收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥3500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：1.明確結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法2.增強(qiáng)工作預(yù)防意識(shí)和綜合規(guī)劃思維3.提高企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或過(guò)程開(kāi)發(fā)的一次成功率，減少晚期變更損失4.通過(guò)完整案例串講及企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，理解新版APQP應(yīng)用精髓并釋疑解惑。課程收獲：1.理解APQP、PPAP含義和目的2.了解有效開(kāi)展APQP前應(yīng)該做的準(zhǔn)備工作3.掌握APQP的五階段各自的輸入和輸出4.了解控制計(jì)劃（CP）內(nèi)容和制作要點(diǎn)5.掌握PPAP的適用范圍和重要術(shù)語(yǔ)6.明確PPAP的提交時(shí)機(jī)、等級(jí)要求以及每項(xiàng)過(guò)程的要求要點(diǎn)

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供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理課程時(shí)間2025年10月1617日，2天課程地點(diǎn) 蘇州培訓(xùn)費(fèi)用 4800元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書(shū)）；一、課程背景?當(dāng)前國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，造成市場(chǎng)需求不穩(wěn)定。國(guó)內(nèi)過(guò)去3年疫情，造成居民消費(fèi)降級(jí)。?供應(yīng)商管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)，面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：?前期選錯(cuò)供應(yīng)商，后期合作舉步維艱?企業(yè)一味追求低成本，在選擇供應(yīng)商時(shí)質(zhì)量與成本難以平衡?供應(yīng)商交期不保證、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、價(jià)格超預(yù)期…..本課程幫助學(xué)員掌握供應(yīng)商4步開(kāi)發(fā)與6維管理，為企業(yè)精準(zhǔn)匹配供應(yīng)商，有效管控供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建與供應(yīng)商之間順暢的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。二、課程特色實(shí)戰(zhàn)演練：課程設(shè)置實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)，幫助學(xué)員更好理解教練式教

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《向世界一流企業(yè)學(xué)管理》實(shí)訓(xùn)營(yíng)「實(shí)戰(zhàn)板塊」——《向華為學(xué)：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系(IPD)》【導(dǎo) 語(yǔ)】集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）源于PACE，是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升自身的創(chuàng)新能力。本期實(shí)訓(xùn)營(yíng)授課專家以多年的華為研發(fā)管理、IPD培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)地將IPD精煉成“打造明星產(chǎn)品”六步法，經(jīng)過(guò)多家企業(yè)實(shí)踐，讓IPD中最重要的產(chǎn)品經(jīng)理能力得到大幅提升，有效保障了IPD的落地，讓IPD不僅規(guī)范了研發(fā)流程，更能有效提升企業(yè)業(yè)績(jī)、效率、效益和關(guān)鍵崗位能力。【課程收益】1.理解產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理在企業(yè)中的位置及作用；2.學(xué)習(xí)

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《TTT內(nèi)訓(xùn)師關(guān)鍵能力訓(xùn)練》 ——內(nèi)訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)與授課技巧培訓(xùn)時(shí)間：2025年8月1516日 濟(jì)南適合對(duì)象：內(nèi)訓(xùn)師、業(yè)務(wù)骨干、中高層干部培訓(xùn)費(fèi)用：4800元（含資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)；不含食宿） 【課程背景】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)及隊(duì)伍建立，已然成為現(xiàn)代化企業(yè)，特別是學(xué)習(xí)型組織不可或缺的重要組成部分。它不僅是管理者、專業(yè)骨干成員自我能力提升的一個(gè)重要途徑；更是協(xié)助企業(yè)進(jìn)行文化傳承、專業(yè)能力復(fù)制的重要手段；同時(shí)，也是企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)中必不可少的一環(huán)。但現(xiàn)在的內(nèi)訓(xùn)師卻常常存在以下這些困惑：會(huì)干不會(huì)寫(xiě)：無(wú)法將自己的隱性技能顯性化，不懂怎么做課程開(kāi)發(fā)會(huì)寫(xiě)不會(huì)講：無(wú)法將自己的培訓(xùn)干貨趣味化，缺乏有效的授課技巧會(huì)講卻無(wú)

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問(wèn)題分析與解決場(chǎng)景思維，結(jié)構(gòu)化分析，工具落地，效率翻倍 講師：劉平 領(lǐng)導(dǎo)力和思維培訓(xùn)專家、美國(guó)阿拉莫學(xué)習(xí)系統(tǒng)（ALAMO）資深認(rèn)證講師、歷任設(shè)計(jì)研究院工程師、上市中美合資公司項(xiàng)目投資總經(jīng)理 對(duì)象：各級(jí)高層管理者 規(guī)模：60人 費(fèi)用：3980元/人 時(shí)間：9月26、27日 周五、周六 杭州課程收獲：·了解主動(dòng)和系統(tǒng)的思維流程·關(guān)注關(guān)鍵目標(biāo)，排除不確定因素的干擾；·面對(duì)復(fù)雜或簡(jiǎn)單的問(wèn)題、決策和規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人均能開(kāi)展更快捷有效的工作；·在基于事實(shí)（并不是猜測(cè)或假設(shè)）的基礎(chǔ)上解決所關(guān)注的事件并澄清錯(cuò)誤信息；·找出情況不佳或表現(xiàn)良好的真實(shí)原因，并確定解決方案和改進(jìn)

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