李飛老師公開課
[課程背景]李飛老師校招進(jìn)入華為,經(jīng)歷并負(fù)責(zé)經(jīng)營管理、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃等工作,從華為離開后創(chuàng)辦咨詢公司,在創(chuàng)業(yè)的七年間,輔導(dǎo)的企業(yè)既有百億銷售額的國內(nèi)頂尖高科技企業(yè)、制造類企業(yè),也有年?duì)I收剛過億、初步走出生存期的中小企業(yè),結(jié)識(shí)了上百家企業(yè)的創(chuàng)始人和高管,傾聽他們的種種企業(yè)發(fā)展的煩惱,協(xié)助他們?nèi)ネ黄圃鲩L的瓶頸,深度輔導(dǎo)企業(yè)保持三年業(yè)績翻番。未來十年,企業(yè)的生存和發(fā)展要從機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng),企業(yè)在發(fā)展中常見的問題:市場前景很好,但是我們總是不能超越行業(yè)的發(fā)展水平很多好機(jī)會(huì),但是公司資源有限,每個(gè)都想做,但是每個(gè)業(yè)務(wù)都沒有做深做透公司看到好機(jī)會(huì),卻總是拿不下來,實(shí)際干的過程中發(fā)現(xiàn)能力差距太大行業(yè)
講師:李飛我要報(bào)名
[課程背景]當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境不確定性越來越強(qiáng),如何通過經(jīng)營管理的理念、機(jī)制和規(guī)則構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的確定性,不斷提升經(jīng)營效益,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)確保公司戰(zhàn)略方向上的資源投入,為公司未來的發(fā)展保駕護(hù)航。華為35年的經(jīng)營管理實(shí)踐,在不同經(jīng)濟(jì)周期中仍然保持快速增長,度過經(jīng)濟(jì)危機(jī),其導(dǎo)向發(fā)展,導(dǎo)向增長同時(shí)又不斷防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),提升經(jīng)營效率的經(jīng)營管理機(jī)制,功不可沒。當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營管理上所面臨的挑戰(zhàn):外部經(jīng)營環(huán)境不確定,內(nèi)部經(jīng)營意識(shí)和機(jī)制并未跟上,沒有形成應(yīng)對(duì)寒冬的經(jīng)營機(jī)制。讓產(chǎn)品線和銷售“力出一孔”,共同對(duì)準(zhǔn)市場,共擔(dān)增長目標(biāo)的機(jī)制沒有建立。如何通過全面預(yù)算,對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略合理配置資源,既保證經(jīng)營性業(yè)務(wù)效率提升,又保
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《經(jīng)營預(yù)算班:構(gòu)建以生存為底線的經(jīng)營班子》 2023-01-09
《經(jīng)營預(yù)算班:構(gòu)建以生存為底線的經(jīng)營班子》 [課程背景]當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營管理上所面臨的挑戰(zhàn):1、如何用戰(zhàn)略經(jīng)營與全面預(yù)算的確定性、計(jì)劃性駕馭環(huán)境的復(fù)雜性。2、如何共識(shí)業(yè)務(wù)部門對(duì)經(jīng)營的理解,從而承接戰(zhàn)略,避免戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營管理兩張皮。3、如何通過合理配置資源,加強(qiáng)全面預(yù)算的協(xié)同度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定且持續(xù)增長。4、經(jīng)營分析會(huì)無法聚焦主題,開的時(shí)間長、效果卻不佳。5、業(yè)務(wù)主管缺乏經(jīng)營意識(shí),資源投放與管控?zé)o章法。[課程收益]1、深度理解標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營管理體系,結(jié)合企業(yè)自身所處發(fā)展階段和管理特點(diǎn),持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。2、培養(yǎng)賦能業(yè)務(wù)主管的經(jīng)營意識(shí),掌握經(jīng)營心法和技能。3、了解責(zé)任中心建設(shè),把經(jīng)營指標(biāo)分解到各個(gè)組織,
講師:李飛我要報(bào)名
《戰(zhàn)略經(jīng)營班:從野蠻生長到良性經(jīng)營——構(gòu)建以生存為底線的戰(zhàn)略經(jīng)營班子》 [課程背景]當(dāng)前企業(yè)在戰(zhàn)略經(jīng)營與全面預(yù)算上所面臨的挑戰(zhàn):1、市場環(huán)境惡劣、增速放緩的情況下,企業(yè)家如何做取舍才能保證公司有競爭力地“活下去”;2、看不清楚自己的生態(tài)位,以及所在生態(tài)位應(yīng)該構(gòu)建的核心能力;3、抓住了眼前的市場機(jī)會(huì),不知道下一個(gè)機(jī)會(huì)在哪,企業(yè)如何持續(xù)正確選擇機(jī)會(huì)并保證能夠?qū)崿F(xiàn);4、經(jīng)營壓力一直在老板,只由銷售組織承接,其他組織沒有感受經(jīng)營壓力,不能力出一孔,組織缺乏協(xié)同;5、核心管理層缺乏經(jīng)營意識(shí),公司預(yù)算與業(yè)務(wù)兩張皮,不知道如何將投入與產(chǎn)出有效關(guān)聯(lián),從而提升管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)營意識(shí);6、團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)人,人效持續(xù)下降,
講師:李飛我要報(bào)名
《績效激勵(lì)班:導(dǎo)向擴(kuò)張的利益分配機(jī)制》 2022-08-29
《績效激勵(lì)班:導(dǎo)向擴(kuò)張的利益分配機(jī)制》 [課程背景]:當(dāng)前企業(yè)在績效管理上所常見的問題:1、績效激勵(lì)只是圍繞分錢,而不是賺錢。獎(jiǎng)金方案都是事后分配,而不是事前設(shè)置,導(dǎo)向分蛋糕而不是做蛋糕;2、銷售提成制,導(dǎo)向個(gè)人英雄主義而不是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。銷售組織激勵(lì)采用傳統(tǒng)提成制,導(dǎo)致銷售人員追逐賺短錢、快錢,公司目標(biāo)得不到保障;3、戰(zhàn)略解碼不足,組織績效無法體現(xiàn)公司戰(zhàn)略意圖。各個(gè)組織的目標(biāo)達(dá)成了,公司的目標(biāo)反而沒達(dá)成,組織價(jià)值澄清不足、戰(zhàn)略解碼不充分;4、把績效考核和績效管理混為一談,缺乏過程管理。管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為定了目標(biāo)和考核就可以高枕無憂,忽略了績效管理過程的重要性和必要性;5、激勵(lì)傾向罰>獎(jiǎng),員工積極
講師:李飛、林希我要報(bào)名
[背景]近日某知名自動(dòng)化服務(wù)企業(yè)被爆第一輪裁員50,用3年時(shí)間從300人擴(kuò)張到2000人,用1年時(shí)間從2000人回到300人。過分樂觀的市場預(yù)期和資本的催化導(dǎo)致企業(yè)瘋狂擴(kuò)張,遭遇寒冬后又迅速萎縮,給整個(gè)組織帶來了極大的傷害。未來我們將面對(duì)更多的不確定性,經(jīng)營環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理能力提出更高要求,上半年華智微光拜訪了大量科技類制造業(yè),發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)在在經(jīng)營方面都存在如下問題:1.公司普遍沒有經(jīng)營意識(shí)和機(jī)制,銷售只是簽單,不管簽單是否賺錢;研發(fā)只開發(fā)項(xiàng)目,不對(duì)產(chǎn)品商業(yè)成功負(fù)責(zé);經(jīng)營全部壓在公司CEO身上。2.對(duì)于不同業(yè)務(wù)成熟度經(jīng)營管理一刀切,新業(yè)務(wù)也要利潤,難以孵化成功。3.前一年對(duì)市場預(yù)期盲