沈建勇    

15年以上國有企業(yè)改革咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗
20+省、市國資委出資企業(yè)三項制度改革評估專家
50+高等院校特邀國企改革講師
100+省、市國資委特邀國企改革講師
200+央企、國有企業(yè)改革咨詢項目案例
國家人力資源及社會保障部 高級人力資源管理師
曾任中智管理咨詢有限公司（央企）項目總監(jiān)、合伙人    國企改革：國企三項制度改革，國企三年行動改革，

國企深化提升行動改革，國企“雙百行動”、“科改示范行動”，國企法人治理與集團(tuán)管控，國企工資總額、中長期激勵，下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬與考核，職業(yè)經(jīng)理人，任期制與契約化等。

擅長領(lǐng)域：

“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、定崗定責(zé)定編，薪酬激勵、績效考核、人才盤點(diǎn)與人才梯隊建設(shè)、制度流程建設(shè)    

部分課程

綜合改革類：
《構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制的創(chuàng)新實(shí)踐培訓(xùn)》
《國企改革深化提升行動專題培訓(xùn)》
《黨的二十大后國資國企改革戰(zhàn)略部署》
《國企改革三年提升行動政策與實(shí)務(wù)》
《國有企業(yè)三項制度改革政策與實(shí)務(wù)》
《國有企業(yè)對標(biāo)世界一流管理提升行動專題實(shí)務(wù)輔導(dǎo)授課》
《國有資本投資公司試點(diǎn)改革新任務(wù)新要求》
《城投平臺公司轉(zhuǎn)型發(fā)展與國企改革新要求》
法人治理集團(tuán)管控類
《國有企業(yè)法人治理與集團(tuán)管控體系操作要點(diǎn)解讀》
《國有企業(yè)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度操作要點(diǎn)解讀》
經(jīng)理層管理類
《國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人改革政策與實(shí)務(wù)》
《國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理操作要點(diǎn)解讀》
《國有企業(yè)構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制管理操作要點(diǎn)解讀》等
組織變革類
《國有企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計與部門職責(zé)梳理》
《國有企業(yè) “三定” 設(shè)計》
《國有企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計》
薪酬考核類
《國有企業(yè)工資總額管理機(jī)制》
《國有企業(yè)薪酬管理政策與實(shí)務(wù)》
《國有企業(yè)績效考核政策與實(shí)務(wù)》
《國有企業(yè)中長期激勵操作要點(diǎn)解讀》
《國有企業(yè)超額激勵分享機(jī)制要點(diǎn)解讀》