涂方根 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源類 培訓(xùn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
涂方根老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
涂方根老師的內(nèi)訓(xùn)課程
UTC“電力企業(yè)管理”課程大綱(擬) 涂方根 講師介紹 2 課程理念 3 課程一：《基于中國文化的電力企業(yè)變革》 4 課程二：《電力企業(yè)——企業(yè)文化變革與落地工程》 4 課程三：《電力系統(tǒng)行業(yè)改革如何落實》 5 課程四：《電力企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新》 6 課程五：《電力企業(yè)—基層班組建設(shè)與管理》 6 課程六：《電力企業(yè)-競聘上崗實務(wù)操作》 7 課程七：《電力企業(yè)-人力資源體系構(gòu)建》 7 課程八：《電力企業(yè)-績效管理與創(chuàng)新》
講師：涂方根查看詳情
友泰咨詢（UTC）常用課程大綱匯總 涂方根 講師介紹 2 課程理念 3 課程一：《薪酬設(shè)計、變革與落地》 3 課程二：《崗位評價操作實務(wù)》 4 課程三：《中國式高管激勵》 5 課程四：《科研院所的人力資源改革》 5 課程五：《諸侯時代的終結(jié)：集團管控/母子公司管理》 6 課程六：《基于中國文化的組織變革：從理論到實踐》 7 課程七：《競聘上崗實務(wù)操作》 8 課程八：《企業(yè)文化變革與落地工程》 8 課程九：《人力資源體
講師：涂方根查看詳情
《電力企業(yè)—企業(yè)文化變革與落地工程》第一部分：企業(yè)文化與管理管理進階四步走管理哲學(xué)、管理藝術(shù)、管理經(jīng)驗與管理科學(xué)比較如何理解企業(yè)文化內(nèi)涵與外延企業(yè)文化的價值第二部分：企業(yè)文化建設(shè)十大問題實體部分問題（概念不清晰、戰(zhàn)略不匹配、體系不完整、評級不規(guī)范、思想不統(tǒng)一）程序部分問題（領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行、員工不支持、工具不科學(xué)、推廣不專業(yè)、堅持不久遠）案例互動第三部分：如何系統(tǒng)思考企業(yè)文化思考企業(yè)的三個最基本問題思考企業(yè)文化的三個基本點思考企業(yè)文化的三個基本目的思考企業(yè)文化的三組基本關(guān)系第四部分：電力企業(yè)-企業(yè)文化落地的三個難點企業(yè)文化與黨群宣傳工作如何有效結(jié)合企業(yè)文化如何融入經(jīng)營管理工作深處企業(yè)文化建設(shè)如何考慮
講師：涂方根查看詳情
《電力企業(yè)-人力資源體系構(gòu)建》第一部分：電力企業(yè)與人力資源1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實依據(jù)（1）理念依據(jù)——使命愿景與核心價值觀（2）可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實依據(jù)2、企業(yè)經(jīng)營價值鏈——人力資源如何來為企業(yè)創(chuàng)造價值第二部分：基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的兩個基點——職位與人基于職位的人力資源管理系統(tǒng)基于能力的人力資源管理系統(tǒng)基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運行系統(tǒng)人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱人力資源管理的四大機制人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)的核心——價值評價、價值分配人力資源管理的最高境界是文化管理第三部分：人力資源管理者的角色與職責(zé)（4種新角色，IPMA 素質(zhì)模型）企業(yè)人力資源管理的責(zé)任承擔(dān)人
講師：涂方根查看詳情
《電力系統(tǒng)行業(yè)改革如何落實》第一部分：電力行業(yè)改革序第二部分：電力行業(yè)：用工制度改革電力企業(yè)用工制度現(xiàn)狀電力企業(yè)用工制度改革出路案例互動第三部分：持續(xù)落實“三定”改革國網(wǎng)定員貫標標準解讀“三定”開展的基礎(chǔ) “三定”的推進與實施工作分析與競聘上崗電力企業(yè)開展“三定”的建議案例分享第四部分：電力企業(yè)精細化管理的開展精細化管理概述 精細化管理開展精細化管理落地與改進電力企業(yè)精細化管理案例第五部分：……...
講師：涂方根查看詳情
《基于中國文化的電力企業(yè)變革》第一部分：中國企業(yè)變革的五種模式模式一：大刀闊斧，強制完成；模式二：暴風(fēng)驟雨，全盤崩潰；模式三：進三步，退兩步，持續(xù)前進；模式四：階段性排浪式，逐漸麻木；模式五：多元混合，交替實施。第二部分：企業(yè)理論雙圓錐模型：4+1維度戰(zhàn)略方向產(chǎn)權(quán)體制用人機制績效機制文化因子第三部分：中國十大傳統(tǒng)文化特征對變革的影響等級人脈關(guān)系中庸和諧（平衡）穩(wěn)定與漸進偽圣攀比諸侯與集權(quán)控制機巧權(quán)變情理法面子第四部分：電力行業(yè)組織發(fā)展背景第五部分：電力企業(yè)組織設(shè)計與方案落地第六部分：電力企業(yè)變革案例成功的變革案例失效的變革案例兩個案例比較與分析：思想觀念與文化理解第七部分： 總結(jié)與建議變革管理