīng)用的quot;明日就能用quot;工具包課程收益：1.提升個(gè)人工作效率30+的實(shí)用

 駱慶中我要報(bào)名

《從管控到共鳴：面向Z世代人才的柔性管理與激勵(lì)創(chuàng)新》課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：中基層管理者課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期1月2122日 第二期5月2122日 第三期9月1819日課程收益：n本課程旨在幫助管理者系統(tǒng)掌握激勵(lì)Z世代人才的核心能力，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管控到共鳴引領(lǐng)的轉(zhuǎn)型。通過本次學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠：1.讀懂Z世代：深刻理解95后員工的價(jià)值觀與行為模式，精準(zhǔn)把握其核心需求。2.升級(jí)管理范式：實(shí)現(xiàn)從權(quán)力驅(qū)動(dòng)到魅力驅(qū)動(dòng)、從事務(wù)管控到能量引導(dǎo)的根本轉(zhuǎn)變。3.掌握激勵(lì)工具：熟練運(yùn)用內(nèi)驅(qū)力激發(fā)、共鳴溝通、場(chǎng)景管理等實(shí)用工具與方法。4.解決典型

 周力之我要報(bào)名

《系統(tǒng)思考問題分析與解決》課程費(fèi)用：3980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：本課程適合希望提升問題分析與解決能力的職場(chǎng)人士，包括經(jīng)常面臨問題卻缺乏系統(tǒng)方法、思路單一、決策效果不佳、渴望掌握邏輯與創(chuàng)新思維工具的員工與管理者。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第二期7月2223日課程背景：1.為什么我遇到問題發(fā)生的時(shí)候，就會(huì)驚慌失措？2.為什么我在解決問題的時(shí)候，找不到思路？3.為什么我一遇到問題，就急急忙忙想去解決，結(jié)果適得其反？4.為什么我遇到的問題總是找不到原因？5.為什么即使我找到了原因，最終依然沒有解決問題？6.為什么上級(jí)總是認(rèn)為我的方法不夠好？7.為什么需要

 張書豪我要報(bào)名

《7步學(xué)會(huì)結(jié)構(gòu)化思維—讓邏輯思考和結(jié)構(gòu)表達(dá)成為職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)》課程費(fèi)用：3980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業(yè)文化專員、自媒體運(yùn)營、管理人員課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期3月2526日 第二期9月2324日 課程背景：為什么自己在面對(duì)海量信息提出解決方案，上級(jí)總是不滿意？為什么在撰寫相關(guān)的總結(jié)或報(bào)告時(shí)，心中有千言萬語，卻無從下筆？為什么在月度、季度、年度匯報(bào)時(shí)，明明自己做的很好，卻不能得到上級(jí)的認(rèn)同？為什么去申請(qǐng)各種費(fèi)用資源時(shí)，自己感到理由很充分，上級(jí)卻無情拒絕？為什么在編寫PPT時(shí)，總是抓不住表達(dá)的重點(diǎn)？為什么在做演示時(shí)，

 張書豪我要報(bào)名

《卓越領(lǐng)導(dǎo)七步打造高績效團(tuán)隊(duì)》課程費(fèi)用：3980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：想系統(tǒng)掌握高績效團(tuán)隊(duì)打造方法的管理者（包括在目標(biāo)設(shè)定、人員培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和溝通協(xié)作等方面）面臨挑戰(zhàn)，渴望提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和整體績效的中基層管理者。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期 5月1314日第二期 11月1819日課程背景：1.為什么同樣的配置，團(tuán)隊(duì)的績效大相徑庭？2.“凡事都要管理者操心、拿主意，員工好像不是團(tuán)隊(duì)的一份子，只等著聽指示，如何才能讓大家自動(dòng)自發(fā)的工作？”？3.為什么常常要求員工要有團(tuán)隊(duì)精神，可是在實(shí)際工作中，還是各吹各的調(diào)，各唱各的號(hào)？”4.為什么有的團(tuán)隊(duì)活力四

 張書豪我要報(bào)名

領(lǐng)導(dǎo)者心智躍遷：從管理到激發(fā)的教練式領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期4月1516日 第二期8月78日 第三期12月2425日課程背景：n在VUCA時(shí)代，團(tuán)隊(duì)最匱乏的不是指令，而是智慧鏈接與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。傳統(tǒng)管理者忙于提供答案、管理事務(wù)、線性指揮，最終陷入“一人思考，眾人執(zhí)行”的困境。領(lǐng)導(dǎo)力的必然躍遷在于從“管控”到“激發(fā)”，將管理者重塑為團(tuán)隊(duì)思考的“催化劑”、團(tuán)隊(duì)場(chǎng)域的“建筑師”和團(tuán)隊(duì)討論的“設(shè)計(jì)師”。教練式領(lǐng)導(dǎo)力以“促進(jìn)行動(dòng)”三

 吳智才我要報(bào)名

《戰(zhàn)略解碼落地—業(yè)績突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊》課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期3月1011日 第二期6月2526日 第三期10月2223日課程背景：n在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)、業(yè)績?cè)鲩L乏力的困境。在面臨存量經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)和挑戰(zhàn)下，企業(yè)各部門必須從“各自為戰(zhàn)”調(diào)整為“協(xié)同作戰(zhàn)”，在競爭激烈的存量市場(chǎng)中找到業(yè)務(wù)突破點(diǎn)。業(yè)績突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊是把企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)中真實(shí)問題帶到工作坊

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《重塑組織效能新生態(tài)雙輪驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略績效落地》課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期3月1819日 第二期7月34日 第三期11月2021日課程背景：n當(dāng)前企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境的雙重挑戰(zhàn)：外部市場(chǎng)競爭加劇、技術(shù)迭代加速，要求組織快速響應(yīng)變化；內(nèi)部普遍存在戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)、部門協(xié)同壁壘高、績效體系與業(yè)務(wù)目標(biāo)錯(cuò)位等問題，導(dǎo)致組織效能難以最大化。傳統(tǒng)績效模式側(cè)重“考核”而非“驅(qū)動(dòng)”，已無法適配現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。n本課程直擊“戰(zhàn)略落地難、績效不驅(qū)動(dòng)”兩大核

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《一體四翼投標(biāo)模型—提高投標(biāo)中標(biāo)率的五大訣竅》課程費(fèi)用：3980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)人、各級(jí)銷售管理者、銷售代表、售前技術(shù)、項(xiàng)目交付經(jīng)理及投標(biāo)相關(guān)人員。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期1月2324日第二期8月2122日 課程背景：n為什么銷售人員反饋項(xiàng)目已經(jīng)得到了客戶的支持，但還是不中標(biāo)？在客戶支持的情況下該如何確保順利中標(biāo)？n為什么產(chǎn)品、服務(wù)、客戶關(guān)系都不錯(cuò)的企業(yè)沒中標(biāo)，而看起來比自己差的競爭對(duì)手反而中標(biāo)了？n為什么有的企業(yè)投標(biāo)質(zhì)量和效率都很高，而自己要投一個(gè)標(biāo)卻那么費(fèi)勁，甚至事故驚險(xiǎn)不斷？n評(píng)標(biāo)排名不是第一，能不能質(zhì)疑（異議）投訴

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《專業(yè)直播師訓(xùn)練營》課程費(fèi)用：3980 元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：面向企業(yè)市場(chǎng)、品牌、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，主播、培訓(xùn)管理者、內(nèi)容創(chuàng)作者及對(duì)直播帶貨、品牌宣傳、內(nèi)容創(chuàng)作感興趣的人員。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期1月1314日第二期10月2829日課程亮點(diǎn)：1.實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向，即學(xué)即用：課程摒棄空泛理論，聚焦真實(shí)場(chǎng)景下的策劃、腳本、話術(shù)與運(yùn)營，帶實(shí)際問題參與，獲得傅老師現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性指導(dǎo)。2.AI賦能，掌握前沿：獨(dú)家融入AI輔助內(nèi)容創(chuàng)作與腳本生成技巧，教授如何利用智能工具提升直播效率與創(chuàng)意，搶占技術(shù)紅利。3.主播運(yùn)營，雙向賦能：不僅訓(xùn)練主播的鏡頭感與表達(dá)力，同時(shí)深化運(yùn)營人員的流

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《AI短視頻制作、策劃與運(yùn)營》課程費(fèi)用：3980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：面向市場(chǎng)、品牌、新媒體運(yùn)營、內(nèi)容創(chuàng)作、短視頻制作及運(yùn)營等相關(guān)崗位的從業(yè)者與團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，個(gè)人IP創(chuàng)業(yè)者。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期6月45日 第二期12月1011日課程亮點(diǎn)：1.全流程AI視頻實(shí)操——從劇本生成、AI生圖、視頻合成到配音剪輯，一站式掌握AI短視頻完整生產(chǎn)鏈條。2.多類型視頻實(shí)戰(zhàn)任務(wù)——覆蓋廣告視頻、人設(shè)視頻、AI短劇、數(shù)字人克隆等五大實(shí)戰(zhàn)任務(wù)，強(qiáng)化應(yīng)用能力。3.運(yùn)營+變現(xiàn)深度融合——系統(tǒng)講解起號(hào)、算法、多平臺(tái)運(yùn)營與多種變現(xiàn)模式，真正實(shí)現(xiàn)從制作到轉(zhuǎn)化的閉環(huán)。4.

 傅一聲我要報(bào)名

《AI營銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》課程費(fèi)用：3980 元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：面向市場(chǎng)、品牌、新媒體、內(nèi)容創(chuàng)作、銷售運(yùn)營等崗位的從業(yè)者及管理者。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期4月23日 第二期8月2627日課程背景：n隨著AI技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，各行各業(yè)的營銷模式正迎來智能化變革。AI文案、AI海報(bào)創(chuàng)作、智能短視頻、數(shù)字人等創(chuàng)新工具，極大提升了內(nèi)容生產(chǎn)效率和客戶運(yùn)營能力。市場(chǎng)亟需掌握AI驅(qū)動(dòng)的營銷技能的人才，幫助企業(yè)快速適應(yīng)用行業(yè)變革，推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與客戶增長。課程目標(biāo)：1.掌握AI營銷核心技能，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容自動(dòng)化與業(yè)務(wù)智能化。2.強(qiáng)化即學(xué)即用的實(shí)戰(zhàn)能力，培訓(xùn)成果直接落地應(yīng)

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《私域社群聚變：持續(xù)活躍與批量成交的運(yùn)營SOP》課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)老板、銷售、培訓(xùn)師、中高管等需要打造個(gè)人IP的人課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期4月2324日 第二期8月2728日 第三期12月2526日課程背景：n當(dāng)私域社群成為企業(yè)流量沉淀的核心陣地，卻面臨90的社群陷入“死群”困境——新好友進(jìn)群后沉默不語、引流活動(dòng)無人響應(yīng)、會(huì)員群復(fù)購率持續(xù)走低，企業(yè)正為社群互動(dòng)失效、轉(zhuǎn)化鏈斷裂付出巨大代價(jià)。當(dāng)前私域運(yùn)營中，70的客戶因社群缺乏精細(xì)化運(yùn)營而流失，傳統(tǒng)群發(fā)模式打開率不足10，快閃群發(fā)售轉(zhuǎn)化率難以突破瓶頸。本課程專為私域操盤手和

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《私域視覺地圖：高轉(zhuǎn)化朋友圈的策劃與內(nèi)容布局》課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)老板、銷售、培訓(xùn)師、中高管等需要打造個(gè)人IP的人課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期3月67日 第二期7月12日 第三期11月45日課程背景：n在流量紅利消退、獲客成本激增的數(shù)字化時(shí)代，私域運(yùn)營已成為企業(yè)構(gòu)建用戶資產(chǎn)的核心戰(zhàn)場(chǎng)。然而企業(yè)普遍面臨三大困境——流量成本攀升、用戶信任難建立、內(nèi)容轉(zhuǎn)化效率低。本課程針對(duì)正在搭建私域IP的運(yùn)營負(fù)責(zé)人或者IP負(fù)責(zé)人，聚焦quot;高轉(zhuǎn)化IP+系統(tǒng)化私域quot;雙核能力，結(jié)合私域系統(tǒng)梳理、朋友圈、社群等場(chǎng)景，手把手教您構(gòu)建從商業(yè)模式

 李浩正我要報(bào)名

《私域關(guān)系引擎：一對(duì)一用戶激活與精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化SOP》課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：本課程適合企業(yè)老板、銷售、培訓(xùn)師、中高管等需要打造個(gè)人IP的人課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期1月2223日 第二期6月1112日 第三期10月1617日課程背景：n當(dāng)90的私域好友沉默不語，當(dāng)精心準(zhǔn)備的話術(shù)石沉大海，企業(yè)正為觸達(dá)失效、轉(zhuǎn)化斷鏈付出高昂代價(jià)——每條未回復(fù)的消息都是流失的商機(jī)！當(dāng)前私域戰(zhàn)場(chǎng)中，70客戶因缺乏精準(zhǔn)跟進(jìn)而流失，傳統(tǒng)群發(fā)模式面臨打開率不足5、轉(zhuǎn)化率持續(xù)走低的困境。本課程專為私域操盤手設(shè)計(jì)，獨(dú)創(chuàng)「六脈神劍」激活體系，直擊用戶不回復(fù)、不成交、不復(fù)購

 李浩正我要報(bào)名

談判劇本殺：雙贏博弈沉浸式實(shí)戰(zhàn)工作坊課程費(fèi)用：3980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：銷售、采購及企業(yè)需要參與談判的其他崗位等。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期4月2930日 第二期8月1920日 第三期12月1617日課程背景：n在企業(yè)培訓(xùn)中，我們經(jīng)常會(huì)看到一些場(chǎng)景：學(xué)員不愿意學(xué)習(xí)，被迫來參加時(shí)意志消沉，拒絕接受新的知識(shí)，也不愿做出訓(xùn)后嘗試。n老舊的課程框架，空洞的方法論，枯燥的講授，單一的形式，都是造成這一結(jié)果的主要問題。n在結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求的情況下，創(chuàng)新采用劇本式沉浸學(xué)習(xí)體驗(yàn)，通過創(chuàng)新的培訓(xùn)形式，完整的故事背景，讓學(xué)員沉浸其中，通過眼、耳、口、四肢的多

 季婉我要報(bào)名

業(yè)績倍增引擎：影響式銷售策略與高效贏單沙盤課程費(fèi)用：3980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：大客戶銷售、工業(yè)品銷售、門店銷售、人員推銷、以及所有和銷售相關(guān)的人士課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期1月2829日 第二期5月1314日 第三期11月2526日課程背景：n什么才是投資回報(bào)最高的銷售課程？n大部分銷售課程都在講述銷售當(dāng)中的一些零散的心理學(xué)和銷售技巧，以至于大部分學(xué)習(xí)者會(huì)認(rèn)為銷售是很神秘且難以學(xué)習(xí)，只能靠天賦。事實(shí)上銷售只是影響客戶做出最有利決定的過程，而且這個(gè)過程有跡可循。這過程中需要的技能已經(jīng)被《影響式銷售沙盤》證明可以讓每個(gè)銷售人員系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)并完

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