白萬綱 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 公司管控
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白萬綱老師的文章
一、不僅僅會造芯片除了造芯片，英特爾對任何高科技和新興商業(yè)機會都不會輕易放過。英特爾有個風(fēng)險投資部門，通過對高科技產(chǎn)業(yè)的投資，來實現(xiàn)自己的多元化戰(zhàn)略。投資基金業(yè)界流傳一句名言：英特爾不僅僅會造芯片。對技術(shù)前沿的研究與投資從某種程度上說是在預(yù)測未來或是在規(guī)劃未來。過去2年中在消費類電子產(chǎn)品、無線技術(shù)標(biāo)...
白萬綱 2013-02-18查看全文
內(nèi)涵式資本運作，即是將企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)過程，將其轉(zhuǎn)化成資本形態(tài)運營。內(nèi)涵式資本運作的對象包含如整個公司里面的資金集中管理，內(nèi)部借貸，資本配置，存款與投資，擔(dān)保，票據(jù)貼現(xiàn)，股權(quán)流通，內(nèi)部轉(zhuǎn)移、定價等，這些都可以進行資本形態(tài)的轉(zhuǎn)化。公司有很多資本，可以推進運作，資金集中管理，信貸集中管理。通過收...
白萬綱 2013-02-18查看全文
我們在探索商業(yè)世界的真相過程中，不可忽視的一種必然力量，必然要談及一個話題：資本運作。這也是本書寫作的一個重大目的，超級產(chǎn)融結(jié)合作為資本運作一種高級形態(tài)，必將成為企業(yè)探索戰(zhàn)略寬度的一種超級武器。所謂資本運營，就是對集團公司所擁有的一切有形與無形的存量資產(chǎn)，通過流動、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進行...
白萬綱 2013-01-28查看全文
時代已經(jīng)巨變，以前那套簡單運作的成功模式已無法應(yīng)對如今的挑戰(zhàn)，復(fù)雜系統(tǒng)帶來新的思考，對贏的真相的深層次挖掘。系統(tǒng)是有生命力的，從機械系統(tǒng)成長到有機系統(tǒng)，最終演變成復(fù)雜系統(tǒng)。認知了系統(tǒng)的復(fù)雜性才能進行相應(yīng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計，把握住系統(tǒng)的七個特性，實施系統(tǒng)的管理。在復(fù)雜系統(tǒng)觀的理論指導(dǎo)下，集團要做好內(nèi)外抑制...
白萬綱 2013-01-25查看全文
我們經(jīng)常說的企業(yè)可以創(chuàng)造未來，可以人造經(jīng)濟。過去我們一直認為市場是無形的手自然配置而成的，所以哈耶克要求小政府，政府不要干預(yù)。但是蘇聯(lián)發(fā)現(xiàn)，俄羅斯做農(nóng)產(chǎn)品和重工，烏克蘭做軍工，捷克做醫(yī)藥，波蘭做機床，整個蘇聯(lián)的多個組成國家就是個大卡特爾，由蘇維埃計委分工，各個國家干什么，最高峰時期GDP第二，就是人...
白萬綱 2013-01-17查看全文
研究霸術(shù)，還得要研究，真正擁有霸術(shù)的企業(yè)，往往是擁有以下特征。（1）發(fā)達國家企業(yè)對時間差效應(yīng)的利用：從時間周期上來看，是走過一輪周期，經(jīng)過實踐，已經(jīng)知道這個事情是怎么回事，在發(fā)達國家走過一輪經(jīng)濟周期，經(jīng)歷過這樣的事情，再到發(fā)展中經(jīng)濟體當(dāng)中，立即他就會贏得時間效應(yīng)，他知道發(fā)達國家的今天，就是發(fā)展中國家...
白萬綱 2013-01-17查看全文
（1）成功企業(yè)會努力掩蓋霸術(shù)：一個企業(yè)在他努力地艱難匍匐前進的時候，他一定要講霸術(shù)，要研究霸術(shù)。但是當(dāng)他成功了以后，他不會再講霸術(shù)，因為霸術(shù)里面蘊含著太多的原罪，他艱難的嘗試，他熬過去的小概率事件，和未被揭露出來的漏洞。所以他不希望有第二個企業(yè)，運用同樣的霸術(shù)擊敗他，所以他一般不會再講霸術(shù)，甚至他不...
白萬綱 2013-01-17查看全文
真實的情況是企業(yè)在奮斗過程中往往講究的是霸術(shù)，成功以后講王道。霸術(shù)與王道才是我們看不到的真相。一、王道不能完全解釋世界我們今天看很多國家、組織、企業(yè)的運作的時候，我們發(fā)現(xiàn)，它有運作得非常好的一面，我們試圖去解釋他們?yōu)槭裁纯梢阅敲闯晒?，我們得到了一些解釋，非常好的治理，更清晰的?zhàn)略，層層負責(zé)的組織，持...
白萬綱 2013-01-10查看全文
老子說：人法地，地法天，天法道，道法自然。還說：治大國，若烹小鮮。一句話，無為而治。事實果真如此么？且看如下案例：中糧集團布子西南，由旗下香港上市公司中國食品（00506.HK）出資4億整體收購四川保寧醋公司。四川保寧醋由2002年時任瀘州老窖銷售總監(jiān)的陳福生以560萬價格從四川瀘州老窖集團手中獲得...
白萬綱 2012-12-31查看全文
第一，風(fēng)險管理需要專業(yè)化建設(shè)、職業(yè)化發(fā)展。我們認為，必須把風(fēng)險判斷、風(fēng)險管理的政策性制定，管理系統(tǒng)的制定放到一個部門里，專門去建設(shè)，使得這個部門專門配合各個部門，去判斷風(fēng)險，去管理風(fēng)險，去建立風(fēng)險方面的制度，就把風(fēng)險管理能力化、專業(yè)化、積累化。除非這個部門經(jīng)常和風(fēng)險打交道，能力才能提高，否則的話，設(shè)...
白萬綱 2012-12-25查看全文
在新的歷史時期，經(jīng)濟波動不斷加大，地區(qū)沖突、政治較量此起彼伏，因此企業(yè)正在一個混沌的世界里參與競爭，在這樣的環(huán)境里，企業(yè)必須要重視風(fēng)險體系建設(shè)、管理，以應(yīng)對復(fù)雜多變的內(nèi)部世界，化風(fēng)險為優(yōu)勢，打造百年基業(yè)。我們認為風(fēng)險管理有五重境界：第一境界，風(fēng)險發(fā)生了，但是我們能發(fā)現(xiàn)，這是風(fēng)險，在漏氣，停下來了，是...
白萬綱 2012-12-24查看全文
風(fēng)險管理它主要應(yīng)對什么呢？假設(shè)外面的風(fēng)險太厲害了，風(fēng)險波動空間太大了，你把整個企業(yè)放到一個靜態(tài)的閉環(huán)回路上搞不定，所以出現(xiàn)了半動態(tài)，半開放的經(jīng)營環(huán)，一方面根據(jù)風(fēng)險來建立控制體系，一方面風(fēng)險不斷地涌入，有些來不及對它進行事后處理了，事中處理都來不及，那就是成了一個隨機應(yīng)變的組織，所以有些固定的，把它內(nèi)...
白萬綱 2012-12-24查看全文
我們發(fā)現(xiàn)，78年、88年、98年、2008年都有經(jīng)濟危機的發(fā)生，基本上每十年左右發(fā)生一次大的經(jīng)濟危機，而每五年左右發(fā)生一次小的經(jīng)濟危機或調(diào)整，這個規(guī)律已經(jīng)是一個世界普遍承認的規(guī)律，而且具有愈演愈烈，每次動蕩系數(shù)愈來愈大的特征，這就意味著企業(yè)越來越大的外部風(fēng)險；另一方面，我們總會發(fā)現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模不斷擴張...
白萬綱 2012-12-24查看全文
集團的戰(zhàn)略性績效管理，不是具體的去考核某一個人的績效的高低，而是對集團戰(zhàn)略，子集團戰(zhàn)略實施的效果負責(zé)，在這個高度上面，把子集團高管層，和它所在的那一層級的戰(zhàn)略掛起鉤來，這就構(gòu)成了所謂的戰(zhàn)略績效管理。兩層面模型用于評價戰(zhàn)略績效，它通過把公司績效和個人績效區(qū)隔開來進行評價，把握住了公司績效與個人績效的不...