英特爾是我們所熟知的品牌。在國際知名品牌咨詢公司Interbrand最新發(fā)布年度100強“全球品牌價值排行榜”，英特爾以320.15億美元名列第7位。
    一個看不見的計算機內(nèi)置的B2B產(chǎn)品，居然做成了消費者品牌，而且還家喻戶曉，不得不讓人稱奇。按照常理，電腦廠商是它的客戶，英特爾沒有必要拋頭露面，面向消費者吆喝，只需要服務好客戶即可。可英特爾為什么要做如此大的轉變，像麥當勞、可口可樂等消費品一樣在大搞品牌傳播，是什么驅(qū)動了它向消費者品牌之路邁進？
    其實，這個變革過程并不是什么高瞻遠矚、率先洞察趨勢之后做出的英明決策，恰恰是外界環(huán)境變化而使得英特爾不得已而為之。
    有趣的是，在英特爾的發(fā)展史上，有很多不得而為之，包括intel這個名字。
    曾經(jīng)一次論壇上，一名專家解釋英特爾的名字，說這個名字起得好，intel來源自于英文單詞“智慧”（intelligence），讓人一下子聯(lián)想到智慧、高科技的企業(yè)，這說明創(chuàng)始領袖具有高瞻遠矚的判斷力和志存高遠的愿景。
    真的是這樣嗎？
    事實上，這都是人們事后總結臆斷的結論。這個成立于1968年的品牌，最初名字叫“摩爾——諾伊斯電子公司”，是英特爾的創(chuàng)始人諾伊斯（Robert Noyce）和摩爾（Gordon Moore）名字的組合。但當他們?nèi)スど叹值怯洉r，卻發(fā)現(xiàn)這個名字已經(jīng)被一家連鎖酒店搶先注冊，此外英文里Moore Noyce聽起來與more noise（吵吵嚷嚷）非常相似，所以他們不得已將公司名改成了“intel”，是從集成電路（integrated electronics）兩個單詞中形成的縮寫。于是，這個簡單又富有科技內(nèi)涵的名字就這樣誕生了！
    早期的英特爾，作為計算機零件（主機板、系統(tǒng)、軟件和芯片）制造商，技術創(chuàng)新一直是不可或缺的條件，品牌營銷卻也是后來的無奈之舉。
    創(chuàng)新強勁，營銷尚未覺醒
    成立之后的三十年內(nèi)，intel一直是一個弱關注品牌，即很少有消費者在購買電腦時會在意里面是否有intel。與很多B2B品牌一樣，它只是致力于創(chuàng)造最好的技術，滿足客戶的基本要求，并且以為只要我能夠持續(xù)在技術上創(chuàng)新，客戶就會選擇我的產(chǎn)品?？墒鞘袌龅幕貞獏s是另外一種聲音，光有創(chuàng)新是遠遠不夠的。
    1989年4月，技術助理丹尼斯•李•卡特認為英特爾的微處理器386無法取代286，主因是終端消費者不會想要386所提供的強大運算能力，卡特認為必須直接說服386微處理器才是終端消費者所需要的產(chǎn)品，這一提議得到總裁葛洛夫的大力支持。之后，卡特在丹佛市報紙廣告登上將286黑體字畫上紅色“X”，報紙下一版面即出現(xiàn)386并引用文字說明它的優(yōu)點，此廣告隨后在全美報紙登出，并帶動了386銷售量。
    英特爾小試牛刀，從廣告中感受到了一絲曙光，營銷取得了初步成效?？此芚86利用廣告營銷拉動市場的策略可以進一步推進。英特爾的算盤打的很好，基于技術的推動，我不斷更新?lián)Q代，用X86引領市場的發(fā)展，客戶就會持續(xù)采用我的產(chǎn)品。
    這一想法很好，如果順利的話，英特爾將掌握主控權，繼續(xù)鞏固計算機關鍵零部件霸主地位。
    然而，英特爾卻遭遇兩大困惑。
    1）強勢的下游不甘受制于人
    早在1986年英代爾推出386微處理器時，藍色巨人IBM并不愿意采用，而且整個PC行業(yè)除了康柏之外，幾乎都不愿意采用，計算機廠商更愿意停留在286時代。這使英代爾感到發(fā)展的危機。光靠自己以技術升級驅(qū)動下游更新?lián)Q代，頗具難度。前面我們提到的89年英特爾利用廣告直面消費者，營造了一種拉力，但這種拉力不夠強大，難以真正驅(qū)動廠家跟隨自己更新?lián)Q代的步伐。
    2）數(shù)字概念不受法律保護
    廣告強化了X86的概念，教育普及工作起到一定的作用。不過，很快英特爾又遇到新的問題。以數(shù)字為認知標識的X86產(chǎn)品不僅客戶采用，競爭對手也采用了英特爾苦心營造的X86概念。
    由于“以數(shù)字命名的品牌不受商標法保護”，所以Intel競爭對手紛紛將自己的產(chǎn)品也命名為286、386，這樣就可以不費吹灰之力偷走市場。一時間，X86成為行業(yè)標準概念，并不專屬于英特爾。
    內(nèi)憂外患一股腦來臨。面對強勢下游的不合作，X86不受保護而為競爭對手做嫁衣，英特爾深知，光有技術創(chuàng)新力難以為繼，企業(yè)需要尋求營銷突破與變革。
    可見，英特爾也是逼出來的圣人，之所以開展營銷創(chuàng)新也是不得已而為之。
    營銷發(fā)力，為創(chuàng)新保駕護航
    于是，英特爾開始向前轉移，直接將品牌傳播面向終端消費者，從原來突出處理器的號碼轉向強調(diào)英特爾的品牌名，以實現(xiàn)消費者心智市場的占領。同時期望以用戶（終端消費者）的品牌認識驅(qū)動給下游廠商形成拉力，以此來形成一條曲線救國，反控下游，擺脫束縛的突圍之路。
    但一個純科技公司要像麥當勞、可口可樂一樣，通過大眾媒體傳播的方式與消費者建立關聯(lián)，況且是一個消費者看不見、摸不著、不太關注的產(chǎn)品，這在當時看來是個可笑的想法。記住，當時是1991年，計算機普及遠不及今天，多數(shù)消費者甚至并不知道什么是微處理器——驅(qū)動計算機的真正關鍵。畢竟，人們只想要使用計算機，對里面的構造并不十分感興趣。
    所以，無論是公司內(nèi)部、行業(yè)專家還有媒體都對之保持懷疑的態(tài)度。
    盡管很多人不看好，但從我們前面提到的兩大困惑來看，英特爾的營銷之路勢在必行。
    好在太陽底下沒有新鮮的東西，任何企業(yè)今天所遇到的障礙或困惑已經(jīng)有前輩遇到過，并且成功解決，企業(yè)需要做的不是自己悶頭研究，自己試錯，聰明的辦法是向成功者學習。英特爾積極從市場中尋求老師，學習并利用已經(jīng)被實踐證明行之有效的方法。經(jīng)過一番研究，他們認為合作營銷是個不錯的選擇。
    當時有幾個企業(yè)合作營銷做得是風生云起。比如，美國的杜比（Dolby）音頻系統(tǒng)不能單獨購買，而是安裝在其他設備內(nèi)，是典型的B2B產(chǎn)品。客戶主要有大型的娛樂場所，如電影院，戲劇院；也有索尼、微軟等這些電子或是軟件巨頭。杜比為這些客戶提供杜比系統(tǒng)和杜比數(shù)字，以實現(xiàn)杜比音效在 DVD，游戲機，個人電視機和數(shù)字電視機的音響應用。以至于電玩愛好者在挑選電子游戲機的時候會問，這個游戲機是不是用杜比的聲音系統(tǒng)的？這個游戲機有沒有裝杜比的聲音系統(tǒng)？
    如果得到回答是No的答案，玩家扭臉就走，這樣，有了基于消費者認知而產(chǎn)生的品牌忠誠無疑對杜比的下游形成拉力。
   

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