白萬綱 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 公司管控
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白萬綱老師的文章
投控類集團(tuán)是指集團(tuán)進(jìn)行資本運(yùn)作，進(jìn)行其它集團(tuán)的投資控股，自身作為參股方或控股方存在，通過公司戰(zhàn)略的具體運(yùn)作，影響其參股、控股公司，整體實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體價(jià)值最大化。在資本運(yùn)作相對(duì)成熟的資本主義國家，投控類集團(tuán)更多的是以基金的形式存在，對(duì)各個(gè)企業(yè)進(jìn)行參股、控股，主要代表有美國黑石、德州太平洋、淡馬錫等，中國...
白萬綱 2012-07-20查看全文
十二五期間，國企的規(guī)劃尤其是有些鋼鐵行業(yè)的規(guī)劃，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國家戰(zhàn)略的層面，他們的十二五規(guī)劃，主要是2011年到2015年期間的戰(zhàn)略規(guī)劃。真正的十二五規(guī)劃是對(duì)國家、地區(qū)、產(chǎn)業(yè)十二五規(guī)劃響應(yīng)式規(guī)劃。這兩個(gè)概念完全不同，前者仍然是以自我為主，自身一種主動(dòng)式規(guī)劃，絲毫不考慮周邊會(huì)怎么樣，絲毫不考慮競爭對(duì)手會(huì)...
白萬綱 2012-07-19查看全文
中國未來五年變化中國的政治、經(jīng)濟(jì)都在不斷發(fā)展、完善，未來中國五年的變化將造就新的格局，進(jìn)而影響世界的格局，中國的變化主要體現(xiàn)在五大方面：amp;中國未來五年的變化一、四個(gè)基本國策的變化從十二五期間來看，中央的國策發(fā)生了最劇烈的四大變化第一、國家戰(zhàn)略時(shí)代：從小平同志主張的過河論，現(xiàn)在已經(jīng)走到了國家戰(zhàn)略...
白萬綱 2012-07-18查看全文
在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型中，最為典型和成功的當(dāng)屬思科系統(tǒng)公司。思科公司成立于1984年，最初只是一家普通的生產(chǎn)網(wǎng)上路由器的高科技公司。1992年，公司現(xiàn)任高級(jí)副總裁兼CIO彼得蘇維克提出利用互聯(lián)網(wǎng)來改造公司整體運(yùn)營體制，成功地構(gòu)建了思科網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)系統(tǒng)，從而使思科公司成為了網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)管理的先驅(qū)。蘇維克領(lǐng)...
白萬綱 2012-07-17查看全文
網(wǎng)絡(luò)型管控-協(xié)同模式支持通過網(wǎng)絡(luò)組織實(shí)現(xiàn)協(xié)同改變溝通和協(xié)同的基本模式。從點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通模式，到立體溝通模式，管理者工作重點(diǎn)；從處理業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向監(jiān)控業(yè)務(wù)從串行協(xié)同模式，到并行協(xié)同模式，全面凝聚企業(yè)智能、實(shí)現(xiàn)提前介入和及時(shí)協(xié)作，從本質(zhì)上提升協(xié)同效率打破集分權(quán)二元論，實(shí)現(xiàn)串并聯(lián)式的立體運(yùn)作，提升系統(tǒng)自動(dòng)化決策功...
白萬綱 2012-07-16查看全文
1、網(wǎng)絡(luò)型組織概念網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)是利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，適應(yīng)與發(fā)展起來的一種新型的組織機(jī)構(gòu)。它使管理當(dāng)局對(duì)于新技術(shù)、時(shí)尚，或者來自海外的低成本競爭能具有更大的適應(yīng)性和應(yīng)變能力。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是一種很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎(chǔ)進(jìn)行制造、分銷、營銷或其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營活動(dòng)的結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)以契...
白萬綱 2012-07-16查看全文
翻開信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展史，很難不提到ＩＢＭ，不只是因?yàn)樗?guī)模龐大，也不只是因?yàn)樗氏劝l(fā)明了個(gè)人計(jì)算機(jī)（ＰＣ）和半導(dǎo)體銅制線技術(shù)，而是在每次科技產(chǎn)業(yè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，ＩＢＭ從來不缺席。１９９０年，ＰＣ崛起、策略性委外加工崛起、企業(yè)科技投資的衰退這三大暗流給這個(gè)巨人造成了沉重的打擊。每一道都讓ＩＢＭ的財(cái)神──大...
白萬綱 2012-07-12查看全文
今年評(píng)出的世界500強(qiáng)（其實(shí)是去年的經(jīng)營業(yè)績），其特點(diǎn)如此鮮明，十分值得研究，我總結(jié)了十二個(gè)特點(diǎn)。。1，最低門檻比去年高了25億美金，去年是195億，今年是220億，非常不 吻合常識(shí)和直覺。2，一個(gè)國家的公共產(chǎn)品自造能力決定了五百強(qiáng)制造能力--------穩(wěn)定，安全，資本市場，醫(yī)療，教育，金融秩序，...
白萬綱 2012-07-11查看全文
1、基于母和優(yōu)勢的矩陣式組織結(jié)構(gòu)的基本模型amp;基于母合優(yōu)勢的矩陣制組織架構(gòu)董事會(huì)和專業(yè)委員會(huì)對(duì)各事業(yè)部的重大決策審批總部職能部門對(duì)各事業(yè)單位的影響母公司在各事業(yè)部（子公司）之間設(shè)定政策，協(xié)調(diào)人員內(nèi)部知識(shí)的轉(zhuǎn)移，以及內(nèi)部交易此種組織結(jié)構(gòu)是一種基于母合優(yōu)勢的泛矩陣式組織結(jié)構(gòu)，對(duì)于具有獨(dú)立法人的子公司...
白萬綱 2012-07-09查看全文
1、矩陣制組織概念矩陣式組織(matrix organization)即在一個(gè)機(jī)構(gòu)之機(jī)能式組織型態(tài)下，為某種特別任務(wù)，另外成立專案小組負(fù)責(zé)，此專案小組與原組織配合，在型態(tài)上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。矩陣制是由職能部門系列和為完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成，它的最大特點(diǎn)在于具有雙道命令...
白萬綱 2012-07-09查看全文
\1、事業(yè)制型組織體系構(gòu)建七步法根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略明確組織發(fā)展方向確定事業(yè)部制組織設(shè)計(jì)原則明確事業(yè)部制基本框架部門職能梳理與整合組織部門職責(zé)權(quán)限劃分組織運(yùn)作機(jī)制設(shè)計(jì)組織變革過渡方案2、事業(yè)部組織體系設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)出如下特點(diǎn)針對(duì)特定的產(chǎn)品、地區(qū)及目標(biāo)客戶成立特定的事業(yè)部在縱向關(guān)系上，按照集中決策，分散經(jīng)營的原則...
白萬綱 2012-07-09查看全文
1、事業(yè)部制的優(yōu)勢子公司、分公司、事業(yè)部三種組織形式的顯著區(qū)別2、總部與事業(yè)部的定位厘清總部與事業(yè)部定位誤區(qū)：只注意分權(quán)，大力加強(qiáng)事業(yè)部，而忽視集權(quán)，削弱了公司總部的高層管理，而事實(shí)上應(yīng)該在集權(quán)和分權(quán)保持微妙的平衡。一般而言，總部承擔(dān)著總部決策中心、投資中心的角色，其主要發(fā)揮如下職能：1）公司整體發(fā)...
白萬綱 2012-07-06查看全文
1、事業(yè)部制組織概念事業(yè)部制是指以某個(gè)產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。它表現(xiàn)為，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品或市場，在經(jīng)營管理上有很強(qiáng)的自主性，實(shí)行獨(dú)立核算，是一種分權(quán)式管理結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)亦稱M型...
白萬綱 2012-07-05查看全文
1、矩陣制組織概念矩陣式組織(matrix organization)即在一個(gè)機(jī)構(gòu)之機(jī)能式組織型態(tài)下，為某種特別任務(wù)，另外成立專案小組負(fù)責(zé)，此專案小組與原組織配合，在型態(tài)上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。矩陣制是由職能部門系列和為完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成，它的最大特點(diǎn)在于具有雙道命令...
白萬綱 2012-06-28查看全文
龍頭企業(yè)管控設(shè)計(jì)之瀑布效應(yīng)1、瀑布效應(yīng)產(chǎn)生背景在過去的20年中，中國的本土大型企業(yè)從制度結(jié)構(gòu)到經(jīng)營能力方面都進(jìn)行了根本的革新，很大一批本土企業(yè)吸收了大量的先進(jìn)技術(shù)，實(shí)行了市場化的運(yùn)作管理，提高了員工的素質(zhì)及工作能力，從而實(shí)現(xiàn)了營銷規(guī)模的快速擴(kuò)張。在發(fā)展中，許多企業(yè)學(xué)習(xí)了大量先進(jìn)的管理技術(shù)，并成為了跨...