團購把廣告江湖做成了漿糊

 作者:榮振環(huán)    151

今年,團購網(wǎng)站集體干了一件事,就是把團購從“網(wǎng)戰(zhàn)”轉(zhuǎn)移到“廣戰(zhàn)”。電視、廣播、地鐵、電梯、報紙,戶外,形形色色的團購廣告隨處可見,可謂是“無孔不入,無縫不鉆”,鋪滿了線上、線下的各類媒體,轟轟烈烈地開展團購的教育普及工作。

就此,也許有人認為這是千團大戰(zhàn)必然要進行的大浪淘沙,或認為這是VC介入之后難免的燒錢血拼,不管怎樣,團購網(wǎng)站已經(jīng)整體進入以廣告進行野蠻開荒的時代。

從年初各大團購網(wǎng)站的廣告預(yù)算來看,手筆之大,很難讓人想象這是剛滿一年的年輕網(wǎng)站。其中,團寶網(wǎng)最高,將達5.5億元,糯米網(wǎng)為2億元,美團為1.3億元,滿座也計劃投入上億元,就連成立8年來少有廣告投放的大眾點評網(wǎng),也難以繼續(xù)淡定,計劃斥資3—4億元在團購業(yè)務(wù)的廣告上。

一時間團購廣告戰(zhàn)正式進入戰(zhàn)國時代,你方唱罷我登場。很多團購網(wǎng)站的從業(yè)者也意識到這種瘋狂,但在資本方的要求下,在集體大躍進的征途中,他們不愿意被落下,驚恐自己的聲音被淹沒,于是自然無法停下腳步,在“‘剩’者為王”這個信念的感召下勢要拼到最后一滴血……

這場廣告戰(zhàn)的結(jié)局我們無法臆測,但是從品牌策略的角度我們可以推斷:如果長期以廣告驅(qū)動業(yè)績的增長,團購網(wǎng)站有可能面臨資金鏈斷裂的風險。畢竟,廣告大戰(zhàn)只是一種營銷手段,要想獲得消費者的忠實黏性,團購網(wǎng)站需要的不僅僅是吸引公眾的眼球,而是提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,找到自己的核心競爭力,鍛造自己的內(nèi)功,方能持續(xù)遠航。

戰(zhàn)場在顧客的心智中

定位理論強調(diào),市場營銷的終極戰(zhàn)場實際上并不在物理的場景,而是存在于顧客的大腦之中。尤其在信息過剩的時代,人們每天被來自不同媒介的信息所覆蓋,此時就暴露一個問題:信息不缺乏的時候,注意力一定會缺乏。為了吸引注意力,加大廣告投放,鋪天蓋地傳播是一個最容易想到的手段。

尤其在多資本密集催化的市場,最容易出現(xiàn)集中的廣告大戰(zhàn)。畢竟,有了資本得燒錢,打知名度,爭奪用戶數(shù)量;況且,做媒體廣告,花多少錢心里有數(shù),只要有預(yù)算投入,就會想辦法把錢花完。

基于上述邏輯,從注意力的搶占和資本的幕后助推來看團購的廣告普及,就不難理解這就是典型的“第一心態(tài)”:大家都希望成為第一,成不了第一也要成為第二。在行業(yè)還沒有精耕細作的情況下,最容易的做法肯定就是砸錢,以換取顧客的心智認知,提升流量。于是大家自然進入了一個對注意力資源集體無意識的瘋狂搶奪戰(zhàn)。

渠道爭鋒:別人的地盤誰都做不了主

在混戰(zhàn)之中,一些媒體平臺反倒成為最大受益者。拿江南春的分眾傳媒來說,今年是其團隊的興奮年,在千團大戰(zhàn)下,團寶、拉手、24券、F團、滿座、糯米等集體搶灘分眾傳媒,競爭異常激烈,分眾自然成為這場團購大戰(zhàn)的最佳受益者。估計,分眾的營銷人員開發(fā)客戶時,只需說,你看團寶都做了,你拉手要不要做。然后又找到24券,你看那倆哥們都做了,你要不要做。于是,兄弟們?nèi)稀?

之所以搶占同質(zhì)化的廣告渠道,理由也很簡單,對手都做了,我們也得做。新興事物講究搶先。“先者為王”大家都知道,但問題是一旦有人先做了,后做的就很容易變成先做的幫襯。如果你做的廣告更有創(chuàng)意,能夠讓人瞬間記憶,并保留深刻印象,那么,同渠道其他的廣告就是你的幫襯。但遺憾的是,大家廣告大同小異,并沒有太大的差異。

最后,渠道爭鋒的結(jié)局是“鐵打的渠道,流水的團購網(wǎng)”。團購網(wǎng)輪番走秀,用徐志摩的話講,“輕輕的來,輕輕的去,不帶走一片云彩”,廣告渠道商卻是賺得盆滿缽滿。

爭相回答:誰等于團購
榮振環(huán)
 漿糊 團購 做成 江湖 成了 廣告

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