我再來介紹一下，華彩賴以驕傲的，行業(yè)里面都還給幾分薄面的三層面集團(tuán)戰(zhàn)略模型。
我們做一個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略。
一），整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展模式是什么，江蘇交控的發(fā)展模式是什么，你不要說我下面高速公路，我下面的通航，我講整個(gè)江蘇交控的發(fā)展模式是什么，你必須告訴我這個(gè)。
第一，發(fā)展意圖是什么，你制定這個(gè)戰(zhàn)略要達(dá)到哪些目的，搞死別人成為第一名等等，把戰(zhàn)略意圖先給我整出來。
第二，為了達(dá)到這個(gè)戰(zhàn)略意圖，這個(gè)戰(zhàn)略要完成哪幾個(gè)任務(wù)。
第三，為了達(dá)到這么一個(gè)戰(zhàn)略任務(wù)，本身是為了達(dá)到這么一個(gè)戰(zhàn)略任務(wù)，同時(shí)企業(yè)本身就有一些追求，就有一些意義上的探索，那么這兩個(gè)方向結(jié)合，產(chǎn)生你的愿景、使命、價(jià)值觀，你的經(jīng)營哲學(xué)。
第四，你的發(fā)展原則是什么，單體公司有戰(zhàn)略原則，但是集團(tuán)公司只能有發(fā)展原則，發(fā)展原則更寬泛，定得沒那么細(xì)，你整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展原則是什么，定出來。
第五，確定集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)體系，產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)、管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)，
第六，發(fā)展路徑，發(fā)展的三種或五種路徑，對路徑并且做一個(gè)選擇，你不能同時(shí)存在三種、五種，你首先要告訴
總體的路徑把它歸結(jié)為這五種。
1. 投機(jī);
2. 強(qiáng)化實(shí)力,伺機(jī)而動(dòng);
3. 取舍;
4. 塑造未來;
5. 壟斷.

事實(shí)上我上回給大家的文案里面，還具體地戰(zhàn)略規(guī)劃的那個(gè)里面，還把具體路徑又分為第二級(jí)、第三級(jí)路徑.
二級(jí)選擇是體制，多元或?qū)I(yè)，內(nèi)部積累或外部成長，這是二級(jí)選擇。三級(jí)選擇，在產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中扮演的角色，聯(lián)盟與否，發(fā)展速度，區(qū)域選擇和資源配置，
第七，你這個(gè)發(fā)展模式，對子公司提出了怎樣的要求，沒有這點(diǎn)的話，就構(gòu)不成集團(tuán)戰(zhàn)略。
發(fā)展模式構(gòu)筑完了，對子公司有個(gè)最低要求和最高要求，最低要求是限制他走哪些路，不讓他做哪些，最高要求是鼓勵(lì)他做些什么，這個(gè)過去我思考得不清楚，本身因?yàn)閼?zhàn)略創(chuàng)新的源頭在我這里，大家老是在跟我，我又跑得太快了，這方面沒跟上來，這一思考，我覺得就把整個(gè)發(fā)展模式的概念全部給它定清楚了。定清楚了以后。
 
二），還有你的資本運(yùn)作戰(zhàn)略是什么：
第一，是資本運(yùn)作戰(zhàn)略擔(dān)負(fù)著什么任務(wù)，在整個(gè)集團(tuán)里，你這個(gè)沒有任務(wù)的描述的話，資本運(yùn)作戰(zhàn)略就太泛了，很兒氣，很不嚴(yán)肅。
第二，資本運(yùn)作的平臺(tái)是什么，怎么構(gòu)筑聯(lián)盟，怎么去和資本市場對接，對吧，這些東西沒有，資本運(yùn)作直接運(yùn)作起來了嗎，組織也沒有，關(guān)系也沒有，人員也沒有，能力也沒有，政策的理解也沒有，平臺(tái)在哪里。這回我在戰(zhàn)略里面特別特別強(qiáng)調(diào)平臺(tái)的應(yīng)用.
第三,資本運(yùn)作的維度.資產(chǎn)運(yùn)作,內(nèi)涵式資本運(yùn)作,外延式資本運(yùn)作,產(chǎn)融結(jié)合.
第四,資本運(yùn)作組織和管理.組織怎么建.魯能里面甚至還有個(gè)資本運(yùn)作部，一般企業(yè)里面有個(gè)投資部，或戰(zhàn)略投資部，有了組織，還有對資本運(yùn)作的管理。
第五,資本運(yùn)作的管控.
資本運(yùn)作的維度包括五個(gè)方面；
1），最基本的資產(chǎn)運(yùn)作，土地，礦產(chǎn)，碼頭，岸線，還有海島，搞煩了，圍海造的田，這都屬于我的資產(chǎn)，我資產(chǎn)性運(yùn)作，這都是最低級(jí)的一個(gè)資本運(yùn)作。
2），其次我的投資組合，我如何養(yǎng)豬，買進(jìn)來，養(yǎng)肥了就賣走。如何養(yǎng)兒子，做主業(yè)。如何公司理財(cái)，養(yǎng)家。
3），公司內(nèi)部的資本運(yùn)作，資金集中管理，票據(jù)流通，這個(gè)對我們公司來講，那還得了嗎？
4），外部資本運(yùn)作，資產(chǎn)證券化，公司債，融資，就多了去了，IPO借殼發(fā)債都是如此。
5），產(chǎn)融結(jié)合。
一句話，有很多人現(xiàn)在把企業(yè)看成一個(gè)固體，企業(yè)它是一個(gè)液體，首先是由若干流動(dòng)的資本構(gòu)成，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家必須首先是資本家，其次才是實(shí)業(yè)家，高流動(dòng)態(tài)是賺錢態(tài)，李嘉誠說得好，我的所有的資產(chǎn)可以在80天里變現(xiàn)，李嘉誠不干了，我要去玩去了，收山了，80天里可以變現(xiàn)。
這就主要在考驗(yàn)?zāi)愕馁Y產(chǎn)的進(jìn)退，你的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)做到位了沒有。
    像很多企業(yè)，做了這么多年的基礎(chǔ)建設(shè)，事實(shí)上手上沒有實(shí)資產(chǎn)，你們?nèi)タ纯?，云南的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)，誰手上沒有幾個(gè)銅礦，誰手上沒有幾十個(gè)煤礦，我們覺得持有一點(diǎn)土地，持有一點(diǎn)岸線，就已經(jīng)驕傲得把胸脯拍得邦邦響，差得遠(yuǎn)，怎么解決這個(gè)問題。一個(gè)小小的葫蘆島的交投公司，都填了120平方公里的圍海造田，葫蘆島，我還以為是個(gè)多差的地方，我去了才知道，葫蘆島不過如此。

白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。

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