葛才豐    

從業(yè)經(jīng)歷：世界500強(qiáng)-IT電子科技-互聯(lián)網(wǎng)-通信-華為工作20年，13年副總裁；

先后從事生產(chǎn)，采購(gòu)，人力資源，財(cái)務(wù)，商務(wù)，交付及海外工作，建立華為從1.2億到2800億發(fā)展，參加華為多項(xiàng)變革，有一定實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擔(dān)任北京一上市公司常務(wù)副總裁，長(zhǎng)江商學(xué)院兼職教授，輔導(dǎo)十幾家企業(yè)，幫助企業(yè)解決管理問(wèn)題，推行陪練模式。

92年-96年，從華為工程師，到生產(chǎn)計(jì)劃部總經(jīng)理，入職3個(gè)月從工程師到倉(cāng)儲(chǔ)部副經(jīng)理；

96年-97年，華為供應(yīng)鏈干部部副部長(zhǎng)（主持工作），采購(gòu)部干部部副部長(zhǎng)（主持工作），進(jìn)出口部總經(jīng)理，采購(gòu)總監(jiān)辦公室主任，參與公司績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)，任職資格方案設(shè)計(jì)；

97-99年，交換事業(yè)部總監(jiān)助理，市場(chǎng)計(jì)劃處處長(zhǎng)，組建市場(chǎng)計(jì)劃，參與華為集成供應(yīng)鏈變革；

99年-2002年，華為電氣副總裁，分管供應(yīng)鏈及采購(gòu)工作，參與公司IPD運(yùn)作評(píng)審；

2002年-2007年，公司加強(qiáng)財(cái)經(jīng)體系建設(shè)，我調(diào)任財(cái)經(jīng)管理部，擔(dān)任財(cái)經(jīng)副總裁，分管公司預(yù)算管理部，兼職南非地區(qū)部財(cái)務(wù)總監(jiān)，河北華為總經(jīng)理及山東華為總經(jīng)理；

2007年-2008年，商務(wù)部常務(wù)副總裁（主持工作），負(fù)責(zé)組建華為全球商務(wù)部，合同評(píng)審，合同審計(jì)等。

2008年-2009年，華為全球服務(wù)副總裁，負(fù)責(zé)全球工程交付，管理全球2萬(wàn)項(xiàng)目，提升TK交付能力，建立交付項(xiàng)目經(jīng)理任職資格，定期組織交付人員案例培訓(xùn)
2009年-2011年，東非地區(qū)部副總裁，負(fù)責(zé)東非地區(qū)部交付與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，銷(xiāo)售收入140億
2011年-2012年，華為大學(xué)工作，思想教育部部長(zhǎng)，核心工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)傳承華為核心價(jià)值觀及員工工程安裝實(shí)習(xí)；
2012年-2014年，2012年8月退休，擔(dān)任北京鼎漢科技有限公司常務(wù)副總裁（上市公司，上市公司銷(xiāo)售收入20億），負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)；
2015年-2017年 長(zhǎng)江商學(xué)院兼職教授，分享華為華為創(chuàng)新管理，流程變革管理，人才管理與激勵(lì)管理。

授課經(jīng)歷：2015-2023年輔導(dǎo)企業(yè)十幾家：結(jié)合企業(yè)需求，開(kāi)展陪練顧問(wèn)服務(wù)，幫助企業(yè)建立流程及制度，培訓(xùn)及輔導(dǎo)模式；
廣州名創(chuàng)有限公司（美國(guó)/香港上市，銷(xiāo)售收入100億）：文化管理，績(jī)效管理，企業(yè)大學(xué)，培養(yǎng)商品經(jīng)營(yíng)者，開(kāi)展《獅王計(jì)劃》4期，課程設(shè)計(jì)，答辯，導(dǎo)師輔導(dǎo)，培養(yǎng)幾十名高級(jí)商品經(jīng)營(yíng)主管（四年戰(zhàn)略合作）；參與供應(yīng)鏈變革管理，推行供應(yīng)商VMI管理，參與商品立項(xiàng)到發(fā)布等流程優(yōu)化；協(xié)同開(kāi)展儲(chǔ)備店長(zhǎng)培養(yǎng)。對(duì)名創(chuàng)加盟商拓展，商品規(guī)劃設(shè)計(jì)，供應(yīng)商管理，加盟托管運(yùn)作模式，T+1分錢(qián)機(jī)制及IT有一定了解。
浙江久立科技有限公司（上市公司，銷(xiāo)售收入60億）；開(kāi)展輔導(dǎo)績(jī)效管理，輪習(xí)COO管理運(yùn)作（3年戰(zhàn)略合作），建立COO運(yùn)作機(jī)制，培養(yǎng)6名COO人才。貴港鋼鐵集團(tuán)有限公司（公司銷(xiāo)售收入360億）；輔導(dǎo)流程管理，虛擬股權(quán)設(shè)計(jì)（2年合作）；北京瑞安科技有限公司（公司銷(xiāo)售收入10億）；輔導(dǎo)績(jī)效管理，任職資格管理，組織變革（3年戰(zhàn)略合作）；浙江杰立科技有限公司（公司銷(xiāo)售規(guī)模從4億增長(zhǎng)到10億）；輔導(dǎo)戰(zhàn)略管理，績(jī)效管理，干部管理，組織變革，虛擬股權(quán)變革（3年戰(zhàn)略合作）浙江比依科技有限公司（上市公司，銷(xiāo)售收入20億）；輔導(dǎo)績(jī)效管理及激勵(lì)機(jī)制；北京宏遠(yuǎn)有限公司，公司銷(xiāo)售收入20億
輔導(dǎo)績(jī)效管理，企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)；廣州銀行，輔導(dǎo)績(jī)效管理，薪酬管理；赤峰東黎有限公司，公司銷(xiāo)售收入10億；組織變革，績(jī)效管理，獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，戰(zhàn)略管理，企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)(三年戰(zhàn)略合作）；深圳光雷科技有限公司，創(chuàng)新型高科技公司；輔導(dǎo)戰(zhàn)略管理，組織變革，績(jī)效管理，人才培訓(xùn)（3年戰(zhàn)略合作)；西安涌現(xiàn)有限公司，跨境電商，公司銷(xiāo)售規(guī)模3億，輔導(dǎo)流程變革，組織設(shè)計(jì)，核心價(jià)值觀變革，虛擬股權(quán)變革（三年戰(zhàn)略合作），公司這幾年30%增長(zhǎng)；
天津麗茲卡爾有限公司，公司銷(xiāo)售收入20億，開(kāi)展核心價(jià)值觀變革，績(jī)效管理，任職資格管理，組織變革（銷(xiāo)售收入30億，四年戰(zhàn)略合作）。    

部分課程

《流程變革與組織變革》
《企業(yè)大學(xué)與干部培養(yǎng)》
《績(jī)效管理》
《動(dòng)態(tài)激勵(lì)管理》
《預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)分析》