卓有成效的人力資源管理從邊緣到核心培訓(xùn)時間/地點：2026年3月24 25日（星期二 星期三）/上 海2026年8月25 26日（星期二 星期三）/杭 州2026年11月17 18日（星期二 星期三）/蘇 州收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：本課程系統(tǒng)性的梳理人力資源各模塊的關(guān)鍵知識點，根據(jù)理論知識結(jié)合授課老師近20年的工作經(jīng)驗，讓人力資源管理工作從單純各模塊的職能性工作，向緊密貼近企業(yè)戰(zhàn)略，貼近企業(yè)管理問題的解決，貼近以客戶為導(dǎo)向的管理理念方向的轉(zhuǎn)變，讓人力資源管理工作變得更卓有成

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收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程概述：?實驗設(shè)計，是數(shù)理統(tǒng)計學(xué)的應(yīng)用方法之一，在很多學(xué)科中得到廣泛的應(yīng)用。?它的主要內(nèi)容是討論如何合理地安排試驗、取得數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行綜合的科學(xué)分析，從而達(dá)到盡快獲得最優(yōu)方案的目的。?統(tǒng)計技術(shù)在生產(chǎn)/制造過程中的應(yīng)用是對過程中輸入的變量（人，機，料，法，環(huán)）進(jìn)行有目的地優(yōu)化，使輸出的結(jié)果更加理想。DOE是其中較為有效的一種工程工具。課程收益：在流程優(yōu)化的眾多策略和方法中，美國質(zhì)量專家（Dorian Shainin）多利安.謝寧發(fā)明/整合的DOE（試驗設(shè)計），

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年度經(jīng)營規(guī)劃建立戰(zhàn)略落地系統(tǒng)，持續(xù)打勝仗開好三會：戰(zhàn)略務(wù)虛會+戰(zhàn)略解碼會+經(jīng)營分析會【培訓(xùn)時間】2025年12月67濟南【培訓(xùn)對象】董事長，總裁，副總，銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、人力、財經(jīng)等核心經(jīng)營班子成員【課程費用】4800元/人（培訓(xùn)費、教材、茶點、發(fā)票）食宿自理【課程背景】年度經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)連接長期戰(zhàn)略與短期執(zhí)行的核心紐帶，它不僅明確了全年的發(fā)展目標(biāo)與資源配置方向，更是團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)的“指南針”。然而，多數(shù)企業(yè)在戰(zhàn)略落地過程中面臨三大痛點：共識缺失：戰(zhàn)略務(wù)虛會淪為“頭腦風(fēng)暴會”，缺乏對年度目標(biāo)底層邏輯的深度研討，導(dǎo)致團(tuán)隊對目標(biāo)理解不一致、行動不統(tǒng)一；執(zhí)行斷層：戰(zhàn)略解碼會變成“任務(wù)分配會”，僅下達(dá)數(shù)

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商業(yè)模式創(chuàng)新（商業(yè)畫布）樂高暢想版收費標(biāo)準(zhǔn)：￥5200/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程亮點：本課程基于商業(yè)畫布的框架與核心思想，結(jié)合樂高認(rèn)真玩的引導(dǎo)流程，通過雙手參與的思考，使學(xué)員為清晰有效地明確所學(xué)內(nèi)容，展開真誠對話，促進(jìn)深入的討論，形成一致的觀點，并以極為直觀有趣的方式分享觀點，引發(fā)反思。課程旨在幫助參與者以全面的視野了解什么業(yè)務(wù)，并探尋實際工作中可以對業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響的行為，更好地為業(yè)務(wù)部門提供支持和指導(dǎo)。?是共同尋找答案 不是告訴現(xiàn)成答案?是依據(jù)現(xiàn)實共同思考 不是簡單傳遞已有信息?是每個人決定如何做 不

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ESD靜電釋放標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審員培訓(xùn)課程時間2025年11月2021日2天（第一天9:3016:30；第二天9:0016:00；6H/天）課程地點蘇州：昆山市偉業(yè)路8號現(xiàn)代廣場培訓(xùn)費用3600元/人（含教材、午餐、茶點和證書），繳費方式開課前一周通過銀行賬戶轉(zhuǎn)賬，特殊情況下開課當(dāng)天以現(xiàn)金方式繳納費用。一、課程目標(biāo)l本課程將指導(dǎo)您如何系統(tǒng)地策劃、實施、檢測、改進(jìn)ESD管理體系。指導(dǎo)您如何選擇正確的靜電防護(hù)技術(shù)和管理方法，從而對ESD進(jìn)行控制，降低ESD破壞風(fēng)險。l本課程內(nèi)容介紹了靜電的認(rèn)識、靜電基礎(chǔ)研究理論、靜電敏感元件認(rèn)識、靜電損傷模型分析、靜電防護(hù)材料的介紹、靜電防護(hù)的基礎(chǔ)原理、靜電防護(hù)的具體應(yīng)用方

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收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：被譽為“全球質(zhì)量管理大師”、“零缺陷之父”和“偉大的管理思想家”的菲利浦·克勞士比在20世紀(jì)60年代初提出“零缺陷”思想，并在美國推行零缺陷運動。后來，零缺陷的思想傳至日本，在日本制造業(yè)中得到了全面推廣，使日本制造業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量得到迅速提高，并且領(lǐng)先于世界水平，繼而進(jìn)一步擴大到工商業(yè)所有領(lǐng)域。零缺陷管理最早應(yīng)用于美國馬丁馬里塔公司（Martin Marietta Materials Inc.）的奧蘭多事業(yè)部，1962 年該公司首先在制造部門實施零缺點計

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