涂方根 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源類 培訓(xùn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
涂方根老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
涂方根老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：實踐之路1.高度集權(quán)引領(lǐng)的中國大集團2.諸侯割據(jù)形成的分子公司3.案例掃描與解讀4.文化苦旅：“諸侯割據(jù)與中央集權(quán)”第二部分：理論之劍1.母子公司相互關(guān)系管理內(nèi)容管理目標母公司管理定位子公司管理定位2.母子公司管理體制母子公司運行機制母子公司管理體制類型母子公司管理體制設(shè)計內(nèi)容子公司設(shè)計原則分類決策，適度分權(quán)3.母子公司管理體系公司內(nèi)部組織關(guān)系分類三類組織結(jié)構(gòu)的比較控股公司控制方式的選擇控股公司控制重點的選擇4.子公司管理解決方案母子公司間的法人治理結(jié)構(gòu)母公司對子公司的綜合治理系列管控機制：戰(zhàn)略、財務(wù)與審計、投融資、人力資源、文化、品牌、信息等第三部分：解決之道系統(tǒng)思考：系統(tǒng)規(guī)劃集團管控
講師：涂方根查看詳情
課程大綱：部分：中國企業(yè)文化建設(shè)十大問題1，實體部分問題（概念不清晰、戰(zhàn)略不匹配、體系不完整、評級不規(guī)范、思想不統(tǒng)一）2，程序部分問題（領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行、員工不支持、工具不科學(xué)、推廣不專業(yè)、堅持不久遠）3，案例互動第二部分：企業(yè)文化與管理1，管理進階四步走2，管理哲學(xué)、管理藝術(shù)、管理經(jīng)驗與管理科學(xué)比較3，如何理解企業(yè)文化內(nèi)涵與外延4，企業(yè)文化的價值第三部分：如何系統(tǒng)思考企業(yè)文化1，思考企業(yè)的三個基本問題2，思考企業(yè)文化的三個基本點3，思考企業(yè)文化的三個基本目的4，思考企業(yè)文化的三組基本關(guān)系第四部分：企業(yè)文化變革落地工程1，企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)模型2，企業(yè)文化落地策略確定3，企業(yè)文化落地實施的準備4，設(shè)計
講師：涂方根查看詳情
課程大綱：部分：薪酬案例導(dǎo)入，感慨萬千一、M公司薪酬變革歷程詳解 二、案例分析與評價第二部分：薪酬設(shè)計理念，適用為佳三、基于職位管理的薪酬激勵模式四、基于能力管理的薪酬激勵模式五、基于“職位 能力”的薪酬激勵模式六、基于中國文化的復(fù)合激勵模式七、基于對象的薪酬激勵模式（備選）1，高管激勵（年薪制、股權(quán)激勵、利潤分享）2，研發(fā)人員（能力工資與技術(shù)資格等級）3，營銷人員（個體激勵、團隊激勵）4，職能人員（經(jīng)營檢討與部門考評）第三部分:薪酬設(shè)計工具，有效為準八、國際標準的崗位評價工具介紹九、在中國實踐的困惑與改造十、國資委工效掛鉤對薪酬設(shè)計的影響十一、UTC對崗位評價的實踐總結(jié)第四部分：薪酬變革落地
講師：涂方根查看詳情
課程大綱：基于中國文化的組織變革部分：中國企業(yè)變革的五種模式1. 模式一：大刀闊斧，強制完成；2. 模式二：暴風(fēng)驟雨，全盤崩潰；3. 模式三：進三步，退兩步，持續(xù)前進；4. 模式四：階段性排浪式，逐漸麻木；5. 模式五：多元混合，交替實施。第二部分：失效的變革案例1. 背景：外資控股國企2. 手段：法律為主，管理強硬，人情淡漠3. 效果：全盤失敗4. 評價：違背組織變革規(guī)律第三部分：成功的變革案例1. 背景：國有控股公司2. 手段：物資利益與思想觀念3. 效果：順利實施 4. 評價：符合中國文化和變革規(guī)律第四部分：兩個案例比較與分析1. KSF：物資利益與思想觀念2. 系統(tǒng)思考與定點突破的理解
講師：涂方根查看詳情
部分： 績效管理的困惑與挑戰(zhàn)1. 企業(yè)戰(zhàn)略為什么難以落實？2. 績效管理為什么在多數(shù)企業(yè)只是“走形式”？3. 多數(shù)員工為什么不愿意被“考核”？4. 咨詢實戰(zhàn)案例的分析第二部分 績效管理的三個階段1. 什么是績效管理（BPM） 績效管理的定義2 為什么實行企業(yè)績效管理-對企業(yè)中各類人的涵義 ？3.企業(yè)績效管理（BPM）第三部分 績效考核的執(zhí)行機構(gòu)和績效管理的步驟1. 績效管理各角色分工2. 績效管理委員會的成立第四部分 績效評估內(nèi)容、方式及時間周期1. 建立評估原則2. 績效評估的主要內(nèi)容3. 綜合素質(zhì)評估（案例分析）4. 滿意度（內(nèi)部與外部）考核（案例分析）5. 如何確定考核的時間周期6. 如
講師：涂方根查看詳情
部分：薪酬案例導(dǎo)入，感慨萬千1.M公司薪酬變革歷程詳解 2.案例分析與評價第二部分：薪酬設(shè)計理念，適用為佳1.基于職位管理的薪酬激勵模式2.基于能力管理的薪酬激勵模式3.基于“職位 能力”的薪酬激勵模式4.基于中國文化的復(fù)合激勵模式5.基于對象的薪酬激勵模式（UTC備選）高管激勵（年薪制、股權(quán)激勵、利潤分享）研發(fā)人員（能力工資與技術(shù)資格等級）營銷人員（個體激勵、團隊激勵）職能人員（經(jīng)營檢討與部門考評）第三部分：薪酬設(shè)計工具，有效為準1.國際標準的崗位評價工具介紹2.在中國實踐的困惑與改造3.國資委工效掛鉤對薪酬設(shè)計的影響4.UTC對崗位評價的實踐總結(jié)第四部分：薪酬變革落地，程序至上1.薪酬主方