劉科 老師
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同樣是年薪10萬(wàn)元左右的起步，然而短短三五年的時(shí)間過(guò)去之后，有的人從年薪10萬(wàn)元攀升到20萬(wàn)元，再到30萬(wàn)元、50萬(wàn)元，而有的人卻仍在10萬(wàn)元左右面前徘徊不前。 這其中，獵頭的作用是功不可沒(méi)的。不過(guò)，為什么獵頭選擇了其中一部分人，而沒(méi)有選擇其他人，為此我們采訪了有十幾年人力資源工作經(jīng)驗(yàn)的德卡獵頭的合...
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中國(guó)象棋是很奇妙的東西，有人說(shuō)它是一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)，有人說(shuō)它是一種益智游戲，有人說(shuō)它是一門值得研究的藝術(shù)hellip;hellip;實(shí)際上，它是什么并不重要，重要的是不同的組織、不同的人可以從下象棋中悟出不一樣的道理。 那么，企業(yè)從象棋對(duì)弈中又能學(xué)得哪些管理之道呢？ 象棋講究的是調(diào)兵遣將、排兵布陣，發(fā)揮...
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一個(gè)人的智商在事業(yè)成功的因素比重中，只占4mdash;15。這是傳統(tǒng)意義上的左腦能力，而其余的比重幾乎全部來(lái)自右腦！近日，人眾人教育（GROUP）在面向200多家大中型企業(yè)HR工作人員調(diào)查時(shí)，得出這樣一個(gè)驚人結(jié)論。 同樣，美世咨詢最新公布的一份報(bào)告顯示，在2006年參與人力資源轉(zhuǎn)型調(diào)查的中國(guó)企業(yè)...
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人才的多渠道生存時(shí)代已經(jīng)到來(lái)！人才的多渠道生存時(shí)代呼喚企業(yè)管理的人才激勵(lì)時(shí)代！敏銳感知并積極應(yīng)對(duì)這種悄然發(fā)生的巨變，否則，你的企業(yè)將在人才競(jìng)爭(zhēng)中被慘然淘汰！ 如今，為確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，我們的經(jīng)營(yíng)管理者們均十分注重員工執(zhí)行力的提升和人才激勵(lì)方法的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，但是，有一個(gè)根本性的問(wèn)題常常被忽略了。...
孫健耀 379查看全文
連續(xù)49年，不管全球經(jīng)濟(jì)正當(dāng)繁榮還是蕭條境況，這家公司都能在全球市場(chǎng)上保持每股紅利增長(zhǎng)的記錄，直至今日。自1978年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，迄今已在華設(shè)立29個(gè)工廠，雇用員工3萬(wàn)人。這就是Emerson（艾默生），《財(cái)富》五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中的常青樹。 了解Emerson的人都知道，這里的員工都很有計(jì)劃性，他們于每年...
317查看全文
中小企業(yè)要建立人力資源管理模式，除了借鑒人力資源管理的一般模式外，還必須在各個(gè)模塊添加以下適合中小企業(yè)自身的內(nèi)容。 1.企業(yè)整體的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 對(duì)于一個(gè)要做大做強(qiáng)中小企業(yè)來(lái)講，企業(yè)現(xiàn)在是一個(gè)什么人力狀況，企業(yè)未來(lái)需要哪種人才，需要多少人才，如何引進(jìn)人才等等這些問(wèn)題，公司必須有一個(gè)總體的人力資源預(yù)...
272查看全文
許多企業(yè)經(jīng)理都有一個(gè)口頭禪：人力資源是我們企業(yè)最重要的資產(chǎn)，員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。一些國(guó)企老板更是從企演繹出，企業(yè)離開了企上面的人則止，企業(yè)止就是意味著消亡，可見企業(yè)所有者對(duì)人力資源是多么重視！ 事實(shí)是這樣嗎？ 人力資源從業(yè)者最有說(shuō)服力 人力資源是企業(yè)最重要的資源，自然從事人力資源管理的人員應(yīng)該是...
338查看全文
企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)與核心就是人的管理，任何事物的運(yùn)做都得通人去操作完成，管理好了人就管理好了任何事情，大到一個(gè)社會(huì)，一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)家庭無(wú)外乎都是這個(gè)人的問(wèn)題吧。 怎樣更好地發(fā)揮企業(yè)職工民主管理的職能和作用，為創(chuàng)建和諧企業(yè)服務(wù)呢？不妨從以下幾方面入手： 首先是職代會(huì)制度。職代會(huì)制度符合我國(guó)國(guó)情和企事業(yè)...
406查看全文
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源成為企業(yè)搶奪最激烈的資源。而中小企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力、行業(yè)地位、發(fā)展平臺(tái)、品牌等都不占優(yōu)勢(shì)，因此人才缺乏成為制約它們進(jìn)一步發(fā)展的障礙。為了解決人才短缺問(wèn)題，許多中小企業(yè)不得不自己培養(yǎng)所需人才，有的甚至試圖效仿一些大企業(yè)建立企業(yè)大學(xué)。但是，根據(jù)筆者多年對(duì)中國(guó)中小企業(yè)，尤...
劉宏偉 330查看全文
典型的民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)老板很多是獅子型的人才，他們往往具備常人所沒(méi)有的市場(chǎng)意識(shí)和敏銳的商業(yè)直覺，善于捕捉機(jī)會(huì)，把握大局，個(gè)性剛強(qiáng)，而且善于處理中國(guó)特定時(shí)代背景下的社會(huì)關(guān)系，很多人是政府資源的經(jīng)營(yíng)高手。所以，在創(chuàng)業(yè)的初期階段，因?yàn)槠涮烊粌?yōu)勢(shì)和職位特點(diǎn)決定了家里的大事小情都在家長(zhǎng)的影響和決定中運(yùn)轉(zhuǎn)，風(fēng)險(xiǎn)和資...
263查看全文
您在企業(yè)中可能經(jīng)常會(huì)遇到這樣的困惑：我們發(fā)展太快了，人才引進(jìn)總是在應(yīng)急，而這種倉(cāng)促的招聘又導(dǎo)致了人員的能力與企業(yè)要求錯(cuò)位，導(dǎo)致員工流失率增加。 我們的HR管理的各個(gè)模塊沒(méi)有統(tǒng)一的方向，短期行為多，工作比較茫然，沒(méi)有前瞻性和方向感。 總覺的人力資源管理是企業(yè)的打雜的，對(duì)企業(yè)沒(méi)什么太大的價(jià)值，不能起到對(duì)...
293查看全文
現(xiàn)在很多企業(yè)都在研究、推廣新戰(zhàn)略hellip;hellip;而一個(gè)非常關(guān)鍵的組成部分mdash;mdash;人才戰(zhàn)略卻很少得到應(yīng)有的地位。 現(xiàn)在很多企業(yè)都在研究、推廣新戰(zhàn)略，但是絕大多數(shù)是產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略hellip;hellip;而一個(gè)非常關(guān)鍵的組成部分mdash;mdash;人才戰(zhàn)略卻很少得到...
351查看全文
企業(yè)里的人力資源管理就像財(cái)務(wù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等管理一樣，必須形成一個(gè)體系，才能確保其功能有效完整地發(fā)揮。因此，正確的人力資源管理，必須是在人力資源管理體系框架內(nèi)的分塊管理，建立人力資源管理體系，是有效開展人力資源管理工作的前提。 建立人力資源管理體系，要遵守前后關(guān)系原則，大體上可以分為以下十二個(gè)步驟。 ...
281查看全文
在任何一個(gè)企業(yè)組織中， 每一個(gè)人都扮演著企業(yè)文化的承載者與推動(dòng)者，每個(gè)人也是企業(yè)價(jià)值觀的影響者與受影響者，而情商的高低是決定經(jīng)理人能否快速融入陌生文化氛圍、能否更快被組織文化所接受、認(rèn)可的潤(rùn)滑劑。 在剛剛出版的世界經(jīng)理人雜志上，預(yù)測(cè)了2007年將流行的十大管理工具，情商管理位列第五位，情商管理的...
林景新 240查看全文
人格管理是許多企業(yè)的管理盲區(qū)。 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源逐漸超越了埋頭苦干的勞動(dòng)力范疇，成為企業(yè)智慧資本的重要載體。于是，企業(yè)界對(duì)存在于人腦海中的知識(shí)價(jià)值有了嶄新認(rèn)識(shí)。因此，企業(yè)的人力資源管理基點(diǎn)也從貢獻(xiàn)勞動(dòng)力的員工身上轉(zhuǎn)移到貢獻(xiàn)智慧的員工身上。如今，人力資源管理的理念盡管已廣泛流傳，但面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)...
716查看全文
隨著股權(quán)分置改革的基本結(jié)束，全流通已經(jīng)不是一個(gè)掛在嘴邊的時(shí)髦詞語(yǔ)，它正在緩慢而深刻地改變著股市的面貌。在全流通時(shí)代，上市公司全體股東的利益趨于一致，公司市值成為衡量上市公司高層管理人員業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)。公司的價(jià)值毫無(wú)疑問(wèn)是由公司硬的基本面決定的，例如成長(zhǎng)性、經(jīng)營(yíng)能力、贏利能力等方面。然而，在一定基本面...
299查看全文
平衡計(jì)分卡為并購(gòu)雙方提供了一個(gè)朝同一個(gè)目標(biāo)努力的機(jī)制,從而加大了并購(gòu)成功的可能性。 在世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益明顯的今天，企業(yè)并購(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)快速擴(kuò)張和發(fā)展的一條捷徑。企業(yè)并購(gòu)風(fēng)光無(wú)限，但也蘊(yùn)含著極高的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。許多企業(yè)在并購(gòu)談判過(guò)程中傾注全力，但卻忽視并購(gòu)后的資源與管理整合，結(jié)果并購(gòu)離當(dāng)初預(yù)想的目標(biāo)...
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浪潮集團(tuán)副總裁王興山：第一，從公司運(yùn)營(yíng)的機(jī)制方面來(lái)解決。從機(jī)制上強(qiáng)調(diào)面對(duì)面的溝通和交流。增加會(huì)議的時(shí)間，不一定非要是正式會(huì)議，非正式會(huì)議也可以。增加面對(duì)面的交流，避免完全靠電子郵件，因?yàn)樗袀€(gè)最大的問(wèn)題就是減少了人與人之間見面的機(jī)會(huì)。只有溝通才有理解，而這種溝通面對(duì)面最有效。面對(duì)面不僅僅是語(yǔ)言的交流...
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核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越成為管理時(shí)尚。 渴望基業(yè)長(zhǎng)青、業(yè)績(jī)持續(xù)卓越的老板做夢(mèng)都想在最短時(shí)間內(nèi)打造出別人不能模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣他這個(gè)老板就后顧無(wú)憂了。 人力資源競(jìng)爭(zhēng)力是最核心的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 1990年，著名管理專家C. K. Prahalad和Gary Hamel在他們所著的The Core Compete...
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冬天已經(jīng)來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？ 當(dāng)北方已經(jīng)飄起了鵝毛大雪，廣州卻還是暖日洋洋。當(dāng)我們都在討論今年是否又是一個(gè)暖冬時(shí)，其實(shí)寒冷已經(jīng)不知不覺地逼近了我們。隨著富有激情的高速成長(zhǎng)戰(zhàn)略實(shí)施的逐步推進(jìn)，我們已經(jīng)充分意識(shí)到人力資源管理與公司戰(zhàn)略規(guī)劃之間的巨大脫節(jié)。如果把公司戰(zhàn)略規(guī)劃比作高速公路的話，那么我們的人力...
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持股的激勵(lì)力量主要來(lái)自收入上的提高，當(dāng)家做主的自豪感也同樣重要 員工持股是國(guó)際趨勢(shì) 讓員工持股究竟對(duì)公司業(yè)績(jī)有無(wú)促進(jìn)，這個(gè)看上去僅靠直覺就能肯定回答的問(wèn)題在歷史上卻爭(zhēng)論良久?，F(xiàn)在看來(lái)，答案是顯而易見的。人人都有老板夢(mèng)，都想為自己干活而不只是替別人賣命，讓員工持有公司的股份，相當(dāng)于把受剝削、受...
371查看全文
曾看過(guò)一個(gè)這樣的故事，國(guó)內(nèi)高科技公司招聘他們的薪資管理部經(jīng)理， 一個(gè)從美國(guó)回來(lái)的女士，原本在硅谷一家系統(tǒng)軟件公司負(fù)責(zé)教育訓(xùn)練。 老總問(wèn)她打算如何做一位薪資管理部經(jīng)理，沒(méi)想到，她回答說(shuō)，打算一年內(nèi)，把這個(gè)工作所有事務(wù)處理性質(zhì)的工作，讓它消失掉。 怎么做呢？quot;老總問(wèn)她。 將這些處理流程計(jì)算機(jī)化，...
劉孝明 569查看全文
活動(dòng)（目標(biāo)） 第一步：我現(xiàn)在處于什么位置？（了解目前職業(yè)現(xiàn)狀） 思考一下你的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)。畫一張時(shí)間表，列出重大事件。 1、 2、 第二步：我是誰(shuí)？（考察自己擔(dān)當(dāng)?shù)牟煌巧?利用3times;5卡片，在每張卡片上寫下我是誰(shuí)的答案。 1、 2、 第三步：我喜歡去哪兒？我喜歡做什么？ （這有利于未...
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1、調(diào)高目標(biāo) 真正能激勵(lì)你奮發(fā)向上的是：確立一個(gè)既宏偉又具體的遠(yuǎn)大目標(biāo)。許多人驚奇發(fā)現(xiàn)，他們之所以達(dá)不到自己孜孜以求的目標(biāo)，是因?yàn)樗麄兊闹饕繕?biāo)太小，而且太模糊，使自己失去主動(dòng)力。如果你的主要目標(biāo)不能激發(fā)你的想象力，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就會(huì)遙遙無(wú)期。 2、離開舒適區(qū) 不斷尋求挑戰(zhàn)，體內(nèi)就會(huì)發(fā)生奇妙的變...
291查看全文
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起和發(fā)展，在大幅度提高產(chǎn)品科技含量的同時(shí)，也改變著消費(fèi)者的消費(fèi)觀念和消費(fèi)方式，并對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的促銷方式提出了挑戰(zhàn)。 一、傳統(tǒng)促銷遇挑戰(zhàn)，專家促銷露崢嶸 目前，中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)的主力軍是出生于20世紀(jì)60年代以后，成長(zhǎng)在電腦時(shí)代和物質(zhì)充分富裕時(shí)代的新一代消費(fèi)者，大多受過(guò)良好教育，接觸大量...
范云峰 470查看全文
作者為北京派力營(yíng)銷管理咨詢有限公司高級(jí)咨詢顧問(wèn) 我曾經(jīng)合作過(guò)不少?gòu)V告公司，國(guó)內(nèi)的，國(guó)際的。有趣的是他們有個(gè)共同點(diǎn)，即一提促銷就問(wèn)你想提升銷量還是提升品牌？每次我的回答是一個(gè)都不能少。這么多年來(lái)，人們一直把品牌和促銷看作兩個(gè)毫無(wú)相干的東西，甚至認(rèn)為互相矛盾的東西。我想這是個(gè)誤區(qū)。其實(shí)，在實(shí)施品牌戰(zhàn)...
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在重慶，有1559家通過(guò)質(zhì)資年檢的企業(yè)活躍在變幻莫測(cè)的房地產(chǎn)市場(chǎng)。 然而重慶市貝迪房地產(chǎn)開發(fā)公司卻以其百分之百的開發(fā)，創(chuàng)百分之百的銷售和沒(méi)有任何投訴的優(yōu)良業(yè)績(jī)而全國(guó)聞名。 究其原因：該公司以質(zhì)量＋工期＋價(jià)值＝信譽(yù)的模式贏得了商機(jī)，它包含有：環(huán)境、外觀、質(zhì)量、戶型、適用、方便、隨意、工期，價(jià)位等九大理...
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積極推進(jìn)政府投資項(xiàng)目管理體制改革是當(dāng)前各地政府和相關(guān)職能部門的一項(xiàng)重要工作?？傮w來(lái)看，改革的基本思路是全面建立起政府投資項(xiàng)目法人制和代建制，通過(guò)引進(jìn)專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理公司，對(duì)政府投資項(xiàng)目從工期、質(zhì)量和投資等方面進(jìn)行全方位的專業(yè)化管理，切實(shí)消除過(guò)去政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中投資、建設(shè)、管理、運(yùn)營(yíng)四位...
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2003年8月，肆虐全球的熱浪從美洲到歐洲，法國(guó)為此付出了數(shù)百人生命的代價(jià)。地處華南亞熱帶地區(qū)珠三角的熱度是可想而知的。此時(shí)此刻《中國(guó)科技財(cái)富》三名記者帶著眾多媒體質(zhì)疑珠三角的疑惑，頂著烈日驕陽(yáng)從北京到廣州，從廣州到東莞，再到深圳、順德、佛山hellip;hellip;。 重返，首先表示我們都并...
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眾所周知，超市本身并不制造商品，要讓顧客能從超市購(gòu)得他們想要的商品，超市業(yè)者必須通過(guò)某種渠道，使用相應(yīng)的工具才能使商品到達(dá)顧客手中，這樣一個(gè)過(guò)程通常稱之為物流。 物流，來(lái)源于英語(yǔ)Physical Distribution，廣義上應(yīng)理解為生產(chǎn)到消費(fèi)之間物資（商品）的物理性流動(dòng)，是為此而開展的...