白萬綱 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 公司管控
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白萬綱老師的文章
我們也來看看國內(nèi)一些著名的投控型企業(yè)的運(yùn)作模式。復(fù)星集團(tuán)，其核心是號(hào)稱把握中國動(dòng)力。復(fù)星有一個(gè)認(rèn)知，真正要賺錢，就要擁抱中國發(fā)展得最快的那幾個(gè)產(chǎn)業(yè)，和巨人同行。那么，復(fù)星發(fā)現(xiàn)，地產(chǎn)，養(yǎng)老，消費(fèi)，醫(yī)療，基礎(chǔ)建設(shè)是拉動(dòng)中國的幾個(gè)最重要的支柱型經(jīng)濟(jì)。梁信軍和郭廣昌把他提煉為四個(gè)字，中國動(dòng)力。復(fù)星做過一件事...
白萬綱 2012-11-06查看全文
國際投控型機(jī)構(gòu)運(yùn)作模式首先,我們來看看投控型企業(yè)到底有些什么運(yùn)作的手法。美國黑石，這家公司的主要手法是大手筆收購，三年不發(fā)市，發(fā)市吃三年，這種大手筆收購，財(cái)務(wù)型投資，純粹財(cái)務(wù)型投資，進(jìn)去是為了出來。然后公司退出來的時(shí)候，將產(chǎn)權(quán)交給誰呢？交給若干聯(lián)盟戰(zhàn)略投資。為什么會(huì)這么做？因?yàn)樵谖疫M(jìn)去的時(shí)候，整合得...
白萬綱 2012-11-05查看全文
集團(tuán)到底應(yīng)該怎么管控呢？從大的方面而言，關(guān)鍵就是要解決三個(gè)問題。第一，在子公司董事會(huì)上，子公司董事會(huì)聽不聽我們出資人的話。也就是說我們出資人的意圖能不能準(zhǔn)確、完整、清晰地表達(dá)在子公司董事會(huì)，如果要做到這一點(diǎn)，我們就要個(gè)性化設(shè)計(jì)子公司的章程和議事規(guī)則。第二個(gè)要解決的是什么問題呢？就是子公司董事會(huì)跟我...
白萬綱 2012-11-03查看全文
集團(tuán)管控有一些重大問題，必須引起我們的關(guān)注。第一個(gè)問題是集團(tuán)沒有戰(zhàn)略，淪為出資人。有很多集團(tuán)，事實(shí)上在子公司面前就是出資人。子公司做完預(yù)算以后，報(bào)給給集團(tuán)，做完戰(zhàn)略以后也匯報(bào)給集團(tuán)，讓集團(tuán)看看好不好，好的話你給我要政策去，要貸款去。集團(tuán)要幫子公司配置好這，配置好那，最終母公司就只好徹底淪為出資人。甚...
白萬綱 2012-11-02查看全文
集團(tuán)管控的真諦，就是使得諸侯經(jīng)濟(jì)上升成為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)。什么是諸侯經(jīng)濟(jì)，大家都知道，子公司貸不到款的時(shí)候，找不到擔(dān)保的時(shí)候，在母公司面前非常謙卑，該怎么樣就怎么樣，一旦我能夠獨(dú)立自主，自負(fù)盈虧，甚至形成較好的現(xiàn)金流以后，就嫌棄母公司，母公司想好好的看看我的報(bào)表都不可能。這個(gè)現(xiàn)象到底是怎么出現(xiàn)的，諸侯經(jīng)濟(jì)是...
白萬綱 2012-11-01查看全文
下一步中國企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)。1.企業(yè)家的哲學(xué)思考2.窺破集體盲區(qū)3.跳出路徑依賴4.企業(yè)系統(tǒng)再造1，首先是企業(yè)家自己的哲學(xué)性思考能不能上來，所謂哲學(xué)呢，是規(guī)律與本質(zhì)之學(xué)，在研究規(guī)律和本質(zhì)。如果說數(shù)學(xué)是自然科學(xué)皇冠上的明珠，這個(gè)提法得以成立的話，只不過是數(shù)學(xué)是摒棄了一切物，一切表象，是從最基本的本質(zhì)和規(guī)...
白萬綱 2012-10-30查看全文
我們認(rèn)為有四個(gè)挑戰(zhàn)是非常艱難的。1.如何應(yīng)對(duì)過剩經(jīng)濟(jì)2.如何用硬身段去玩轉(zhuǎn)柔性，玩轉(zhuǎn)碎片化3.如何進(jìn)行基因再造4.如何具備反身性理論的思考1，如何應(yīng)對(duì)過剩經(jīng)濟(jì)，中國所有的產(chǎn)業(yè)都過剩，而且是超嚴(yán)重過剩。全球沒有任何一個(gè)國家，能夠制造出如此的超嚴(yán)重過剩，那么這個(gè)超嚴(yán)重過剩，一方面是我們的出口拉動(dòng)戰(zhàn)略決定...
白萬綱 2012-10-29查看全文
同時(shí)，我們必須意識(shí)到，在發(fā)展的背后，充滿著西方的陰謀。1.產(chǎn)業(yè)鏈控制陰謀2.西方設(shè)備銷售背后的陰謀3.西方定價(jià)權(quán)控制陰謀4.破壞型創(chuàng)新的背后1，作為先發(fā)國家，西方第一步是通過海外掠奪，掠奪殖民地，掠奪海外資源，來養(yǎng)活自己國家的高福利的運(yùn)作。那么這種高福利的運(yùn)作，第一波是海外掠奪，高福利運(yùn)作，東印度公...
白萬綱 2012-10-29查看全文
1.三十年高成長的背后三個(gè)掠奪的不可持續(xù)性2.生存與成長的矛盾的長期對(duì)峙3.高控制型發(fā)展與組織化成長的沖突4.從膽商型發(fā)展到使然性發(fā)展的驚險(xiǎn)一跳1，30年的高成長背后是三個(gè)掠奪的必然。掠奪未來，掠奪環(huán)境，掠奪農(nóng)民。這三個(gè)掠奪導(dǎo)致了中國近30年的高成長。沒有任何一個(gè)國度能豁出來這三個(gè)掠奪，尤其是掠奪環(huán)...
白萬綱 2012-10-29查看全文
首先需要揭示的一個(gè)最簡單的事實(shí)是，集團(tuán)最上面，也即是金字塔結(jié)構(gòu)最頂端的這個(gè)公司，一般把它叫做母公司；其次，在講母公司的時(shí)候，一般對(duì)應(yīng)于它的出資人屬性，而在講總部的時(shí)候，則一般對(duì)應(yīng)于它的管理屬性。進(jìn)一步來講，總部并不總是母公司。舉一個(gè)很簡單的例子，某集團(tuán)投資了一家酒店，委托給萬豪去管理，母公司就是這個(gè)...
白萬綱 2012-10-26查看全文
管控體系的運(yùn)作，首先需要要對(duì)母公司進(jìn)行改造。把原先純粹出資的母公司，改造成一個(gè)強(qiáng)勢總部，不再是個(gè)出資概念，變成一個(gè)管理概念。要去空心化，母公司的部門長們，副總們，不能說可以不懂業(yè)務(wù)，只要純粹地管投融資，做決策就可以了，現(xiàn)在很多企業(yè)里有這種迷茫的思維，總部的人可以不懂業(yè)務(wù)，這個(gè)認(rèn)知一定要去掉。 第二個(gè)...
白萬綱 2012-10-22查看全文
這里的變革，你們不要小看，變革不光是為了追求技術(shù)進(jìn)步，變革是對(duì)內(nèi)評(píng)判，去亂，對(duì)外崛起，雄起，對(duì)外什么叫雄起呢，我各個(gè)子公司還是干原先的事，但是通過我把他們?cè)诳臻g形成一種組合以后，對(duì)外形成一種殺伐能力，對(duì)外形成一個(gè)壓強(qiáng)，對(duì)外形成一個(gè)競爭能力。子公司它老驕傲地說，我們好像在掙錢養(yǎng)活你們集團(tuán)，其實(shí)集團(tuán)知道...
白萬綱 2012-10-05查看全文
何謂管控呢，是總部對(duì)子公司管理的管理，子公司對(duì)自身的業(yè)務(wù)運(yùn)作負(fù)責(zé)，人財(cái)物、產(chǎn)供銷，母公司對(duì)子公司管理的理念、原則、方法進(jìn)行干預(yù)，制度進(jìn)行干預(yù)，相當(dāng)于母公司寫了個(gè)程序，做了個(gè)軟件平臺(tái)，子公司在這個(gè)軟件平臺(tái)上來應(yīng)用。這里面有個(gè)非常玄妙的地方，過去我們認(rèn)為母公司就是出個(gè)資，然后子公司找個(gè)人，找個(gè)業(yè)務(wù)就把它...
白萬綱 2012-08-30查看全文
龍頭企業(yè)作為行業(yè)的領(lǐng)軍者，是整個(gè)行業(yè)未來趨勢和走向的風(fēng)向標(biāo)，同時(shí)也是追隨者最看重的標(biāo)桿，龍頭企業(yè)在戰(zhàn)略運(yùn)作中，注重自身核心地位穩(wěn)定的前提下，更應(yīng)該注重整個(gè)行業(yè)的趨勢發(fā)展，以行業(yè)思維經(jīng)營企業(yè)，以企業(yè)發(fā)展引領(lǐng)行業(yè)。綜觀龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略運(yùn)作，主要有以下幾大優(yōu)勢:一、研判未來與行業(yè)趨勢，混業(yè)趨勢龍頭企業(yè)在自身...