楊靜 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略 ,招投標(biāo)管理 ,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
邀請(qǐng) 楊靜 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系
楊靜老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
楊靜老師的文章
楊靜老師的文章暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
在世界化工行業(yè)，臺(tái)塑董事長(zhǎng)王永慶在臺(tái)灣是一個(gè)家喻戶曉的傳奇式人物。他把臺(tái)灣塑膠集團(tuán)推進(jìn)到世界化工工業(yè)的前50名。臺(tái)塑集團(tuán)取得如此輝煌的成就，是與王永慶善于用人分不開(kāi)。多年的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐令王永慶創(chuàng)造出一套科學(xué)用人之道，其中最為精辟的是壓力管理和獎(jiǎng)勵(lì)管理兩套方法， 王永慶在總結(jié)臺(tái)塑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程時(shí)...
470查看全文
一位日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)過(guò)：quot;綜合商社是戰(zhàn)后的火鳳凰，雖然它們一度被盟軍占領(lǐng)總部所毀滅，卻能在灰燼中重生。quot;日本的三菱集團(tuán)就是這樣一只quot;火鳳凰quot;，只是燒毀和使它重生的都是它自己求之不得的戰(zhàn)爭(zhēng)之火。 早在1874年和1877年日本侵略我國(guó)臺(tái)灣時(shí)，三菱創(chuàng)始人巖崎彌太郎抓住時(shí)機(jī)，...
538查看全文
小檔案 1886年，喬治bull;伊斯曼研制出第一架自動(dòng)照相機(jī)，并給它取名為quot;柯達(dá)quot;，柯達(dá)公司從此誕生。 1930年，柯達(dá)占世界攝影器材市場(chǎng)75的份額，利潤(rùn)占這一市場(chǎng)的90； 1964年，立即自動(dòng)相機(jī)上市，當(dāng)年銷掉750萬(wàn)架，創(chuàng)下了照相機(jī)銷量的世界最高記錄； 1966年，海外...
422查看全文
第１只魔戒 第一條箴言：習(xí)慣仿佛像一根纜繩，我們每天給它纏上一股新索，要不了多久，它就會(huì)變得 牢不可破。 第二條箴言：人類所有優(yōu)點(diǎn)都要變成習(xí)慣才有價(jià)值，即使quot;愛(ài)quot;這樣一個(gè)永恒的主題，你也 必須通過(guò)不斷的修煉，變成你的習(xí)慣，才真正會(huì)化為你的行動(dòng)。 第三條箴言：很多好的觀念、原則，我們q...
550查看全文
在中國(guó)投資的多家著名外企公司，都有一項(xiàng)很有趣的培訓(xùn)課程：The 7 Habits of Highly Effective People。這項(xiàng)培訓(xùn)課程來(lái)源于柯維（Stephenbull;Rbull;Covey）博士的同名書(shū)（中文譯名為《與成功有約》）。為什么這樣一本心理勵(lì)志方面的書(shū)一經(jīng)推出就暢銷不衰，...
544查看全文
直銷，作為一種特殊的營(yíng)銷方式，經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，已經(jīng)形成一套基本的直銷行為模式。雖然直銷企業(yè)各有不同，但是，這種行為模式卻是基本通行的。 直銷商懂得了這種行為模式，就不會(huì)用傳統(tǒng)工作方法來(lái)從事直銷；社會(huì)大眾了解了這種行為模式，會(huì)加深對(duì)直銷及直銷商的認(rèn)識(shí)。 學(xué)用產(chǎn)品 學(xué)用產(chǎn)品，是直銷基本行為的第一步。...
477查看全文
7月21號(hào)，西南地區(qū)著名房地產(chǎn)企業(yè)龍湖集團(tuán)在北京的第一個(gè)項(xiàng)目mdash;mdash;龍湖？滟瀾山項(xiàng)目正式開(kāi)放。 龍湖集團(tuán)從重慶起步，歷經(jīng)了12年穩(wěn)健發(fā)展，目前已經(jīng)進(jìn)入了成都和北京市場(chǎng)。2005到2006年，其銷售額約占重慶樓市的10，相當(dāng)于重慶樓市排行二、三名的銷售之和。龍湖在成都的三千里項(xiàng)目首推8...
458查看全文
在不斷變化的業(yè)務(wù)和企業(yè)需求的推動(dòng)下，全球范圍內(nèi)人力資源職能有半數(shù)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型。近日，美國(guó)美世咨詢公布的《2006年全球人力資源轉(zhuǎn)型研究》（下稱《轉(zhuǎn)型研究》）報(bào)告顯示，全球范圍內(nèi)人力資源職能的重心，由增強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)移到了在推動(dòng)企業(yè)績(jī)效中扮演更直接的角色。 職能重心的轉(zhuǎn)移 《研究報(bào)告》指出，半數(shù)...
590查看全文
戰(zhàn)略從未像今天這么重要過(guò)，企業(yè)必須清晰地定義其商業(yè)戰(zhàn)略才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成功。但在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，光有愿景和戰(zhàn)略是不夠的?！敦?cái)富》雜志的封面故事談到CEO們?yōu)槭裁磿?huì)成功或失敗時(shí)寫(xiě)道：人們通常錯(cuò)誤地認(rèn)為，只要制定正確的戰(zhàn)略就可以超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。實(shí)際上，在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)略的作用還不到一半。在大多數(shù)情況下，真正的問(wèn)題不是...
孫永玲 741查看全文
在弘揚(yáng)光榮傳統(tǒng)中強(qiáng)化使命意識(shí)。各部隊(duì)結(jié)合紀(jì)念建黨85周年、紅軍長(zhǎng)征勝利70周年活動(dòng)，把中央媒體《永遠(yuǎn)的豐碑。紅色記憶》、《英雄禮贊》等欄目?jī)?nèi)容下載印發(fā)官兵學(xué)習(xí)。南京軍區(qū)企業(yè)30多名優(yōu)秀班長(zhǎng)重走長(zhǎng)征路，二炮工程學(xué)院企業(yè)千余學(xué)員到革命圣地延安參觀學(xué)習(xí)，北京軍區(qū)、濟(jì)南軍區(qū)、江西省軍區(qū)等單位開(kāi)展聽(tīng)老紅軍講傳...
508查看全文
當(dāng)組織在運(yùn)行過(guò)程中遇到越來(lái)越多的問(wèn)題時(shí)，當(dāng)組織在追求規(guī)范、高效和有序的運(yùn)行機(jī)制時(shí)，當(dāng)組織在建立這種機(jī)制的過(guò)程中與員工的個(gè)體差異性發(fā)生矛盾時(shí)，越來(lái)越多的企業(yè)管理者熱衷于用各種管理工具去解決這些管理問(wèn)題，甚至把它視作法寶，當(dāng)作衡量問(wèn)題是非標(biāo)準(zhǔn)的尺子去評(píng)判員工和組織的行為。 毋庸置疑，這些管理工具的剛...
王波 508查看全文
幾個(gè)月前，筆者應(yīng)邀訪問(wèn)韓國(guó)SK集團(tuán)的石油煉化廠。這個(gè)亞洲最大的煉化企業(yè)位于韓國(guó)東部的蔚山，我們乘坐韓亞航空公司的飛機(jī)從首爾前去。由于連日訪問(wèn)疲勞，飛機(jī)一起飛，自己就睡著了。等到醒來(lái)時(shí)，發(fā)現(xiàn)前面的小桌板上赫然貼著一個(gè)精美的字條，因?yàn)槟谛菹?，我們不方便打擾您，如果有需要請(qǐng)聯(lián)系我們?？粗亲謼l，我感覺(jué)非...
495查看全文
人才戰(zhàn)爭(zhēng)，隨著業(yè)務(wù)的全球化而日益加劇。于是，如何留住人才（尤其是關(guān)鍵人才）成為各大企業(yè)所面臨的一大挑戰(zhàn)。由此，各種各樣留人方案應(yīng)運(yùn)而生。然而，我們非常驚訝地發(fā)現(xiàn)，人才的流動(dòng)并沒(méi)有因?yàn)榱羧朔桨傅某霈F(xiàn)而減少，人才照樣以每年10～20的流動(dòng)率在市場(chǎng)上流動(dòng)著。 當(dāng)流動(dòng)成為一種趨勢(shì)、一種向往的時(shí)候，留與堵...
598查看全文
老板辦企業(yè)，大多是當(dāng)作事業(yè)做的，是要干一輩子的。企業(yè)的興衰關(guān)系老板一生的榮辱。然而，一個(gè)人的力量是有限的。假若企業(yè)的生存和發(fā)展全靠老板一個(gè)人撐著的話，那么企業(yè)早晚有一天會(huì)與老板一起垮掉。 企業(yè)的生存與發(fā)展，必須依賴一支力量強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)。管理團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)自哪里呢？來(lái)自利益。 什么是利益呢？利...
683查看全文
在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，大量的外資企業(yè)在中國(guó)投資建廠，同時(shí)也為中國(guó)培養(yǎng)了大量本土的管理和技術(shù)人才。 但在這一片欣欣向榮之下，我們已經(jīng)預(yù)見(jiàn)到了一些人才危機(jī)。 后蘇州時(shí)代現(xiàn)象 蘇州現(xiàn)在作為中國(guó)吸引外資企業(yè)最多的二級(jí)城市。 在世界孔雀蘇州飛的現(xiàn)象之下，很多在蘇州外企中的本土管理和技術(shù)人才...
水思源 520查看全文
近日，美世咨詢發(fā)布了《2006年全球人力資源轉(zhuǎn)型研究》報(bào)告。報(bào)告顯示，全球范圍內(nèi)人力資源（H R）職能的重心已由增強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)移到了在推動(dòng)企業(yè)績(jī)效中扮演更直接的角色。 人力資本戰(zhàn)略為首要職能 調(diào)查顯示，半數(shù)的企業(yè)正在進(jìn)行H R職能轉(zhuǎn)型，而12％已經(jīng)在去年完成了轉(zhuǎn)型，另有10％則計(jì)劃在明年內(nèi)開(kāi)...
600查看全文
正如球場(chǎng)上，教練通過(guò)改變球員的場(chǎng)上位置來(lái)進(jìn)一步挖掘球員、培養(yǎng)球員一樣，企業(yè)通過(guò)實(shí)行輪崗實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目的。 通常企業(yè)輪崗有三種形式：培養(yǎng)人才型、技能提升型以及區(qū)域輪換型。企業(yè)通過(guò)輪崗，給人才一個(gè)提高自身能力的機(jī)會(huì)，也可以避免一個(gè)人在某個(gè)崗位上工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而出現(xiàn)的個(gè)人資源壟斷，對(duì)企業(yè)的利益形成潛在...
581查看全文
《基業(yè)長(zhǎng)青》作者詹姆斯.C.柯林斯和杰里.I.波勒斯說(shuō)：高瞻遠(yuǎn)矚公司小心地保存和保護(hù)核心價(jià)值，但是核心理念的所有表象卻都可以改變和演進(jìn)。最重要的，是不要把核心理念與文化、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、作業(yè)、政策或其他非核心的做法混為一談。日久年深之后，文化標(biāo)準(zhǔn)必須改變，策略必須改變，產(chǎn)品線必須改變，目標(biāo)必須改變，權(quán)限...
鄧正紅 351查看全文
要談企業(yè)信仰，必須先說(shuō)說(shuō)信仰。 信仰，是由信和仰組成的。所謂信，說(shuō)的是信任、信服，所謂仰，說(shuō)的是要抬起頭來(lái)，表示仰視和仰慕。結(jié)合起來(lái)，所謂信仰就是從內(nèi)心對(duì)一個(gè)觀念、一種思想、一種主義等產(chǎn)生認(rèn)同，并將之內(nèi)化，作為自己行動(dòng)的榜樣或指南，為之奮斗。 信仰一般說(shuō)來(lái)可以分為普遍存在和典型存在兩種形式。...
334查看全文
我們有時(shí)會(huì)沮喪地發(fā)現(xiàn)，既不了解自己的內(nèi)心，也不了解這個(gè)社會(huì)。兩者都太復(fù)雜了，那么我們?cè)撊绾晤I(lǐng)導(dǎo)呢？心理學(xué)家丹尼爾。戈?duì)柭鼘徱暳诉B接我們自身與社會(huì)的中介mdash;mdash;大腦，發(fā)明了一個(gè)可以刻畫(huà)我們對(duì)社交活動(dòng)的感知和控制力的概念mdash;mdash;社交商。社交商幫助我們認(rèn)識(shí)到人際交往的實(shí)質(zhì)，...
540查看全文
傳統(tǒng)的人力資源管理，主要集中于企業(yè)的人事管理，即按照國(guó)家勞動(dòng)人事政策和上級(jí)主管部門發(fā)布的勞動(dòng)人事管理規(guī)定、制度對(duì)職工進(jìn)行管理，人事部門基本上沒(méi)有對(duì)制度的制定調(diào)整權(quán)，難以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理政策和制度進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。人事部門在企業(yè)中的地位不突出，趨同于一般的行政管理部門，更多地關(guān)注于事務(wù)性的管理，其管理的...
546查看全文
今天我給大家交流的這個(gè)主題，是我們?nèi)绾瘟糇∪瞬?？因?yàn)槲覀€(gè)不是用友的人力資源的總管，從我工作當(dāng)中，我們總結(jié)出來(lái)的一些知識(shí)，尤其是跟人力資源管理的一些支持?？赡芨渌募钨e講的不一樣，他們更多講人力資源具體的管理，包括績(jī)效怎么管？我們的人員招聘怎么管？我想我的主題，想從人力資源之外，來(lái)看看人力資源是怎么...
吳曉冬 332查看全文
21世紀(jì)最重要的是什么？人才?！短煜聼o(wú)賊》中，黎叔的這句話正在被越來(lái)越多的企業(yè)奉為神明。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)是尤為重要的經(jīng)濟(jì)體，而支撐企業(yè)發(fā)展和壯大的核心，就是人才力量。美國(guó)管理大師德魯克對(duì)此認(rèn)為：所謂企業(yè)管理最終就是人力管理；人力管理就是企業(yè)管理的代名詞。隨著人類社會(huì)勞動(dòng)復(fù)雜程度的不斷...
490查看全文
時(shí)下eHR是個(gè)熱門的話題，很多企業(yè)都開(kāi)始琢磨這回事。在過(guò)去幾年里面，不少企業(yè)都開(kāi)始了人力資源管理信息化建設(shè)，一部分企業(yè)甚至開(kāi)始了對(duì)舊人力資源信息系統(tǒng)的更新?lián)Q代。但并不是所有的企業(yè)都嘗到了eHR的甜頭，很多大型企業(yè)錢投入了、系統(tǒng)實(shí)施了，效果卻并不如人意。這其中主要的原因，是因?yàn)橄鄬?duì)中小型企業(yè)而言，大型...
422查看全文
經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，金融創(chuàng)新日新月異，國(guó)際金融運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)也在增加，一些國(guó)家的金融危機(jī)時(shí)有發(fā)生。在這種情況下，政府制定金融發(fā)展戰(zhàn)略，保證金融安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行是各國(guó)特別是發(fā)展中國(guó)家面臨的重要而急迫的任務(wù)。近年來(lái)，中國(guó)加快了融入國(guó)際金融的步伐，加強(qiáng)國(guó)際金融人力資源開(kāi)發(fā)和能力建設(shè)的合作。培養(yǎng)具有國(guó)際視野...
415查看全文
quot;企業(yè)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)！quot; 對(duì)于每一個(gè)關(guān)心企業(yè)發(fā)展的人來(lái)講，quot;如何保持企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青quot;永遠(yuǎn)是一個(gè)被關(guān)注最持久的命題。那么到底是什么成就了那些偉大的企業(yè)？著名的管理學(xué)大師彼得o德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，經(jīng)理人是企業(yè)中最昂貴的資源，而且也是折舊最快、最需要經(jīng)常補(bǔ)充的一種資源。...
364查看全文
隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化和世界經(jīng)濟(jì)一體化，各類企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：先進(jìn)的企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè)，就是因?yàn)橄冗M(jìn)企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的要求、更具有生命力的緣故。 企業(yè)存在，就有文化存在，但企業(yè)的文化并不代表就是企業(yè)文化，企業(yè)文化是指：所有團(tuán)隊(duì)成員共享并傳承給...
362查看全文
作為一種行動(dòng)承諾，企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)質(zhì)上反映的是企業(yè)與社會(huì)之間的關(guān)系問(wèn)題，它要求企業(yè)對(duì)社會(huì)所產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)最小化，力求在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)帶來(lái)社會(huì)正效應(yīng)的最大化。就狹義而言，企業(yè)社會(huì)責(zé)任既包括企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，又涵蓋影響、受影響于利益相關(guān)者的利益，包括對(duì)股東、消費(fèi)者、社區(qū)等在內(nèi)的利益相關(guān)者...
392查看全文
在人企共贏得時(shí)代，企業(yè)形象和品牌已成為企業(yè)重要的生存法碼，而企業(yè)形象和品牌的培育在于企業(yè)積極建設(shè)人本文化。鄧正紅企業(yè)未來(lái)生存管理理論認(rèn)為，未來(lái)企業(yè)文化=生態(tài)文化+人本文化。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是以企業(yè)的管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。人本文化要求企業(yè)要為員工創(chuàng)造可持...