白萬(wàn)綱 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 公司管控
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
白萬(wàn)綱老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
白萬(wàn)綱老師的文章
龍頭企業(yè)管控理念之彰顯戰(zhàn)略理念1、企業(yè)管控定位的戰(zhàn)略性思維1.1再論超級(jí)集團(tuán)管控2+4效應(yīng)對(duì)于超級(jí)集團(tuán)管控的六個(gè)層級(jí)，即總mdash;分管控、母mdash;子管控、鏈主mdash;供應(yīng)鏈管控、主mdash;從聯(lián)盟管控、超產(chǎn)融結(jié)合，以及新壟斷管控，前面已經(jīng)有過(guò)反復(fù)論述。但事實(shí)上，由這六個(gè)層級(jí)所形成的集...
白萬(wàn)綱 2012-06-26查看全文
向上營(yíng)銷----交投行業(yè)亦是如此，怎么擺脫這么一個(gè)情況，就是要做好向上營(yíng)銷----比如泰達(dá)模式，泰達(dá)模式是所有國(guó)企里面最牛的模式，泰達(dá)每年關(guān)于天津?yàn)I海新區(qū)，都會(huì)發(fā)布兩份戰(zhàn)略報(bào)告，請(qǐng)?zhí)旖蚝蜑I海新區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)們來(lái)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)完，而且提出很多很過(guò)激的言論，然后又有很多專家出來(lái)調(diào)和，最后市里面開(kāi)發(fā)區(qū)會(huì)接受一些比較...
白萬(wàn)綱 2012-06-25查看全文
華彩認(rèn)為：江蘇交通控股面臨主業(yè)發(fā)展空間不斷緊縮，集團(tuán)迫切制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，尋求潛在產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，打造新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，立足基礎(chǔ)設(shè)施，適度多元化，將是本次戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目的核心訴求1.江蘇交通控股作為省政府唯一的省級(jí)交通基礎(chǔ)設(shè)施投融資平臺(tái)，未來(lái)一段時(shí)間仍承擔(dān)較高強(qiáng)度的投資任務(wù)，而集團(tuán)主業(yè)發(fā)展空間呈現(xiàn)弱勢(shì)化...
白萬(wàn)綱 2012-06-25查看全文
第一，銜接與粘連----下一步我們圍繞著銜接區(qū)域經(jīng)濟(jì)，把握海洋經(jīng)濟(jì)，基礎(chǔ)設(shè)施的產(chǎn)融結(jié)合，把握港口物流等要素，尋找到戰(zhàn)略政績(jī)，基于戰(zhàn)略政績(jī)來(lái)做戰(zhàn)略。第二，產(chǎn)融結(jié)合---同時(shí)我們覺(jué)得，圍繞著路橋成品油、電力運(yùn)輸?shù)鹊绕渌漠a(chǎn)業(yè)板塊，我們建議，配置一個(gè)較大的金融板塊，在二者之間不斷地碰撞出實(shí)體投資和金融服務(wù)...
白萬(wàn)綱 2012-06-25查看全文
第一，清晰自身的核心追求，形成和排列自身的使命層次，從而更清晰的把握戰(zhàn)略要項(xiàng)。圍繞著黃金十年和機(jī)遇十年，我們認(rèn)為要把握好幾個(gè)東西。1.服務(wù)好江蘇的科學(xué)發(fā)展觀。2.服務(wù)于江蘇的海洋經(jīng)濟(jì)。3.服務(wù)于長(zhǎng)三角布局。4.服務(wù)于周邊接壤省份的經(jīng)濟(jì)協(xié)同。5.服務(wù)于藍(lán)色海洋經(jīng)濟(jì)和陸路經(jīng)濟(jì)的聯(lián)通。6.服務(wù)于江蘇的蘇州...
白萬(wàn)綱 2012-06-22查看全文
第三個(gè)維度就是時(shí)間的能量特征。不同系統(tǒng)的時(shí)間，具有不同的能量，能量、能級(jí)是不同的。當(dāng)然，不同時(shí)間的，時(shí)間的爆發(fā)力也是不同的，在911一刻，在這個(gè)時(shí)間的爆發(fā)力，往往被理解為不對(duì)稱戰(zhàn)略的一個(gè)成功的標(biāo)志。但事實(shí)上，是有些人管理了時(shí)間的爆發(fā)性，管理了時(shí)間所蘊(yùn)含的能量本身，管理了主動(dòng)時(shí)間和被動(dòng)時(shí)間，并不是所有...
白萬(wàn)綱 2012-06-21查看全文
第一個(gè)維度,戰(zhàn)略關(guān)注期的長(zhǎng)短時(shí)間在現(xiàn)代戰(zhàn)略當(dāng)中，主要是表達(dá)在一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略的關(guān)注期的短中長(zhǎng)，戰(zhàn)略關(guān)注期短，那么可預(yù)見(jiàn)性較強(qiáng)，長(zhǎng)，前瞻性、設(shè)想性、預(yù)謀性，乃至于陰謀性就會(huì)較強(qiáng)。所以怎么處理戰(zhàn)略在時(shí)間維度上的關(guān)系呢，為很多人所困惑。那么在陰謀論盛行，在以最狹迫的資源和地位，來(lái)獲取最大化的回報(bào)和成果的維度...
白萬(wàn)綱 2012-06-20查看全文
上帝派了一個(gè)魔鬼下凡，這就是你我所知道的復(fù)雜系統(tǒng)。復(fù)雜系統(tǒng)不僅揭示了一個(gè)企業(yè)，是由大大小小的若干同心多圓狀的復(fù)雜系統(tǒng)疊加在一起，或者是不同心的，偏軸的，異化的大大小小的復(fù)雜系統(tǒng)疊套在一起，從最中間的理念、認(rèn)知、戰(zhàn)略思考作為一個(gè)意識(shí)形態(tài)的復(fù)雜系統(tǒng)，到外面的企業(yè)體系的搭建，作為一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，再到后面企業(yè)...
白萬(wàn)綱 2012-06-19查看全文
第九，一個(gè)國(guó)家的時(shí)間管理體系，還應(yīng)該取決于建立善于理解時(shí)間的領(lǐng)導(dǎo)層，和善于經(jīng)營(yíng)時(shí)間的社會(huì)智庫(kù)，以及形成時(shí)間認(rèn)知哲學(xué)的培養(yǎng)。第十，應(yīng)該形成時(shí)間滲透體系，將時(shí)間的各種認(rèn)知，有效地滲透到民族當(dāng)中，激發(fā)焦慮感、緊迫感、危機(jī)感。日本的這方面的做法非常有效，美國(guó)的這方面的做法也非常有效，乃至于滲透到基礎(chǔ)教育當(dāng)中...
白萬(wàn)綱 2012-06-18查看全文
描述了時(shí)間為何可以作為一個(gè)函數(shù)存在，時(shí)間的這么多特性，就是時(shí)間的可函數(shù)性。那么我們?nèi)绾涡纬梢粋€(gè)對(duì)時(shí)間的管理框架，這是恐怕是任何一個(gè)國(guó)家都必須建立的一種時(shí)間管理。第一，任何一個(gè)國(guó)家，要形成一個(gè)有關(guān)于時(shí)間的管理體系，就是這個(gè)國(guó)家的時(shí)間觀，時(shí)間論是什么，中國(guó)目前擁有最劣質(zhì)的時(shí)間論------下一代人更善于...
白萬(wàn)綱 2012-06-14查看全文
時(shí)間的進(jìn)程也是可以被影響的，時(shí)間的因素和構(gòu)成是可以被管理的，時(shí)間經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是經(jīng)營(yíng)各種可能性。經(jīng)營(yíng)可能性就是經(jīng)營(yíng)不確定。經(jīng)營(yíng)不確定就是經(jīng)營(yíng)命運(yùn)。經(jīng)營(yíng)命運(yùn)就是設(shè)計(jì)命運(yùn)。設(shè)計(jì)命運(yùn)就是代替上帝值夜班。上帝制造的是自然系統(tǒng)，自然系統(tǒng)擁有自在的規(guī)律，悠閑的，慢慢的，構(gòu)成一個(gè)熱帶雨林般生態(tài)豐富而高度有序的系統(tǒng)，...
白萬(wàn)綱 2012-06-13查看全文
第四步：產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)旗下各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊的戰(zhàn)略到底怎么設(shè)計(jì)，很簡(jiǎn)單，各個(gè)板塊的戰(zhàn)略，就是基于我集團(tuán)賦予各個(gè)子公司什么命運(yùn)，他在我里面擔(dān)當(dāng)什么角色。任何一個(gè)集團(tuán)，一定是有些子公司給我掙現(xiàn)金流，而不是利潤(rùn)，有些子公司給我搞關(guān)系和人脈，有些子公司給我搞定改革的成本，背起成本，有些子公司給我來(lái)掙利潤(rùn)，...
白萬(wàn)綱 2012-06-12查看全文
第一步：診斷通過(guò)診斷發(fā)現(xiàn)歷史上的成功之處，揚(yáng)棄優(yōu)秀的做法，整明白目前出了什么問(wèn)題。有些客戶要求診斷的時(shí)候，順便把母公司、子公司高管層一一地評(píng)價(jià)一下，單獨(dú)給老板一個(gè)評(píng)價(jià)，以對(duì)他下一步組織搭建，人員調(diào)整，核心團(tuán)隊(duì)的再建設(shè)起一個(gè)指針作用尤其是通過(guò)對(duì)企業(yè)的情況做一個(gè)綜合盤(pán)點(diǎn)，是改革的先發(fā)動(dòng)，所有資源情況的再...
白萬(wàn)綱 2012-06-11查看全文
三），產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略。1產(chǎn)業(yè)組合的戰(zhàn)略任務(wù)是什么2產(chǎn)業(yè)組合的平臺(tái)是什么，你靠什么完成產(chǎn)業(yè)組合，你最起碼要有一個(gè)收購(gòu)，或者聯(lián)盟.3，產(chǎn)業(yè)組合維度戰(zhàn)略層次上的組合(戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),準(zhǔn)戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè),財(cái)務(wù)型產(chǎn)業(yè),風(fēng)險(xiǎn)型產(chǎn)業(yè),維持及退出性產(chǎn)業(yè))產(chǎn)業(yè)特性上的組合地理上的分布時(shí)間上的組合風(fēng)險(xiǎn)上的組合，4產(chǎn)業(yè)組合的組織是怎...