方均 先生

    國內(nèi)組織人事績效管理、生產(chǎn)現(xiàn)場實戰(zhàn)管理專家

安徽理工大學機械制造工學學士；上海交通大學MBA

杭州天沁服飾工貿(mào)有限公司    副總經(jīng)理、戰(zhàn)略顧問

中國管理培訓聯(lián)盟/《培訓》雜志社   百家星秀講師

清華大學繼續(xù)教育學院           特 聘 講師

華夏企業(yè)管理學院               管理學教授

華企師資中心                   首席顧問師

經(jīng) 歷

●服務過的企業(yè)：臺灣玻璃工業(yè)集團長江公司（臺資）、

統(tǒng)一企業(yè)集團統(tǒng)一企業(yè)食品公司（臺資）、

ROBEX精密金屬工業(yè)公司（日資）、

世界500強美資SANMINA-SCI集團電子工業(yè)公司（美資）

●服務過的部門：工程部、生產(chǎn)/制造部、品管部、人力資源部、培訓部、總經(jīng)理室

●服務過的職位：班組長、課長、部門主管/經(jīng)理、總助、副總經(jīng)理等職位

        方先生有近二十年的管理實務經(jīng)驗，對生產(chǎn)績效管理（含5S）、品質(zhì)管理、組織人事管理等方面有深入的研究。在從事企業(yè)管理（10年）與企業(yè)顧問（10年）工作中，接受過日本、美國、臺灣專家的理論培訓。多年來與日本、歐美、臺灣、國內(nèi)客戶的長期合作中，積累了扎實的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗。

 輔導培訓過的代表企業(yè)

北京曼特門業(yè)、 常州信力燃氣設備、 無錫麥基希畝精密模塑、上?？魄驒C電、南京鵬力科技、寧波萬匯休閑用品、青島海信電器、東風汽車公司、索尼電子、上海先鋒電器、石藥集團中諾藥業(yè)、中鋼集團邢臺軋輥機械、中材國際集團中材建設（唐山）有限公司、中國神華集團黃驊港務局、海南三亞市公安消防局、際華國際集團（3502服飾公司）、施耐德變頻器、艾歐·史密斯電氣產(chǎn)品、富士康科技集團、福建恒安集團、廈門泰珂洛超硬工具、山東皇明太陽能、青島海爾集團、西安環(huán)球印務有限公司、深圳高科五金、三一重工、柳工機械（鎮(zhèn)江）、泉州361度體育用品、上海大金空調(diào)、蘇州園區(qū)捷可勃斯夾頭制造、內(nèi)蒙古蒙東能源集團霍煤鴻駿鋁電、四川龍蟒集團、重慶平偉科技集團、河南省中原內(nèi)配股份、山東南山集團、貴州金化工、廣州風神物流、陜汽重卡股份等數(shù)千家大中型企業(yè)，獲得良好口碑。

 公開班講座

《中高層管理能力提升》、《杰出班組長訓練》、《溝通技巧與激勵技術》、《生產(chǎn)一

線管理操作班》、《生產(chǎn)品質(zhì)管理操作班》等課程在上海、天津、南京、廈門、泉州、

蘇州、無錫、常州、廣州、深圳、青島、煙臺、威海、龍口、杭州、寧波、溫州等

沿海地區(qū)城市及石家莊、呼和浩特、重慶、烏魯木齊、長沙、濟南、成都、合肥、

武漢、鄭州等地授課，深受企業(yè)歡迎。10年來數(shù)千家企業(yè)派員參加，數(shù)萬名領導干

部及管理人員從中受益獲得提升。

方均 老師 品牌及專長課程（為品牌課程）

1.《生產(chǎn)一線管理實戰(zhàn)操作班》             25小時（3天2夜）

2.《生產(chǎn)品質(zhì)管理技巧操作班》             25小時（3天2夜）

3.《卓越團隊與領導力教練技術特訓班》     25小時（3天2夜）

4.《管理高爾夫實戰(zhàn)訓練營》               25小時（3天2夜）

 5.《TWI基層督導員訓練班》               25小時（3天2夜）

6.《MTP中高階主管訓練班》               25小時（3天2夜）

7.《杰出班組長訓練》                       12小時（2天）

8.《中基層主管管理能力提升》               12小時（2天）

9.《如何成為出色的生產(chǎn)主管》               12小時（2天）

10.《現(xiàn)場一線管理技能訓練》                12小時（2天）

11.《企業(yè)員工應有的工作觀念與態(tài)度》        12小時（2天）

12.《溝通技巧與激勵技術》                  12小時（2天）

13.《如何成為杰出、稱職的管理干部》        12小時（2天）

14.《如何從技術型人才走向管理型人才》      12小時（2天）

15.《管理者的角色與認知》                  12小時（2天）

16.《精益生產(chǎn)管理能力提升訓練》            12小時（2天）

17.《人力資源管理精修班》                  12小時（2天）

18.《中基層主管訓練組合套餐課程》        122小時（28個課題）

  方均老師咨詢輔導項目介紹

■企業(yè)輔導項目:

◆ 企業(yè)診斷:

  5天/人(了解企業(yè)現(xiàn)狀,找出阻礙企業(yè)發(fā)展的癥結所在,并提出改善建議方案)

◆ 一年期輔導:

12個月 (具體內(nèi)容詳見輔導流程及顧問師診斷之建議方案)

◆ 專案輔導:（每個月為5個標準工作日）

            ? 組織人事系統(tǒng)

1. 組織人事系統(tǒng): 6個月

2. 組織規(guī)劃設計: 4個月

3. 企業(yè)教育訓練規(guī)劃：3個月

4. 薪資與考核體系：6個月

            ? 生產(chǎn)管理系統(tǒng)

1. 5S活動專案：4個月

2. TPM（全面生產(chǎn)管理）：6個月

3. 生產(chǎn)績效管理：6個月

4. IE改善：4個月

5. 生產(chǎn)管理系統(tǒng)：6個月

? 物料管理系統(tǒng)

1. 倉儲管理：4個月

2. 采購管理: 4個月

3. 物料管理系統(tǒng)：6個月

? 品質(zhì)管理系統(tǒng)

1. 檢驗制度設計與應用：4個月

2. 統(tǒng)計技術運用: 4個月

3. QCC活動：4個月

4. 品質(zhì)管理系統(tǒng)：8個月

? 經(jīng)營管理

1. 目標管理（MBO）：6個月

2. 業(yè)務流程改進（BPI）：8個月