邵博老師

1.人力資源各模塊工作多年，充分掌握理論實(shí)踐知識(shí)，掌握最新國(guó)家行業(yè)政策，豐富的勞動(dòng)用工問題處理經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的薪酬管理能力，具備經(jīng)濟(jì)師職稱，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和人際關(guān)系處理能力。 2.培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)豐富，且個(gè)人有內(nèi)訓(xùn)師課程，可以幫助企業(yè)快速培養(yǎng)提高內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)。3.具有大型央企“雙百改革”、三項(xiàng)制度改革管理經(jīng)驗(yàn)，豐富的任期制與契約化管理經(jīng)驗(yàn)。4.學(xué)習(xí)通過了淘課網(wǎng)金課堂（培訓(xùn)管理二級(jí)、三級(jí)證書）。5.豐富的外包單位管理經(jīng)驗(yàn)、外包單位法律風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。6.可為企業(yè)提供內(nèi)部管理咨詢服務(wù)，提高企業(yè)人均績(jī)效，降低人工成本。7.了解普速重載鐵路運(yùn)輸基礎(chǔ)知識(shí)。

主講課程:

l 人力資源管理：非人力資源的人力資源管理、人力資源薪酬體系建設(shè)、業(yè)務(wù)委外風(fēng)險(xiǎn)管控、績(jī)效考核、勞動(dòng)用工
l 培訓(xùn)管理五大體系建設(shè)：培訓(xùn)需求體系、培訓(xùn)講師體系、課程體系、授課體系、培訓(xùn)制度體系五大體系建設(shè)方法。
l 內(nèi)訓(xùn)師管理：內(nèi)訓(xùn)師選拔、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)提升、內(nèi)訓(xùn)組織與管理、內(nèi)訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化。
l 內(nèi)訓(xùn)師業(yè)務(wù)提升：內(nèi)訓(xùn)師角色認(rèn)知、內(nèi)訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、PPT制作與優(yōu)化、內(nèi)訓(xùn)授課技巧、微課制作等。
l 溝通與執(zhí)行力：溝通smart原則、約哈里窗、傾聽反饋、全方位溝通法；執(zhí)行力六要素、團(tuán)隊(duì)意識(shí)

服務(wù)過的客戶:

l 人力資源管理：非人力資源的人力資源管理、人力資源薪酬體系建設(shè)、業(yè)務(wù)委外風(fēng)險(xiǎn)管控、績(jī)效考核、勞動(dòng)用工
l 培訓(xùn)管理五大體系建設(shè)：培訓(xùn)需求體系、培訓(xùn)講師體系、課程體系、授課體系、培訓(xùn)制度體系五大體系建設(shè)方法。
l 內(nèi)訓(xùn)師管理：內(nèi)訓(xùn)師選拔、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)提升、內(nèi)訓(xùn)組織與管理、內(nèi)訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化。
l 內(nèi)訓(xùn)師業(yè)務(wù)提升：內(nèi)訓(xùn)師角色認(rèn)知、內(nèi)訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、PPT制作與優(yōu)化、內(nèi)訓(xùn)授課技巧、微課制作等。
l 溝通與執(zhí)行力：溝通smart原則、約哈里窗、傾聽反饋、全方位溝通法；執(zhí)行力六要素、團(tuán)隊(duì)意識(shí)