孫文康 老師

? 中國式管理踐行者

? 國學文化傳播者

? 企業(yè)轉型升級、商業(yè)模式創(chuàng)新設計師

? 組織戰(zhàn)略與系統(tǒng)管理專家

? 曾任任臺灣寶成集團公司高層管理

【個人簡介】

孫文康老師曾為包含中國移動、中國南方電網、東風汽車、中電投、東芝電子等世界500強在內的數(shù)百家企業(yè)提供過咨詢與培訓服務。

孫老師是中國南方電網、中電投、中國移動、東風汽車等企業(yè)常年合作培訓講師及特聘咨詢顧問，每年為上述企業(yè)開展相關專項培訓達200天以上。

曾連續(xù)5年為中國移動集團廣東公司提供組織變革和流程優(yōu)化咨詢，連續(xù)8年為中國南方電網各省市級供電企業(yè)提供系統(tǒng)建設、風險管理等咨詢和培訓服務。

孫老師早年擔任臺灣寶成集團公司高層管理，2001年開始自主創(chuàng)業(yè)，2004年進入企業(yè)管理咨詢、培訓行業(yè)； 十多年來，他始終堅持“扎根本土，追求卓越，致力于中國式管理”，將自己在多年的經營管理中研究的經驗分享給學員，堅持“經歷過才有發(fā)言權”，對企業(yè)的經營和發(fā)展有豐富的研究和實踐經驗。

策劃、主導、參與了多家知名企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、系統(tǒng)運營、營銷、流程優(yōu)化、組織變革等咨詢項目。

【主講課程】

企業(yè)經營系列：

重新定義戰(zhàn)略——企業(yè)轉型與戰(zhàn)略升級               孫子創(chuàng)業(yè)兵法

企業(yè)倫理——企業(yè)家道德的厚度決定企業(yè)的高度       孫子營銷兵法

解密眾籌，實戰(zhàn)為王                系統(tǒng)運營——盈利模式

致命危機——企業(yè)風險管理          O2O實戰(zhàn)——互聯(lián)網+戰(zhàn)略落地的方法

中小企業(yè)生存之道——傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網+轉型的關鍵

管理技術及職業(yè)素養(yǎng)系列：

高效團隊與企業(yè)執(zhí)行力                 道德講堂——國學文化與干部修養(yǎng)

中國式溝通藝術                       高效工作與創(chuàng)新思維

中國式用人之道                       MTP中層骨干管理才能發(fā)展培訓

數(shù)字化運營                           安全標準化

職業(yè)病防治，員工情緒管理             精益化管理

策劃/營銷系列：

主動營銷——建立強勢品牌             定位——爭奪用戶心智的戰(zhàn)爭

大客戶銷售及維護之道                 客戶驗廠的要求與應對

聊天是個技術活——微時代的社群營銷   大數(shù)據(jù)營銷，小數(shù)據(jù)管理

【授課風格】

結合行業(yè)特點與企業(yè)特點，輕松幽默、精明干練、方法多樣、注重學員互動、有趣、有料、有道

【服務客戶】

中國移動、中國南方電網（貴州電網公司、海南電網公司、廣東電網公司）、東風汽車、中電投、金元集團、江西移動、貴州移動、東芝（中國）有限公司、北京航天工業(yè)部、寧夏神煤集團、貴州黔北發(fā)電廠、成都電信、美的生活電器事業(yè)部、深圳市恩鵬科技有限公司、東莞銀行、柳鋼集團等。