中層干部的問(wèn)題分析、整合思考和決策能力提升   2010-08-10

中層干部的問(wèn)題分析、整合思考和決策能力提升2010年（深圳，9月14日），（北京，10月21日），（蘇州，10月27日），（上海，11月4日） 【培訓(xùn)對(duì)象】經(jīng)常面對(duì)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)、管理、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)和專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的各級(jí)企業(yè)管理和專業(yè)技術(shù)人員，包括：企業(yè)高管、部門(mén)總監(jiān)、中層經(jīng)理、新任經(jīng)理、后備干部、業(yè)務(wù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員等。 【課程背景】 中層干部和管理者每天面臨的主要工作就是對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析、思考和決策。因此，中層干部和管理者在問(wèn)題分析和解決上的技巧和效率，將決定他的工作成效。 著名的管理咨詢公司麥肯錫公司認(rèn)為，善于解決問(wèn)題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物，任何一個(gè)有才之士都能獲得這種能力。有序的思維

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管理人員的問(wèn)題分析與解決技巧   2010-07-09

管理人員的問(wèn)題分析與解決技巧（深圳，8月12日），（北京，8月25日）（蘇州，9月9日），（上海，9月16日） 【培訓(xùn)對(duì)象】經(jīng)常面對(duì)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)、管理、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)和專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的各級(jí)企業(yè)管理和專業(yè)技術(shù)人員，包括：企業(yè)高管、部門(mén)總監(jiān)、中層經(jīng)理、新任經(jīng)理、后備干部、業(yè)務(wù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員等。 【課程背景】 管理者每天面臨的主要工作就是對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析、思考和決策。因此，管理者在問(wèn)題分析和解決上的技巧和效率，將決定他的工作成效。 著名的管理咨詢公司麥肯錫公司認(rèn)為，善于解決問(wèn)題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物，任何一個(gè)有才之士都能獲得這種能力。有序的思維方式并不會(huì)扼殺靈感及創(chuàng)造力，反而會(huì)助長(zhǎng)靈感及創(chuàng)造力的

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整合思考法：管理人員的分析、思考和決策之道   2010-06-04

整合思考法：管理人員的分析、思考和決策之道2010年（廣州，7月9日），（北京，7月14日），（上海，7月30日） 【培訓(xùn)對(duì)象】經(jīng)常面對(duì)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)、管理、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)和專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的各級(jí)企業(yè)管理和專業(yè)技術(shù)人員，包括：企業(yè)高管、部門(mén)總監(jiān)、中層經(jīng)理、新任經(jīng)理、后備干部、業(yè)務(wù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員等。 【課程背景】 管理者每天面臨的主要工作就是分析、思考和決策。因此，管理者分析、思考和決策問(wèn)題的技巧和效率，將決定他的工作成效。 著名的管理咨詢公司麥肯錫公司認(rèn)為，善于解決問(wèn)題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物，任何一個(gè)有才之士都能獲得這種能力。有序的思維方式并不會(huì)扼殺靈感及創(chuàng)造力，反而會(huì)助長(zhǎng)靈感及創(chuàng)造力的產(chǎn)生

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管理者的問(wèn)題分析和整合思考技巧   2009-12-19

管理者的問(wèn)題分析和整合思考技巧 【培訓(xùn)日期】2010年1月22日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京 【備注說(shuō)明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開(kāi)課，如有需求，歡迎來(lái)電咨詢！ 【培訓(xùn)對(duì)象】經(jīng)常面對(duì)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)、管理、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)和專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的各類(lèi)企業(yè)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，包括：企業(yè)高管、部門(mén)總監(jiān)、中層經(jīng)理、后備干部、業(yè)務(wù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員等。 【課程背景】 管理者每天面臨的就是各種紛繁復(fù)雜的問(wèn)題。因此，管理者處理和分析問(wèn)題的技巧和效率，將決定他的工作成效。 著名的管理咨詢公司麥肯錫公司認(rèn)為，善于解決問(wèn)題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物，任何一個(gè)有才之士都能獲得這種能力。有序的思維工作方式并不會(huì)扼殺靈感及創(chuàng)造力，反而會(huì)助長(zhǎng)靈感

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經(jīng)理人員對(duì)管理問(wèn)題的整合思考法   2009-11-27

經(jīng)理人員對(duì)管理問(wèn)題的整合思考法 【培訓(xùn)日期】2009年12月27日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京 【培訓(xùn)對(duì)象】經(jīng)常面對(duì)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)、管理、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)和專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的各類(lèi)企業(yè)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，包括：企業(yè)高管、部門(mén)總監(jiān)、中層經(jīng)理、后備干部、業(yè)務(wù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員等。 【課程背景】 管理者每天面臨的就是各種紛繁復(fù)雜的問(wèn)題。因此，管理者處理和分析問(wèn)題的技巧和效率，將決定他的工作成效。 著名的管理咨詢公司麥肯錫公司認(rèn)為，善于解決問(wèn)題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物，任何一個(gè)有才之士都能獲得這種能力。有序的思維工作方式并不會(huì)扼殺靈感及創(chuàng)造力，反而會(huì)助長(zhǎng)靈感及創(chuàng)造力的產(chǎn)生。 通過(guò)深入分析各種問(wèn)題的解決思路，并借鑒和

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