時間函數(shù)的管理框架(2)
作者:白萬綱 329
第九,一個國家的時間管理體系,還應(yīng)該取決于建立善于理解時間的領(lǐng)導(dǎo)層,和善于經(jīng)營時間的社會智庫,以及形成時間認知哲學(xué)的培養(yǎng)。
第十,應(yīng)該形成時間滲透體系,將時間的各種認知,有效地滲透到民族當(dāng)中,激發(fā)焦慮感、緊迫感、危機感。日本的這方面的做法非常有效,美國的這方面的做法也非常有效,乃至于滲透到基礎(chǔ)教育當(dāng)中。包括對歷史的正確認知,對民族使命感的認知,對他國平行時間的研究,對時間之于不同國家價值的研究。
第十一,一個國家還必須建立時間支撐體系,對于民族獲取時間,搶得時間,贏得時間,智慧時間的締造者們,如何進行激勵,如何引導(dǎo)全民重視時間,經(jīng)營時間,把握時間。
對于時間的那些負向經(jīng)營者,娛樂業(yè),麻醉人民的,簡單娛樂人民的,打發(fā)生命有效時間的,劣質(zhì)化消費人民時間的產(chǎn)業(yè),如何進行打壓和抵制。
對于優(yōu)質(zhì)的提高人民時間生活質(zhì)量,拔高人民的時間生存價值,時間生存格局的產(chǎn)業(yè),進行拔高,對革命性的文化產(chǎn)業(yè),對優(yōu)秀的價值觀,優(yōu)秀的文化形態(tài)和生活形態(tài),如何進行褒獎和拔高。
第十二,要建立企業(yè)層面對時間的管理,戰(zhàn)略長考,中期發(fā)展規(guī)劃,短期高頻度的戰(zhàn)略調(diào)整管理.
有效地數(shù)據(jù)挖掘和底層的事實發(fā)現(xiàn),精密度的、高精益的短期調(diào)整和中長期的戰(zhàn)略意圖,以及隱藏在發(fā)展背后的組織智商的同步建設(shè),必須是合一的。
第十三,社會還要培養(yǎng)大量的對于時間有經(jīng)營觀念,對時間有高檔認知的學(xué)者,充斥,散播在各個領(lǐng)域里面,推動時間與各個學(xué)科之間的融合,邊緣化,將時間函數(shù)變成民族認知,經(jīng)營時間,搶得時間。
所謂時間在我們這一面,不是等來的,是經(jīng)營來的。
可惜人類迄今為止,尚未建立基于時間的國家戰(zhàn)略,所以我們熱烈呼吁,中國率先在全球建立,基于時間的全球管理,并且有效地利用互聯(lián)網(wǎng),搶得時間,贏得時間。
第十四,贏得互聯(lián)網(wǎng)時間,互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu).互聯(lián)網(wǎng)作為一種分布式管理,是時間管理的最大的利器之一,以后也是未來平臺。但是眾所周知,美國控制了全球根服務(wù)器以后,使得時間從根本上是不利于他國的,那么各個國家如何建立這種基于對長遠問題的限制性思考的互聯(lián)網(wǎng)觀念,未來可不可以,會不會建立去根服務(wù)器的時間管理,互聯(lián)網(wǎng)管理。
下一代的互聯(lián)網(wǎng),到底是基于什么的,會不會基于人口建立互聯(lián)網(wǎng),會不會基于國家地位建立國家性互聯(lián)網(wǎng),會不會基于國家的特殊架構(gòu),建立封閉互聯(lián)網(wǎng)和全球開放互聯(lián)網(wǎng),各個國家形成內(nèi)閉式互聯(lián)網(wǎng),這個互聯(lián)網(wǎng)事實上是國家整個經(jīng)營架構(gòu)的一個組成部分。
所有的人民都基于國家內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng),來形成一個內(nèi)部智慧架構(gòu),對外只是一些標(biāo)準(zhǔn)化的可接軌的部分的管理。國內(nèi)內(nèi)網(wǎng)+全球外網(wǎng),國家內(nèi)網(wǎng)里面運作的是真東西,實東西,全球外網(wǎng)運作的是假東西,一般東西,口水東西.
就像美國在組織全球各國構(gòu)建人類基因圖譜組的時候,盡管各個國家都參與基因圖譜組的構(gòu)建工作,作為一個組成部分.但是事實上,在公開的基因圖譜組計劃背后,由美國控制的一套獨有的,對美國有利的,只有美國知道其背后的源代碼和頂層設(shè)計的一套計劃,其他各個國家都不知道。
事實上目前互聯(lián)網(wǎng)的大開放,大結(jié)構(gòu)只是表象,只是我們沒有認識到互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)部運行結(jié)構(gòu),事實上互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部隱藏著若干陰暗而隔離,帶著各種目的的網(wǎng)絡(luò),單向從互聯(lián)網(wǎng)得到信息,但從不對外,就像黑洞一樣,吸嗜互聯(lián)網(wǎng)的血,完成自己的使命.
比如很多軍隊的網(wǎng),政府的網(wǎng),還有一些小眾的網(wǎng),其實都是非對外接口的,隱蔽的網(wǎng),置入大眾思考,大眾行為之上,有意識的經(jīng)營,搜刮,扭曲各種意識,促使互聯(lián)網(wǎng),意識形成黑暗的時間蝕洞,才是一個國家時間管理的真正利器,構(gòu)成 全球互聯(lián)網(wǎng)管理的真正利器。
我們必須將時間函數(shù)論置于一個國家層面的高度,時間的價值有待更深的探討,時間意味著很多東西
白萬綱,管理資源網(wǎng)專欄人物,中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家,清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授,多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問,多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。 擴展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn):振達集團 2025.09.24
2025年9月11日,振達鋼管集團運營管理項目啟動。振達鋼管集團100多位管理人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英企管咨詢)3位咨詢導(dǎo)師參加了項目啟動會。振達鋼管集團運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目
作者:姜上泉詳情
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證(C 2025.06.09
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證(CDMP)與中國數(shù)據(jù)治理工程師認證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國際與國內(nèi)市場,共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(DA
作者:IT直通車詳情
企業(yè)管理需要像“梅普”一樣彪悍的組合 2025.02.20
看起來,接下來的20多年里,俄羅斯的政壇沒有懸念,普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng),算上己經(jīng)過去的12年,他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年! 盡管西方表示對民主的擔(dān)憂,但梅普就像一對彪悍的袍哥,視非議如草
作者:桂旭江詳情
《管理思想如何“落地”》7:究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從
作者:耿啟亮詳情
倒逼成本管理—降本增效中國行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者:姜上泉詳情
經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)動 2024.07.03
早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動,運營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價,然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺
作者:潘文富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。





