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榮振環(huán)老師
榮振環(huán) 老師
  •  所在地區(qū): 不限地區(qū)
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:銷(xiāo)售技巧,
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
榮振環(huán)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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榮振環(huán)

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榮振環(huán)

榮振環(huán)老師的文章

最近上映一部迪士尼皮克斯創(chuàng)作的動(dòng)畫(huà)片怪獸大學(xué),故事情節(jié)比較簡(jiǎn)單,但卻是一場(chǎng)生動(dòng)的品牌課。 故事中的主人公邁克長(zhǎng)得相當(dāng)萌,卻在小時(shí)候就種下了成為驚嚇專(zhuān)員的夢(mèng)想??墒牵覀冎?,基因是很難改變的,成為驚嚇專(zhuān)員對(duì)于大眼睛的邁克難度是天然的。盡管邁克非常努力,書(shū)本知識(shí)倒背如流,但是他還是被驅(qū)逐出驚嚇學(xué)院,原...

榮振環(huán) 2013-09-11查看全文


電子商務(wù)和物流的發(fā)展讓各行各業(yè)不再只局限于自己的城市,逐漸實(shí)現(xiàn)了跨地域服務(wù),比如鮮花速遞,現(xiàn)在予人玫瑰,已不再需要親力親為。電子商務(wù)讓傳統(tǒng)鮮花行業(yè)從線下走到線上的同時(shí),也幫助網(wǎng)上花店聯(lián)合線下各城市實(shí)體花店,有效實(shí)現(xiàn)了資源整合,形成連鎖服務(wù)。 然而,在我國(guó)近萬(wàn)家的鮮花網(wǎng)站中,經(jīng)營(yíng)出色得卻寥寥無(wú)幾。造成...

榮振環(huán) 2012-08-10查看全文


近日,著名團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站團(tuán)寶網(wǎng)資金鏈斷裂的相關(guān)消息不絕于耳。整個(gè)團(tuán)購(gòu)行業(yè)資金緊張、裁員、欠款等聲音也是此起彼伏。 回想2011年初,人們口頭禪還是你團(tuán)了嗎?,團(tuán)購(gòu)的廣告鋪天蓋地,整個(gè)行業(yè)也由百團(tuán)大戰(zhàn)到千團(tuán)大戰(zhàn),然而轉(zhuǎn)至下半年,團(tuán)購(gòu)業(yè)頓時(shí)哀鴻遍野,狂飆突進(jìn)的團(tuán)購(gòu)紛紛倒閉,2011年關(guān)閉的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站不下140...

榮振環(huán) 2012-06-07查看全文


目前,國(guó)內(nèi)的鮮花速遞市場(chǎng)還很年輕,大約 2000年就有些花店試水網(wǎng)絡(luò),后來(lái)一群地方性和全國(guó)性的鮮花網(wǎng)站如雨后春筍般地在互聯(lián)網(wǎng)上涌現(xiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前在我國(guó)與鮮花預(yù)訂、鮮花速遞相關(guān)的網(wǎng)站和網(wǎng)店已有數(shù)萬(wàn)家,但經(jīng)營(yíng)出色的寥寥無(wú)幾。 前不久,一個(gè)老板向筆者咨詢(xún)鮮花的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。她在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)幾家不錯(cuò)的鮮花...

榮振環(huán) 2012-05-31查看全文


英特爾是我們所熟知的品牌。在國(guó)際知名品牌咨詢(xún)公司Interbrand最新發(fā)布年度100強(qiáng)全球品牌價(jià)值排行榜,英特爾以320.15億美元名列第7位。 一個(gè)看不見(jiàn)的計(jì)算機(jī)內(nèi)置的B2B產(chǎn)品,居然做成了消費(fèi)者品牌,而且還家喻戶(hù)曉,不得不讓人稱(chēng)奇。按照常理,電腦廠商是它的客戶(hù),英特爾沒(méi)有必要拋頭露面,面向消費(fèi)...

榮振環(huán) 2012-05-22查看全文


前幾天幾個(gè)老板請(qǐng)我喝茶,其中一個(gè)要上馬一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)。讓我?guī)退衙}。人家剛讀了EMBA,我沒(méi)從內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略定位、規(guī)劃、保障體系等傳統(tǒng)的咨詢(xún)架構(gòu)和他講。而是給他講了做一個(gè)成功企業(yè)的5個(gè)方面:確定目標(biāo)、整合資源、抓住機(jī)會(huì)、形成優(yōu)勢(shì)、把握關(guān)鍵。他們產(chǎn)生了濃厚的興趣,聽(tīng)后有種茅舍頓開(kāi)的感覺(jué)。其實(shí),這個(gè)...

榮振環(huán) 2012-05-11查看全文


在營(yíng)銷(xiāo)策劃領(lǐng)域,有一個(gè)99度+1度理論,該理論指出,對(duì)于一壺?zé)?9度的水,很多人把它倒掉了,然后再重新燒一壺。其實(shí),聰明的做法是再加一把材,讓水實(shí)現(xiàn)其真正的沸點(diǎn),變成開(kāi)水mdash;mdash;有價(jià)值的飲用水。 常年給企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù),我們發(fā)現(xiàn),多數(shù)情況下,創(chuàng)意就是關(guān)鍵的一把柴,能夠幫助企業(yè)在...

榮振環(huán) 2011-11-14查看全文


今年,團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站集體干了一件事,就是把團(tuán)購(gòu)從網(wǎng)戰(zhàn)轉(zhuǎn)移到廣戰(zhàn)。電視、廣播、地鐵、電梯、報(bào)紙,戶(hù)外,形形色色的團(tuán)購(gòu)廣告隨處可見(jiàn),可謂是無(wú)孔不入,無(wú)縫不鉆,鋪滿(mǎn)了線上、線下的各類(lèi)媒體,轟轟烈烈地開(kāi)展團(tuán)購(gòu)的教育普及工作。 就此,也許有人認(rèn)為這是千團(tuán)大戰(zhàn)必然要進(jìn)行的大浪淘沙,或認(rèn)為這是VC介入之后難免的燒錢(qián)血拼...

榮振環(huán) 2011-09-20查看全文


小企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)之道 提起咖啡,人們很容易聯(lián)想到星巴克。星巴克一度成為小資生活必不可少的一部分。它的廣告廣為流傳:我不在星巴克,就在星巴克的路上。 就如同郭德綱常提到的口頭禪,你是愿意聽(tīng)呢,愿意聽(tīng)呢,還是愿意聽(tīng)呢?把原本兩個(gè)維度的東西(在星巴克,不在星巴克)通過(guò)語(yǔ)言的霸權(quán)主義,變成了一個(gè)維度,即反正...

榮振環(huán) 2011-09-07查看全文


很多情況下,決定人生的竟是一個(gè)理念的轉(zhuǎn)換,一次思維的改變。 策劃界幾乎都是這樣的例子。 比如當(dāng)初策劃人葉茂中在25歲時(shí)突然覺(jué)醒。依然決定離開(kāi)家鄉(xiāng),闖蕩上海,才有了今天的葉大俠。 再比如作為新華社記者的王志綱因?yàn)楸坦饒@一案一舉成名。從此踏上了獨(dú)立策劃人的道路,從記者王過(guò)渡到策劃王。 包括王志綱的弟子華...

榮振環(huán) 2011-08-10查看全文


大腕中李成儒有句精彩獨(dú)白:不求最好,但求最貴。 貴既是一種策略,又是一個(gè)殺手锏,問(wèn)題是你會(huì)貴嗎? 下面我將用哈根達(dá)斯這個(gè)案例告訴大家貴族血統(tǒng)是如何練成的。 我一直認(rèn)為先天的產(chǎn)品沒(méi)有貴族,所謂的貴族屬性是因?yàn)轭櫩汀D愕哪繕?biāo)客戶(hù)是否是貴族將決定你的身份和地位。 下面筆者簡(jiǎn)要分析一下哈根達(dá)斯的貴營(yíng)銷(xiāo)策略。...

榮振環(huán) 2009-09-04查看全文


前段時(shí)間在一次采訪中,看到姚明面對(duì)國(guó)人對(duì)由他帶來(lái)的中國(guó)男籃的厚望深感不安,他把自己比喻成一粒沙,因?yàn)檫M(jìn)入了NBA這片大海便被融合成了一滴水,但要靠這滴水來(lái)將中國(guó)籃球變成大海,那可能性太小太小。 他說(shuō)了一句非常經(jīng)典的話:把一粒沙投入大海不等于把一滴水滴入沙漠,因?yàn)榍罢呤侨谌?,后者則是消失。 在美國(guó)打籃...

榮振環(huán) 2009-09-03查看全文


前段時(shí)間看了美國(guó)的《越獄》覺(jué)得非常不錯(cuò),不僅內(nèi)容跌宕起伏,同時(shí)深刻地展現(xiàn)了美國(guó)人那種充滿(mǎn)創(chuàng)意的英雄主義。但這一次不再是個(gè)人的英雄主義,而是彌散到了團(tuán)隊(duì)。 從片中主人公為救感情深厚、無(wú)辜入獄的哥哥,到經(jīng)過(guò)細(xì)致周密的計(jì)劃入獄,再到在獄中籌劃越獄。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)主人公Scofield 目標(biāo)和方向很明確。就是在...

榮振環(huán) 2009-09-03查看全文


管理大師德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò):當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。我也時(shí)常跟人家講,企業(yè)成功要靠?jī)芍皇?,品牌是有形的手,商業(yè)模式是無(wú)形的手。 以前我們很多企業(yè)可以靠機(jī)會(huì)賺錢(qián),靠點(diǎn)子致勝,靠營(yíng)銷(xiāo)策劃獲得發(fā)展,現(xiàn)在卻無(wú)奈地發(fā)現(xiàn),機(jī)會(huì)不容易捕捉,點(diǎn)子不靈了,營(yíng)銷(xiāo)策劃不足以保證持續(xù)獲勝...

榮振環(huán) 2009-01-05查看全文


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